服裝企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究.pdf

1、本文運(yùn)用管理學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理理論和人力資源管理的相關(guān)理論，采用實(shí)證研究方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)永勝公司的人力資源管理進(jìn)行深入的剖析，并提出了解決方法，以幫助永勝公司提升管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文首先闡述了論文寫作的背景和研究方法，并對(duì)人力資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等理論進(jìn)行了分析，將人力資源管理中人們?nèi)菀缀雎缘娘L(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題作為本文的中心問(wèn)題，提出了依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，針對(duì)招聘、培訓(xùn)

2、、薪酬、績(jī)效等人力資源管理的主要方面中存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)，介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)防范的一般流程和方法。提出了人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的重要意義，以及服裝企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)。
　　 接下來(lái)以永勝制衣公司為例，在對(duì)永勝公司員工進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了永勝公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，主要有：缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、用人機(jī)制有待進(jìn)一步健全和規(guī)范、人力資本的投入不足、缺乏長(zhǎng)期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)

3、制、人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備專業(yè)化程度偏低、公司管理機(jī)制落后。之后，論文依據(jù)管理學(xué)、人力資源和風(fēng)險(xiǎn)管理理論提出了有針對(duì)性的對(duì)策與建議：將鏈條管理和協(xié)同管理引入永勝公司的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，具體措施為：提高人力資源部門管理地位；優(yōu)化崗位管理，打牢人力資源管理基礎(chǔ)；建立合理的績(jī)效管理體系，科學(xué)考核員工績(jī)效；優(yōu)化薪酬管理體系，制定合理激勵(lì)制度；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，與員工共贏；規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。最后，簡(jiǎn)要介紹了永勝公司在人力資源管理中實(shí)施風(fēng)