基于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展下的我國廣電行業(yè)成本控制研究.pdf

1、進(jìn)入到新世紀(jì)后,我國廣電行業(yè)進(jìn)入到了全面整合和深入發(fā)展的階段,其改革的重點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向轉(zhuǎn)移,事業(yè)性不斷弱化,企業(yè)性日益明顯。隨著改革的深入和廣電行業(yè)日益發(fā)展壯大,廣電行業(yè)逐漸加強(qiáng)了成本管理。但由于事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的局限性和對(duì)內(nèi)缺乏有效的效益考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,導(dǎo)致成本控制缺少內(nèi)在動(dòng)力。高成本的運(yùn)行束縛了廣電行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐,因此,本文通過分析廣電行業(yè)成本控制所存在成本控制意識(shí)淡薄、會(huì)計(jì)核算制度不相適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、缺乏成本控制的責(zé)任主

2、體、成本控制管理缺乏內(nèi)部控制制度約束規(guī)范、成本控制與預(yù)算脫節(jié)、缺乏高素質(zhì)人才致使成本控制能力低等問題,并分析造成這些問題的體制限制和缺乏企業(yè)經(jīng)營管理理念等原因,根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展遵循效益的原則找出提高成本控制的效果是本文研究的重點(diǎn)。提出了以下對(duì)策:盡快進(jìn)行體制改革,賦予財(cái)務(wù)部門更大的權(quán)責(zé)利,提高全員的成本控制意識(shí);依靠體制改革,建立現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,以責(zé)任主體控制成本的支出;健全內(nèi)控制度,以各項(xiàng)控制活動(dòng)來規(guī)范成本控制;細(xì)化預(yù)算編制,通過