《魯南商報》“報商聯(lián)營”研究.pdf

1、從2003年中國啟動第一批文化體制改革試點單位以來，在政府的支持下，報刊體制改革取得了一系列突破性的進展。但是由于國內(nèi)規(guī)范的傳媒市場、獨立的市場主體以及配套的法規(guī)政策尚未正式形成，在這一時期，報業(yè)體制改革充滿了豐富性和復(fù)雜性。一方面，全國報刊轉(zhuǎn)企改制已是大勢所趨，無論是媒體跨行業(yè)合并，還是媒體上市，試點單位也都紛紛進行了嘗試；另一方面，一些媒體受規(guī)模、資金、技術(shù)等因素的制約，還無法走上產(chǎn)業(yè)化的道路，但是面對激烈的市場競爭，又不得不尋求資

2、金注入。筆者選取的研究對象《魯南商報》就是這樣一個典型的例子。為了尋求發(fā)展之路，該報采用了“報商聯(lián)營”這樣一種游走在政策體制邊緣的資本運營模式。
　　 本文試圖在報業(yè)體制改革和資本運營這個大背景下，結(jié)合管理學(xué)中關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的研究方法（IFE評價矩陣、EFE評價矩陣、QSPM矩陣以及SWOT模型分析圖），分別對該報的宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟、科技）、微觀環(huán)境（日照市報業(yè)發(fā)展?fàn)顩r）以及該報記者站的財力、人力和管理等自身因素進行了優(yōu)劣評估