版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、出版行業(yè)里大范圍存在平均印數(shù)下降,成本上升,利潤(rùn)率走低;發(fā)行折扣加大,圖書退貨率上升;圖書庫(kù)存上升,資金周轉(zhuǎn)放緩等現(xiàn)象。這些問題困擾著各個(gè)出版企業(yè)。
同為紙質(zhì)書出版,讀庫(kù)在相當(dāng)程度上解決了上述難題:充分利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的便利,運(yùn)用獨(dú)特的出版理念重新梳理出版的全流程,形成編讀共建的良性互動(dòng),還原出版作為手工藝的本真,踐行以信任為基礎(chǔ)的商業(yè)道德,從而獲取物質(zhì)和精神的雙重價(jià)值回報(bào)。論文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實(shí)踐,運(yùn)用個(gè)案研究法
2、和比較研究法,引入出版商業(yè)模式的理論,剖析讀庫(kù)的商業(yè)模式。
本文分四個(gè)章節(jié)進(jìn)行論述:第一章介紹論文的研究緣起、研究現(xiàn)狀、研究方法、研究?jī)?nèi)容和基本思路。第二章引入商業(yè)模式的概念,并進(jìn)一步界定出版商業(yè)模式,描述讀庫(kù)成立七年來逐漸形成的商業(yè)模式。第三章依據(jù)出版商業(yè)模式中的分類,從企業(yè)定位、出版業(yè)務(wù)體系、外部交易流程和盈利模式四個(gè)方面對(duì)讀庫(kù)進(jìn)行解構(gòu)和分析,試圖找出讀庫(kù)商業(yè)模式中的具體特點(diǎn)。企業(yè)定位部分著重介紹創(chuàng)始人張立憲的出版理念
3、和讀庫(kù)品牌的價(jià)值取向;出版業(yè)務(wù)體系部分重點(diǎn)從選題策劃能力、編輯實(shí)務(wù)技能和組織結(jié)構(gòu)三個(gè)方面論述;外部交易流程部分通過舉例說明讀庫(kù)與讀者、作者以及與出版上下游企業(yè)和業(yè)界同行的關(guān)系。第四章對(duì)讀庫(kù)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行思考,引入圖書企業(yè)商業(yè)模式評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),分析讀庫(kù)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)和啟示,指出其不足和需要改進(jìn)之處。
通過對(duì)讀庫(kù)商業(yè)模式構(gòu)成要素的剖析,論文研究得出讀庫(kù)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn):(1)企業(yè)定位上專注于細(xì)分市場(chǎng)。主打雜志書產(chǎn)品系列,為中
4、篇非虛構(gòu)的稿件提供了專屬發(fā)表平臺(tái),讀者目標(biāo)為紙質(zhì)書閱讀者中對(duì)價(jià)格不敏感、對(duì)品質(zhì)要求高的人群。這種定位占據(jù)了市場(chǎng)縫隙,避開了營(yíng)銷戰(zhàn)和價(jià)格站的常規(guī)套路。(2)徹底的編輯中心制。讀庫(kù)打通了以往被條塊區(qū)隔的策劃、編輯、印刷、發(fā)行等環(huán)節(jié),使得編輯的意圖得到最大程度實(shí)現(xiàn)。(3)誠(chéng)信互利,合作共贏。讀庫(kù)通過編讀共建的編輯方式,與作者和讀者建立了良好的互動(dòng)關(guān)系;力求誠(chéng)信,不拖欠不推諉,與外部利益相關(guān)者建立了良好的合作關(guān)系。
世界上沒有永遠(yuǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 優(yōu)衣庫(kù)商業(yè)模式分析
- 學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)商的商業(yè)模式研究.pdf
- 【商業(yè)模式】9步梳理你的商業(yè)模式
- 商業(yè)模式文具產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式研究
- IDC的商業(yè)模式研究.pdf
- 商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)解釋:深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼
- 商業(yè)模式
- VoIP商業(yè)模式研究.pdf
- 企業(yè)商業(yè)模式研究.pdf
- 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與洗衣店的商業(yè)模式進(jìn)化
- 國(guó)家化合物樣品庫(kù)的商業(yè)模式分析.pdf
- 新浪公司的商業(yè)模式研究.pdf
- 商業(yè)模式-畫布
- ec商業(yè)模式
- 木子文化商業(yè)模式研究.pdf
- “煙酒在線”商業(yè)模式研究.pdf
- 《財(cái)富》雜志商業(yè)模式研究.pdf
- PPG商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf
- 手機(jī)支付商業(yè)模式研究.pdf
- 商業(yè)模式-畫布
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論