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文檔簡介
1、現(xiàn)階段,我國房地產(chǎn)市場競爭十分激烈,已經(jīng)進(jìn)入微利時代,房地產(chǎn)行業(yè)也步入一個新的發(fā)展階段。在新的形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)為了提高自身競爭力,在市場占有一席之地,降低工程造價是最行之有效的手段。在房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)過程中,工程造價管理狀況的好壞對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況有著至關(guān)重要的影響。
隨著時代的發(fā)展,精裝修住宅所占市場比例不斷加大,市場需求量不斷增長,同時國家也倡導(dǎo)開發(fā)批量精裝修項目,形成產(chǎn)業(yè)化與規(guī)?;?,有利于減少資源的浪費(fèi),精裝修住宅
2、是我國房地產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢,精裝修住宅為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。房地產(chǎn)企業(yè)為了增加精裝修住宅的附加值,降低工程造價,實現(xiàn)利益最大化,對精裝修項目工程造價的管控就顯得尤為重要。
本文介紹了當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展趨勢,對國外的工程造價管理現(xiàn)狀做了分析和介紹,重點介紹了英國、美國和日本三個比較有代表性的工程造價管理體系。詳細(xì)闡述了工程造價和工程造價管理的相關(guān)理論,分析了二者之間的區(qū)別以及影響工程造價管理的三個因素:管
3、理者的能力與素質(zhì)、制度流程及人材機(jī)費(fèi)用。結(jié)合自身工作經(jīng)歷,以JT城精裝修項目為例,對項目概況進(jìn)行了簡要的介紹,對JT城精裝修項目工程造價管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析與研究,通過對本項目決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段造價管理現(xiàn)狀的分析,找出管理過程中存在的問題并提出相應(yīng)的解決方案。最后針對該項目工程造價管理的解決方案從提高員工意識、開展培訓(xùn)、完善流程及加強(qiáng)監(jiān)督與考核四個方面提出了保障措施。希望對后續(xù)精裝修項目工程造價管
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