版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、湖北工業(yè)大學碩士學位論文企業(yè)信息管理中統(tǒng)計方法的研究及應用姓名:肖必光申請學位級別:碩士專業(yè):計算機應用技術指導教師:夏露20080501湖北工業(yè)大學碩士學位論文A b s t r a c tW i t ht h e r a p i dd e v e l o p m e n to f w o r l de c o n o m y a n dc o m m u n i c a t i o nt e c h n o l o g y ,m a
2、 n k i n d h a s e n t e r e dt h ei n f o r m a t i o ne r a , i n f o r m a t i o na r e s p r e a d i n gc o n t i n u a l l y t h r o u g ha l o to f m e d i a .w i t h o u tt i m e ,s p a c ea n ds p e e d r e s t r
3、 i c t i o n s .A tt h es a m e t i m ei n f o r m a t i o nr e s o u r c e s h a sb e c o m e o n e o f t h e m o s tv a l u a b l ea s s e t st oe n t e r p r i s e s ,b u tt h ei n f o I T n a t i o nm a n a g e r sh
4、a v et of a c et h ed i l e m m a .O nt h eo n e h a n d ,o u re n t e r p r i s e sa r ea t t a c k e db yn u m e r o u sc o m p l i c a t e di n f o r m a t i o n .o nt h eo t h e rh a n d ,w en e e d t om a k eu s eo
5、ft h ev a l u a b l e i n f o r m a t i o n ,i no r d e r t op r o m o t e o u rd e v e l o p m e n t ,b u tw e d on o tk n o w h o w t op i c k o u t t h ev a l u a b l ei n f o r m a t i o n .U n d e rs u c h c i r c u
6、 m s t a n c e s ,r e s e a r c h i n gt h ea p p l i c a t i o no f s t a t i s t i c s i n e n t e r p r i s e i n f o r m a t i o n m a n a g e m e n ti s o fs i g n i f i c a n c e t o e n t e r p r i s ei n f o r m
7、a t i o n m a n a g e m e n t .F i r s to f a 1 1t l l i Sa r t i c l e r e v e a l st h eh i s t o r yo f s t a t i s t i c sr e s e a r c ha th o m e a n d a b r o a d ,a n a l y s i s t h e f e a t u r e s o f t h e d
8、 i f f e r e n t s t a g e s i n i n f o r m a t i o n m a n a g e m e n t a n d i t sd e v e l o p m e n t i nt h ef u t u r e .c o m p a r e i n gt h er e l a t i o n s h i pb e t w e e n e n t e r p r i s ei n f o r m
9、 a t i o nm a n a g e m e n t a n ds t a t i s t i c s .a n dt h es i g n i f i c a n c eo fs t a t i s t i c a la p p l i c a t i o n .W ec o n c l u d e dt h a ti n f o r m a t i o ns t a t i s t i c a la n a l y s i s
10、m e t h o d m a k e u s e o f m e t h o d so f s t a t i s t i c st oa n a l y z ei n f o r m a t i o n ,d i s c o v e r i n gt h el a w o fi n f o r m a t i o n b yd a t a .I ti S a c o n v e r g e do f t h i n k i n g
11、,o v e r a l l a n dq u a n t i t a t i v e a n a l y s i s m e t h o d .P r e l i m i n a r i l y r e s e a r c h s h o w t h a t .a s t h ee n t e r p r i s ei n f o r m a t i o nm a n a g e m e n tc o m e t o t h ek n
12、 o w l e d g e m a n a g e m e n ts t a g e ,a n dt h er a p i d d e v e l o p m e n t o f i n f o r m a t i o nt e c h n o l o g y , n e ws t a t i s t i c a lm e t h o d sw i l lh a v ea w i d er a n g e o f a p p l i
13、c a t i o n .B a s e d o n t h e s e p o i n t s ,t h i sa r t i c l e a n a l y s i si n f o r m a t i o n s t a t i s t i c a ls t 印S o f e n t e r p r i s ei n f o r m a t i o n m a n a g e m e n t .i n c l u d i n g
