-
簡介:電子表格排數(shù)據(jù)教學(xué)設(shè)計電子表格排數(shù)據(jù)教學(xué)設(shè)計教學(xué)目標(biāo)知識與技能通過認(rèn)識工作表和單元格地址,感受電子表格的數(shù)據(jù)整齊排列的功能,能獨(dú)立完成工作表數(shù)據(jù)的輸入和修改,完成表格后學(xué)會保存過程與方法在觀察、思考、操作等探索過程中,提高學(xué)生的動手操作能力,培養(yǎng)學(xué)生解決問題的能力情感態(tài)度價值觀使學(xué)生在寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境中,積極主動的學(xué)習(xí),解決貼近生活的問題,從而養(yǎng)成解決問題的習(xí)慣教學(xué)重、難點(diǎn)認(rèn)識單元格、工作表、工作簿以及工作表的建立、數(shù)據(jù)編輯教學(xué)活動過程教學(xué)環(huán)節(jié)教師行為學(xué)生行為設(shè)計意圖系任務(wù)二建立電子表格(1)啟動WPS表格教師介紹WPS表格和WPS文檔一樣,是辦公軟件家族的成員,啟動方法與WPS文檔相同。要求學(xué)生自己嘗試啟動WPS表格(2)快捷鍵的使用教師介紹按下CTRL鍵不放,然后按下任意方向鍵,可以快速到達(dá)工作表各個邊界。教師要求學(xué)生找出表中共有多少行多少列。(3)數(shù)據(jù)的編輯教師講解并演示方法一單擊要輸入數(shù)據(jù)的單元格,直接輸入數(shù)據(jù)。方法二先單擊單元格,再單擊編輯欄,可以在編輯欄中編輯或添加單元格中的數(shù)據(jù)。任務(wù)三教師講解保存文件方法在試一試動手操作,嘗試用不同的方法打開電子表格試一試用快捷鍵來查看工作表試一試嘗試用這兩種方法輸入數(shù)據(jù)試一試將剛才打開的電子表格以自己喜歡的文件名保存。體會方法選擇的靈活性掌握便捷的操作方法體會方法選擇的靈活性養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣
下載積分: 2 賞幣
上傳時間:2024-05-22
頁數(shù): 4
大小: 0.03(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:高純電子級鈦酸鋇建設(shè)高純電子級鈦酸鋇建設(shè)項(xiàng)目建議書二零二一年六月二零二一年六月高純電子級鈦酸鋇建設(shè)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書第2頁312產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查17313產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查18314替代產(chǎn)品調(diào)查18315產(chǎn)品價格調(diào)查18316國外市場調(diào)查193232市場預(yù)測市場預(yù)測1919321國內(nèi)市場需求預(yù)測19322產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析20323價格預(yù)測203333市場推銷戰(zhàn)略市場推銷戰(zhàn)略2020331推銷方式21332推銷措施21333促銷價格制度21334產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測213434產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模2222341產(chǎn)品方案22342建設(shè)規(guī)模223535產(chǎn)品銷售收入預(yù)測產(chǎn)品銷售收入預(yù)測232336市場分析結(jié)論市場分析結(jié)論2323第四章第四章總體建設(shè)方案總體建設(shè)方案242441規(guī)劃原則規(guī)劃原則242442設(shè)計依據(jù)設(shè)計依據(jù)242443功能定位與目標(biāo)功能定位與目標(biāo)242444規(guī)劃設(shè)計理念規(guī)劃設(shè)計理念252545規(guī)劃思路規(guī)劃思路252546規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容252547主要建設(shè)內(nèi)容及工程量主要建設(shè)內(nèi)容及工程量2525第五章第五章項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃272751建設(shè)工期的規(guī)劃建設(shè)工期的規(guī)劃272752建設(shè)工期建設(shè)工期272753實(shí)施進(jìn)度安排實(shí)施進(jìn)度安排272754項(xiàng)目的組織保障措施項(xiàng)目的組織保障措施2929第六章第六章投資估算與資金籌措投資估算與資金籌措313161投資估算依據(jù)投資估算依據(jù)313162建設(shè)投資估算建設(shè)投資估算313163流動資金估算流動資金估算333364資金籌措資金籌措333365項(xiàng)目投資總額項(xiàng)目投資總額333366資金使用和管理資金使用和管理3838
