戰(zhàn)略一致性視角下制造企業(yè)供應(yīng)鏈集成與績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、在當(dāng)前高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,全球化、信息化、客戶需求的個(gè)性化與快速變化等因素的不斷發(fā)展使制造企業(yè)完全依靠自身的力量創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代成為歷史,制造企業(yè)需要對(duì)于其所在的整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行集成,以應(yīng)對(duì)環(huán)境的不斷變化。因此,在最近的20年間,企業(yè)界和學(xué)術(shù)界都對(duì)于供應(yīng)鏈集成與績(jī)效之間的關(guān)系給予了足夠的重視,但是得到的結(jié)果卻不盡相同,存在著較大的爭(zhēng)論。越來越多的研究者注意到,沒有任何一種供應(yīng)鏈集成是萬能的,供應(yīng)鏈集成的實(shí)施并得到卓越的供應(yīng)鏈績(jī)效需要企

2、業(yè)內(nèi)各個(gè)職能以及企業(yè)外供應(yīng)商、客戶以及市場(chǎng)環(huán)境的一致性才能獲得成功。由于忽視了一致性這個(gè)因素,大多數(shù)的供應(yīng)鏈集成研究?jī)H僅是調(diào)查供應(yīng)鏈集成對(duì)于績(jī)效的影響,因而產(chǎn)生了不同的研究結(jié)論。影響供應(yīng)鏈集成與績(jī)效之間關(guān)系的一致性因素不僅包括制造企業(yè)與外部環(huán)境之間的外部戰(zhàn)略一致性,還包括制造企業(yè)內(nèi)不同戰(zhàn)略層次之間的內(nèi)部戰(zhàn)略一致性,戰(zhàn)略一致性的缺失一方面使得供應(yīng)鏈集成績(jī)效低于預(yù)期,另一方面也造成了實(shí)施過程中的溝通不暢、重復(fù)投資等諸多問題?；诖?本文就從

3、戰(zhàn)略一致性的視角來研究供應(yīng)鏈集成與績(jī)效之間的關(guān)系,以期對(duì)于不同戰(zhàn)略一致性下的供應(yīng)鏈集成與績(jī)效之間關(guān)系進(jìn)行研究,對(duì)于制造企業(yè)外部戰(zhàn)略一致性、內(nèi)部戰(zhàn)略一致性對(duì)供應(yīng)鏈集成與績(jī)效之間的影響進(jìn)行分析。
　　本文首先對(duì)于制造企業(yè)供應(yīng)鏈集成與績(jī)效之間的關(guān)系以及戰(zhàn)略一致性對(duì)于供應(yīng)鏈集成與績(jī)效之間關(guān)系的影響進(jìn)行了分析。對(duì)于研究中涉及到的供應(yīng)鏈集成、戰(zhàn)略一致性、供應(yīng)鏈績(jī)效等概念進(jìn)行界定;將戰(zhàn)略一致性分為內(nèi)部戰(zhàn)略一致性和外部戰(zhàn)略一致性,內(nèi)部戰(zhàn)略一致性又

4、可以分為綜合內(nèi)部戰(zhàn)略一致性和分類內(nèi)部戰(zhàn)略一致性?；谖墨I(xiàn)與理論的分析,對(duì)外部戰(zhàn)略一致性和內(nèi)部戰(zhàn)略一致性分別對(duì)于供應(yīng)鏈集成與績(jī)效之間關(guān)系的影響進(jìn)行了分析,提出了本文的假設(shè),并據(jù)此提出了本文的理論模型。
　　根據(jù)國際制造業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查(International Manufacturing Strategy Survey,簡(jiǎn)稱IMSS)2009年的調(diào)查數(shù)據(jù),本文對(duì)于外部戰(zhàn)略一致性下的供應(yīng)鏈集成與績(jī)效之間關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。在外部戰(zhàn)略一致性

