商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與商業(yè)模式互動(dòng)研究.pdf

1、從戰(zhàn)略管理理論未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式和企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是戰(zhàn)略管理理論未來(lái)發(fā)展的主流趨勢(shì),同時(shí)預(yù)示著他們之間有著某種值得學(xué)者關(guān)注的內(nèi)在聯(lián)系和必然規(guī)律。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究到目前雖然已經(jīng)達(dá)到一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的階段,但也僅僅是停留在理論層面,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的實(shí)踐中并沒(méi)有有效的工具和模型指導(dǎo)企業(yè)使用。不少學(xué)者對(duì)從不同層面對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了研究,并將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)引入企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實(shí)踐當(dāng)中,為企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)致力于構(gòu)建有利于自身

2、的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),制定未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略拓展了新的思路。
　　通過(guò)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與環(huán)境不確定性的實(shí)證研究分析,本研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)外部環(huán)境的變化會(huì)促使企業(yè)更好的進(jìn)行組織學(xué)習(xí)從而更好地適應(yīng)環(huán)境,也就是說(shuō),組織的學(xué)習(xí)是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的關(guān)鍵因素之一;同時(shí),當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)企業(yè)的信息傳導(dǎo)系統(tǒng)是企業(yè)能否快速反應(yīng)的決定性因素。不同的動(dòng)態(tài)能力調(diào)整對(duì)企業(yè)的績(jī)效也會(huì)產(chǎn)生不同的影響,企業(yè)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)進(jìn)而轉(zhuǎn)化成組織的學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的適應(yīng)起決定

3、性的作用。打造學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的培育有至關(guān)重要的作用,而信息系統(tǒng)的建設(shè)是企業(yè)個(gè)體連接外部商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵,外部關(guān)鍵因素的識(shí)別與傳導(dǎo)對(duì)企業(yè)調(diào)整動(dòng)態(tài)能力有決定性的作用。
　　商業(yè)模式最重要的價(jià)值就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境同時(shí)納入企業(yè)持續(xù)、健康成長(zhǎng)的框架。企業(yè)商業(yè)模式只有與企業(yè)外部環(huán)境高度匹配,才有可能有助于企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的提升。商業(yè)模式的動(dòng)態(tài)演化是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力,商業(yè)模式是企業(yè)內(nèi)部資源和能力與外部環(huán)境匹配時(shí)

4、的階段性產(chǎn)物,一旦這種平衡發(fā)生錯(cuò)位或偏移,企業(yè)就要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,這種創(chuàng)新也就是在企業(yè)動(dòng)態(tài)能力傳導(dǎo)下的商業(yè)模式重構(gòu)。
　　商業(yè)模式是企業(yè)在一定戰(zhàn)略意圖的指導(dǎo)下做出的設(shè)計(jì),是對(duì)具體環(huán)境的反應(yīng)。如果外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化,就需要根據(jù)新的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境改變?cè)械纳虡I(yè)模式規(guī)則,即任何一種商業(yè)模式都有特定的適用范圍和方式。企業(yè)選擇任何商業(yè)模式,很大程度上都依賴(lài)于所處的宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)特性和自身的資源和能力。商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)互補(bǔ)而

5、非替代關(guān)系,商業(yè)模式與戰(zhàn)略的匹配是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,在任何不確定性的環(huán)境下沒(méi)有絕對(duì)的商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配,他是一個(gè)相對(duì)平衡的過(guò)程。
　　企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中,自身資源能力與外部環(huán)境的匹配必須及時(shí)調(diào)整,企業(yè)動(dòng)態(tài)能力在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下主要分為五大子能力,其中包括環(huán)境感知能力、整合重置能力、組織柔性能力、學(xué)習(xí)吸收能力和變革創(chuàng)新能力,這五種能力構(gòu)成了BDBC模型的基礎(chǔ),也是從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)——企業(yè)動(dòng)態(tài)能力——商業(yè)模式——企業(yè)戰(zhàn)略模型構(gòu)建信息傳導(dǎo)