下載積分: 9 賞幣
上傳時間:2024-03-16
頁數(shù): 65
大?。?1.21(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:附錄A(規(guī)范性附錄)防爆起重機(jī)械檢驗(yàn)必備儀器設(shè)備表序號儀器、量具名稱精度要求備注1萬用表±2(防爆型)2絕緣電阻測量儀±15(防爆型)3接地電阻測量儀±2(防爆型)4鉗型表±2(防爆型)5經(jīng)緯儀4”6水準(zhǔn)儀±25MM/KM7測距儀±15MM8轉(zhuǎn)速表±1KM/H9鋼絲繩探傷儀選用、(防爆型)10測厚儀±05聲級計01DBA選用12溫濕度計±2百分表001MM14壓力表±7PA14點(diǎn)溫計±1彈簧秤±06N16游標(biāo)卡尺002MM17鋼卷尺1級18鋼直尺1級19卷尺1級20塞尺1級21力矩扳手(防爆型)22放大鏡20倍23爆炸物質(zhì)檢測儀(防爆型)24遠(yuǎn)紅外測溫儀±5%(防爆型)25組合工具(螺絲刀、板手等)無火花材料制造26便攜式檢驗(yàn)照明燈(防爆型)27驗(yàn)電器及常用電工工具(防爆型)28照相機(jī)(防爆型)控制盤△△○○和控制器配電盤△○固定式燈○Ⅹ○○移動式燈△○攜帶式電池?zé)簟稹鹬甘緹纛悺稷稹馃艟哳愭?zhèn)流器○△○○信號報警裝置○○Ⅹ○○○○○插接裝置○○接線盒○△○○信號接線盒等電氣測量儀表○Ⅹ○○○注上表中符號○為適用;△為慎用;Ⅹ為不適用B3可燃性粉塵環(huán)境用電氣設(shè)備的選型B31可燃性粉塵環(huán)境用電氣設(shè)備配置的原則規(guī)定有可能過負(fù)荷的電氣設(shè)備,應(yīng)裝設(shè)可靠的過負(fù)荷保護(hù);事故排風(fēng)用電動機(jī),應(yīng)在生產(chǎn)裝置發(fā)生事故的情況下便于氣操作的地方設(shè)置其緊急啟動按鈕,或與事故信號、報警裝置有連鎖的啟動;環(huán)境內(nèi)應(yīng)少裝插座和局部照明燈具。B32可燃性粉塵環(huán)境用電氣設(shè)備的選型應(yīng)符合表B2規(guī)定表B2危險場所分區(qū)防粉塵點(diǎn)燃設(shè)備類型粉塵類型20區(qū)或21區(qū)22區(qū)導(dǎo)電型DIPA20或DIPA21DIPA20(IP6X)A類型非導(dǎo)電型DIPA20或DIPA21DIPA20或DIPA21導(dǎo)電型DIPB20或DIPB21DIPB21B類型非導(dǎo)電型DIPB20或DIPB21DIPB20或DIPB21
下載積分: 6 賞幣
上傳時間:2024-03-12
頁數(shù): 11
大?。?0.06(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:重生命防溺水預(yù)防溺水這樣做預(yù)防溺水這樣做遠(yuǎn)離深水區(qū)、不明水域,就是最好的預(yù)防,萬一要下水,牢記七“不”一、不私自下水游泳二、不擅自與他人結(jié)伴下水游泳三、不在無家長監(jiān)護(hù)的情況下下水游泳四、不到無安全設(shè)施和救援人員的水域游泳五、不到不熟悉水情的水域游泳六、不到河邊嬉戲玩耍七、不盲目、擅自下水施救溺水時怎樣救人和自救溺水時怎樣救人和自救看見別人溺水時,一定不要慌亂下水,這樣做1保持冷靜,不要慌張,發(fā)現(xiàn)周圍有人時立即呼救;2不能手拉手施救,也不能入水施救,因?yàn)樾∨笥褯]有足夠的能力入水救溺水者,千萬不能下水救人。自己溺水時將頭部浮出水面,用腳踢水,防止體力喪失,等待救援;身體下沉?xí)r,可將手掌向下壓;如果突然抽筋,可深吸一口氣潛入水中,伸直抽筋的那條腿,用手將腳趾向上扳,以解除抽筋。
下載積分: 6 賞幣
上傳時間:2024-03-17
頁數(shù): 6
大小: 11.1(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:針織機(jī)械項(xiàng)目針織機(jī)械項(xiàng)目商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書編制單位中咨國聯(lián)編制單位中咨國聯(lián)第2頁保密承諾本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字接收日期_______年____月____日
下載積分: 9 賞幣
上傳時間:2024-03-17
頁數(shù): 71
大?。?0.37(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:最新精品WORD歡迎下載可修改中北大學(xué)中北大學(xué)XXXX說明書學(xué)生姓名學(xué)號學(xué)院專業(yè)題目輸出軸的機(jī)械加工工藝規(guī)程與夾具設(shè)計指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師職稱職稱職稱職稱20年12月5日最新精品WORD歡迎下載可修改目錄目錄前言2一零件的工藝分析及生產(chǎn)類型的確定3(二)零件的材料及其力學(xué)性能3二選擇毛坯,確定毛坯尺寸,設(shè)計毛坯圖41選擇毛坯42毛坯尺寸的確定4四工序設(shè)計91選擇機(jī)床根據(jù)工序選擇機(jī)床92選用夾具93選用刀具94確定工序尺寸9五、夾具設(shè)計18六、設(shè)計心得21七、參考文獻(xiàn)22一零件的工藝分析及生產(chǎn)類型的確定(一)零件的作用題目所給定的零件為CA6140車床輸出軸,其主要作用,一是傳遞轉(zhuǎn)矩,使車床主軸獲得旋轉(zhuǎn)的動力;二是工作過程中經(jīng)常承受載荷;三是支撐傳動零部
