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簡(jiǎn)介：服裝創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書行業(yè)路線服裝行業(yè)。衣、食乃生身所需，所以市場(chǎng)前景是非常之大的。在衣、食、住、行這人類生活的四大元素中，人們把“衣”放在首位可見衣服對(duì)于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對(duì)錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個(gè)性服裝店，還是各大商場(chǎng)的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地?cái)傌浀礁哌_(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬(wàn)元的進(jìn)口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費(fèi)者的口味，都有人愿意掏錢捧場(chǎng)。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場(chǎng)，每人都必須的；冷靜一下，市場(chǎng)之大，競(jìng)爭(zhēng)者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無(wú)數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者，要看我們選擇什么樣的市場(chǎng)定位，及生存方式；讓消費(fèi)者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的；這就是我們即將面對(duì)的最重要的根本。只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費(fèi)群體，在一夜之間，你就是贏家。我之所以認(rèn)為選擇服裝業(yè)便于倔起，除了因?yàn)槭袌?chǎng)之大，購(gòu)量

簡(jiǎn)介：江西師范大學(xué)商學(xué)院DIYLOVE好吃屋策劃書組員楊琦、范智勇、王澤龍、陳辰、陳沛霖一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)占領(lǐng)南昌市DIY蛋糕甜點(diǎn)市場(chǎng)的空白，建立連鎖機(jī)制，打造出南昌市具有地方特色的DIY蛋糕新潮流（2）經(jīng)營(yíng)宗旨DIY蛋糕店，開放加盟經(jīng)營(yíng)，引領(lǐng)1、質(zhì)量宗旨要求產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)均高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)際一流質(zhì)量組織生產(chǎn)。主要產(chǎn)品指標(biāo)實(shí)測(cè)值均優(yōu)于發(fā)達(dá)國(guó)家平均水平，要求產(chǎn)品質(zhì)量讓所有消費(fèi)者放心。2、服務(wù)宗旨用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。認(rèn)定用戶是衣食父母，承諾對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)。做到服務(wù)要真實(shí)地介紹產(chǎn)品的特性和功能，通過耐心地講解和演示，為消費(fèi)者答疑解惑，盡量使用戶心中有數(shù)，使用戶在購(gòu)買中進(jìn)行比較與選擇，同時(shí)為用戶提供個(gè)性設(shè)計(jì)服務(wù)。二、行業(yè)分析（一）行業(yè)前景隨著時(shí)代的發(fā)展，年輕人的生活的越來(lái)越豐富，消費(fèi)水平不斷提升，消費(fèi)需求不斷膨脹的同時(shí)，年輕人越來(lái)越傾向于情感消費(fèi)。特別是在這個(gè)青春激揚(yáng)的階段，年輕人的感情生活也

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)管理課程論文題目集成數(shù)字電子器件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書學(xué)學(xué)生號(hào)寇衛(wèi)斌院（系）電氣與信息工程學(xué)院像CPU等大規(guī)模及超大規(guī)模的數(shù)字集成電路則束手無(wú)策。我國(guó)

簡(jiǎn)介：公司名稱漂流I旅游公司讓夢(mèng)跟著腳步走，讓我們一起飄流吧一、計(jì)劃摘要隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的日益增長(zhǎng)，以及工作和學(xué)習(xí)上給人們帶來(lái)的巨大壓力，人們也開始思考通過什么方式來(lái)放松自己的身心，而旅游是多數(shù)人想到的減壓方式，但這個(gè)過于飽和的市場(chǎng)還缺少一個(gè)主要的消費(fèi)群體大學(xué)生。對(duì)于還沒有經(jīng)濟(jì)來(lái)源的學(xué)生群體來(lái)說，昂貴的旅行費(fèi)是他們不愿選擇旅行的主要障礙。而這正是我們旅行社成立的原因之一，我們可以通過低廉的價(jià)格贏得這個(gè)主流消費(fèi)群體的青睞，所謂薄利多銷正是如此。二、公司概況公司運(yùn)行初期，公司職員控制在十人以內(nèi)，而后，隨著公司的發(fā)展，具體的職員人數(shù)根據(jù)情況而做出相應(yīng)的變動(dòng)。初期時(shí)，為了減少開支，職員應(yīng)一人身兼多職，充分的利用每一處資源，例如導(dǎo)游可以做一些文員的事情、而一些文員可以做一些接待工作等等。建立團(tuán)隊(duì)合作的理念，互幫互助的精神，并且可以通過平時(shí)的日常交流達(dá)到溝通的目的。節(jié)時(shí)可以推出以交友為目的的旅行，對(duì)于渴望擴(kuò)大社交圈的學(xué)生來(lái)說是不可多得的機(jī)會(huì)。母親節(jié)、父親節(jié)時(shí)，可以以此為契機(jī)，推出親子旅行，全家游等活動(dòng)。根據(jù)不同的時(shí)期提出不同的旅游線路。而公司的口號(hào)得從實(shí)際出發(fā)，目前，旅行社之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是以服務(wù)為基礎(chǔ)的軟性競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)公司的口號(hào)都大同小異，所以旅行社的口號(hào)應(yīng)該以安全為前提，開心為目的，廉價(jià)為宗旨，全方位的服務(wù)，例如彩”，推出的口號(hào)盡量新穎。四、競(jìng)爭(zhēng)情況及營(yíng)銷手段“有我們的服務(wù)，到哪里旅途都精對(duì)于目前的市場(chǎng)來(lái)說，競(jìng)爭(zhēng)是存在的，但還不過于激烈，沖出“重圍”不是不可能，而殺手锏則是價(jià)格和營(yíng)銷方式，就目前我們學(xué)校而言，節(jié)假日時(shí)只有一兩家旅行社在組織學(xué)生旅行，但是，目的地很單一，而價(jià)格不算便宜，并且全都是是一日游，對(duì)于愛玩的年輕人來(lái)說怎么可能盡興，再比較一下價(jià)格，出游的打算只好作罷。由此看來(lái)，公司應(yīng)該以微薄的利潤(rùn)去賺取更大的市場(chǎng)，而且可以多推出些其他的不同的線路。選擇多了，自然消費(fèi)人群也增加了。不能僅僅局限在同一個(gè)目的地和短暫的游玩時(shí)間上，正如前面所說，濟(jì)南周邊的旅游景點(diǎn)多了

簡(jiǎn)介：銷售代理協(xié)議銷售代理協(xié)議委托方委托方甲方甲方受托方（乙方）受托方（乙方）根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方對(duì)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“該項(xiàng)目”）進(jìn)行銷售代理、銷售總體策劃代理事宜，達(dá)成一致意見，特簽訂本合同，以茲信守。第一第一代理事項(xiàng)代理事項(xiàng)乙方對(duì)甲方位于的項(xiàng)目之區(qū)（期）（可填寫內(nèi)容“住宅”、“車位”、“商業(yè)店鋪”）聯(lián)合甲方進(jìn)行營(yíng)銷推廣策劃并獨(dú)家銷售代理。第二第二代理方式代理方式在代理期限內(nèi)，乙方為項(xiàng)目指定銷售代理，甲方不再委托其它代理公司進(jìn)行該項(xiàng)目代理范圍內(nèi)的銷售代理。在代理期限內(nèi)，乙方不得將項(xiàng)目物業(yè)部分或全部轉(zhuǎn)委托給第三方進(jìn)行銷售，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)解決合同。第三第三代理期限代理期限代理期限自合同簽訂之日起至年月日止。代理期滿，如雙方同意續(xù)約，則經(jīng)甲方合約評(píng)估程序后另行簽訂新的合同。第四第四乙方代理工作內(nèi)容乙方代理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)售后的客戶跟進(jìn)及客戶關(guān)懷工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)客戶和銷售信息的收集和整理，并在約定時(shí)間內(nèi)提供銷售日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表等。代表甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理、客戶資料收集、客戶意見反饋，建立來(lái)電、來(lái)訪、成交客戶檔案（原件由甲方保存）。組織每周及月度銷售例會(huì)，提交銷售分析總結(jié)及營(yíng)銷推廣評(píng)估報(bào)告。負(fù)責(zé)提供整體和階段性的市場(chǎng)調(diào)查及分析，負(fù)責(zé)提供專題性市場(chǎng)和競(jìng)品分析及建議。如市場(chǎng)出現(xiàn)重大變化，則應(yīng)及時(shí)提供市場(chǎng)最新情報(bào)。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的團(tuán)體單位客戶的接洽、推廣、銷售服務(wù)工作。如甲方要求協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)的日收款情況錄入作為財(cái)務(wù)考核內(nèi)容，則乙方須配合甲方實(shí)時(shí)錄入收款信息。第五第五甲方權(quán)利義務(wù)甲方權(quán)利義務(wù)1、保證該項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)和銷售的合法性，申辦有關(guān)銷售之法律規(guī)定批文和手續(xù)，并以法律或法規(guī)認(rèn)可之程序進(jìn)行銷售認(rèn)購(gòu)。2、及時(shí)提供乙方所需的各類資料及政府批文，并應(yīng)確保所提供資料的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性和完整性。3、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目宣傳推銷過程中有關(guān)成本費(fèi)用，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用。其中包括（按實(shí)選擇）（）廣告和宣傳資料的設(shè)計(jì)、編輯、制作、派發(fā)宣傳資料及發(fā)布費(fèi)用；（）展銷會(huì)場(chǎng)有關(guān)設(shè)備的租用、布置等費(fèi)用；（）公關(guān)媒體政府及行業(yè)性促銷活動(dòng)的費(fèi)用。

