基于核心人力資源的企業(yè)動態(tài)能力形成機制研究.pdf

1、自20世紀90年代末以來,提斯等人提出動態(tài)能力理論,受到了學術界和管理者的普遍認可,在日益激烈的市場競爭中,動態(tài)能力提升已經成為企業(yè)管理者關注的焦點。然而,隨著知識經濟時代的迅速發(fā)展,企業(yè)所面臨的環(huán)境變得更加動態(tài)和復雜化,傳統(tǒng)意義上的資源已經無法使企業(yè)獲取和維持持久競爭優(yōu)勢。在這種現實背景下,現代企業(yè)核心人力資源成為推動企業(yè)動態(tài)能力的重要因素,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。因此,本文以核心人力資源為研究對象,重點探索動態(tài)能力形成機理,為

2、企業(yè)管理者的實踐活動提供理論指導。
　　首先,本文以資源基礎觀和能力觀為基礎,通過梳理國內外人力資源與動態(tài)能力相關理論,進一步闡述了核心人力資源管理和動態(tài)能力理論的結合點,彌補了理論研究上的不足。在分析各自內涵與特征的基礎上,重點強調核心人力資源與企業(yè)動態(tài)能力的關系,即核心人力資源與企業(yè)動態(tài)能力的比較分析;核心人力資源是企業(yè)動態(tài)能力的根基;核心人力資源的有效管理以企業(yè)動態(tài)能力為先導。
　　其次,從企業(yè)核心人力資源入手,探討其

3、在企業(yè)動態(tài)能力形成過程中的作用,提高人力資源柔性管理。為了深入研究動態(tài)能力形成的根源,本文構建了一個基于核心人力資源的企業(yè)動態(tài)能力形成機制理論模型。該模型由核心人力資源、核心人力資源管理和動態(tài)能力的核心要素組成,探討企業(yè)動態(tài)能力形成的機制。同時,論文結合價值鏈理論框架,詮釋企業(yè)如何實施核心人力資源活動促進企業(yè)動態(tài)能力形成的舉措。
　　為了提高理論的指導作用,本文從現實中的企業(yè)核心人力資源實踐視角出發(fā),著重剖析了湖南省第三工程有限公