精裝修施工方案

1、0目錄第一章、綜合說明第二章、項目班子主要管理人員第三章、專業(yè)人員技術(shù)力量第四章、勞動力計劃第五章、施工進度計劃第六章、施工進度施工工期保證措施第七章、施工方案或方法和施工措施第八章、質(zhì)量保證措施第九章、各工序的協(xié)調(diào)措施第十章、現(xiàn)場文明及安全保證施工措施第十一章、施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施第十二章、工程交驗后服務(wù)措施11.4編制原則編制原則堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001國際標準2000版要求進行

2、施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學管理，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音，同時達到綜合樓的環(huán)保要求。嚴格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。1.5本工程采用

3、的主要技術(shù)標準本工程采用的主要技術(shù)標準當規(guī)范和檢驗標準、招標文件、施工圖等技術(shù)文件之間有矛盾時，原則上應(yīng)執(zhí)行較高標準。當使用新材料、新工藝又無類似標準參考時，均事前經(jīng)過試驗取得成功，并擬訂專門施工方法和工藝標準報業(yè)主同意后使用。1.6本工程對材料的質(zhì)量和試驗要求本工程對材料的質(zhì)量和試驗要求由施工方采購或加工的材料均提供質(zhì)保書或檢驗報告。不合格的材料嚴格一律不用。第二章第二章項目班子主要管理人員項目班子主要管理人員2.1公司總部與現(xiàn)場組織

4、機構(gòu)的關(guān)系公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系我公司總部對現(xiàn)場施工項目部實行100%完全受控管理，項目部代表公司在施工現(xiàn)場服從總包的完全統(tǒng)一管理，并及時將建設(shè)、監(jiān)理的指令和意見反饋回公司總部。公司對項目部的監(jiān)管具體表現(xiàn)在質(zhì)量、進度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：2.1.1主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容一、開工之初，依據(jù)施工承包合同給項目設(shè)定質(zhì)量、進度、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理、文明施工、成本等方面