簡(jiǎn)介：業(yè)務(wù)流程重整項(xiàng)目建議書（建議方案）,中國(guó)深圳,深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司SHENZHENSIGETMANAGEMENTCONSULTINGCO,LTD,此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)世捷管理咨詢公司書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,深圳市天威視訊實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,機(jī)密,目錄,,項(xiàng)目背景及需求理解項(xiàng)目建議思路及方法項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目組織、世捷顧問團(tuán)隊(duì)介紹附錄為什么選擇世捷,天威視訊公司簡(jiǎn)況,深圳市天威視訊股份有限公司（SHENZHENTOPWAYVIDEOCOMMUNICATIONCO,LTD，簡(jiǎn)稱天威視訊）是深圳廣播電影電視集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)，注冊(cè)資本2億元，是我國(guó)第一家建設(shè)經(jīng)營(yíng)有線電視網(wǎng)絡(luò)的股份制企業(yè)。天威視訊作為深圳信息產(chǎn)業(yè)的主要力量之一，主要負(fù)責(zé)深圳地區(qū)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理，及有線電視節(jié)目的收轉(zhuǎn)和傳送，以傳輸視頻信息和開展網(wǎng)上多功能服務(wù)為主業(yè)，并向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游滲透，形成了多業(yè)務(wù)并舉的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。天威視訊共有員工600多人，聚集了一大批經(jīng)濟(jì)管理、通訊、計(jì)算機(jī)等學(xué)科的專業(yè)人才，形成了具有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，能經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。樹立了良好的市場(chǎng)品牌形象，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。天威視訊自成立以來(lái)，一直致力于建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的深圳有線電視網(wǎng)絡(luò)。1996年，在國(guó)內(nèi)率先建成第一個(gè)550MHZ的有線電視綜合信息網(wǎng)絡(luò)；2001年，建成了利用DPT、MPLS等先進(jìn)技術(shù)的IP城域網(wǎng)；2002年完成了對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)的860MHZ升級(jí)和雙向改造，真正實(shí)現(xiàn)了集圖像、數(shù)據(jù)、語(yǔ)音傳輸為一體的高速信息傳輸網(wǎng)。在全國(guó)率先建成一個(gè)開放的、公用的、融合的有線電視綜合業(yè)務(wù)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2005年完成了基于CABLE網(wǎng)絡(luò)的語(yǔ)音系統(tǒng)測(cè)試，具備了提供高質(zhì)量保障的IP語(yǔ)音服務(wù)及其它多媒體服務(wù)的能力。目前，公司網(wǎng)絡(luò)可傳輸500多套標(biāo)準(zhǔn)清晰度數(shù)字電視節(jié)目，并能為用戶提供互動(dòng)電視、高速數(shù)據(jù)、VOIP等融合業(yè)務(wù)服務(wù)。,項(xiàng)目需要解決的問題,公司的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)是由下至上構(gòu)建的，各個(gè)部門只是在制定內(nèi)部的制度和流程，需要進(jìn)行由上至下，結(jié)合公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行流程體系的規(guī)劃。在流程體系建設(shè)中特別要解決部門之間的接口問題、空缺的流程以及流程之中涉及的標(biāo)準(zhǔn)和模板。同時(shí)天威視訊正準(zhǔn)備上市，更應(yīng)該按照公眾企業(yè)的要求，進(jìn)行規(guī)范化的管理，業(yè)務(wù)流程也需要更新。,,流程的效率很低，例如一份采購(gòu)訂單需要27個(gè)人的簽字和批準(zhǔn)。,不同的部門流程制度建設(shè)的程度不一，呼叫中心的流程就全一些，這樣很多事情找不到接口。,我們的業(yè)務(wù)流程是按照ISO9000的規(guī)范制定的，很多業(yè)務(wù)沒有書面的流程。,流程的數(shù)量不多，很多沒有可操作性，質(zhì)量也不高。,目錄,,項(xiàng)目背景及需求理解項(xiàng)目建議思路及方法項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目組織、世捷顧問團(tuán)隊(duì)介紹附錄為什么選擇世捷,世捷的解決方案將促進(jìn)天威視訊基業(yè)長(zhǎng)青,,最近三位美國(guó)商學(xué)院教授發(fā)表觀點(diǎn)（根據(jù)歷時(shí)5年的研究結(jié)果，基于160家公司10年所采用的200多個(gè)管理實(shí)踐）大多數(shù)管理實(shí)踐和公司業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，只要在其中4個(gè)首要管理實(shí)踐1戰(zhàn)略；2文化；3組織結(jié)構(gòu)；4執(zhí)行，表現(xiàn)卓越，并做好4個(gè)次要管理實(shí)踐中的任2個(gè)1人才；2領(lǐng)導(dǎo)力；3創(chuàng)新；4兼并合作，即成功在握，基業(yè)常青,企業(yè)如何才能基業(yè)常青,世捷的解決方案將幫助天威視訊明確、貫徹戰(zhàn)略和文化，進(jìn)行職位分析及評(píng)估，通過構(gòu)建薪酬與績(jī)效管理體系強(qiáng)化執(zhí)行力，提升人才的素質(zhì)及水平。,,人力資源,,,,,,,,,流程/制度,結(jié)構(gòu),流程/制度為顧客創(chuàng)造價(jià)值的規(guī)則、程序、方法和信息系統(tǒng),策略目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的方針及措施,結(jié)構(gòu)部門、角色、崗位的劃分、定位、職責(zé)及運(yùn)行規(guī)則,人力資源員工及其動(dòng)機(jī)、態(tài)度、知識(shí)、技能等,理念,,理念使命與愿景、價(jià)值觀、基本原則,根據(jù)世捷的方法論，任一個(gè)管理系統(tǒng)都可以劃分為五個(gè)主要的要素理念、策略、人力資源、結(jié)構(gòu)和流程/制度。在設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)時(shí)，對(duì)該五個(gè)要素必須進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來(lái)，避免出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象和設(shè)計(jì)孤立、片面的解決方案。如下圖,管理五要素整合思想,,策略,世捷的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想,BPM（BUSINESSPROCESSMANAGEMENT）業(yè)務(wù)流程管理簡(jiǎn)介,BPM的定義通過完善流程體系支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的管理手段。是企業(yè)業(yè)務(wù)流程建立和優(yōu)化的機(jī)制，BPM優(yōu)勢(shì)BPM是當(dāng)今最新的管理潮流，它不同于BPI注重業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理，也不同于BPR注重為某項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來(lái)戲劇性的變化，它能為企業(yè)提供流程管理系統(tǒng)的解決方案，形成組織內(nèi)部自我管理流程的能力。,世捷BPM咨詢?yōu)橹袊?guó)企業(yè)提供流程管理的系統(tǒng)解決方案，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。,業(yè)務(wù)流程管理咨詢引領(lǐng)您的企業(yè)走向卓越（1）,企業(yè)流程規(guī)劃流程優(yōu)化的方法流程優(yōu)化項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)的技術(shù)和工具企業(yè)內(nèi)控和流程審計(jì)流程試運(yùn)行管理流程文控制度流程中的知識(shí)管理,,構(gòu)建企業(yè)流程執(zhí)行文化建立流程管理組織干部任職資格中的流程管理職責(zé)合理化建議和品管圈PDT建立和管理宣傳和培訓(xùn)流程績(jī)效監(jiān)控,,基于流程的IT規(guī)劃BPM信息系統(tǒng)建設(shè)流程設(shè)計(jì)平臺(tái)工具流程發(fā)布和運(yùn)用平臺(tái)業(yè)務(wù)信息管理平臺(tái)企業(yè)知識(shí)庫(kù),,世捷咨詢對(duì)BPM的定義業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)建立和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的管理機(jī)制，它包括如下圖的所有要素,如何建立企業(yè)BPM組織以及運(yùn)作機(jī)制（2）,流程優(yōu)化是企業(yè)全員的工作，BPM管理部門需要全面發(fā)動(dòng)和控制管理優(yōu)化的活動(dòng)，建設(shè)企業(yè)流程文化。世捷為企業(yè)提供流程優(yōu)化的制度咨詢。