工程前期管理對(duì)造價(jià)糾紛的影響及解決方案.pdf

1、隨著近幾年國家經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的需求不斷增多，與此同時(shí)人們經(jīng)濟(jì)生活水平日益提高，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的需求不斷增大。投資作為拉動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，得到了蓬勃的發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位日益凸顯。我國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)眾多，但由于發(fā)展時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)依賴強(qiáng)，人才培養(yǎng)慢，導(dǎo)致施工管理的總體能力跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，所以在建筑市場(chǎng)運(yùn)行中產(chǎn)生了很多問題，演化為造價(jià)糾紛。而這些造價(jià)糾紛通常是導(dǎo)致項(xiàng)目中途停工，工程款支付不及時(shí)，竣工結(jié)算久拖不決

2、，施工類案件不斷增加的重要原因。而這些項(xiàng)目最終形成爛尾項(xiàng)目，對(duì)社會(huì)資源造成極大浪費(fèi)。
　　建設(shè)工程全過程造價(jià)管理一般分為前期準(zhǔn)備階段，施工階段和竣工結(jié)算階段。雖然影響造價(jià)變化的主要事件均發(fā)生在施工階段和竣工結(jié)算階段，例如工程設(shè)計(jì)變更，簽證索賠，工期延誤補(bǔ)償，趕工費(fèi)用，人工及材料費(fèi)調(diào)差等對(duì)造價(jià)影響較大的事件，但筆者經(jīng)過反復(fù)的調(diào)查研究，以及在六年的建筑工作中對(duì)案例的收集和分析，發(fā)現(xiàn)這類事件的發(fā)生絕大多數(shù)是由項(xiàng)目前期階段埋下的“種子因素

3、”造成的，要想在建設(shè)工程全過程中減少或杜絕這類造價(jià)糾紛事件的發(fā)生，最行之有效的辦法是做好項(xiàng)目前期階段的各項(xiàng)工作，從而爭(zhēng)取事前控制而不是事后補(bǔ)救。
　　根據(jù)準(zhǔn)備階段的具體工作內(nèi)容以及對(duì)于造價(jià)的影響不同，把項(xiàng)目準(zhǔn)備階段分為決策階段，設(shè)計(jì)階段和發(fā)承包階段。其中，決策階段對(duì)工程造價(jià)總體的影響最大，其影響率為70％-90％。其次為設(shè)計(jì)階段，其影響率為50％-75％。而發(fā)承包階段對(duì)工程造價(jià)整體的影響在25％-45％。
　　論文通過對(duì)這三

4、個(gè)階段具體工作內(nèi)容的分解，詳細(xì)總結(jié)了決策階段定位明確性，目標(biāo)詳細(xì)性，設(shè)計(jì)階段圖紙的完整性，招標(biāo)階段的清單完整性，合同嚴(yán)密性等方面存在的問題。采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，通過對(duì)造價(jià)糾紛形成的傳導(dǎo)機(jī)制的研究，推導(dǎo)出前期階段工作問題與施工期間造價(jià)糾紛事件產(chǎn)生之間的聯(lián)系，并以沈陽某項(xiàng)目為案例，形象地闡述了各階段造價(jià)糾紛之間的因果關(guān)系，并通過運(yùn)用魚刺圖法，多方案比選法，價(jià)值工程法等科學(xué)方法提出了對(duì)造價(jià)進(jìn)行事前控制的解決辦法。
　　論文意在通