國家實驗室管理體制研究——以武漢光電國家實驗室為例.pdf

1、國家實驗室在我國科技體系中占據(jù)著重要地位，作為一種新的科研機構類型，其在很多方面都存在特殊性。武漢光電國家實驗室（籌）作為我國第一批試點籌建的國家實驗室之一，建立與該實驗室組織特性與發(fā)展目標相適應的管理體制既至關重要，又特別艱難。
　　 本文以武漢光電國家實驗室（籌）為研究案例，首先探討該實驗室自籌建以來在管理體制上所發(fā)生的改變以及改變的原因、改變的結果、改變后的優(yōu)勢和不足。其次，通過運用組織學的相關理論對武漢光電國家實驗室的組

2、織特性進行分析，最后提出了改進武漢光電國家實驗室的若干建議。
　　 本文所采用的組織學理論主要是達夫特等人關于組織結構變量和情景變量的分類設計、以及他們關于兩類變量之間相互關系的研究觀點。應用該理論對武漢光電國家實驗室進行的具體分析表明，該國家實驗室屬于規(guī)模較大、技術非常規(guī)化、目標變化程度大、環(huán)境復雜的組織，具有管理復雜性程度高、管理規(guī)范化程度低、管理集權度弱等組織特點。與此組織特點相適應，本文認為扁平化組織結構是適合于武漢光電