,跨部門流程的PDT,企業(yè)級(jí)BPM項(xiàng)目管理,管理優(yōu)化宣傳,流程培訓(xùn),合理化建議,案例討論,經(jīng)驗(yàn)總結(jié),刊物發(fā)行,●●●●●,進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,引進(jìn)先進(jìn)管理流程,戰(zhàn)略和組織變化,新員工崗位培訓(xùn)制度,新發(fā)布流程培訓(xùn)制度,流程設(shè)計(jì)方法和工具培訓(xùn),。。。,部門內(nèi)部的品管圈,如何建立企業(yè)BPM組織以及運(yùn)作機(jī)制（3）,,企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化、進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、內(nèi)外部客戶投訴、重大的突發(fā)事件必須考慮啟動(dòng)流程優(yōu)化的工作。,新業(yè)務(wù),正在運(yùn)作的流程,實(shí)施BPM的收益,構(gòu)建執(zhí)行流程的文化提供流程管理的組織和制度保障規(guī)范企業(yè)流程體系梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前問題突出的流程掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的方法及工具建立變革管理的程序提高業(yè)務(wù)績(jī)效。,目錄,,項(xiàng)目背景及需求理解項(xiàng)目建議思路及方法項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目組織、世捷顧問團(tuán)隊(duì)介紹附錄為什么選擇世捷,項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目步驟,整個(gè)咨詢過程包括調(diào)研診斷、設(shè)計(jì)及實(shí)施階段，以及貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程的一系列天威視訊參與的研討會(huì)，會(huì)上將介紹世捷顧問的項(xiàng)目進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議，并與天威視訊進(jìn)行充分溝通確認(rèn)。,主要任務(wù),,,步驟3A,,診斷階段,設(shè)計(jì)階段,實(shí)施階段,1項(xiàng)目啟動(dòng)及診斷,,2流程管理調(diào)研和內(nèi)控審計(jì),4核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,6項(xiàng)目試運(yùn)行及實(shí)施指導(dǎo),,5流程試運(yùn)行,3流程規(guī)劃和流程優(yōu)化,,流程體系規(guī)劃,步驟1A項(xiàng)目啟動(dòng),項(xiàng)目準(zhǔn)備工作與溝通擬定項(xiàng)目計(jì)劃和溝通相關(guān)工作安排成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和雙方項(xiàng)目小組召開項(xiàng)目小組第一次工作會(huì)議召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)（雙方商定參加人員名單）收集天威視訊相關(guān)資料,,項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)及小組成員名單天威視訊項(xiàng)目管理制度天威視訊項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目周計(jì)劃模板準(zhǔn)備文件清單,項(xiàng)目步驟,時(shí)間跨度,主要成果,2天,,步驟1B調(diào)研診斷,擬定調(diào)研診斷詳細(xì)計(jì)劃，并獲得確認(rèn)與天威視訊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人商討訪談安排表（一對(duì)一訪談）協(xié)助天威視訊組織問卷調(diào)查、座談會(huì)、訪談、資料收集公司高管訪談個(gè)人專訪各業(yè)務(wù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)訪談組織及流程相關(guān)制度、文件收集顧問組內(nèi)部討論、分析及診斷與天威視訊中高層溝通、講解調(diào)研診斷報(bào)告,,天威視訊調(diào)研診斷報(bào)告天威視訊流程管理現(xiàn)狀分析抽樣流程審計(jì)報(bào)告流程重整的初步建議,項(xiàng)目步驟,時(shí)間跨度,主要成果,14天,,調(diào)研流程及方法,調(diào)研方式訪談公司高管、中層管理人員、基層管人員和員工代表研討會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效管理、IT在企業(yè)的運(yùn)用狀況問卷調(diào)查流程管理有效性調(diào)查問卷組織管理有效性調(diào)查問卷資料閱讀天威視訊組織結(jié)構(gòu)圖ISO9000體系文件業(yè)務(wù)流程相關(guān)文件和實(shí)際運(yùn)作的記錄表單現(xiàn)場(chǎng)參觀呼叫中心、營(yíng)業(yè)廳、網(wǎng)管,,,,,,,,調(diào)研分析框架,修改/提交調(diào)研報(bào)告,,調(diào)研準(zhǔn)備,調(diào)研計(jì)劃,整合/評(píng)審,,,,調(diào)研報(bào)告及調(diào)研記錄,,調(diào)研結(jié)束,撰寫調(diào)研報(bào)告,,,,,,,通過流程管理有效性評(píng)級(jí)，企業(yè)可以確定近期管理改進(jìn)的目標(biāo),流程執(zhí)行現(xiàn)狀分析示例）,執(zhí)行文化領(lǐng)導(dǎo)和員工執(zhí)行制度和流程的意識(shí)較強(qiáng)，為企業(yè)流程管理提供了良好的基礎(chǔ)。執(zhí)行力度執(zhí)行的關(guān)鍵要素是計(jì)劃、步驟和標(biāo)準(zhǔn)，大全集團(tuán)出現(xiàn)問題時(shí)無(wú)法落實(shí)責(zé)任，主要問題在于缺乏業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)?？蛻魧?dǎo)向在制訂業(yè)務(wù)流程時(shí)缺乏面向客戶、面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)，同時(shí)由于集團(tuán)目前處于整合階段，出現(xiàn)了很多職責(zé)不清晰的狀況。,部門職責(zé)和崗位職責(zé)不清，存在職責(zé)空白地帶或職責(zé)重復(fù)的現(xiàn)象,客戶的投訴和業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)任問題不能落實(shí)，并且相似問題重復(fù)出現(xiàn),,相同崗位的職員都按照統(tǒng)一的作業(yè)步驟和規(guī)范工作,,問題區(qū)域,,好的方面,領(lǐng)導(dǎo)也嚴(yán)格按照流程辦事，沒有人能超越流程,,,問題分析和初步建議（示例）,,,物流公司成立后，起到了降低成本和采購(gòu)價(jià)格監(jiān)控的目的。物流公司有待重新定位，經(jīng)營(yíng)和盈利目標(biāo)與采購(gòu)職能目標(biāo)相互沖突。,以公司模式進(jìn)行物流運(yùn)作，拉長(zhǎng)了業(yè)務(wù)鏈條，效率較為低下，很難達(dá)成對(duì)子公司的快速響應(yīng)目標(biāo)。供應(yīng)商同時(shí)與制造公司和物流公司交易，產(chǎn)生新的灰色地帶。無(wú)法制定集團(tuán)級(jí)的統(tǒng)一采購(gòu)戰(zhàn)略。,加強(qiáng)物流公司的集中采購(gòu)職能，根據(jù)二八原則合理分配子公司的采購(gòu)職能。優(yōu)化采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，完善集團(tuán)的采購(gòu)運(yùn)作支持功能。,對(duì)物流公司重新定位，以集團(tuán)整個(gè)供應(yīng)鏈成本降低代替盈利指標(biāo)。通過構(gòu)建戰(zhàn)略性采購(gòu)策略、建立快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系，起到降低成本的集成效應(yīng)。,現(xiàn)狀及問題,初步建議,,,世捷將按照COSO控制框架對(duì)海沃內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指識(shí)別和分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，幫助確定如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。,,例如評(píng)估未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)并確定高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。制定改進(jìn)計(jì)劃以控制高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。并且風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該被及時(shí)更新。如果適當(dāng)?shù)脑?，未?shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該與成本（包括潛在懲罰、公眾形象等）平衡。所有級(jí)別的管理層都應(yīng)該參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和目標(biāo)確定。,注本次項(xiàng)目并非為海沃機(jī)械提供全面的內(nèi)控體系審計(jì)和認(rèn)證，僅僅是使用COSO工具針對(duì)海沃機(jī)械流程部分進(jìn)行評(píng)估。