企業(yè)核心員工人力資源風險管理研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代條件下，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)的核心員工掌握著企業(yè)的核心資源，創(chuàng)造著企業(yè)的大部分財富，是企業(yè)核心競爭力的源泉，因此對企業(yè)核心員工的良好管理和運用是企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展的根本所在。由于企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的復雜性以及人力資源載體——人的各種復雜特性，使得在現(xiàn)實實踐中，人的行為和企業(yè)的預期目標容易發(fā)生偏離而導致人力資源風險。核心員工作為企業(yè)的一個特殊群體，是企業(yè)的稀缺資源，核心員工人力資

2、源風險對企業(yè)造成的影響往往是巨大的。因此，不管是在理論上還是在實踐中，核心員工人力資源風險管理問題都應該引起更多的關(guān)注。
　　基于以上背景，本文系統(tǒng)分析了企業(yè)核心員工人力資源風險及其管理問題。首先在整理和分析相關(guān)研究成果和在實踐中的感性認識的基礎上，對核心員工和人力資源風險進行了界定，并且從風險的類型和成因、風險存在的機理、風險的特征、風險對企業(yè)造成的危害等方面對企業(yè)核心員工人力資源風險進行了深入的分析;然后根據(jù)風險管理的一般流程