5、下,根據(jù)對(duì)于影響供應(yīng)鏈集成的市場(chǎng)環(huán)境要素和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要素的分析,基于環(huán)境不確定性和戰(zhàn)略導(dǎo)向,運(yùn)用聚類分析將制造企業(yè)整體樣本分為四類:穩(wěn)定環(huán)境下的成本創(chuàng)新雙導(dǎo)向型企業(yè)(Companies with Cost and Innovation Strategy in Stable Environment;SE-CI型企業(yè))、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的成本創(chuàng)新雙導(dǎo)向型企業(yè)(Companies with Cost and Innovation Strategy

6、 in Dynamic Environment;DE-CI型企業(yè))、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的創(chuàng)新導(dǎo)向性企業(yè)(Companies with Innovation Strategy in Dynamic Environment;DE-I型企業(yè))、穩(wěn)定環(huán)境下成本導(dǎo)向型企業(yè)(Companies with Cost Innovation Strategy in Stable Environment;SE-C型企業(yè))。對(duì)于四種不同的外部戰(zhàn)略一致性下的供應(yīng)鏈集成

7、與績(jī)效之間關(guān)系以及顯著性比較進(jìn)行了分析。結(jié)果顯示,在偏向于動(dòng)態(tài)環(huán)境時(shí),供應(yīng)鏈集成的內(nèi)部集成要素均表現(xiàn)出了對(duì)于運(yùn)作績(jī)效的非常強(qiáng)烈的影響。而在相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下,在采用成本與創(chuàng)新雙導(dǎo)向的制造企業(yè)中,供應(yīng)鏈集成的供應(yīng)商集成要素對(duì)于除了交付績(jī)效外的其他績(jī)效均有顯著的正向影響,而供應(yīng)鏈集成的客戶集成要素對(duì)于成本績(jī)效與交付績(jī)效具有顯著的正向影響,供應(yīng)鏈集成的內(nèi)部集成要素則對(duì)于各個(gè)績(jī)效均沒有顯著的正向影響。該結(jié)果對(duì)于制造企業(yè)面對(duì)不同的環(huán)境不確定性采

8、取不同的供應(yīng)鏈集成具有一定的理論指導(dǎo)意義。
　　同時(shí),本文對(duì)于內(nèi)部戰(zhàn)略一致性下的供應(yīng)鏈集成與績(jī)效之間關(guān)系進(jìn)行了分析。內(nèi)部戰(zhàn)略一致性被分為綜合內(nèi)部戰(zhàn)略一致性和分類內(nèi)部戰(zhàn)略一致性。結(jié)果顯示,綜合內(nèi)部戰(zhàn)略一致性對(duì)于供應(yīng)鏈集成與成本績(jī)效和交付績(jī)效之間的關(guān)系具有顯著的完全調(diào)節(jié)作用;分類內(nèi)部戰(zhàn)略一致性中除質(zhì)量?jī)?nèi)部戰(zhàn)略一致性外,其他分類內(nèi)部戰(zhàn)略一致性對(duì)于供應(yīng)鏈集成與績(jī)效之間的關(guān)系均具有著不同的調(diào)節(jié)作用。這個(gè)研究結(jié)果細(xì)化了不同的內(nèi)部戰(zhàn)略一致性對(duì)于

9、供應(yīng)鏈集成與績(jī)效之間關(guān)系的影響,具有一定的理論價(jià)值,同時(shí)對(duì)于制造企業(yè)內(nèi)部保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之間的一致性提供了一定的決策借鑒。
　　基于以上的分析,本文提出了戰(zhàn)略一致性視角下的供應(yīng)鏈集成與績(jī)效關(guān)系應(yīng)用,分析了從外部戰(zhàn)略一致性到內(nèi)部戰(zhàn)略一致性的供應(yīng)鏈集成與績(jī)效關(guān)系,對(duì)于不同階段制造企業(yè)應(yīng)該采取的實(shí)踐進(jìn)行了分析。最后,從企業(yè)層面、職能部門層面和制造實(shí)踐層面對(duì)于戰(zhàn)略一致性視角下的供應(yīng)鏈集成與績(jī)效關(guān)系應(yīng)用中注意的問題進(jìn)行了分析。該