,本次項(xiàng)目中重點(diǎn)是關(guān)注的是流程風(fēng)險(xiǎn),21戰(zhàn)略管理規(guī)劃的控制22經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算程序的控制23偏差分析指標(biāo)體系的建立24經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算偏差分析的控制25制度及流程手冊(cè)修訂的控制,案例管理控制內(nèi)容一般包括,,案例見后頁(yè),案例管理控制中的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算控制,31職位分工32會(huì)計(jì)制度及流程手冊(cè)修訂的控制33會(huì)計(jì)資料的控制34會(huì)計(jì)憑證編制的控制35財(cái)務(wù)報(bào)表提交的控制36企業(yè)所得稅申報(bào)的控制37個(gè)人所得稅申報(bào)的控制38增值稅申報(bào)的控制39出口貨物退（免）稅申報(bào)的控制,案例會(huì)計(jì)控制內(nèi)容一般包括,,案例見后頁(yè),案例會(huì)計(jì)控制中財(cái)務(wù)報(bào)表控制,41職位分工42原料采購(gòu)計(jì)劃的制訂與修改的控制43原料采購(gòu)價(jià)格制訂的控制44原料分承包方的選擇及更新的控制45原料采購(gòu)合同制訂、更改及復(fù)核的控制46原料采購(gòu)結(jié)算的控制47產(chǎn)品選型和供應(yīng)商認(rèn)證控制48進(jìn)口包裝物采購(gòu)的控制49國(guó)內(nèi)包裝物采購(gòu)的控制410備品、備件采購(gòu)的控制411購(gòu)貨退回的控制412應(yīng)付賬款的賬目控制,案例采購(gòu)控制內(nèi)容一般包括,,案例見后頁(yè),案例采購(gòu)控制中退貨控制,調(diào)研和內(nèi)控體系評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題是下階段流程優(yōu)化的目標(biāo),步驟3A流程體系規(guī)劃,進(jìn)行流程管理和流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)，讓中高層和相關(guān)人員了解流程設(shè)計(jì)的方法論和工具，學(xué)習(xí)標(biāo)竿企業(yè)流程管理的經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的梳理，設(shè)計(jì)企業(yè)LEVEL－0級(jí)流程框架用專業(yè)的工具展現(xiàn)天威視訊業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，通過對(duì)其中1個(gè)核心流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，掌握如何在流程中貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略建立天威視訊業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)體系，為BPM建立基礎(chǔ)通過梳理幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化流程績(jī)效；同時(shí)在項(xiàng)目中傳授流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的方法、工具，提高干部的管理技能，授之以“漁”,,培訓(xùn)教材、學(xué)員手冊(cè)天威視訊流程框架市場(chǎng)營(yíng)銷一級(jí)流程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)一級(jí)流程網(wǎng)絡(luò)維護(hù)一級(jí)流程客戶服務(wù)一級(jí)流程核心業(yè)務(wù)（如營(yíng)銷、維護(hù)、客服）的流程層級(jí)和清單下一階段需梳理優(yōu)化的流程清單,項(xiàng)目步驟,時(shí)間跨度,主要成果,21天,,為天威視訊進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃企業(yè)規(guī)范化管理的必經(jīng)之路,LEVEL1客戶服務(wù)流程框架,識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈模型,識(shí)別高端業(yè)務(wù)流程,設(shè)計(jì)流程架構(gòu),,,,,,,LEVEL0企業(yè)流程框架,LEVEL1網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)流程框架,LEVEL1市場(chǎng)營(yíng)銷流程框架,,LEVEL2客戶服務(wù)流程清單,LEVEL2網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)流程清單,LEVEL2市場(chǎng)營(yíng)銷流程清單,,構(gòu)建天威視訊企業(yè)流程體系經(jīng)過對(duì)流程細(xì)化設(shè)計(jì)，全面支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,,,,LEVEL－3關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,LEVEL－4流程模板操作指導(dǎo)書表單CHECKLIST,,LEVEL0－2流程規(guī)劃,案例某企業(yè)數(shù)據(jù)事業(yè)部LEVEL－1級(jí)流程,案例世捷為中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信提供了長(zhǎng)期的服務(wù)，具有豐富的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)。,世捷業(yè)務(wù)分析→分層分析流程結(jié)構(gòu)方法,流程概況表,步驟3B關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì),,世捷流程優(yōu)化七步法,,,建立業(yè)務(wù)規(guī)則和使能,,業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)０寤?流程方法論和工具培訓(xùn),分析ASIS流程,設(shè)計(jì)TOBE流程,操作指導(dǎo)書表單CHECKLIST,制訂流程文件,流程E化,持續(xù)優(yōu)化,＋,,1,2,3,4,5,6,,7,,,,流程活動(dòng)說明,BPIWORK－SHOP,,通過WORKSHOP流程工作坊）展現(xiàn)、分析現(xiàn)狀流程、識(shí)別流程中的關(guān)鍵成功要素，發(fā)現(xiàn)影響流程績(jī)效的突出問題，提出改進(jìn)的方案。,BPIWORK－SHOP建立和優(yōu)化流程的最佳形式,BPIWORKSHOP是一種通過跨部門研討的方式，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述、梳理分析、優(yōu)化的專業(yè)方法。與一般研討會(huì)相比，BPIWORKSHOP具有極其鮮明的特色1、用海報(bào)紙、黃紙貼,運(yùn)用二維流程圖工具，清晰、直觀地展示和描述流程，為跨部門協(xié)調(diào)提供了一個(gè)可視化溝通平臺(tái)。2、為跨部門協(xié)調(diào)提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化溝通平臺(tái)。BPIWORKSHOP有明確的主題和嚴(yán)格的議程，遵循從ASIS到TOBE的邏輯，通過咨詢顧問的專業(yè)引導(dǎo)，促進(jìn)群體的密切互動(dòng)和深度溝通，保證研討的聚焦和深入，并盡快達(dá)成共識(shí)。3、有助于企業(yè)從流程價(jià)值鏈角度思考商業(yè)模式，更好地理解業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體性與關(guān)聯(lián)性，通過對(duì)流程進(jìn)行端到端的設(shè)計(jì)，將支離破碎的部門級(jí)流程連接起來(lái)，并且?guī)椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)不增值因素，并予以解決。,流程研討會(huì)議,分析現(xiàn)狀流程,設(shè)計(jì)未來(lái)流程,沒有建立定價(jià)和授權(quán)機(jī)制，所有的訂單由一位專員批價(jià)，造成項(xiàng)目待批,,問題區(qū)域,BPIWORK－SHOP也就是運(yùn)用頭腦風(fēng)暴優(yōu)化流程,識(shí)別流程每個(gè)步驟背后的假設(shè)挑戰(zhàn)流程每個(gè)步驟背后的假設(shè),每個(gè)人的意見都很重要注意聆聽別人的意見避免習(xí)慣性的不良詞匯“ONLY”、“MUST”、“NEVER”,可以通過以下問題進(jìn)行挑戰(zhàn),這個(gè)步驟產(chǎn)生有用的結(jié)果嗎這個(gè)步驟非得要執(zhí)行嗎這個(gè)步驟非得要由當(dāng)前的角色來(lái)執(zhí)行嗎這個(gè)步驟非得要的按當(dāng)前的順序進(jìn)行嗎這個(gè)步驟非得要按當(dāng)前的方式進(jìn)行嗎這個(gè)步驟非得要在當(dāng)前的地點(diǎn)來(lái)進(jìn)行嗎,組建流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì),通過跨部門的優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)作，可能有效改善部門間的溝通，達(dá)成理解。,項(xiàng)目成員是來(lái)自各業(yè)務(wù)單元的代表，可以按以下分類功能區(qū)域地理位置產(chǎn)品線客戶群或市場(chǎng)項(xiàng)目參與者有時(shí)還包括客戶和供應(yīng)商思考誰(shuí)來(lái)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,WORKSHOP步驟之一確定每一個(gè)業(yè)務(wù)流程的定義,流程編號(hào)日期,WORKSHOP步驟之二對(duì)現(xiàn)狀流程建模,在展開現(xiàn)狀流程建模討論前，要進(jìn)行一些必要的準(zhǔn)備工作,創(chuàng)建故事板選擇一個(gè)墻上可以張?zhí)臅?huì)議室或房間材料準(zhǔn)備（海報(bào)紙、充足的黃紙貼、粗筆等）將流程拆分成幾個(gè)部分，并準(zhǔn)備多張海報(bào)紙分別來(lái)記錄討論的結(jié)果,創(chuàng)建故事板,在對(duì)現(xiàn)狀流程建模前，要先建立一張故事板，然后根據(jù)故事的情節(jié)一步步展開討論和建模,使用世捷流程圖模板工具完整地展現(xiàn)現(xiàn)狀流程,WORKSHOP步驟之三評(píng)估現(xiàn)狀流程，對(duì)流程的目標(biāo)和愿景達(dá)成一致,對(duì)流程進(jìn)行初始評(píng)估,WORKSHOP步驟之四確定流程改進(jìn)方向后，分析流程中的關(guān)鍵點(diǎn),思考CSF關(guān)鍵成功因素關(guān)注PA問題區(qū)域明確CMP關(guān)鍵控制點(diǎn),,WORKSHOP步驟之五運(yùn)用流程優(yōu)化的技術(shù)完成優(yōu)化的目標(biāo),流程E化和ERP流程優(yōu)化,,世捷流程E化方法論,世捷流程E化觀點(diǎn)固化企業(yè)成功的運(yùn)營(yíng)模式將個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)支持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理提高需要協(xié)同的工作的效率連接企業(yè)的信息孤島監(jiān)控流程績(jī)效，支持企業(yè)流程持續(xù)優(yōu)化實(shí)際上對(duì)于企業(yè)來(lái)說，采用流程E化的技術(shù)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、掌握、提升的過程，選擇信息系統(tǒng)的原則是適合的才是最好的，企業(yè)在發(fā)展到一定階段需要ERP、SCM或者CALLCENTER來(lái)支持核心業(yè)務(wù)流程，同時(shí)需要建立一個(gè)企業(yè)級(jí)的工作流平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)眾多關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的協(xié)同工作。