新媒體時(shí)代傳統(tǒng)紙媒市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究——以《中國(guó)青年報(bào)》為例.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，如雨后春筍般涌現(xiàn)的新型媒體借多終端閱讀器，大有風(fēng)卷殘?jiān)浦畡?shì)，留給傳統(tǒng)紙媒，尤其是以思想見長(zhǎng)的全國(guó)綜合性報(bào)紙的空間，看上去似乎岌岌可危。有老牌報(bào)紙?？?，有品牌紙媒轉(zhuǎn)型了，“報(bào)紙消亡論”甚囂塵上。
　　是什么出了問題，是互聯(lián)網(wǎng)的威力過(guò)猛，還是傳統(tǒng)紙媒自身發(fā)展出了問題？是市場(chǎng)問題，還是戰(zhàn)略問題，是渠道建設(shè)問題，還是市場(chǎng)營(yíng)銷策略問題？為什么讀報(bào)接力不能在互聯(lián)網(wǎng)一代的手中傳承？
　　但以《中國(guó)青年報(bào)》為代表的傳

2、統(tǒng)品牌紙媒積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以自己的市場(chǎng)營(yíng)銷策略決勝于困境之中，報(bào)紙發(fā)行量逆勢(shì)上揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)，這又是為何？
　　研究《中國(guó)青年報(bào)》的實(shí)踐，面對(duì)挑戰(zhàn)，只要堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，就可靠核心競(jìng)爭(zhēng)力贏得讀者;培育穩(wěn)固銷售主渠道，就可靠渠道制勝;“雙管齊下”，整合社會(huì)資源就可拉動(dòng)全新增量;鎖定目標(biāo)讀者，沿著優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域就可開疆?dāng)U土;探索借殼還魂，有望實(shí)現(xiàn)多媒體整合營(yíng)銷，笑對(duì)數(shù)字化生存。
　　本論文從傳統(tǒng)紙媒的現(xiàn)狀入手，剖析新媒體時(shí)代傳統(tǒng)紙

3、媒面臨的實(shí)際挑戰(zhàn)，找出傳統(tǒng)紙媒深陷困境的原因所在，以《中國(guó)青年報(bào)》的實(shí)踐為主研究傳統(tǒng)紙媒破解困境的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，為全國(guó)綜合性報(bào)紙媒體應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)提供借鑒。
　　《中國(guó)青年報(bào)》的成功實(shí)踐表明，傳統(tǒng)紙媒應(yīng)對(duì)新媒體挑戰(zhàn)，需清醒面對(duì)所依托資源，沿優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域開疆拓土，培育營(yíng)銷“主渠道”;堅(jiān)持“組織化推進(jìn)、市場(chǎng)化運(yùn)作”并重，建立市場(chǎng)營(yíng)銷的長(zhǎng)效機(jī)制;精準(zhǔn)分析讀者結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略延伸，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)贏得未來(lái)讀者;堅(jiān)守“內(nèi)容為王”，借殼還魂，整合內(nèi)容營(yíng)銷