湘潭市城鄉(xiāng)資產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司作為國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的載體，位于現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)管理管體制模式的第三層次，是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的獨(dú)立市場(chǎng)主體。但是，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司因?yàn)榉N種原因，大多存在發(fā)展目標(biāo)不明確、定位模糊、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題。因此，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，探討如何在復(fù)雜、動(dòng)態(tài)環(huán)境下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、成功實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是目前這一類(lèi)公司面臨的主要問(wèn)題。
　　本文對(duì)湘潭市城鄉(xiāng)資產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深

2、入研究。論文在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，運(yùn)用規(guī)范的案例研究方法，通過(guò)各種途徑搜集了涉及公司發(fā)展的各種資料和數(shù)據(jù)，并基于“環(huán)境分析——戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制”戰(zhàn)略管理過(guò)程對(duì)湘潭市城鄉(xiāng)資產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。首先運(yùn)用波特的五力模型對(duì)公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，然后通過(guò)PEST方法對(duì)湘潭市城鄉(xiāng)資產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)管理有限公司的外部環(huán)境因素進(jìn)行了深入分析，通過(guò)內(nèi)部環(huán)境的剖析明確了公司具備的各種資源和能力，并借助SWOT的

3、分析框架明晰了公司發(fā)展過(guò)程面臨的機(jī)遇和威脅以及公司本身具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上提出了湘潭市城鄉(xiāng)資產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，湘潭市城鄉(xiāng)資產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)管理有限公司應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，并充分利用外部的各種機(jī)會(huì)，走多元化增長(zhǎng)的道路，同時(shí)針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型的特點(diǎn)制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，對(duì)酒店賓館類(lèi)業(yè)務(wù)、地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)業(yè)務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)旅游類(lèi)業(yè)務(wù)分別采取走高端路線(xiàn)差異化戰(zhàn)略、集聚戰(zhàn)略和將湘潭市特有的文化資源和