BPMS（BUSINESSPROCESSMANAGEMENTSYSTEM），即業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。BPMS涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)BACK－OFFICE應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。BPMS通常以INTERNET方式實(shí)現(xiàn)信息傳遞、數(shù)據(jù)同步、業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級(jí)優(yōu)化。世捷與國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的BPMS軟件（流程管理中間件）提供商建立了密切的合作，幫助企業(yè)選擇、規(guī)劃、實(shí)施BPMS。,,世捷將與天威視訊一同優(yōu)化與ERP相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,產(chǎn)品儲(chǔ)存,發(fā)貨,核算成本,安排運(yùn)輸,開出發(fā)票,記收入帳,記應(yīng)收帳,結(jié)帳,財(cái)務(wù)及合并報(bào)表,客戶,安排生產(chǎn),物料計(jì)劃,物料預(yù)測(cè),記應(yīng)付帳,訂購(gòu)物料,接收物料,發(fā)票處理,安排付款,選擇供應(yīng)商,供應(yīng)商,生產(chǎn)產(chǎn)品,需求計(jì)劃,訂單處理,儲(chǔ)存物料,,生產(chǎn)計(jì)劃,,,,財(cái)務(wù)流,采購(gòu)材料需求計(jì)劃,定單,接收貨物,,,,,財(cái)務(wù)及管理報(bào)告、財(cái)務(wù)及管理分析,帳務(wù)系統(tǒng)存貨及暫估應(yīng)付,發(fā)票登錄及應(yīng)付款確認(rèn),付款計(jì)劃及付款管理,,,,,,,,發(fā)票確認(rèn),業(yè)務(wù)流,如設(shè)計(jì)適合ERP系統(tǒng)和內(nèi)控要求的采購(gòu)付款流程,采購(gòu)及應(yīng)付款管理,,沒有對(duì)的采購(gòu)過程進(jìn)行系統(tǒng)性記錄，采購(gòu)業(yè)務(wù)分散（如，物料、設(shè)備和模具由不同部門實(shí)施采購(gòu)），公司無(wú)法全盤了解整體采購(gòu)額度。缺乏集成和系統(tǒng)的供應(yīng)商檔案和庫(kù)存物資資料。,比價(jià)采購(gòu)處不具備進(jìn)行采購(gòu)審批所需的技術(shù)數(shù)據(jù)和供應(yīng)商資料，采購(gòu)人員不夠?qū)I(yè)化；,在沒有統(tǒng)一的采購(gòu)訂單的情況下，各種物料的采購(gòu)流程都不一樣，無(wú)法對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理；,供應(yīng)商檔案,,,,,,1,審批,4,2,采購(gòu)流程－現(xiàn)狀,生產(chǎn)計(jì)劃,中標(biāo)供應(yīng)商資料,供銷公司,物資供應(yīng)處,,原材料定額匯總表,裝備動(dòng)力部,,生產(chǎn)部,計(jì)劃調(diào)度處,原材料燃料,生產(chǎn)部門兼具采購(gòu)功能，分工不合理，容易造成舞弊；,,,詢價(jià)、報(bào)價(jià),報(bào)價(jià)答復(fù)函,生產(chǎn)部,計(jì)劃調(diào)度處,動(dòng)力分廠,查詢庫(kù)存和在途物資資料采購(gòu)油料橡膠簾子布,設(shè)備動(dòng)力處,設(shè)備材料處,固定資產(chǎn),設(shè)備材料,模具,煤,,中標(biāo)供應(yīng)商資料,3,比價(jià)采購(gòu)處,財(cái)務(wù)部,,審批,4,3,2,1,,,,詢價(jià)報(bào)價(jià),,,,報(bào)價(jià)答復(fù)函,采購(gòu)和付款流程優(yōu)化（案例）,采購(gòu)部,,,采購(gòu)訂單應(yīng)付帳款控制報(bào)告現(xiàn)金需求報(bào)告庫(kù)存日?qǐng)?bào)表供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估報(bào)告,各需求部門,將發(fā)票金額輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)進(jìn)行采購(gòu)訂單、發(fā)票和收料單的三方核對(duì)，并記錄入帳－應(yīng)付帳款－暫估應(yīng)付應(yīng)付帳人員及財(cái)務(wù)部經(jīng)理定期審查應(yīng)付帳款控制報(bào)告及現(xiàn)金需求報(bào)告，合理安排付款。,物料收、發(fā)、存,原材、設(shè)備等,采購(gòu)及應(yīng)付帳款管理流程概覽－優(yōu)化,財(cái)務(wù)部,倉(cāng)庫(kù),,,ERP,,,制定采購(gòu)計(jì)劃詢價(jià)議價(jià)和供應(yīng)商協(xié)議合同安排送貨時(shí)間評(píng)估供應(yīng)商,原材料和燃料需求固定資產(chǎn)需求設(shè)備材料需求模具、煤需求等等,采購(gòu)及應(yīng)付帳款管理優(yōu)化流程將采購(gòu)部單獨(dú)設(shè)置，并擴(kuò)大采購(gòu)業(yè)務(wù)至所有產(chǎn)品和相關(guān)設(shè)備，流程系統(tǒng)化，人員專業(yè)化；采用訂單管理模式。ERP系統(tǒng)內(nèi)有訂單錄入、查詢和關(guān)閉功能，縮短采購(gòu)時(shí)間，便于對(duì)采購(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；集成系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新采購(gòu)進(jìn)度控制報(bào)告，便于采購(gòu)部科學(xué)安排購(gòu)貨及按時(shí)發(fā)出收貨通知，同時(shí)制定供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告；集成系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新應(yīng)付帳款控制報(bào)告，便于財(cái)務(wù)部根據(jù)現(xiàn)金流量建立最優(yōu)付款日程表，提高對(duì)現(xiàn)金流量的控制。,采購(gòu)和付款流程優(yōu)化（案例）,步驟4C天威視訊流程KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì),為天威視訊提供關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI設(shè)計(jì)培訓(xùn)與天威視訊高層溝通、確認(rèn)公司級(jí)KRA/KPI協(xié)助天威視訊項(xiàng)目組開展KPI體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)各部門級(jí)KPI設(shè)計(jì)，并反饋意見協(xié)助天威視訊高層組織部門級(jí)KPI評(píng)審指導(dǎo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵職位KPI，并組織評(píng)審關(guān)鍵職位KPI編寫天威視訊KPI體系管理手冊(cè)，并獲得高層確認(rèn),,KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)教材模板及范例公司級(jí)KPI管理表部門KPI管理表指導(dǎo)關(guān)鍵職位（班組長(zhǎng)級(jí)別以上）KPI設(shè)計(jì)天威視訊KPI體系管理手冊(cè),項(xiàng)目步驟,時(shí)間跨度,主要成果,21天,,基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的KPI體系設(shè)計(jì)框架－世捷KPI設(shè)計(jì)思想一,,公司KRA及KPI,責(zé)任中心KPIS,IPD,,流程METRICS,,,,HR,METRICS,SS,,MM,ISC,,CRM,FA,IT,,,責(zé)任中心KPIS,責(zé)任中心KPIS,,部門及員工KPI分解,業(yè)務(wù)流程框架（舉例）,,,戰(zhàn)略目標(biāo),,世捷顧問建議天威視訊采取的KPI體系設(shè)計(jì)流程,明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)確定公司的KRA及KPI將公司KRA及KPI分解到部門進(jìn)行流程及部門職責(zé)分析，找出各部門的“客戶”、“產(chǎn)出”及衡量指標(biāo)結(jié)合公司KRA和KPI在部門分解的KPI及流程、部門職責(zé)分析建立部門KPI集合部門KPI指標(biāo)審查、篩選和確定征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和流程“客戶”或相關(guān)部門意見制作各部門KPI管理表,KRA及KPI分解部門（示例）,某企業(yè)部門KPI管理表（示例）,步驟4D天威視訊績(jī)效管理制度/流程設(shè)計(jì),了解高層對(duì)績(jī)效管理的期望、價(jià)值導(dǎo)向與天威視訊相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通初步思路、關(guān)注重點(diǎn)設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度/流程、表單雙方項(xiàng)目組內(nèi)部組織討論、溝通績(jī)效管理制度/流程與天威視訊高層溝通、確認(rèn)績(jī)效管理制度/流程對(duì)中高層管理人員進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn),,績(jī)效管理體系思路溝通績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理制度/流程/表單績(jī)效管理操作指導(dǎo)手冊(cè),項(xiàng)目步驟,時(shí)間跨度,主要成果,14天,,績(jī)效管理的層次劃分,,,,,,愿景/戰(zhàn)略目標(biāo),部門績(jī)效管理,員工績(jī)效管理,部門KPI,崗位KPI,經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,,,,說明績(jī)效管理劃分為兩個(gè)層面組織層面和員工層面，不同層面流程不同。公司目標(biāo)是通過科學(xué)的方法，以KPI為指標(biāo)形式由上至下分解到每位員工身上。