戰(zhàn)略一致性視角下制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，制造業(yè)正面臨著前所未有的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。不斷壓縮的產(chǎn)品利潤(rùn)空間、多樣化的顧客需求使很多制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)原有的核心能力在一段時(shí)期后有可能成為“核心剛性”，使企業(yè)無(wú)法繼續(xù)發(fā)展。這些挑戰(zhàn)迫使制造企業(yè)尋求動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，更加關(guān)注如何根據(jù)自身資源和能力與外界復(fù)雜動(dòng)蕩變化的環(huán)境進(jìn)行相機(jī)匹配——?jiǎng)討B(tài)能力成為了制造企業(yè)的有效選擇。
　　在動(dòng)態(tài)能力理論提出的近二十年里，理論界和企業(yè)都對(duì)于動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系給予了足夠的重

2、視，但是得到的結(jié)果卻不盡相同，存在著較大的爭(zhēng)議。很多制造企業(yè)在構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力時(shí)表現(xiàn)出猶豫和謹(jǐn)慎，實(shí)施的過(guò)程也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至遭遇了失敗。企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)能力并不必然意味著企業(yè)績(jī)效水平的提高，很少有研究能清晰的揭示制造企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)能力的獲利過(guò)程。盡管理論上動(dòng)態(tài)能力能夠使制造企業(yè)有效面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的波動(dòng)，進(jìn)而帶來(lái)穩(wěn)定、高額的利潤(rùn)，但是動(dòng)態(tài)能力的建設(shè)需要大量投資，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行變革性調(diào)整，這使得動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系變得非常復(fù)雜

3、。越來(lái)越多的研究開(kāi)始關(guān)注動(dòng)態(tài)能力有效性的不一致是由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部能力轉(zhuǎn)換及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的差異所導(dǎo)致，但都缺乏有力的實(shí)證研究支撐。因此，更為全面綜合的揭示制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域亟待解決的重要論題，這也將為制造企業(yè)提高績(jī)效提供有價(jià)值的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。
　　本文首先對(duì)文中涉及的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)進(jìn)行梳理、分析。進(jìn)一步對(duì)動(dòng)態(tài)能力的概念和維度進(jìn)行界定，通過(guò)外部資源協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部資源整合能力這兩個(gè)維度來(lái)反映動(dòng)態(tài)能力。針

4、對(duì)制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力現(xiàn)有研究范式存在的不足，引入管理研究中非常重要的“一致性”概念，從戰(zhàn)略一致性的視角——外部戰(zhàn)略一致性和內(nèi)部戰(zhàn)略一致性?xún)蓚€(gè)方面，分別構(gòu)建了基于環(huán)境動(dòng)態(tài)性的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型、基于制造能力的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型、基于戰(zhàn)略選擇的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系模型。
　　為了從戰(zhàn)略一致性的視角揭示制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，本文借助國(guó)際制造戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告（International Ma

5、nufacturing Strategy Survey,IMSS）2013年的調(diào)查數(shù)據(jù)開(kāi)展實(shí)證研究。通過(guò)實(shí)證分析共得到三個(gè)主要研究結(jié)論：
　　（1）基于外部戰(zhàn)略一致性的視角下，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)于制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間存在著顯著的非線(xiàn)性調(diào)節(jié)作用。當(dāng)環(huán)境處于中度波動(dòng)狀態(tài)時(shí)，動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向影響最為強(qiáng)烈；當(dāng)環(huán)境處于平穩(wěn)狀態(tài)或急劇動(dòng)蕩時(shí)，動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用減弱了。
　?。?）基于內(nèi)部戰(zhàn)略一致性的視角下，制造能力

6、在制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間充當(dāng)了中介的作用。外部資源協(xié)調(diào)能力會(huì)促進(jìn)企業(yè)制造能力中的質(zhì)量、成本、柔性、交付和創(chuàng)新。外部資源協(xié)調(diào)能力會(huì)通過(guò)柔性、交付和創(chuàng)新提升企業(yè)績(jī)效中的銷(xiāo)售額。內(nèi)部資源整合能力會(huì)促進(jìn)企業(yè)制造能力中的質(zhì)量、成本、柔性、交付和創(chuàng)新。內(nèi)部資源整合能力會(huì)通過(guò)柔性、交付和創(chuàng)新提升企業(yè)績(jī)效中的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售利潤(rùn)率。
　?。?）基于內(nèi)部戰(zhàn)略一致性的視角下，對(duì)于選擇不同戰(zhàn)略類(lèi)型的制造企業(yè)，其動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的關(guān)系不同。根據(jù)制造

7、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類(lèi)型，可將制造企業(yè)分為區(qū)域分散型企業(yè)、區(qū)域集成型企業(yè)、全球自治型企業(yè)和全球協(xié)同型企業(yè)。對(duì)于區(qū)域分散型企業(yè)，其內(nèi)部資源整合能力對(duì)整體企業(yè)績(jī)效有顯著的促進(jìn)作用，外部資源協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的無(wú)顯著影響；對(duì)于區(qū)域集成型企業(yè)，其外部資源協(xié)調(diào)能力對(duì)整體企業(yè)績(jī)效有顯著的促進(jìn)作用，內(nèi)部資源整合能力對(duì)部分企業(yè)績(jī)效有顯著的促進(jìn)作用；對(duì)于全球自治型企業(yè)，其內(nèi)部資源整合能力對(duì)整體企業(yè)績(jī)效有顯著的促進(jìn)作用，外部資源協(xié)調(diào)能力對(duì)部分企業(yè)績(jī)效有顯著的促進(jìn)

8、作用；對(duì)于全球協(xié)同型企業(yè)，其外部資源協(xié)調(diào)能力與內(nèi)部資源整合能力對(duì)整體企業(yè)績(jī)效均有顯著的促進(jìn)作用。各類(lèi)型制造企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系呈現(xiàn)出顯著的差異。
　　總之，本文進(jìn)一步提煉了動(dòng)態(tài)能力的概念與維度劃分，通過(guò)戰(zhàn)略一致性提出動(dòng)態(tài)能力與績(jī)效關(guān)系研究的新視角，拓展了基于環(huán)境動(dòng)態(tài)性的制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力影響企業(yè)績(jī)效的理論邊界，打開(kāi)了制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力影響企業(yè)績(jī)效的中間機(jī)制，揭示了不同戰(zhàn)略選擇下制造企業(yè)動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的變化規(guī)律。對(duì)