組織設(shè)計視角下的企業(yè)動態(tài)銜接管理研究.pdf

1、該文總結(jié)過去的管理辦法和手段的經(jīng)驗,從銜接關(guān)系著手,試圖構(gòu)建一個相對完整的動態(tài)銜接管理理論框架;提出了動態(tài)銜接管理的相關(guān)概念,分析探討了銜接關(guān)系的類型、灰色地帶、動態(tài)銜接管理的三大要素和影響動態(tài)銜接管理的各種主要因素,以及相應(yīng)的原則和方法;形成了一個初步的理論框架.為了進一步豐富動態(tài)銜接管理理論,該文還對學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)組織、無邊界組織等組織的動態(tài)銜接管理進行分析,并且探討了JIT、企業(yè)流程再造等改善企業(yè)動態(tài)銜接管理的管理方法等,試圖從

2、這些更加詳盡的分析中,找出可供參考利用的動態(tài)銜接管理的思想、方法和手段.在此基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)系統(tǒng)地改善動態(tài)銜接管理的方法,從分析企業(yè)存在的動態(tài)銜接管理問題開始到不同情況下的解決措施和方法.最后用一個實際例子來分析和應(yīng)用所構(gòu)建的理論和方法.該文的研究主要是針對制造型企業(yè)中的動態(tài)銜接管理,并且主要研究單個企業(yè)內(nèi)部的各個部門的動態(tài)銜接管理.當然,研究的結(jié)論并不僅限于制造型企業(yè),對于其他類型的企業(yè)和政府機關(guān)的都是有參考借鑒意義的.該文的研究也