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1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境中求得生存和持續(xù)發(fā)展,就必須立足全局把握未來(lái),制定指明方向和目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)泉州開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)投)的具體實(shí)際,運(yùn)用了PEST分析、競(jìng)爭(zhēng)五力模型、價(jià)值鏈分析以及SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具,對(duì)該公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行了系統(tǒng)地分析,找出
2、企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題、優(yōu)勢(shì)和不足,分析其可能面臨的機(jī)遇和威脅。 根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果以及對(duì)四類(lèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略--穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的對(duì)比分析,確定了泉州開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)投應(yīng)選擇的公司層戰(zhàn)略--發(fā)展型戰(zhàn)略。接著,進(jìn)一步對(duì)發(fā)展型戰(zhàn)略的主要類(lèi)型--密集型發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略以及多元化發(fā)展戰(zhàn)略逐一進(jìn)行了分析和比較,最終確定公司應(yīng)采取市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(密集型發(fā)展戰(zhàn)略的一種類(lèi)型)和橫向一體化戰(zhàn)略(一體化發(fā)展戰(zhàn)略的一種類(lèi)型),并通
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