下載積分: 9 賞幣
上傳時間:2024-03-17
頁數(shù): 58
大?。?0.38(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度第一章第一章總則總則公司的施工機(jī)械,車輛和維修,加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成部分,是完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段,因此,設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié),其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第一條為了加強(qiáng)設(shè)備管理,更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定,促進(jìn)設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。第二條設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是對施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行“綜合管理”,做到合理裝備,正確使用,精心維護(hù),科學(xué)檢修,適時更新,不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,確保發(fā)揮設(shè)備效能,確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。第三條本制度所稱的“機(jī)械設(shè)備”,系指公司的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具。第二章第二章設(shè)備配置及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)備配置及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第四條設(shè)備配置根據(jù)施工需要實(shí)行大型集中,大中型專業(yè)固定的管理原則,做到有利于管理,有利于施工生產(chǎn)的機(jī)械化作業(yè),有利于充分發(fā)揮設(shè)備效能,有利于調(diào)動各級設(shè)備管理人員的積極性。排設(shè)備使用和維修、保養(yǎng)工作;負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。3、負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、季、月維修計劃,檢查設(shè)備月保養(yǎng)、維修計劃落實(shí)情況,對主要大型設(shè)備實(shí)行跟蹤管理。4、對施工現(xiàn)場安裝的設(shè)備,進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。5、負(fù)責(zé)安裝后自驗(yàn)合格的設(shè)備進(jìn)行上報,申請有關(guān)部門驗(yàn)收,發(fā)證。6、建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳,掌握設(shè)備分布情況,并定期進(jìn)行清查,做好設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計和積累,準(zhǔn)確,及時地填報各種統(tǒng)計報表。7、負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造、報廢、處理工作,辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。8、抓好“三定”(定人、定機(jī)、定崗)制度落實(shí)工作。9、參與機(jī)械操作的技術(shù)培訓(xùn),辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作,機(jī)務(wù)人員持證上崗。四、“機(jī)務(wù)人員”是基層設(shè)備管理工作人員,其素質(zhì)情況直接影響設(shè)備基層管理工作。機(jī)務(wù)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗,其職責(zé)1、執(zhí)行上級下發(fā)的各種管理制度,完成施工現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。2、制定設(shè)備的月、季保養(yǎng)、維修計劃,并抓好落實(shí)。3、負(fù)責(zé)設(shè)備“三定制度‘”交接班制度“的落實(shí)工作。4、填寫好當(dāng)日設(shè)備使用、維修、交接班記錄。
