基于人力資源價(jià)值計(jì)量的企業(yè)核心員工的激勵(lì)研究.pdf

1、員工集體離職的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。核心員工的流失不僅會(huì)帶走企業(yè)的商業(yè)、技術(shù)秘密，而且還會(huì)增加企業(yè)人力資源的重置成本，干擾企業(yè)工作績(jī)效，破壞企業(yè)凝聚力，削弱企業(yè)員工士氣，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而如果發(fā)生核心員工集體流失現(xiàn)象，則有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命打擊，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如何對(duì)待核心員工流失已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其是人力資源管理者所面臨的一個(gè)急待解決的問(wèn)題。近年來(lái)，企業(yè)的核心員工激勵(lì)機(jī)制、人力資源的價(jià)值計(jì)量都是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，但對(duì)這兩者的結(jié)合研究

2、涉及較少。本文在人力資源價(jià)值計(jì)量和激勵(lì)的相關(guān)理論回顧基礎(chǔ)上，對(duì)二者進(jìn)行了分析，并根據(jù)核心員工的特點(diǎn)，探討了人力資源價(jià)值計(jì)量在核心員工界定和激勵(lì)方法選擇兩方面的應(yīng)用，提出了精確的核心員工界定的方法和實(shí)用性的激勵(lì)方法選擇原則。 在核心員工界定方面，本文創(chuàng)造性地分別利用成本法和收益法計(jì)算員工的投入成本和未來(lái)能創(chuàng)造的價(jià)值，然后用獨(dú)創(chuàng)的分析圖精確界定企業(yè)的核心員工；在激勵(lì)方法選擇方面，本文基于需求層次理論，首先討論了一般員工和核心員工在需