寧波大紅鷹學(xué)院科研項目管理研究——項目全過程管理模式探討.pdf

1、高校是科研創(chuàng)新的主要領(lǐng)域和研究基地，是重大技術(shù)攻關(guān)和原創(chuàng)性成果的主要力量。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，科研創(chuàng)新越來越成為現(xiàn)代高等教育的靈魂，也是高等教育改革和發(fā)展的主題。科學(xué)、合理、創(chuàng)新的科研項目管理模式有利于發(fā)揮各高校的知識創(chuàng)新作用，規(guī)范科研管理，提高科研效益，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　 本文運用項目管理的基本原理，在總結(jié)分析前人對高?？蒲许椖抗芾硌芯康幕A(chǔ)上，以寧波大紅鷹學(xué)院為研究對象，采用規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的

2、方法，闡述了高?？蒲许椖抗芾淼膬?nèi)涵、特點和原則等，分析了寧波大紅鷹學(xué)院科研項目管理方面的環(huán)境和現(xiàn)狀，并針對存在的問題提出了創(chuàng)新型管理模式——項目全過程管理模式，該模式遵循了科研項目內(nèi)在特有的從“立項——實施——結(jié)題—成果轉(zhuǎn)化”的過程規(guī)律，體現(xiàn)了科研項目多人員、多部門互相協(xié)調(diào)、互相制約、互相促進(jìn)的過程管理特點。
　　 本文得出以下結(jié)論:寧波大紅鷹學(xué)院科研項目管理在政策導(dǎo)向、成果獎勵和過程約束等方面存在明顯的缺陷，學(xué)院應(yīng)著眼于科研項