下載積分: 6 賞幣
上傳時間:2024-03-17
頁數(shù): 11
大?。?0.03(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:起重機(jī)械操作21個安全要點(diǎn)1.安全站位在吊裝作業(yè)中,吊桿下、吊物下、被吊物起吊前區(qū)、導(dǎo)向滑輪鋼繩三角區(qū)、快繩周圍、站在斜拉的吊鉤或?qū)蚧喪芰Ψ较虻榷际鞘治kU的,一且發(fā)生危險極不易躲開。所以,工作人員的站位非常重要,不但自己要時刻注意,還需要互相提醒、檢查落實(shí),以防不測。2.正確認(rèn)知吊索具安全系數(shù)吊裝作業(yè)中,工作人員無吊索具安全系數(shù)的正確認(rèn)知,往往以不斷為使用的依據(jù),致使超重作業(yè)總是處在危險狀態(tài)。3.拆除作業(yè)中一定要對遭遇的各種因素有預(yù)見性比如物件估重,切割的徹底性,拆除件受擠壓增加荷重,連接部位未經(jīng)檢查就強(qiáng)行起吊等。4.杜絕失誤性操作吊裝作業(yè)與很多施工不一樣,涉及面大,經(jīng)常使用不同單位、不同類型的吊車。日常操作習(xí)慣、性能、指揮信號的差異等因素很容易引發(fā)誤操作,所以要特別謹(jǐn)慎。5.對被吊物體綁扎一定要牢高空吊裝拆除時對被吊物要采取“鎖”而不是“兜”;對被吊物的尖銳棱角要采取“墊”的措施。向滑輪噸位選擇過小,拴滑輪的繩索選擇過細(xì),受力過載后造成繩斷輪飛。10.無載荷吊索具意外兜掛物體有很多事故是這樣發(fā)生的,起重工作已經(jīng)結(jié)束,當(dāng)?shù)蹉^帶著空繩索具運(yùn)行時,自由狀態(tài)下的吊索具掛拉住已摘鉤的被吊物或其它物體,操作的司機(jī)或指揮人員如反應(yīng)不及時,瞬間事故便發(fā)生了,而這類事故對作業(yè)人員和起重機(jī)具具有非常惡劣的后果。11.起重吊裝施工方案與實(shí)際作業(yè)脫節(jié)主要表現(xiàn)為內(nèi)容不全,缺乏必要的數(shù)據(jù)或施工方法與實(shí)際操作情況不符,使施工方案變?yōu)閼?yīng)付上級檢查過關(guān)的擋箭牌,而沒有起到指導(dǎo)施工的作用。12.空中懸吊物較長時間沒有加封安全保險繩有的設(shè)備或構(gòu)件由于安裝工藝程序要求,需要先懸吊空中后就位固定,而有的懸吊物在空中停留時間較長,如果沒有安全保險繩,一旦受到意外震動、沖擊或焊把線等傷害,將造成懸吊物墜落的嚴(yán)重后果。13.工序交接不清或多單位施工工序平衡有漏洞如有的結(jié)構(gòu)或平臺上一班拆除但下班交接不清楚,張三搭的棚子能否上人王五不知道,甲單位切斷了平臺梁而乙單位繼續(xù)往平臺上放重物,以致造成臨時支撐過載。結(jié)果是問題發(fā)生了,還不知道是怎么回事。14.施工忙于進(jìn)度確認(rèn)不夠
下載積分: 5 賞幣
上傳時間:2024-03-13
頁數(shù): 5
大小: 0.01(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:完整完整新穎新穎精選精選1畢業(yè)設(shè)計(論文)計(論文)題目試論我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革試論我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革學(xué)號姓名年春季專業(yè)行政管理本科分校直屬指導(dǎo)教師姓名單位職稱完整完整新穎新穎精選精選3摘要進(jìn)入21世紀(jì),中國經(jīng)濟(jì)體制改革正轉(zhuǎn)向配套改革、整體推進(jìn)的新的發(fā)展階段。目前縣級機(jī)構(gòu)的改革基本完成,鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革就提上了議事日程。作為我國最基層的政權(quán),鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革成功與否,關(guān)系到我國全盤機(jī)構(gòu)改革能否取得最后的勝利。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的特殊性,它也是我國機(jī)構(gòu)改革的一個最難攻克的堡壘。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制的改革成為時下專家學(xué)者探討的熱點(diǎn)之一。關(guān)鍵詞鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理
下載積分: 6 賞幣
上傳時間:2024-03-17
頁數(shù): 7
