基于“戰(zhàn)略一致性”的A集團績效管理研究.pdf

1、在人力資源管理中，戰(zhàn)略管理已經(jīng)有了比較成熟完善的應(yīng)用和發(fā)展，尤其對績效管理而言，戰(zhàn)略管理思想更是發(fā)揮了很大作用。由于隨時變化著的企業(yè)管理實踐的需要和績效管理思想的不斷更新，傳統(tǒng)的績效管理一般模式逐漸表現(xiàn)出其視覺盲點和局限性。最嚴重的缺點就在于它的短視，與企業(yè)長期發(fā)展密不可分的關(guān)鍵性戰(zhàn)略因素視而不見，卻過分關(guān)注企業(yè)短期目標，使得績效管理無法支持企業(yè)的發(fā)展，績效管理的價值大為降低，反過來成為績效管理發(fā)展的桎梏。A集團在發(fā)展過程中，其績效管理

2、體系無法對公司發(fā)展戰(zhàn)略形成有效支持。本文源于這一現(xiàn)實問題，把戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡這兩種管理方法相配合，結(jié)合了魚骨圖分析法等科學(xué)分析手段，全面改進了A集團的績效管理方法，形成基于企業(yè)戰(zhàn)略一致性的績效管理體系，讓公司每位員工身上都能落實到經(jīng)過層層分解的戰(zhàn)略目標值，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的責(zé)任由每位員工去承擔(dān)。同時，通過該科學(xué)體系在企業(yè)中的有效應(yīng)用，改進企業(yè)各級績效管理水平，最終提高實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略能力的目的。
　　本文通過對基于戰(zhàn)略一

3、致性的A集團績效管理的研究，提出了A集團績效管理的實施方案。首先分析A集團績效管理現(xiàn)狀以及存在的問題，然后利用各種理論分析工具對A集團的戰(zhàn)略一致性的績效管理展開全面的研究與分析，同時進行有效的定位，制定行之有效的方案，進而促進具有戰(zhàn)略一致性的績效管理。本文設(shè)計的戰(zhàn)略一致性的績效管理系統(tǒng)的內(nèi)容可以分為以下幾點：一是公司戰(zhàn)略的明確性。主要內(nèi)容為企業(yè)擔(dān)負的使命和體現(xiàn)的核心價值觀以及公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略等。對公司戰(zhàn)略的明確旨在對公司的未來戰(zhàn)略形式