LZ公司新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)分析.pdf

1、改革開放以來，我國(guó)軌道交通裝備制造業(yè)也逐步進(jìn)入穩(wěn)步、有序、和快速發(fā)展階段。尤其是近幾年，由于國(guó)家政策的引導(dǎo)，國(guó)家鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度明顯加快，尤其是軌道交通裝備制造業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)形成了具有一定創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)水平的產(chǎn)業(yè)體系。但我國(guó)裝備制造業(yè)普遍存在一些松散的問題，例如，大而不強(qiáng)、全而不精、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。隨著國(guó)家改革發(fā)展的深入，我國(guó)的裝備制造企業(yè)必須要改革創(chuàng)新發(fā)展，把握機(jī)遇，將企業(yè)做大做強(qiáng)，為中國(guó)的裝備制造業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　

2、　LZ公司是集內(nèi)燃電力機(jī)車檢修、工程機(jī)械、工礦機(jī)車、新能源裝備制造和物流服務(wù)業(yè)于一身的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。自1954年建廠以來，LZ公司傳承中國(guó)鐵路機(jī)車車輛工業(yè)的百年積淀，致力于為中國(guó)鐵路提供安全高效的移動(dòng)裝備。在近年來的發(fā)展過程中，公司的發(fā)展受到老廠區(qū)的制約，隨著集團(tuán)內(nèi)部區(qū)域整合和戰(zhàn)略發(fā)展需要，借助LZ公司整體搬遷為契機(jī)建設(shè)新廠區(qū)，來滿足規(guī)?；瘜I(yè)化生產(chǎn)的需要。
　　本文以LZ公司新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理

3、論和方法，解析LZ公司企業(yè)狀況，查找制約公司發(fā)展的主要瓶頸，本文在充分調(diào)研公司產(chǎn)品的需求情況基礎(chǔ)上，對(duì)新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)機(jī)會(huì)、公司自身的資源機(jī)會(huì)進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)新廠區(qū)項(xiàng)目建設(shè)后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了評(píng)價(jià)，明確了新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的意義和預(yù)期目標(biāo)，并且提出了具體的項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施方案，最終對(duì)了LZ公司新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)進(jìn)行了清晰的判斷。
　　此次研究不僅作為L(zhǎng)Z公司新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策，也為類似建設(shè)項(xiàng)目的投資決策分析提供了可參考借鑒的思