創(chuàng)業(yè)管理企業(yè)動(dòng)態(tài)能力新思維

1、創(chuàng)業(yè)管理企業(yè)動(dòng)態(tài)能力新思維保持并發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)取得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。管理者必須將以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)精神與強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的專(zhuān)業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，在公司內(nèi)部培育創(chuàng)業(yè)文化，以使創(chuàng)業(yè)管理成為企業(yè)主要的動(dòng)態(tài)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品市場(chǎng)的生命周期縮短。這是社會(huì)轉(zhuǎn)型、技術(shù)進(jìn)步速度加快、競(jìng)爭(zhēng)激烈、環(huán)境趨于動(dòng)蕩復(fù)雜綜合作用的結(jié)果。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)變革，環(huán)境中的異質(zhì)性因素日益增多，因素的變動(dòng)頻率日益加大。在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下，速

2、度與創(chuàng)新比規(guī)模優(yōu)勢(shì)更重要。在這種環(huán)境下，企業(yè)將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向如何快速進(jìn)入和退出市場(chǎng)，迅速推出再升級(jí)產(chǎn)品。產(chǎn)品生命周期的前端成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵；新事業(yè)、新產(chǎn)品策略等成為管理的重點(diǎn)。換言之，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越取決于能否發(fā)現(xiàn)真正有潛力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，謀劃獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)創(chuàng)意，并以理性的冒險(xiǎn)來(lái)超前行動(dòng)。這些特征正是具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)所必備的本質(zhì)特征。因此，無(wú)論大公司還是中小企業(yè)，保持并發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代取得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在；企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)

3、展需要更多具有創(chuàng)業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人或者說(shuō)企業(yè)家型管理者。管理者必須將以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)精神與強(qiáng)時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制需要從企業(yè)家個(gè)人行為轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織行為。公司創(chuàng)業(yè)是大公司采取變革和創(chuàng)新的系統(tǒng)方法。其突出特點(diǎn)一是由組織而非個(gè)人表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)家特征，二是這些特征轉(zhuǎn)化為企業(yè)績(jī)效是依靠組織而非個(gè)人的力量。它可以存在于各種組織，強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)有組織基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)行為，是與某一個(gè)現(xiàn)有組織相關(guān)的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建新組織或者在該組織內(nèi)更新和創(chuàng)新的過(guò)

4、程。它的效果主要取決于五個(gè)關(guān)鍵內(nèi)部變量：高層管理團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和管理過(guò)程。這些變量與公司績(jī)效密切相關(guān)。只有這五個(gè)方面準(zhǔn)確地與組織的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向保持一致，公司才可能有效提高組織績(jī)效。這種公司與傳統(tǒng)管理型企業(yè)有明顯的不同。創(chuàng)業(yè)管理型企業(yè)的戰(zhàn)略受到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，很少考慮機(jī)會(huì)所需的資源，總是迅速利用機(jī)會(huì)，隨時(shí)評(píng)估收益。他們對(duì)于資源的所有權(quán)不是很在意，而是關(guān)心使用權(quán)，因而善于利用外來(lái)資源發(fā)展機(jī)會(huì)，分享利潤(rùn)。而傳統(tǒng)管理型企業(yè)需做大量