高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司基于戰(zhàn)略定位的優(yōu)勢(shì)塑造——以安徽金江資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司為例.pdf

1、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是高校校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中的新興形式。其出現(xiàn)從管理體制上解決校辦企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)校企產(chǎn)權(quán)不明、交叉管理的問(wèn)題。目前,許多高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司尙處于初創(chuàng)階段,筆者認(rèn)為光具備現(xiàn)代企業(yè)的組織形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司更應(yīng)該具備現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略思想和素質(zhì)。
　　正是基于以上背景,本文從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),先回顧了高校企業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,回答了高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司產(chǎn)生原因、區(qū)別于其他企業(yè)的特質(zhì)以及應(yīng)該起到的戰(zhàn)略作用,提出了高校資產(chǎn)

2、經(jīng)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)管理中可能存在制約其發(fā)展的問(wèn)題。然后以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、市場(chǎng)細(xì)分理論、產(chǎn)業(yè)集群理論、社會(huì)資本理論為基礎(chǔ),用安徽金江資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司作為實(shí)例,詳細(xì)論述了高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要性,確定戰(zhàn)略的核心:戰(zhàn)略定位體系(包括目標(biāo)市場(chǎng)定位、公司總體戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位),以及選擇戰(zhàn)略領(lǐng)域、集聚產(chǎn)業(yè)集群的原則和步驟;另外作者把核心競(jìng)爭(zhēng)力理論應(yīng)用于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司這一特殊現(xiàn)象,對(duì)其基本的項(xiàng)目流程進(jìn)行“價(jià)值鏈”剖析,總結(jié)出高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公

3、司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,給出了現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司塑造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于其視角獨(dú)特,將戰(zhàn)略定位理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論結(jié)合起來(lái),對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略方向和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行剖析,這在以往研究校辦產(chǎn)業(yè)的文章中是不多見(jiàn)的。本文的意義在于從實(shí)效的角度,具體對(duì)安徽金江資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)其戰(zhàn)略定位、核心流程以及優(yōu)勢(shì)塑造進(jìn)行了詳細(xì)的分析。希望在國(guó)家科教興國(guó)的大背景下,為包括金江公司在內(nèi)的處于初創(chuàng)期的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司提供

4、操作性強(qiáng)的戰(zhàn)略管理方式與思路。
　　本文共分為六個(gè)部分:
　　第一部分為緒論。介紹了論文的研究背景、目的和意義。概述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究成果,提出了本文的研究?jī)?nèi)容框架、研究方法以及創(chuàng)新點(diǎn)。
　　第二部分為理論綜述。介紹論文的相關(guān)理論支撐體系,詳細(xì)描述了包括戰(zhàn)略定位理論、市場(chǎng)細(xì)分理論、產(chǎn)業(yè)集群理論、社會(huì)資本理論、“價(jià)值鏈”理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的觀點(diǎn)和內(nèi)容。
　　第三部分整章對(duì)于高校資

5、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司基于戰(zhàn)略定位的優(yōu)勢(shì)塑造進(jìn)行綜合論述。從高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)務(wù)范疇入手,先重點(diǎn)闡述了高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略定位,指出了準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位對(duì)公司整體戰(zhàn)略的制訂和整體發(fā)展思路的重大意義;再?gòu)氖袌?chǎng)細(xì)分、產(chǎn)業(yè)集群以及社會(huì)資本各個(gè)不同的角度對(duì)其戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行了論述;最后在此基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)其核心能力的認(rèn)識(shí),提出了高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在優(yōu)勢(shì)塑造上的戰(zhàn)略思路。
　　第四部分以第三章的研究脈絡(luò)為指導(dǎo),通過(guò)對(duì)金江資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略領(lǐng)域選擇的