戰(zhàn)略視角下的企業(yè)動態(tài)能力構筑.pdf

1、自20世紀50-60年代起，企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢一直是戰(zhàn)略管理研究的重點。由于社會經(jīng)濟環(huán)境和理論的限制，大多數(shù)的研究成果立足于變動不大的穩(wěn)定環(huán)境，針對于某個具體企業(yè)的戰(zhàn)略細節(jié)進行操作。但是20世紀90年代以來，在信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟和知識經(jīng)濟日益明顯的超強競爭的作用下，有利于環(huán)境穩(wěn)定的因素正趨于瓦解，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境開始從以前相對穩(wěn)定向日益復雜多變并充滿不確定性的動態(tài)環(huán)境轉變。顧客需求日益多樣化和個性化、技術水平提升的級數(shù)效應、知識經(jīng)濟的興

2、起、信息技術的快速發(fā)展、企業(yè)組織形式的轉變等等，這些都使得企業(yè)經(jīng)營過程中的不確定性程度日趨加強，環(huán)境的穩(wěn)定性逐漸減弱，動態(tài)性日益加強。 面對日益復雜、動蕩的內外部環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營面臨著更大的挑戰(zhàn)。面對這種情況，國內外研究學者紛紛轉向了對企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下對競爭優(yōu)勢問題的研究，努力尋找可以有效指導動態(tài)環(huán)境下企業(yè)競爭優(yōu)勢理論。在現(xiàn)實與理論迫切需要的前提下，動態(tài)能力理論孕育而生。該理論認為企業(yè)必須隨環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新其能力，才能獲取競

3、爭優(yōu)勢，這種隨環(huán)境改變而變化的能力才是企業(yè)競爭力形成和發(fā)展的關鍵。因此，如何建立適應環(huán)境變化，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢的動態(tài)能力成為企業(yè)生存發(fā)展的重點。在本文第一章緒論中，主要介紹本文的寫作背景、選題的理論與現(xiàn)實意義，以及動態(tài)能力理論的發(fā)展歷程，提出了本文研究目標和主要研究內容，確定了本論文的研究方法和結構安排，并提出本文創(chuàng)新之處。 在第二章戰(zhàn)略視角下的能力新觀點——動態(tài)能力觀中，從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程入手，提出戰(zhàn)略理論發(fā)展的新

4、觀點——動態(tài)能力觀。分析其理論產(chǎn)生的基礎和內涵；并以生物演化的觀點為出發(fā)點，從遺傳性、多樣性和適應性三個方面闡述了動態(tài)能力理論與早期戰(zhàn)略理論之間的關系。 在市場經(jīng)濟條件下，競爭是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，企業(yè)競爭優(yōu)勢決定了企業(yè)在市場競爭中的地位。國內外的很多學者對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行研究并提出了一些關于獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論，早期基于產(chǎn)業(yè)結構的競爭優(yōu)勢理論是從產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究出發(fā)，對其進行定位，以價值鏈分析為工具，從三種基本的戰(zhàn)略中選擇企業(yè)

5、的未來發(fā)展戰(zhàn)略。該理論認為，行業(yè)的結構決定了企業(yè)未來的發(fā)展。但是，該理論過多強調了外部環(huán)境，過分突出了市場力的作用，而忽視了企業(yè)自身的特質與能力，無法解釋同行業(yè)中不同企業(yè)之間存在的差異。隨后發(fā)展的資源和能力理論，在繼承了早期理論的成果的基礎上，認為企業(yè)之間存在的效益差異來源于各自所擁有的資源或者能力，強調對企業(yè)的資源或能力進行培養(yǎng)和加強。該理論的最大缺陷在于側重研究企業(yè)內部的資源問題，對企業(yè)外部環(huán)境重視不足，在快速的環(huán)境變化中無法及時做

6、出反應。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為保持已有的資源和能力，無法對環(huán)境的變化做出及時的反應，就可能會被具有創(chuàng)新能力的競爭對手替代。 與資源基礎論、核心能力論相比，動態(tài)能力論也強調了企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內部所具有的獨特資源或能力；所不同的是，“基于資源、能力”的戰(zhàn)略觀以均衡分析為基礎，而“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀主要以反均衡的演化經(jīng)濟學為基礎。動態(tài)能力將焦點放在創(chuàng)新的開拓性動力上，更加關注企業(yè)動態(tài)效率。開拓性動力通過促進創(chuàng)新和創(chuàng)造新的規(guī)則與

