基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展路徑研究

1、基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展路徑研究摘要：產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要載體，但現(xiàn)今多數(shù)園區(qū)發(fā)展弊端諸多具有不可持續(xù)性。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的持續(xù)發(fā)展提供了一種新的分析視角，文章借用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)理論分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行機(jī)理，構(gòu)建園區(qū)根據(jù)自身發(fā)展階段有側(cè)重點(diǎn)建設(shè)“三聚”模式，以期對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展實(shí)踐提供支持。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)園區(qū)；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；三聚路徑20世紀(jì)80年代，中國(guó)政府開(kāi)始主導(dǎo)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)并出臺(tái)相關(guān)扶持政策，通過(guò)30年

2、發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在推動(dòng)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮了不可替代的主導(dǎo)作用。據(jù)2013年最新統(tǒng)計(jì)，329家國(guó)家級(jí)經(jīng)開(kāi)區(qū)和高新區(qū)GDP合計(jì)達(dá)到12.9萬(wàn)億元，占全國(guó)GDP比重的22.7%。然而，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展普遍存在著“三重三輕”的問(wèn)題：即重外部?jī)?yōu)惠政策推動(dòng)、輕內(nèi)生核心動(dòng)力培育，重零星招商引資、輕整合產(chǎn)業(yè)鏈打造，重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提高、輕園區(qū)系統(tǒng)協(xié)調(diào)。在過(guò)去的三十年產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)活動(dòng)的總量增加促進(jìn)擴(kuò)張，進(jìn)而推動(dòng)園區(qū)和所在城市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，

3、多數(shù)園區(qū)實(shí)質(zhì)上僅僅是各類(lèi)企業(yè)空間上的簡(jiǎn)單集聚缺乏關(guān)聯(lián)，園區(qū)的發(fā)展缺乏從戰(zhàn)略層面的協(xié)同管理。在現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、資源緊缺的大環(huán)境下，這種政府依賴(lài)型的園區(qū)發(fā)展模式造成園區(qū)聚而不強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展力不足、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，日漸不能適應(yīng)時(shí)代需求，因此探尋新的倡導(dǎo)以核心資源集聚為前提的發(fā)展模式成為必然。交易網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等發(fā)生各種直接或間接的聯(lián)系，并成為園區(qū)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。依此理論，園區(qū)在促成產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展、園區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)

4、園區(qū)自身要集聚核心企業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，引導(dǎo)扶持配套企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)形成“鏈”，進(jìn)而聚集各種資源促進(jìn)企業(yè)間自我組織、相互協(xié)同，提供園區(qū)企業(yè)成長(zhǎng)的資源條件和環(huán)境空間。這種分結(jié)構(gòu)層次的產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展模式稱(chēng)為“三聚”路徑。（一）聚核即基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)的集聚和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的植入。園區(qū)的核結(jié)構(gòu)主要由脫穎而出的大企業(yè)和同類(lèi)型的中小企業(yè)構(gòu)成，形成大企業(yè)主導(dǎo)、中小企業(yè)共生的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，該結(jié)構(gòu)的構(gòu)成決定了園區(qū)的類(lèi)別和發(fā)展方向，也是園區(qū)發(fā)展的主力軍。法國(guó)經(jīng)

5、濟(jì)學(xué)家FrancoisPerroux在“增長(zhǎng)極”理論中提出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)通常是從一個(gè)或數(shù)個(gè)“增長(zhǎng)中心”逐漸向其他部門(mén)或地區(qū)傳導(dǎo)，建議園區(qū)建立“發(fā)展極”明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。核心企業(yè)是促成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和園區(qū)整體演進(jìn)的引擎，核心企業(yè)通過(guò)投資、創(chuàng)新、知識(shí)轉(zhuǎn)移等行為可以帶動(dòng)其他企業(yè)的發(fā)展；堅(jiān)持發(fā)展特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可以避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，從而形成比較優(yōu)勢(shì)使產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)性演化。（二）聚鏈即縱向產(chǎn)業(yè)鏈以及圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的橫向服務(wù)鏈的合作與聚集，產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以通過(guò)縱向產(chǎn)業(yè)鏈和