大?。?0.02(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:聯(lián)想電子商務(wù)解決方案聯(lián)想電子商務(wù)解決方案一、案例名稱聯(lián)想電子商務(wù)解決方案二、案例適用電子商務(wù)解決方案三、案例內(nèi)容作為電子商務(wù)的前期工作,首先是軟件基礎(chǔ)建設(shè)方面。聯(lián)想開始建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)和電子商務(wù)網(wǎng)站。為了整頓內(nèi)部管理,提高工作效率,聯(lián)想開始考慮實(shí)施ERP。ERP是企業(yè)資源計劃,它將企業(yè)內(nèi)部原材料采購、生產(chǎn)計劃、制造、訂單處理與交付等環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系在一起,使得企業(yè)對供貨流程的管理更加科學(xué)、規(guī)范、高效;同時由于它能夠?qū)齑娴臄?shù)量和金額進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,能夠有效的提高決策支持以及財務(wù)核算的效率,因此,它是企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)最基礎(chǔ)、最核心的支撐系統(tǒng)。通過R/3系統(tǒng)的實(shí)施,聯(lián)想在企業(yè)信息功能和結(jié)構(gòu)方面制訂了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立了統(tǒng)一的信息平臺,并利用這個平臺,對整個公司的信息流進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和建設(shè)。公司的財務(wù)管理、銷售管理、庫存管理等多個環(huán)節(jié)被集成在一個信息系統(tǒng)里,減少了數(shù)據(jù)冗余,并且信息流動更加有序和安全。由于系統(tǒng)高度集成,用戶訂單、庫存、采購等業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r更新,并能在用戶之間集成和共享,同時又降低了運(yùn)作成本,提高了盈利水平和工作效率。例如,財務(wù)結(jié)賬日由原來的20天降低到1天,僅財務(wù)結(jié)算項(xiàng)目成本就減少了9成。在加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)、實(shí)施ERP的同時,聯(lián)想也沒有忽視自身品牌的宣傳和企業(yè)形象的樹立。為了及時向外發(fā)布企業(yè)信息,讓越來越多的人了解企業(yè),聯(lián)想還建立了實(shí)現(xiàn)互動的外部網(wǎng)站,在電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)迅速占領(lǐng)了一席之地。外部主頁既是企業(yè)對外進(jìn)行品牌宣傳、信息和產(chǎn)品發(fā)布的窗口,也是企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)、電子服務(wù)的必需工具。聯(lián)想的外部主頁不僅僅是一本電子版的雜志,它包含很多技術(shù)成分聯(lián)想電子商務(wù)網(wǎng)站系統(tǒng)的配產(chǎn)品研發(fā)管理(PDM),就是通過構(gòu)筑產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,建立一個統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)平臺。在這個平臺上,所有參與設(shè)計的人員通過瀏覽器就可以共享所有的設(shè)計文檔與信息,通過瀏覽器就可以共同完成某種產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計工作。這樣,聯(lián)想的用戶和合作伙伴,都可以跨越時空的限制,參與到聯(lián)想產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中來,使產(chǎn)品從一開始設(shè)計就充分體現(xiàn)用戶的需求,這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能夠真正讓用戶滿意。同時,產(chǎn)品的設(shè)計信息將直接進(jìn)入生產(chǎn)制造系統(tǒng),與供應(yīng)鏈上的采購、生產(chǎn)、銷售、商務(wù)等各個環(huán)節(jié)自動連接起來,從而簡化工作流程、大大縮短了新產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市的時間周期。正是由于CRM、SCM、PDM等模塊的實(shí)施,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、低成本,高度滿足客戶個性化的需求和滿意度。聯(lián)想通過E化的方式,使產(chǎn)品的設(shè)計和市場的需要趨于一致,并縮短了企業(yè)和客戶之間的距離,真正實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)更豐實(shí)的內(nèi)涵。