基于知識管理的企業(yè)動態(tài)能力研究.pdf

1、企業(yè)能力理論是近年來關(guān)于企業(yè)的研究中較為活躍的部分，經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的理論在此交匯結(jié)合，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之路做出各種不同角度的解釋。企業(yè)動態(tài)能力理論是這個領(lǐng)域中一個新興的提法，自1994年提斯等人提出這一概念以來，便成為了企業(yè)能力理論中一支重要的生力軍。經(jīng)過他們以及后來眾多學(xué)者的研究，我們發(fā)現(xiàn)知識在企業(yè)動態(tài)能力的形成及作用體系中起著關(guān)鍵性的作用。因此，我們可以將知識管理作為切入點和途徑工具，來分析企業(yè)的動態(tài)能力系統(tǒng)和作用機制，并將其運用于

2、企業(yè)的實際運作中。 企業(yè)動態(tài)能力的獲得是以企業(yè)知識為基礎(chǔ)的，即企業(yè)中的知識是企業(yè)獲得和提升動態(tài)能力的基礎(chǔ)和前提條件，并且企業(yè)的動態(tài)能力也是在企業(yè)知識的作用下對企業(yè)的各個部門和流程發(fā)揮作用的。因此，企業(yè)知識正是經(jīng)過了吸入、分解、吸收、共享、固化和丟棄這樣一個循環(huán)往復(fù)的過程，而在企業(yè)內(nèi)部充分地滲透進而發(fā)揮作用的。而企業(yè)的動態(tài)能力是通過知識的變異、內(nèi)部選擇、傳播和保持這四個階段的橫向擴散過程在企業(yè)中形成的。同時，企業(yè)又是通過直覺感知、

3、解釋說明、歸納整合和制度化這四個子過程來完成企業(yè)中的組織學(xué)習(xí)，從而完成知識的縱向轉(zhuǎn)化，使知識在企業(yè)中完成從個人到組織的上升，最終完成企業(yè)中從知識到動態(tài)能力的轉(zhuǎn)化全過程。 而在企業(yè)的具體運作中，企業(yè)的動態(tài)能力表現(xiàn)為顧客價值導(dǎo)向、高效的技術(shù)研發(fā)能力、柔性組織結(jié)構(gòu)、鮮明風(fēng)格的制度和不斷生成的更新能力等。而知識管理可以將這些表現(xiàn)具體化，通過各種知識管理工具的使用，實現(xiàn)動態(tài)能力形成的四個階段，并在企業(yè)內(nèi)的各個部門發(fā)揮相應(yīng)的作用，使動態(tài)能力