企業(yè)動(dòng)態(tài)能力視角下的制造戰(zhàn)略一致性研究.pdf

1、企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略決策來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。傳統(tǒng)的資源觀認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)長(zhǎng)期積累的難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的資源和能力。然而在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，資源容易被復(fù)制，能力容易被模仿，從資源觀出發(fā)看待戰(zhàn)略問(wèn)題已經(jīng)日漸體現(xiàn)出局限性。動(dòng)態(tài)能力觀是在動(dòng)態(tài)環(huán)境背景下孕育出的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)只有具備較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)能力，能夠靈活重構(gòu)其資源和能力，才能緊跟新的市場(chǎng)機(jī)遇而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見，從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力視角制定戰(zhàn)略決策才符

2、合當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
　　以往理論界關(guān)于動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略的整合研究，更多的集中在組織學(xué)習(xí)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知等領(lǐng)域。對(duì)于將動(dòng)態(tài)能力運(yùn)用在制造戰(zhàn)略研究中的理論成果還比較稀少，制造戰(zhàn)略是聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源、能力的橋梁，制造戰(zhàn)略的高度一致性是幫助企業(yè)提升制造績(jī)效的有效途徑。將動(dòng)態(tài)能力融入到制造戰(zhàn)略領(lǐng)域，研究制造能力的擴(kuò)展和制造流程的重構(gòu)能夠有效提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文從動(dòng)態(tài)能力視角出發(fā)，對(duì)制造戰(zhàn)略一致性

3、的構(gòu)成要素進(jìn)行界定和重組，確立了包含意圖能力、結(jié)構(gòu)性實(shí)踐能力、基礎(chǔ)性實(shí)踐能力、實(shí)現(xiàn)能力在內(nèi)的制造戰(zhàn)略一致性框架，驗(yàn)證了結(jié)構(gòu)性實(shí)踐起到的中介作用和基礎(chǔ)性實(shí)踐起到的調(diào)節(jié)作用，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步引入市場(chǎng)環(huán)境因素研究制造戰(zhàn)略一致性的調(diào)整路徑。研究表明，環(huán)境因素影響意圖能力和實(shí)踐能力的調(diào)整，而不同實(shí)踐能力的配合最終會(huì)帶來(lái)實(shí)現(xiàn)能力的提升。本文選取的研究視角能夠彌補(bǔ)資源論視角下制造戰(zhàn)略研究中存在的缺陷，為處于復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的制造企業(yè)進(jìn)行制造戰(zhàn)略規(guī)劃和