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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,近年來軌道交通建設(shè)呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模巨大,建設(shè)速度快,建設(shè)任務(wù)繁重的特點。同時在建設(shè)過程中由于復(fù)雜的地質(zhì)條件,施工安全問題十分突出。從國內(nèi)外對施工安全事故的原因調(diào)查均顯示出其可控性的特點,即絕大部分事故是可以通過技術(shù)和管理手段來避免的,因此安全管理的首要任務(wù)為轉(zhuǎn)變觀念,變被動控制為主動控制,事后控制為預(yù)防控制,結(jié)果管理為過程管理。
信息技術(shù)與工程應(yīng)用相結(jié)合給項目管理提供了新的技術(shù)支持,借助科學高效的信息
2、化作業(yè)方式實現(xiàn)信息的集中存儲、共享及動態(tài)的管理,多方協(xié)同工作和分散工點的集中控制。安全管理作為項目管理的一個重要方面同樣可以借助信息技術(shù)的應(yīng)用預(yù)防和減少安全事故,提高管理效率和現(xiàn)代化管理水平。
本文在研究國內(nèi)外軌道交通工程施工安全管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以知識管理理論為指導,構(gòu)建軌道交通工程安全管理的SECI知識轉(zhuǎn)化模型,并進一步提出基于管理信息系統(tǒng),信息技術(shù)集成方法和組織保障的安全管理信息系統(tǒng)邏輯模型,設(shè)計開發(fā)了軌道交通工程施
3、工安全監(jiān)控管理信息系統(tǒng)(Construction SafetyMonitoring Management Information System for Metro Transit Projects,簡稱SMIS),結(jié)合系統(tǒng)應(yīng)用提出系統(tǒng)進一步優(yōu)化的思路和方法,具體研究內(nèi)容如下:
第一,SMIS系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計。在安全監(jiān)控管理過程中,包括對基礎(chǔ)信息的管理,專業(yè)信息的管理和施工安全的動態(tài)控制三個方面。其中基礎(chǔ)信息多以靜態(tài)信息為主
4、,表現(xiàn)為對顯性知識的獲取和存儲;專業(yè)信息表現(xiàn)為對隱性知識的共享和社會化;動態(tài)控制過程管理則表現(xiàn)為知識創(chuàng)新,包含了個人智慧、經(jīng)驗和專業(yè)技能。在安全管理的過程中也實現(xiàn)了知識管理的螺旋上升。在需求分析的基礎(chǔ)上,將系統(tǒng)功能分為六大中心,分別為系統(tǒng)管理中心,綜合管理中心,監(jiān)測數(shù)據(jù)管理中心,預(yù)警管理中心,安全管理中心與應(yīng)急聯(lián)動中心。
第二,為保障系統(tǒng)安全性和實現(xiàn)信息分級管理,用戶權(quán)限管理采用用戶與工點關(guān)聯(lián),信息與工點關(guān)聯(lián),用戶與信息關(guān)
5、聯(lián)的方式來實現(xiàn)。
第三,運用現(xiàn)有信息技術(shù),通過信息技術(shù)集成,完成SMIS系統(tǒng)開發(fā)。本系統(tǒng)底層架構(gòu)技術(shù)主要體現(xiàn)在MIS和GIS兩部分,均建立在PostgreSQL數(shù)據(jù)庫之上。前臺技術(shù)通過RIA,XML\Ajax,Mootools\ZK技術(shù)集成實現(xiàn),后臺技術(shù)主要通過“Struts+Spring+Ibatis”技術(shù)實現(xiàn)。系統(tǒng)功能實現(xiàn)不是把各個單項技術(shù)簡單地聯(lián)系在一起,而是將各項技術(shù)之優(yōu)點有機集合。
第四,研究了SM
6、IS系統(tǒng)的組織保障。傳統(tǒng)的組織模式已無法滿足軌道交通工程施工安全管理的要求,本文基于虛擬組織理論,構(gòu)建了以業(yè)主為核心,其余參與方為伙伴企業(yè)的柔性管理組織結(jié)構(gòu),并建議在規(guī)劃階段開始引入安全管理咨詢單位和保險公司。并進一步提出基于SMIS系統(tǒng)的管理模式和各參與方的安全管理職責,并通過加強合同管理合理分配項目風險。
第五,SMIS系統(tǒng)的實施應(yīng)用。介紹和展示了系統(tǒng)各種功能的實際應(yīng)用,根據(jù)案例介紹了系統(tǒng)實施應(yīng)用效果。并在應(yīng)用過程中提
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