批量精裝修管理方案

1、15#樓批量精裝修工程實施方案樓批量精裝修工程實施方案第一章第一章前言前言1.編制說明為了把本工程精裝修的項目管理準(zhǔn)備工作做充分，項目部就5#樓批量精裝修項目工程的難點，項目管理范圍和目標(biāo)，項目部組織體系構(gòu)成，項目的整體部署，項目的實施計劃及進度保障，項目的工序分析，項目的質(zhì)量控制，項目的成本控制，項目的文明施工等方面進行分析和把控。第二章第二章項目概況及工程難點分析項目概況及工程難點分析1、工程概況：本工程位于江蘇省蘇州市常熟虞山鎮(zhèn)香

2、山北路與凱文路交叉口琴川碧桂園內(nèi)。建筑面積為18745.4m2，地下1層，地上27層。2、工程難點分析：2.1目前本工程主體結(jié)構(gòu)都已封頂，二次砌筑已基本完成，外墻抹灰及室內(nèi)抹灰正開始施工。根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，預(yù)計土建工作面大部分移交需要到7月份。2.2本項目樓面面積大，戶型較多，批量精裝修施工與土建收尾施工存在交叉作業(yè)，成品保護難度大。2.3本工程批量精裝修和土建施工材料的運輸都需要垂直運輸工具，可能造成材料不能及時運輸?shù)礁鳂菍?，影?/p>

3、工程進度，因此需要夜間加班處理，增加了夜間施工費。2.4本工程批量精裝修需要精細(xì)化施工，對土建的墻面基層的平整度和垂直度，墻面的陰陽角的方正，地面的平整度及衛(wèi)生間防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基層施工，提出合理的技術(shù)措施為批量精裝修打好基礎(chǔ)。2.5本工程批量精裝修的材料品種并不多，但數(shù)量非常大，需要提前做好材料計劃，公司采購部門需極力配合項目部的施工進度，及時采購材料到現(xiàn)場倉庫。2.6本工程批量精裝修成本控制是本工程的難

4、點，精裝修項目必須有材料設(shè)計優(yōu)化和施工工序的深化設(shè)計，以達到材料上的節(jié)約和勞動力的低消耗。第二章第二章本工程批量精裝修管理范圍及目標(biāo)本工程批量精裝修管理范圍及目標(biāo)1、管理范圍:1.1對本工程精裝修設(shè)計方案深化及施工圖的確定。1.2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定精裝修勞務(wù)分包模式及勞務(wù)分包單位的數(shù)量。1.3組織好批量精裝修圖紙答疑及設(shè)計交底會和批量精裝修項目啟動會。1.3協(xié)調(diào)好土建施工單位與精裝修工作面的移交工作和土建現(xiàn)場遺留問題。1.4負(fù)責(zé)對本工程

5、批量精裝修施工全過程的質(zhì)量、進度、成本、安裝文明施工進行監(jiān)管和控制，工程完工批量交付后的入住。2、管理目標(biāo)2.1進度目標(biāo)：確保在公司合同規(guī)定的時間內(nèi)完成（結(jié)合目前土建施工情況，建議總工期為239天包括圖紙深化及土建移交等）。32.3從技術(shù)措施上保證1)、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并貫穿于施工全過程，分階段做好圖紙會審，尤其要在建設(shè)單位統(tǒng)一部署下做好各專業(yè)會審。施工中隨時和設(shè)計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。2)、科學(xué)合理地提出修改圖紙建議，提高工效，保證質(zhì)

6、量。3)、大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上保證施工工期的提前。2.4從管理措施保證(1)項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成，(2)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。(3)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分

7、階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)(4)將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質(zhì)量，工期、安全，文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。(5)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外、項目部—律以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(6)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。2.5從材料供應(yīng)措施

8、上保證(1)及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃的及時準(zhǔn)確關(guān)系到工程進度順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(2)在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。(3)協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定