研發(fā)項目組合的戰(zhàn)略一致性影響因素實證研究.pdf

1、面對愈發(fā)激烈的市場競爭，更多的企業(yè)將戰(zhàn)略管理和項目管理融合。戰(zhàn)略指引企業(yè)的發(fā)展方向，項目讓戰(zhàn)略落地。當前，研發(fā)活動的載體已由過去的單一項目轉變?yōu)橛啥囗椖拷M成的項目組合。項目組合管理中，如何實現組合對戰(zhàn)略的支持度最大化已成為企業(yè)普遍關注的問題。因此，在面臨多個R&D項目并行的情況下，實現項目組合與戰(zhàn)略目標的高度一致已成為企業(yè)提高研發(fā)績效的迫切需要。
　　本文首先分析了國內外關于戰(zhàn)略一致性影響因素方面的研究現狀，指出存在的問題，綜述了

2、新產品研發(fā)管理理論、項目組合管理理論、研發(fā)項目組合與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。其次，采用文獻分析和調研訪談相結合的方法，歸納提取了影響研發(fā)項目組合與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的8個影響因素，分析了各因素對戰(zhàn)略一致性的影響作用和因素間的相互聯(lián)系，應用結構方程模型構建了研發(fā)項目組合的戰(zhàn)略一致性影響因素理論模型。最后，設計問卷，選擇調查對象，開展實證研究，使用偏最小二乘法進行數據分析。實證研究表明:管理者領導力、項目組合管理績效、技術動蕩性對于戰(zhàn)略一致性具有顯著影