中國電科十八所科研項目組織管理模式研究.pdf

1、科研院所的活動以創(chuàng)新為主，由于任何創(chuàng)新活動都具有獨特性、一次性和不確定性等現(xiàn)代項目的根本屬性，因此它們都屬于現(xiàn)代項目和項目管理的范疇。在信息社會和知識經(jīng)濟中，組織管理的根本目標是要為這些創(chuàng)新活動提供組織和資源方面的保障，本文就是以中國電子科技集團公司第十八研究所為例，對科研項目的組織管理模式進行探討。
　　文章首先介紹了選題的背景和意義，以及本文的研究框架、研究方法，接著對組織管理模式的相關(guān)理論作了簡要的回顧，同時對國外科研機構(gòu)的

2、組織管理模式進行了對比介紹。
　　在回顧了相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，本文對中國電科十八所對不同項目類型的組織管理模式進行了分析，得出不同組織管理模式的優(yōu)點及不足。接著，對各種項目組織管理模式進行了對比分析，同時提出利用矩陣式的項目組織管理模式來管理科研項目的觀點。
　　根據(jù)矩陣式的組織管理模式的相關(guān)理論，本文設(shè)計了一套基于該模式的項目管理流程，并對這種流程進行了模擬驗證，結(jié)果表明，矩陣式的項目組織管理模式能夠適應(yīng)中國電科十八所的科研