員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所付出的行動(dòng)，其結(jié)果必須以KPI為標(biāo)桿加以衡量公司最終結(jié)果的達(dá)成（目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)），是由下至上的，即員工的總體績(jī)效狀況決定了部門績(jī)效部門績(jī)效狀況決定了公司績(jī)效狀況,全面、系統(tǒng)的績(jī)效管理方案,,公司級(jí),,,公司績(jī)效管理,公司KPI,,,部門級(jí),員工級(jí),世捷顧問建議績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié),公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃,1,4,2,3,季度評(píng)估年終評(píng)估,薪酬福利職務(wù)調(diào)整績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃培訓(xùn)發(fā)展,制定部門、個(gè)人目標(biāo)更新崗位職責(zé),觀察與紀(jì)錄、定期收集數(shù)據(jù)指導(dǎo)與反饋,績(jī)效計(jì)劃,指導(dǎo)與反饋,績(jī)效評(píng)估,結(jié)果運(yùn)用,,,,,KPI與工作目標(biāo)設(shè)定,,管理者對(duì)公司價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)活動(dòng)的清晰了解；管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)；各層各類人員對(duì)各崗位職責(zé)與工作重點(diǎn)的明確認(rèn)識(shí)；業(yè)績(jī)管理的客觀基礎(chǔ)與全面衡量標(biāo)準(zhǔn)。,,KPI與工作目標(biāo)設(shè)定相互結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn),舉例羅珊的“績(jī)效診斷箱”,,,缺乏管理技能缺乏商業(yè)談判技能分不出工作優(yōu)先順序,工作負(fù)擔(dān)過重屬下員工培訓(xùn)不夠外部用戶的壓力,喜歡技術(shù)工作，不愿放棄顧慮管理崗位的不穩(wěn)定性個(gè)人發(fā)展方向不明確,缺乏管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)缺乏時(shí)間管理知識(shí),解決方法（示例）,,,,,,,,,,,,,知識(shí),技能,態(tài)度,外部障礙,講明責(zé)任劃分并選出重點(diǎn)分析工作要素，明確相互關(guān)系幫助認(rèn)識(shí)個(gè)人潛力，分析職業(yè)發(fā)展方向,檢查、精簡(jiǎn)、重新組合安排其屬下參加正式或非正式培訓(xùn)管理者為其充當(dāng)緩沖器,在職訓(xùn)練增加其實(shí)踐的機(jī)會(huì),安排適當(dāng)?shù)拿摦a(chǎn)培訓(xùn)激發(fā)其自我學(xué)習(xí),發(fā)展解決方法,管理解決方法,,,雙方共同尋找、討論適合天威視訊實(shí)際的評(píng)估結(jié)果運(yùn)用方式,能力評(píng)估結(jié)果,,,,,,,,,,,,,,,,,主要帶頭人提升到高一級(jí),超級(jí)明星迅速提升保證足夠的激勵(lì)手段,主要帶頭人提升到高一級(jí),主要帶頭人準(zhǔn)備下一步提供其它輔導(dǎo),主要帶頭

簡(jiǎn)介：花園暫名住宅區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告建設(shè)單位地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制單位編制日期目錄第一章第一章申報(bào)單位及項(xiàng)目概況申報(bào)單位及項(xiàng)目概況111申報(bào)項(xiàng)目名稱112項(xiàng)目申報(bào)單位113編制類型、研究范圍及編制依據(jù)214項(xiàng)目背景415項(xiàng)目概況716主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)13第二章第二章發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析141421擬建項(xiàng)目與相關(guān)規(guī)劃的關(guān)系1422擬建項(xiàng)目與相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系1523行業(yè)準(zhǔn)入分析18第三章第三章資源開發(fā)及綜合利用分析資源開發(fā)及綜合利用分析222231資源節(jié)約措施2232資源開發(fā)利用方案23第四章第四章節(jié)能方案分析節(jié)能方案分析242441項(xiàng)目能源供應(yīng)條件2442合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范2543項(xiàng)目能源消耗種類和數(shù)量2644項(xiàng)目能耗指標(biāo)2745節(jié)能措施及效果分析2746其它需要說明的問題29第五章第五章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析2929第六章第六章環(huán)境與生態(tài)環(huán)境影響分析環(huán)境與生態(tài)環(huán)境影響分析303061環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀3062生態(tài)環(huán)境影響分析3163生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施3364地質(zhì)災(zāi)害影響分析34第七章第七章經(jīng)濟(jì)影響分析經(jīng)濟(jì)影響分析343471項(xiàng)目投資估算及資金籌措3472項(xiàng)目建設(shè)成本測(cè)算3773項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算3874項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響分析42第八章第八章社會(huì)影響分析社會(huì)影響分析444481社會(huì)影響效果分析4482社會(huì)適應(yīng)性分析4583社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析46

簡(jiǎn)介：1第一章總論11項(xiàng)目名稱及承辦單位111項(xiàng)目名稱某市110KV變電站工程項(xiàng)目112項(xiàng)目承辦單位某市供電公司113承辦單位概況某市供電公司是一個(gè)擁有總資產(chǎn)836億元的國(guó)有中型一企業(yè)，現(xiàn)有職工375名，農(nóng)電572名。擁有220KVA電站2座，主變?nèi)萘?07KVA，110KV變電站5座，主變?nèi)萘?667KVA，35KV變電站22座，主變?nèi)萘?6955104KVA，35KV及以上輸電線路37817KM，10千伏配電線路161275KM。公司實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)自動(dòng)化、調(diào)度自動(dòng)化和管理信息自動(dòng)化。近年來(lái)，某市供電公司始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的宗旨，強(qiáng)化安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)督體系，充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的作用，有效的提高了安全生產(chǎn)的管理水平。為提高服務(wù)質(zhì)量，公司將“彩虹工程”納入了常態(tài)運(yùn)行，堅(jiān)持召開新聞發(fā)布會(huì)、社會(huì)監(jiān)督員會(huì)、走訪人大代表、政協(xié)委員等制度，及時(shí)征求和聽取社會(huì)各界的意見和建議。公司突出抓好個(gè)性化服務(wù)，投資30萬(wàn)元購(gòu)買了電力綜合服務(wù)車，對(duì)低壓業(yè)擴(kuò)客戶實(shí)行“一站式”上門服務(wù)，同時(shí)在全31、城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則2、農(nóng)村電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則3、城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則4、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則5、某城市電網(wǎng)規(guī)劃導(dǎo)則6、某市城市總體規(guī)劃（2005～2020）7、某市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要8、某電力“20082012年”滾動(dòng)規(guī)劃9、項(xiàng)目單位提供的有關(guān)基礎(chǔ)資料14結(jié)論與建議141評(píng)價(jià)結(jié)論1、本項(xiàng)目的建設(shè)符合某市城市總體規(guī)劃。2、項(xiàng)目建成后，某電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，電能質(zhì)量進(jìn)一步提高，電能損耗將明顯降低，將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3、項(xiàng)目建成后，能夠提高某市的供電能力和滿足負(fù)荷發(fā)展的需求，完善110KV變電站站點(diǎn)布局，有效利用和增加高壓配網(wǎng)資源，縮短10KV供電半徑，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，降低線損。142建議本項(xiàng)目為社會(huì)公益性項(xiàng)目，具有較好的社會(huì)效益。在建設(shè)過程中，要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理和資金管理，以確保項(xiàng)目的正常