四、案例評析通過對聯(lián)想電子商務(wù)案例的分析,我們看出大型企業(yè)電子商務(wù)方案應(yīng)該包括以下幾個部分網(wǎng)絡(luò)硬件和信息環(huán)境建設(shè),ERP系統(tǒng)的實(shí)施,CRM、SCM和PDM的實(shí)施以及電子商務(wù)網(wǎng)站的建立。同時,我們還看到在具體的電子商務(wù)構(gòu)建實(shí)施的過程中,并不是一定得按照從低到高的順序來建設(shè)。一般的實(shí)施步驟應(yīng)該是1.建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),即INTRANET。2.開發(fā)內(nèi)部網(wǎng)的使用,建立辦公自動化系統(tǒng)。3.借助ERP的實(shí)施,加強(qiáng)內(nèi)部的管理4.同時,建立企業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站,樹立企業(yè)形象,宣傳企業(yè)的電子商務(wù)。5.實(shí)施電子商務(wù)的核心模塊CRM、SCM和PDM,實(shí)現(xiàn)真正的電子商務(wù)。
下載積分: 5 賞幣
上傳時間:2024-03-17
頁數(shù): 4
大?。?0.02(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共9頁第1頁共9頁第10章工程材料的工程材料的選擇選擇教學(xué)基本內(nèi)容教學(xué)基本內(nèi)容1、機(jī)械零件的失效分析;、機(jī)械零件的失效分析;2、選材的基本原材的基本原則;3、典型零件的、典型零件的選材。材。教學(xué)目的、要求(分掌握、熟悉、了解三個教學(xué)目的、要求(分掌握、熟悉、了解三個層次)次)1、掌握機(jī)械零件、掌握機(jī)械零件選材的基本原材的基本原則;2、熟悉典型零件的、熟悉典型零件的選材;材;3、了解機(jī)械零件的失效分析方法。、了解機(jī)械零件的失效分析方法。教學(xué)重點(diǎn)及教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)1、重點(diǎn)、重點(diǎn)1)機(jī)械零件)機(jī)械零件選材的基本原材的基本原則;2)典型零件的)典型零件的選材。材。2、難點(diǎn)點(diǎn)1)機(jī)械零件的失效分析;)機(jī)械零件的失效分析;2)根據(jù)機(jī)械零件的工作條件,)根據(jù)機(jī)械零件的工作條件,選擇選擇合理的材料,并制定其合理的材料,并制定其熱處熱處理工理工藝。教學(xué)方法及手段教學(xué)方法及手段1、PPT講解;解;2、課堂討論討論。作業(yè)、討論題討論題、思考、思考題1、分析與、分析與討論軸類討論軸類零件的工作條件,零件的工作條件,選擇選擇合理的材料,并制定其合理的材料,并制定其熱處熱處理工理工藝2、分析與、分析與討論齒類討論齒類零件的工作條件,零件的工作條件,選擇選擇合理的材料,并制定其合理的材料,并制定其熱處熱處理工理工藝編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共9頁第3頁共9頁壓鑄模復(fù)雜應(yīng)力循環(huán)、沖擊高溫?zé)崞凇⒋鄶?、磨損高溫強(qiáng)度、抗熱疲勞性、足夠的韌性與熱硬性第二節(jié)選材的基本原則一、材料的最終性能應(yīng)滿足零件的技術(shù)要求1、通常以БBБ02作為零件的設(shè)計設(shè)計指標(biāo)。БBБ02愈高,機(jī)器愈輕,壽命愈長;2、塑性指標(biāo)(Δ、Ψ)不能直接用于設(shè)計計算,它的主要作用是增加零件抗過載能力(如應(yīng)力集中),提高零件的安全性安全性;3、硬度(HRC、HBS)作為加工工藝的最終檢驗(yàn)終檢驗(yàn)指標(biāo)。二、材料的工藝性能良好1、鑄造性能的比造性能的比較
下載積分: 4 賞幣
上傳時間:2024-05-22
頁數(shù): 9
大?。?0.59(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:電子科技集團(tuán)薪資管理制度電子科技集團(tuán)薪資管理制度電子科技集團(tuán)薪資管理制度第一章總那么第一條目的1本制度的目的是確定公司(以下簡稱“公司”)的工資管理基準(zhǔn)與程序;保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引優(yōu)秀人才;對員工的奉獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報,鼓勵、保存員工;將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合,促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。2公司的深圳分公司可在本制度框架內(nèi),結(jié)合本公司的特點(diǎn),提出部分薪資管理的操作細(xì)那么,報人力資源部批準(zhǔn)、備案。