14、c o l l e c t a n d o r g a n i z e i n f o r m a t i o n .i n f o r m a t i o np r e t r e a t m e n t ,c h o o s i n gs t a t i s t i c a la n a l y s i s a n da n a l y s i s ;A t t h es a m et i m e ,t h i s a r t i
15、c l er e s e a r c h i n g t h es t a t i s t i c a l m e t h o d s w h i c hu s e d f r e q u e n t l y b y e n t e r p r i s e s ,s u c h a sP r i n c i p a lC o m p o n e n t A n a l y s i s ,F(xiàn) a c t o rA n a l y s i
16、s ,D i s c r i m i n a n tA n a l y s i s ,b y q u a n t i t a t i v ea n d q u a l i t a t i v em e t h o d ,a n dp r e d i c t e st h e t r e n d o ft h e d e v e l o p m e n to f s t a t i s t i c a lt e c h n o l o g
17、 y .w ep r o p o s e st h a t b a s e do nt h es t a t i s t i c a l i n f o r m a t i o nt e c h n o l o g ys y s t e m sw i l lb u i l da g i l ed i g i t a ln e r v o u ss y s t e m .i si s q u i tc m e i a lt o c h o
18、 o s es t a t i s t i c a lm e t h o d sa c c o r d i n g t ot h e d a t a ,t h ee n t e r p r i s e s t a t i s t i c a li n f o r m a t i o n s h o u l d b es y s t e m a t i c ,a n d t h es t a t i s t i c a l i n f o
19、 l ' i n a t i o ns y s t e ms h o u l db e w o r k o n t h e b a s i so f n e t w o r k .O nt h e b a s i so ft h e o r i e s r e s e a r c h ,t h i sa r t i c l e r e v e a l s t h e s t a t i s t i c a l a p p l i
20、 c a t i o ne o n d i t i o n s o f e n t e r p r i s e i n f o r m a t i o n m a n a g e m e n t ,a n d t h e s i t u a t i o n o f s t a t i s t i c a la p p l i c a t i o n .w e p r o p o s e d s t a t i s t i c a l t
21、 e c h n i q u e s s h o u l d b e a c h i e v e d k n o w l e d g em a n a g e m e n ta n dk n o w l e d g em a n a g e m e n ta p p r o a c h .T h i sa r t i c l ea n a l y s i st h eR e l a t i o nA n a l y s i s ,B P
22、 n e u r a l n e t w o r k a n dO n .L i n e A n a l y t i c a l P r o c e s s i n g .w h a t i s m o r e ,w ep r o v e d t h e s et h e o r i e sb ym a n gc a s e s .W bp r o p o s e dt h a t t h e s t a t i s t i c a l
23、 t e c h n i q u e si ni n f o r m a t i o n m a n a g e m e n t s h o u l d p e r f e c t ,s u c h a s s t a t i s t i c a l i n f o r m a t i o n s h o u l d b es y s t e m a t i z e d .a n dt h e s t a t i s t i c a l
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)信息管理
- 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
- 初創(chuàng)企業(yè)信息管理研究.pdf
- 淺議企業(yè)信息管理
- 企業(yè)信息管理系統(tǒng)設計及其應用
- 醫(yī)療行業(yè)企業(yè)信息管理與應用研究
- 企業(yè)信息管理客觀題
- 企業(yè)信息管理[外文翻譯]
- 企業(yè)信息管理系統(tǒng)測試模型的研究與應用.pdf
- 紡織企業(yè)信息管理系統(tǒng).pdf
- 餐飲企業(yè)信息管理應用實務
- 印刷企業(yè)信息管理案例
- 航運企業(yè)信息管理探討.pdf
- 企業(yè)信息管理中數(shù)據(jù)倉庫的研究與應用.pdf
- SAMEX企業(yè)信息管理問題分析及對策研究.pdf
- DLSY企業(yè)信息管理改革案例研究.pdf
- 企業(yè)信息管理集成技術研究.pdf
- 企業(yè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與應用研究
- 企業(yè)信息管理課程一
- 基于戰(zhàn)略信息管理的企業(yè)信息審計模式研究.pdf
評論
0/150
提交評論