牡丹江市陽光外語學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入到世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，人們愈來愈認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語的重要性，外語培訓(xùn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，而且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何使學(xué)校全面健康地可持續(xù)發(fā)展，已成為從事外語培訓(xùn)的陽光外語學(xué)校迫切需要考慮的問題。
　　論文在分析戰(zhàn)略管理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合陽光外語學(xué)校的實(shí)際情況，從宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局、內(nèi)部條件等方面分析陽光外語學(xué)校的現(xiàn)狀，運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)學(xué)校的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析，指出了陽光外語的在基金、聲譽(yù)等方面的優(yōu)勢(shì)，在人才素質(zhì)、品

2、牌影響力方面的劣勢(shì)，教育行業(yè)良好環(huán)境的機(jī)會(huì)和人力成本、心性教育模式等方面的威脅。論文提出了陽光外語學(xué)校的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)其外界機(jī)會(huì)和威脅的反應(yīng)能力和自身的實(shí)際狀況，確定了陽光外語學(xué)校采取發(fā)展型戰(zhàn)略作為學(xué)校的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并從品牌建設(shè)、差異化和擴(kuò)張三個(gè)角度制定學(xué)校的戰(zhàn)略方案。品牌戰(zhàn)略為全面建設(shè)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、加強(qiáng)品牌的建設(shè)與傳播；差異化戰(zhàn)略即要保證課堂教學(xué)、教育內(nèi)涵、教師隊(duì)伍的差異化；擴(kuò)張戰(zhàn)略是指要進(jìn)行省內(nèi)橫向擴(kuò)張、省外橫向

3、擴(kuò)張和縱向擴(kuò)張。
　　為保證陽光外語學(xué)校的發(fā)展型戰(zhàn)略的正常實(shí)施，從以下幾個(gè)角度提出了保障措施：人力資源從員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系、用人機(jī)制、思想和價(jià)值觀的幾個(gè)方面來提出保障措施；業(yè)務(wù)發(fā)展由新建教研機(jī)構(gòu)、增加教師的課堂表現(xiàn)力、保證分校生源這三個(gè)方面來保障；管理平臺(tái)保障措施分為信息管理平臺(tái)和傳統(tǒng)管理平臺(tái)兩個(gè)方面來實(shí)施；資金保證通過提高管理者的資金意識(shí)并建立資金監(jiān)督措施來保證。
　　本文的研究旨在為陽光外語學(xué)校的戰(zhàn)略管理實(shí)施及保障給予理論