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文檔簡介
1、績效考核是現(xiàn)代企業(yè)績效管理的一項重要的基本職能,越來越多的受到關注,盡管在理論和實踐方面都有了一定的發(fā)展,但許多企業(yè)在體系設計、建立和實施的過程中還存在許多問題。特別是一些企業(yè)在績效管理的過程中,沒有從企業(yè)自身的實際情況出發(fā),更沒有理解透徹績效管理相關理論,盲目引進套用,導致績效管理失效。因此,從本企業(yè)的自身情況出發(fā),建立高效的績效考核體系,打造企業(yè)的核心競爭力,對于我國的企業(yè)顯得尤為重要。
本文共分五個部分。論文首先闡明本研
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