基于戰(zhàn)略成本管理視角的企業(yè)物流成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，能否獲得并保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于兩個(gè)方面：一是以低成本經(jīng)營(yíng)而獲得高利潤(rùn)的能力，即成本優(yōu)勢(shì)；二是企業(yè)能夠使自己在顧客眼里形成與競(jìng)爭(zhēng)者差異化的能力，即價(jià)值優(yōu)勢(shì)。高效、合理的物流管理，既能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，又能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)既能獲得成本優(yōu)勢(shì)，又能獲得價(jià)值優(yōu)勢(shì)。因此，現(xiàn)代物流管理己從傳統(tǒng)的支持性的企業(yè)職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾母?jìng)爭(zhēng)

2、手段，被納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范圍，甚至成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石。物流成本管理作為企業(yè)物流管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)提高物流管理效率、確定物流服務(wù)水平、增加顧客滿意度起著至關(guān)重要的作用。由于目前我國(guó)物流成本管理研究還處于起步階段，大部分企業(yè)仍將注意力集中在傳統(tǒng)的成本管理領(lǐng)域內(nèi)，未能從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需求的戰(zhàn)略層面出發(fā)來進(jìn)行物流成本管理。因此，有必要將戰(zhàn)略成本管理的理論與方法引入企業(yè)物流成本管理中，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)物流成本管理進(jìn)行研究。本文正是以此為

3、出發(fā)點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略成本管理與物流成本管理在戰(zhàn)略內(nèi)涵上的共性以及供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行了深入研究，分析了不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下企業(yè)物流成本管理的特點(diǎn)，并對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下企業(yè)可以選擇的物流成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行了總結(jié)。 論文共分六個(gè)部分： 緒論：首先對(duì)本文的研究范圍做了界定，在充分考慮了我國(guó)企業(yè)物流管理水平的現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，將本文研究所指的企業(yè)物流成本管理中的“企業(yè)”的范圍界定為制造行業(yè)內(nèi)擁有獨(dú)立的物流公司或物流事業(yè)部的大型企業(yè)集團(tuán)；

4、然后就國(guó)內(nèi)外關(guān)于物流、物流成本管理和戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，指出日前理論界缺乏從戰(zhàn)峪成本管理視角對(duì)企業(yè)物流成本管理的研究，從而肯定了本文的研究意義；最后在闡述了本文的研究思路之后得出了本文的中心思想，即物流成本管理作為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一塊基石，必須圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施來進(jìn)行，采取與其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的物流成本管理戰(zhàn)略。 第一章：物流成本與物流成本管理。本章著重對(duì)物流成本及物流成本管理進(jìn)行理論介紹。首先介紹了物流與物流

5、成本的概念，并對(duì)廣義與狹義的物流成本做出界定，指出本文研究的物流成本是指廣義的物流成本；概括出物流成本具有系統(tǒng)性、分散性、核算和界定的復(fù)雜性以及戰(zhàn)略性等特點(diǎn)，對(duì)物流成本的“二律背反”效應(yīng)和物流成本降低的乘數(shù)效應(yīng)進(jìn)行了介紹。其次，對(duì)物流成本管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，指明物流成本管理是“通過成本目標(biāo)管理物流”，是以成本為手段的物流管理方法。最后著重討論了物流成本管理的戰(zhàn)略性，說明將物流成本管理與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相聯(lián)系，利用成本管理來支持戰(zhàn)略目標(biāo)，

6、成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。 第二章：戰(zhàn)略成本管理及價(jià)值鏈分析。本章在對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵進(jìn)行了介紹之后，重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略成本管理同物流成本管理的關(guān)系進(jìn)行了比較，認(rèn)為二者都是以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向，在戰(zhàn)略內(nèi)涵上具有共性，具體表現(xiàn)在戰(zhàn)略內(nèi)涵的外向性、競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期性、全面性等方面。這種共性使得從戰(zhàn)略成本管理的視角研究企業(yè)物流成本管理成為可能。然后，著重討論了價(jià)值鏈分析方法與戰(zhàn)略成本管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的內(nèi)在聯(lián)系。 第三章：供應(yīng)鏈環(huán)

7、境下企業(yè)物流成本的價(jià)值鏈分析。本章首先對(duì)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理做了一般介紹，并對(duì)物流與供應(yīng)鏈、物流管理與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系進(jìn)行了深入探討。在此基礎(chǔ)上，分析了供應(yīng)鏈物流成本管理的定義及內(nèi)涵。其次，對(duì)價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行了闡述，認(rèn)為在物流系統(tǒng)中二者具有一定程度的統(tǒng)一性，并分析了物流中供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈統(tǒng)一的特征。最后，借鑒前人的研究成果對(duì)企業(yè)物流成本的價(jià)值鏈分析進(jìn)行了論述。 第四章：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的物流成本管理。本章首先對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

8、下物流成本管理的特征進(jìn)行了比較，并著重分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略下企業(yè)物流成本管理的特點(diǎn)，然后結(jié)合長(zhǎng)安、美的、上海通用、EstèeLaunder等企業(yè)集團(tuán)的典型案例，對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下企業(yè)可以選擇的物流成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行了總結(jié)。 第五章：海爾集團(tuán)物流案例分析及啟示。本章以我國(guó)企業(yè)物流管理的成功典范海爾集團(tuán)作為案例，分析了其戰(zhàn)略觀和物流觀，將海爾物流的特點(diǎn)歸納為以速度取勝的背后是強(qiáng)大物流的支撐、“一流三網(wǎng)”的高效物流系統(tǒng)是海爾的生命

9、線、訂單驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、三個(gè)JIT以及優(yōu)化供應(yīng)鏈、實(shí)現(xiàn)物流一體化；認(rèn)為海爾的成功源自于它把物流放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，采用以物流來支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的先進(jìn)理念；通過海爾物流的成功來佐證本文的中心思想。 本文的主要貢獻(xiàn)在于： 1、戰(zhàn)略成本管理和物流成本管理都是成本管理的新領(lǐng)域，本文創(chuàng)新性地提出從戰(zhàn)略成本管理的視角來研究物流成本管理，將戰(zhàn)略成本管理的理論與方法運(yùn)用于物流成本管理，這一新的研究視角是對(duì)物流成本管理研究的豐富和發(fā)展。

10、 2、從管理范疇、對(duì)象、手段、目的等方面對(duì)戰(zhàn)略成本管理與物流成本管理進(jìn)行了深入的分析與比較，找到了二者在戰(zhàn)略內(nèi)涵上的共性。 3、對(duì)供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈之間的內(nèi)在聯(lián)系做了深入探討，提出在物流管理中運(yùn)用價(jià)值鏈分析主要是為了尋找不增值的物流環(huán)節(jié)，通過對(duì)物流與供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)物流成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 4、分析了不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下企業(yè)物流成本管理的特點(diǎn)，分別對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略下企業(yè)可選擇物流成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行了