7、能力為企業(yè)的競爭優(yōu)勢提供了長期基礎。該觀點認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自企業(yè)內部的一套高績效的規(guī)則，這種規(guī)則由組織管理過程和資源狀況決定，而路徑依賴和技術機遇則為企業(yè)能力的發(fā)展提供了外在的平臺。由此，本文提出動態(tài)能力觀的基本思想：由于環(huán)境的不確定性，企業(yè)欲在競爭激烈的市場中贏得顧客和獲得競爭優(yōu)勢，必須依據(jù)環(huán)境的變化，在企業(yè)動態(tài)機制作用下，通過學習和增長知識，不斷對自身的能力和資源進行調整和提升，以使企業(yè)內部結構與變化的環(huán)境相匹配，并最終促進競爭

8、力的發(fā)展。 動態(tài)能力理論是企業(yè)能力理論叢林中新發(fā)展起來的重要分支。它吸收和借鑒了競爭優(yōu)勢理論、資源基礎論、核心能力理論等近二十年來形成的企業(yè)理論，可以說是綜合了多方面的知識并在此基礎上進行了延伸和發(fā)展，為了進一步明確動態(tài)能力理論在戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)能力理論中的地位和扮演的角色，以及說明本文研究的理論基礎與其他理論的不同之處，本文試以生物演化的機制為思維邏輯：即多樣性（變異機制），遺傳性（保留機制）和自然選擇（競爭機制），闡述了動

9、態(tài)能力理論與早期戰(zhàn)略理論之間的關系。 在第三章動態(tài)能力的構成框架分析里，本文從過程、地位和路徑三個組成部分，闡述了動態(tài)能力的形成過程。通過對動態(tài)能力的構建機制的分析，探討了影響企業(yè)動態(tài)能力的因素。并以此為依據(jù)，建立企業(yè)的動態(tài)能力框架。 動態(tài)能力理論研究意義的關鍵在于分析持續(xù)的競爭優(yōu)勢問題。提斯（1997）等學者認為由于創(chuàng)新速度正在加快，未來競爭的性質和市場都具有極大的不確定性，進入市場的時間和時機變得極為重要，所以就需要

10、有一種靈活的戰(zhàn)略反應能力。這種能力能夠恰當?shù)卣虾椭匦屡渲脙炔颗c外部組織技能、資源,并根據(jù)變化的環(huán)境做出及時調整和重新部署。企業(yè)動態(tài)能力存在于企業(yè)的組織和管理程序中，其形成是由企業(yè)的資產(chǎn)地位和發(fā)展路徑?jīng)Q定的。這種動態(tài)能力無法通過交易獲得，必須通過長時間的組織學習和知識積累逐步建立起來。 為了解釋動態(tài)能力產(chǎn)生的原由，本文從構建動態(tài)能力的三個機制進行了闡釋。（1）動力機制。動力機制是企業(yè)動態(tài)能力形成的先決條件，是在外部環(huán)境壓力和內部

11、動力共同作用下建立起來的。企業(yè)能力的改變不會自動發(fā)生，它需要推動力量。動力機制由兩方面構成；一是來自企業(yè)內部的動力，一是來自企業(yè)外部的動力。（2）學習機制。動態(tài)能力理論認為企業(yè)不是處在靜態(tài)的競爭環(huán)境中，隨著時間的推移，企業(yè)必須通過一個持續(xù)的組織學習過程來維持企業(yè)能力的獨特性。由此可見，組織學習對于企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中構筑持續(xù)競爭優(yōu)勢是不可缺少的。學習過程不僅能實現(xiàn)顯性知識的轉移，更重要的是通過學習實現(xiàn)了內隱知識的傳遞。企業(yè)間績效的差異是源于

12、知識的不對稱性，企業(yè)動態(tài)能力就是通過不斷的學習、創(chuàng)新來保持其競爭優(yōu)勢。（3）匹配機制。匹配機制是解決企業(yè)能力和資源系統(tǒng)與外部環(huán)境的變化適時匹配問題，以不斷形成新的競爭優(yōu)勢，最終使競爭力得以持續(xù)和提高。企業(yè)只有使內部條件(包括資源和能力)與外部環(huán)境(環(huán)境提供的機會)動態(tài)匹配，才會形成競爭力和促進企業(yè)持續(xù)成長。本章通過對動態(tài)能力的四個影響因素的分析，即知識、資源、企業(yè)文化和管理整合，建立動態(tài)能力的構成框架，借以此指導企業(yè)經(jīng)營者在戰(zhàn)略管理的實