大信會計師事務所競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，經(jīng)過恢復重建和不斷發(fā)展，我國的注冊會計師事業(yè)取得了顯著成就，會計師事務所已超過7200家，執(zhí)業(yè)注冊會計師超過8．5萬人，注冊會計師行業(yè)已經(jīng)成為促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展不可或缺的力量；但是，由于起步較晚、基礎薄弱等多種因素影響，我國注冊會計師行業(yè)的整體水平與綜合國力的發(fā)展要求和全球會計行業(yè)發(fā)展水平還有較大差距。 為了使我國的會計師事務所在會計市場全面開放的環(huán)境下更好地生存和發(fā)展，有必要研究我國的會計師事務所如何采取有效的

2、競爭戰(zhàn)略，在國內(nèi)國際競爭中贏得競爭優(yōu)勢。本文選取大信會計師事務所為研究對象，首先從決定競爭本質(zhì)的基本要素和基本競爭戰(zhàn)略兩個方面對競爭的一般理論進行了論述；接著利用PEST、波特五力競爭模型和SWOT分析工具，對大信會計師事務所的戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析，發(fā)現(xiàn)大信會計師事務所面臨的優(yōu)勢和機會要大于劣勢和威脅，出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，并確定以優(yōu)勢資源為根本的核心競爭力的培植是大信計師事務所進行戰(zhàn)略選擇的目標；在基本競爭戰(zhàn)

3、略的選擇上，大信會計師事務所根據(jù)自身特性，可以選擇提供延伸服務，實施差異化戰(zhàn)略；最后，本文重點從大信會計師事務所組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、規(guī)模化、業(yè)務拓展多元化、營銷戰(zhàn)略、組織文化的塑造、品牌建設等維度探討了其基本戰(zhàn)略的實施，具體實施措施包括：就組織結(jié)構(gòu)而言，有限合伙制是大信會計師事務所的最優(yōu)組織形式選擇；組織規(guī)?；耐緩絼t包括以下四種：自我發(fā)展、吸收合并發(fā)展分所、發(fā)展成員所、加盟國際會計公司：業(yè)務拓展方面，可延伸至稅務、管理咨詢、人力資源管理咨