3營銷部門的傭金管理操作細(xì)那么,由人力資源部會同公司相關(guān)負(fù)責(zé)人研究制定。4所有部分性管理細(xì)那么,必須保持與公司工資管理體系相一致。未經(jīng)人力資源部審核的任何有關(guān)薪酬或傭金政策,均無效。第二條原那么1公司編制內(nèi)員工的工資,主要依據(jù)其職位價值與等級、勞動力市場狀況、工作表現(xiàn)與能力開展等要素來確定。2根據(jù)不同崗位的特點(diǎn),確定不同的工資等級,以最大限度地鼓勵員工的表現(xiàn)。3外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù);42員工個人工資由當(dāng)事人、所屬部門主管與人力資源部三方協(xié)商確定;薪金部分由人力資源部統(tǒng)一編制工資單并組織發(fā)放。3人力資源部方案公司年度傭金總額,設(shè)計各子公司(部門)的傭金計算公式與系數(shù);根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績,計算公司月度實(shí)際傭金,并分配到各子公司(或部門)。4子公司(部門)根據(jù)員工個人業(yè)績與考核成績,對本部傭金進(jìn)展二次分配,將分配方案,報人力資源部統(tǒng)一審核。5人力資源部編制傭金工資單、組織發(fā)放。6財務(wù)部提供工資或報酬的支付形式并代表公司扣除應(yīng)該代為扣除的部分。7公司人力資源規(guī)劃以及人員編制,由人力資源部提案、論證,總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條支付日公司實(shí)行下發(fā)薪制。報酬的支付分為兩期1每月的六號,支付月度的傭金(時間段上上月26日至上月25日)。2每月的十號,支付月度的薪金(時間段上月26日至本月25日)。
下載積分: 5 賞幣
上傳時間:2024-05-22
頁數(shù): 15
大?。?0.03(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:第1頁共3頁電子商務(wù)總部工作計劃精編電子商務(wù)總部工作計劃精編根據(jù)控股公司黨委“提高專業(yè)技能、培養(yǎng)專業(yè)人才”主題活動的指導(dǎo)原則,以及黨員讀書活動的意見精神,電商黨支部結(jié)合自身特點(diǎn),討論并制訂了年度工作計劃。一、一、“提高專業(yè)技能、培養(yǎng)專業(yè)人才提高專業(yè)技能、培養(yǎng)專業(yè)人才”及讀書系列活動及讀書系列活動電商黨支部是一個剛剛凝聚起來的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。她歷經(jīng)了多次整合,黨員來自不同的板塊,業(yè)務(wù)上又分散在酒店、航空、火車、自由行、商務(wù)旅行等各個板塊,業(yè)務(wù)類型多,專業(yè)技能多元化。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,黨支部決定以黨員為核心,配合電子商務(wù)總部經(jīng)營班子,推動讀書、培訓(xùn)工作?;顒釉瓌t黨員推動,配合班子,發(fā)動群眾,突出特色,推廣復(fù)制系列活動具體內(nèi)容1、“電商黨員電子書庫電商黨員電子書庫”111建立“電商黨員電子書庫”電子書籍成本低,可復(fù)制性強(qiáng),覆蓋面廣,管理方便。112每月向黨員、積極分子、青年團(tuán)員推薦電子圖書,放在電子書庫上供員工下載閱讀。圖書的推薦由黨支部主導(dǎo),在經(jīng)營班子的支持下,鼓勵積極分子,青年團(tuán)員、各部門管理者、業(yè)務(wù)骨干等推薦書目,由黨支部審核后,責(zé)成專人完成網(wǎng)上采購,并布置電子書庫。113電子書庫向電商全體員工開放并向公司黨委開放同時對有意愿合作的黨支部開放114從年____月起,逐步、持續(xù)布設(shè)完善。第3頁共3頁335在年____月起,配合總部整體培訓(xùn)計劃,至少每月組織一次黨員講師的課程。以上活動,在公司黨委的支持下,可以逐步復(fù)制,建立平臺,形成E化組織活動平臺。二、組織建設(shè)二、組織建設(shè)電商黨支部黨員人數(shù)還很少,占總部總?cè)藬?shù)比例很低,且分布不均勻,積極分子人數(shù)也不多。組織建設(shè)是今年工作的重點(diǎn)。支部計劃采取以下措施,加強(qiáng)組織建設(shè)1、加快黨員發(fā)展、加快黨員發(fā)展加密與現(xiàn)有積極分子的溝通,加強(qiáng)對他她們的監(jiān)督管理,盡快提升他她們的認(rèn)識和改造,力爭在年內(nèi)至少發(fā)展____名新黨員2、青年骨干團(tuán)隊、青年骨干團(tuán)隊
下載積分: 5 賞幣
上傳時間:2024-03-16
頁數(shù): 3