簡(jiǎn)介：優(yōu)勝大廈項(xiàng)目機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)智能化專業(yè)施工方案1北京優(yōu)勝大廈機(jī)電安裝工程北京優(yōu)勝大廈機(jī)電安裝工程智能化專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案智能化專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案文件編號(hào)工程名稱優(yōu)勝大廈項(xiàng)目機(jī)電工程工程地點(diǎn)北京市豐臺(tái)區(qū)施工單位國(guó)電南瑞股份有限公司編制單位國(guó)電南瑞股份有限公司編制人編制日期2010年5月5日審批人審批日期2010年月日優(yōu)勝大廈項(xiàng)目機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)智能化專業(yè)施工方案331312010年X月X日前完成機(jī)電、建筑智能化安裝工程（配合精裝修部分除外）；32322010年X月X日前完成完成機(jī)電、建筑智能化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試；33332012年X月X日前完成各專項(xiàng)驗(yàn)收；34342012年X月X日竣工驗(yàn)收。4機(jī)電工程智能化專業(yè)概況機(jī)電工程智能化專業(yè)概況411411智能照明控制系統(tǒng)智能照明控制系統(tǒng)智能照明控制系統(tǒng)主要對(duì)樓層公共照明、地下車庫(kù)照明進(jìn)行智能化控制。412412漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，通過在各個(gè)動(dòng)力、照明配電箱設(shè)置漏電電流監(jiān)視器及相應(yīng)的開關(guān)增設(shè)分勵(lì)脫扣器，根據(jù)漏電電流的大小分級(jí)設(shè)定預(yù)報(bào)警、報(bào)警、跳閘；對(duì)于應(yīng)急動(dòng)力及照明箱，根據(jù)漏電電流大小分級(jí)設(shè)定預(yù)報(bào)警、報(bào)警，但不跳閘。413413智能應(yīng)急疏散指示系統(tǒng)智能應(yīng)急疏散指示系統(tǒng)智能應(yīng)急疏散指示系統(tǒng)由監(jiān)控主機(jī)、數(shù)字控制型疏散指示標(biāo)志燈和消防應(yīng)急照明燈、通訊網(wǎng)絡(luò)及其他通訊設(shè)備組成。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)信息，發(fā)送開燈指令點(diǎn)亮應(yīng)急照明燈；發(fā)送頻閃、滅燈、語(yǔ)音提示及改變指示方向等指令動(dòng)態(tài)調(diào)整標(biāo)志燈具的疏散指示方向和工作狀態(tài)，為逃生人員指出最佳逃生路徑。414414分布式光纖在線感溫報(bào)警系統(tǒng)分布式光纖在線感溫報(bào)警系統(tǒng)本工程設(shè)有分布式光纖感溫在線故障預(yù)警裝置，對(duì)中壓設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)、電纜溝、電纜橋架、電纜豎井即時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，防止事故的發(fā)生；實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，提高檢修效率，節(jié)約檢修成本和管理成本。415415智能化電力監(jiān)控系統(tǒng)智能化電力監(jiān)控系統(tǒng)本工程智能化電力監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)大樓內(nèi)的高、低壓配電系統(tǒng)、直流

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多x市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目補(bǔ)貼申請(qǐng)報(bào)告-完整版精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：株洲凱天環(huán)?？萍加邢薰?20萬(wàn)臺(tái)套年廢棄電器電子產(chǎn)品拆解處理規(guī)模調(diào)整項(xiàng)目長(zhǎng)沙市璽成工程技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司目錄1總則111項(xiàng)目由來(lái)項(xiàng)目由來(lái)112編制依據(jù)編制依據(jù)213評(píng)價(jià)目的評(píng)價(jià)目的314評(píng)價(jià)重點(diǎn)評(píng)價(jià)重點(diǎn)415環(huán)境影響要素識(shí)別與評(píng)價(jià)因子篩選環(huán)境影響要素識(shí)別與評(píng)價(jià)因子篩選416評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)517評(píng)價(jià)工作等級(jí)評(píng)價(jià)工作等級(jí)718評(píng)價(jià)范圍評(píng)價(jià)范圍819環(huán)境保護(hù)目標(biāo)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)92環(huán)境概況環(huán)境概況1021自然環(huán)境概況自然環(huán)境概況1022社會(huì)環(huán)境概況社會(huì)環(huán)境概況1223項(xiàng)目周邊環(huán)境概況項(xiàng)目周邊環(huán)境概況1424評(píng)價(jià)區(qū)域污染源調(diào)查評(píng)價(jià)區(qū)域污染源調(diào)查153環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)1831環(huán)境空氣質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)環(huán)境空氣質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)1832地表水環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)地表水環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)2133聲環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)聲環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)2234地下水環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)地下水環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與評(píng)價(jià)234現(xiàn)有工程分析現(xiàn)有工程分析2541現(xiàn)有工程概況現(xiàn)有工程概況2542公用及輔助工程公用及輔助工程2843現(xiàn)有工程生產(chǎn)工藝分析現(xiàn)有工程生產(chǎn)工藝分析3044現(xiàn)有工程污染源及污染防治措施現(xiàn)有工程污染源及污染防治措施3545驗(yàn)收情況及存在的環(huán)境問題收情況及存在的環(huán)境問題405技改工程分析技改工程分析4151技改工程概況技改工程概況4152公用及輔助工程公用及輔助工程4653技改工程分析技改工程分析4654污染源分析污染源分析5055項(xiàng)目工程“三本帳”項(xiàng)目工程“三本帳”566污染防治措施可行性分析污染防治措施可行性分析5761廢氣污染防治措施可行性分析廢氣污染防治措施可行性分析5762廢水污染防治措施可行性分析廢水污染防治措施可行性分析5963噪聲污染防治措施可行性分析噪聲污染防治措施可行性分析6064固體廢物污染防治措施可行性分析固體廢物污染防治措施可行性分析6165污染防治措施匯總污染防治措施匯總637環(huán)境影響分析環(huán)境影響分析6971大氣環(huán)境影響預(yù)測(cè)與分析大氣環(huán)境影響預(yù)測(cè)與分析6972水環(huán)境影響分析水環(huán)境影響分析7273聲環(huán)境影響分析聲環(huán)境影響分析72株洲凱天環(huán)?？萍加邢薰?20萬(wàn)臺(tái)套年廢棄電器電子產(chǎn)品拆解處理規(guī)模調(diào)整項(xiàng)目長(zhǎng)沙市璽成工程技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司附件附件1、項(xiàng)目審批登記表2、項(xiàng)目委托書3、項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)函4、監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證單5、項(xiàng)目原環(huán)評(píng)批復(fù)6、環(huán)?？⒐を?yàn)收意見7、廢棄電器電子產(chǎn)品處理資格證書8、關(guān)于“株洲高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模環(huán)境影響報(bào)告書”的批復(fù)9、危廢處置協(xié)議及危廢許可證10、部分公眾參與調(diào)查表附圖附圖1、項(xiàng)目地理位置圖2、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)分布圖3、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)布點(diǎn)圖4、栗雨工業(yè)園排水規(guī)劃圖5、栗雨工業(yè)園土地利用規(guī)劃圖6、廠區(qū)平面布置圖

簡(jiǎn)介：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱北京北排膜北京北排膜科技有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目科技有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)單位北京北排膜科技有限公司北京北排膜科技有限公司（蓋章）（蓋章）編制日期編制日期2018年9月2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容項(xiàng)目總投資1500萬(wàn)元，占地面積10623平方米；建筑面積10623平方米。生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模年產(chǎn)MBR膜組器1400個(gè)。該項(xiàng)目于2015年12月29日通過環(huán)保驗(yàn)收（平環(huán)驗(yàn)【2015】164號(hào)）。13本項(xiàng)目概況本項(xiàng)目概況北京北排膜科技有限公司擬投資200萬(wàn)元，設(shè)立“北京北排膜科技有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目”（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目）。本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括（1）對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的型號(hào)和規(guī)格進(jìn)行調(diào)整，在保持現(xiàn)有產(chǎn)品總產(chǎn)量不變的情況下（膜組器1400個(gè)年，含200萬(wàn)平米中空纖維膜組件），對(duì)膜產(chǎn)品的組件的功能進(jìn)行細(xì)分，由原有的只能用于MBR工藝的200萬(wàn)平米浸入式中空纖維膜組件，調(diào)整為適用于MBR、浸沒式超濾等工藝的100萬(wàn)平米的浸入式中空纖維膜組件和用于壓力式過濾等工藝的100萬(wàn)平米的壓力式中空纖維膜組件，使產(chǎn)品適用于多種工藝類型。（2）為適應(yīng)本次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增補(bǔ)部分設(shè)備（與現(xiàn)有設(shè)備功能相同），對(duì)原生產(chǎn)線進(jìn)行局部調(diào)整，在總的生產(chǎn)工藝不發(fā)生變化的情況下，調(diào)整后的產(chǎn)品由新增設(shè)備完成局部工藝。