批量精裝修管理方案

1、15#樓批量精裝修工程實(shí)施方案樓批量精裝修工程實(shí)施方案第一章第一章前言前言1.編制說(shuō)明為了把本工程精裝修的項(xiàng)目管理準(zhǔn)備工作做充分，項(xiàng)目部就5#樓批量精裝修項(xiàng)目工程的難點(diǎn)，項(xiàng)目管理范圍和目標(biāo)，項(xiàng)目部組織體系構(gòu)成，項(xiàng)目的整體部署，項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度保障，項(xiàng)目的工序分析，項(xiàng)目的質(zhì)量控制，項(xiàng)目的成本控制，項(xiàng)目的文明施工等方面進(jìn)行分析和把控。第二章第二章項(xiàng)目概況及工程難點(diǎn)分析項(xiàng)目概況及工程難點(diǎn)分析1、工程概況：本工程位于江蘇省蘇州市常熟虞山鎮(zhèn)香

2、山北路與凱文路交叉口琴川碧桂園內(nèi)。建筑面積為18745.4m2，地下1層，地上27層。2、工程難點(diǎn)分析：2.1目前本工程主體結(jié)構(gòu)都已封頂，二次砌筑已基本完成，外墻抹灰及室內(nèi)抹灰正開(kāi)始施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，預(yù)計(jì)土建工作面大部分移交需要到7月份。2.2本項(xiàng)目樓面面積大，戶型較多，批量精裝修施工與土建收尾施工存在交叉作業(yè)，成品保護(hù)難度大。2.3本工程批量精裝修和土建施工材料的運(yùn)輸都需要垂直運(yùn)輸工具，可能造成材料不能及時(shí)運(yùn)輸?shù)礁鳂菍?，影?/p>

3、工程進(jìn)度，因此需要夜間加班處理，增加了夜間施工費(fèi)。2.4本工程批量精裝修需要精細(xì)化施工，對(duì)土建的墻面基層的平整度和垂直度，墻面的陰陽(yáng)角的方正，地面的平整度及衛(wèi)生間防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基層施工，提出合理的技術(shù)措施為批量精裝修打好基礎(chǔ)。2.5本工程批量精裝修的材料品種并不多，但數(shù)量非常大，需要提前做好材料計(jì)劃，公司采購(gòu)部門需極力配合項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，及時(shí)采購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。2.6本工程批量精裝修成本控制是本工程的難

4、點(diǎn)，精裝修項(xiàng)目必須有材料設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工工序的深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到材料上的節(jié)約和勞動(dòng)力的低消耗。第二章第二章本工程批量精裝修管理范圍及目標(biāo)本工程批量精裝修管理范圍及目標(biāo)1、管理范圍:1.1對(duì)本工程精裝修設(shè)計(jì)方案深化及施工圖的確定。1.2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定精裝修勞務(wù)分包模式及勞務(wù)分包單位的數(shù)量。1.3組織好批量精裝修圖紙答疑及設(shè)計(jì)交底會(huì)和批量精裝修項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。1.3協(xié)調(diào)好土建施工單位與精裝修工作面的移交工作和土建現(xiàn)場(chǎng)遺留問(wèn)題。1.4負(fù)責(zé)對(duì)本工程

5、批量精裝修施工全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安裝文明施工進(jìn)行監(jiān)管和控制，工程完工批量交付后的入住。2、管理目標(biāo)2.1進(jìn)度目標(biāo)：確保在公司合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（結(jié)合目前土建施工情況，建議總工期為239天包括圖紙深化及土建移交等）。32.3從技術(shù)措施上保證1)、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并貫穿于施工全過(guò)程，分階段做好圖紙會(huì)審，尤其要在建設(shè)單位統(tǒng)一部署下做好各專業(yè)會(huì)審。施工中隨時(shí)和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系解決圖紙問(wèn)題。2)、科學(xué)合理地提出修改圖紙建議，提高工效，保證質(zhì)

6、量。3)、大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上保證施工工期的提前。2.4從管理措施保證(1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成，(2)以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。(3)以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分

7、階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。)(4)將合同的條款要求，分別納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量，工期、安全，文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。(5)施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外、項(xiàng)目部—律以書(shū)面指示及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(6)項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。2.5從材料供應(yīng)措施

8、上保證(1)及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(2)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。(3)協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定