大?。?0.01(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:第1頁共10頁電子電氣產(chǎn)品手工焊接通用工藝指導(dǎo)書電子電氣產(chǎn)品手工焊接通用工藝指導(dǎo)書SDIZT57010一、目的一、目的規(guī)范本公司員工在產(chǎn)品加工中的手工焊接操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、適用范圍二、適用范圍本公司產(chǎn)品的手工焊接工序及手工拆焊、補(bǔ)焊操作。三、手工焊接使用的工具及要求三、手工焊接使用的工具及要求3131焊錫絲的選擇焊錫絲的選擇311直徑為08MM或10MM的焊錫絲;3232烙鐵的選用及要求烙鐵的選用及要求321電烙鐵的功率選用原則3212焊接較粗導(dǎo)線及同軸電纜時,選用50W內(nèi)熱式電烙鐵。3333電烙鐵溫度及焊接時間控制要求電烙鐵溫度及焊接時間控制要求331有鉛恒溫烙鐵溫度一般控制在280360℃之間,缺省設(shè)置為330±10℃,焊接時間小于3秒。焊接時烙鐵頭同時接觸在焊盤和元件引腳上,加熱后送錫絲焊接。332部分元件的特殊焊接要求A)SMD器件焊接時烙鐵頭溫度為320±10℃;焊接時間每個焊點(diǎn)13秒。拆除元件時烙鐵頭溫度310350℃;注應(yīng)根據(jù)CHIP件尺寸不同使用不同的烙鐵嘴。3434電烙鐵使用注意事項(xiàng)電烙鐵使用注意事項(xiàng)341電烙鐵不宜長時間通電而不使用,這樣容易使烙鐵芯加速氧化而燒斷,縮短其壽命,同時也會使烙鐵頭因長時間加熱而氧化而不能上錫。342手工焊接使用的電烙鐵需帶防靜電接地線,焊接時接地線必須可靠接地,防靜電恒溫電烙鐵插頭的接地端必須可靠接交流電源保護(hù)地。電烙鐵絕緣電阻第3頁共10頁421電子元器件插裝要求做到整齊、美觀、穩(wěn)固,元器件應(yīng)插裝到位,無明顯傾斜、變形現(xiàn)象。同時應(yīng)方便焊接和有利于元器件焊接時的加熱。422手工插裝、焊接,應(yīng)該先插裝那些需要機(jī)械固定的元器件,如功率器件的散熱器、支架、卡子等,然后再插裝需焊接固定的元器件。插裝時不要用手直接碰元器件引腳和印制板上銅箔。手工插焊遵循先低后高,先小后大的原則。423插裝時應(yīng)檢查元器件應(yīng)正確、無損傷;插裝有極性的元器件,按線路板上的絲印進(jìn)行插裝,不得插反和插錯;對于有空間位置限制的元器件,應(yīng)盡量將元器件放在絲印范圍內(nèi)。425元器件的插焊方式如圖3所示,元器件整形后,用食指和中指夾住元器件,準(zhǔn)確插入印制電路板規(guī)定位置,當(dāng)元器件插裝到位后,用鑷子將穿過孔的引腳向內(nèi)折彎,以免元器件掉出,然后進(jìn)行焊接操作。圖2元器件插焊過程示意圖五、手工焊接工藝要求五、手工焊接工藝要求5151手工焊接前的準(zhǔn)備工作手工焊接前的準(zhǔn)備工作511保證焊接人員戴防靜電手環(huán)。512確認(rèn)烙鐵接地,用萬用表交流檔測試?yán)予F頭和地線之間的電壓,要求小
下載積分: 4 賞幣
上傳時間:2024-05-21
頁數(shù): 10
大小: 0.8(MB)
子文件數(shù):
-
簡介:電子商務(wù)有限公司名稱方案電子商務(wù)有限公司名稱方案方案一輝煌輝煌電子商務(wù)有限公司SUNSHINEECOMMERCECO,LTD解釋杰出的燦爛的。方案二乾昭乾昭電子商務(wù)有限公司QIANZHAOECOMMERCECO,LTD解釋乾,天也。昭升起的太陽。英文域名QIANZHAOCNCOM(中國乾昭)方案三鼎泰鼎泰電子商務(wù)有限公司DINGTAIECOMMERCECO,LTD解釋昭,升起的太陽;泰,平安、穩(wěn)固、國泰民安。英文域名DINGTAICNCOM(中國鼎泰)方案四乾煌乾煌電子商務(wù)有限公司QIANHUANGECOMMERCECO,LTD解釋乾,天也?;?,烈火、輝煌。英文域名QIANHUANGCNCOM(中國乾煌)方案五嘉德嘉德電子商務(wù)有限公司JADEECOMMERCECO,LTD解釋嘉,善、美、吉慶。德,品行、品質(zhì)。英文JADE(美玉)方案六萬嘉萬嘉電子商務(wù)有限公司ALLFINEECOMMERCECO,LTD解釋英文使用“ALLFINE”含義為“全部都好”“一切都好”的意思。英文域名ALLFINECNCOM(中國萬嘉)方案七億度億度電子商務(wù)有限公司YIDUECOMMERCECO,LTD含義億,數(shù)量巨大的。度,大度。英文域名YIDUCNCOM(中國億度)方案八智鴻智鴻電子商務(wù)有限公司ZHIHONGECOMMERCECO,LTD解釋智,智慧。鴻,目標(biāo)遠(yuǎn)大。方案九圣火圣火電子商務(wù)有限公司FLAMEECOMMERCECO,LTD解釋圣火,神圣之火。英文域名FLAMECNCOM(中國圣火)方案十聯(lián)合聯(lián)合電子商務(wù)有限公司ALLYECOMMERCECO,LTD解釋聯(lián)合,在此寓意本公司是本地區(qū)及行業(yè)的領(lǐng)軍者。ALLY聯(lián)合、聯(lián)盟。方案十一鴻祥鴻祥電子商務(wù)有限公司JIXIANGECOMMERCECO,LTD解釋鴻祥、鴻運(yùn)、吉祥。,英文域名方案十二秦唐秦唐電子商務(wù)有限公司QINTANGCNCOM(中國秦唐)以上英文域名都可以注冊,中文名稱需要到當(dāng)?shù)毓ど滩樵儾拍苓x擇。以上英文域名都可以注冊,中文名稱需要到當(dāng)?shù)毓ど滩樵儾拍苓x擇。
下載積分: 3 賞幣
上傳時間:2024-03-13
頁數(shù): 2
大?。?0.02(MB)
子文件數(shù):