（3）現(xiàn)有工程部分工序包括澆鑄、膠水配置、粘接等目前主要為人工或半人工操作，本次改造升級(jí)為機(jī)械化操作。（4）本次改造產(chǎn)品總產(chǎn)能及原料用量不發(fā)生變化，生產(chǎn)工藝不變，廢氣污染物總產(chǎn)出不變。因涉及到部分工序運(yùn)行負(fù)荷發(fā)生變化，需要對(duì)廢氣收集裝置進(jìn)行調(diào)整，在風(fēng)機(jī)總功率（排風(fēng)量不變）、活性炭處理裝置、排氣筒位置和高度不變的情況下，對(duì)廢氣收集裝置和管道進(jìn)行局部調(diào)整，以適應(yīng)本次改造要求。根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類管理名錄及生態(tài)環(huán)境部令第1號(hào)“關(guān)于修改建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類管理名錄部分內(nèi)容的決定”的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目屬于建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分類管理名錄中“二十四、專用設(shè)備制造業(yè)”中第70項(xiàng)“專用設(shè)備制造及維修”的其他（僅組裝的除外）類，應(yīng)編制環(huán)境影響報(bào)告表。受北京北排膜科技有限公司的委托，中國(guó)肉類食品綜合研究中心承擔(dān)了本項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表編制工作。環(huán)評(píng)單位接受委托后，對(duì)擬建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘察及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，并收集了必要的資料。依據(jù)國(guó)家和北京市有關(guān)環(huán)保法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，結(jié)合擬建項(xiàng)目所在地的

簡(jiǎn)介：1內(nèi)黃縣城鎮(zhèn)土地級(jí)別與基準(zhǔn)地價(jià)更新調(diào)整項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判文件競(jìng)爭(zhēng)性談判文件采購(gòu)編號(hào)內(nèi)政采競(jìng)談201801210采購(gòu)人內(nèi)黃縣國(guó)土資源局人內(nèi)黃縣國(guó)土資源局招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)河南興建建設(shè)管理有限公司河南興建建設(shè)管理有限公司內(nèi)黃縣城鎮(zhèn)土地級(jí)別與基準(zhǔn)地價(jià)更新調(diào)整項(xiàng)目1第一部分第一部分競(jìng)爭(zhēng)性談判公告競(jìng)爭(zhēng)性談判公告內(nèi)黃縣城鎮(zhèn)土地級(jí)別與基準(zhǔn)地價(jià)更新調(diào)整項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判公告內(nèi)黃縣城鎮(zhèn)土地級(jí)別與基準(zhǔn)地價(jià)更新調(diào)整項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判公告11采購(gòu)條件采購(gòu)條件河南興建建設(shè)管理有限公司受內(nèi)黃縣國(guó)土資源局內(nèi)黃縣國(guó)土資源局委托，擬對(duì)內(nèi)黃縣城鎮(zhèn)土地級(jí)內(nèi)黃縣城鎮(zhèn)土地級(jí)別與基準(zhǔn)地價(jià)更新調(diào)整項(xiàng)目別與基準(zhǔn)地價(jià)更新調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，現(xiàn)予以公告，歡迎符合條件的供應(yīng)商前來(lái)參加投標(biāo)。22項(xiàng)目概況與采購(gòu)范圍項(xiàng)目概況與采購(gòu)范圍項(xiàng)目名稱內(nèi)黃縣城鎮(zhèn)土地級(jí)別與基準(zhǔn)地價(jià)更新調(diào)整項(xiàng)目項(xiàng)目名稱內(nèi)黃縣城鎮(zhèn)土地級(jí)別與基準(zhǔn)地價(jià)更新調(diào)整項(xiàng)目；采購(gòu)編號(hào)采購(gòu)編號(hào)內(nèi)政采競(jìng)談201801210201801210；采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算398萬(wàn)元；交驗(yàn)地點(diǎn)交驗(yàn)地點(diǎn)采購(gòu)人指定地點(diǎn)；工期期60日歷天；采購(gòu)范圍采購(gòu)范圍具體內(nèi)容及參數(shù)要求詳見談判文件第五部分；33政府采購(gòu)政策政府采購(gòu)政策政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展政策目標(biāo)，包括優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能環(huán)保、環(huán)境標(biāo)志性產(chǎn)品，優(yōu)先采購(gòu)自主創(chuàng)新產(chǎn)品，扶持不發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)安全，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展等。政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)貨物、工程和服務(wù)。但有下列情形之一的除外（一）需要采購(gòu)的貨物、工程或者服務(wù)在中國(guó)境內(nèi)無(wú)法獲取或者無(wú)法以合理的商業(yè)條件獲取的；（二）為在中國(guó)境外使用而進(jìn)行采購(gòu)的；（三）其他法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的。上述本國(guó)貨物、工程和服務(wù)的界定，依照國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。44供應(yīng)商的資格要求供應(yīng)商的資格要求41、投標(biāo)單位應(yīng)具備中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法第二十二條和中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條列第十七條中規(guī)定的條件；（1）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力?！鎏峁I(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書或其他相

簡(jiǎn)介：歡迎閱讀20182018一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案（完整版）一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案（完整版）一、單項(xiàng)選擇題1根括國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是。A財(cái)務(wù)管理B空間管理C用戶管理D維修管理答案D2關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK指南中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說法，正確的是。A項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B頂目組合中的頂目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C項(xiàng)目集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項(xiàng)目D頂目集中不包括各單個(gè)頂目范圍之外的相關(guān)工作答案A3關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是。A可以來(lái)用工程施工總承包管理模B項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程D施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情兄確定答案A4關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是。A同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解方法B居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解答案B5下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是。A項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D項(xiàng)目物資來(lái)購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案歡迎閱讀A投資項(xiàng)編碼應(yīng)采用預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼B頂目實(shí)施的工作頂編碼就是指對(duì)施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼C項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼D進(jìn)度頂編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃工作需要分別建立答案C13于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是。A涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體B目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D體系有效性進(jìn)行第三方審核認(rèn)證答案A14題暫缺15某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度。A不影響總工期但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)2天D將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行答案A16某工程采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是的任務(wù)。A業(yè)主方與監(jiān)理方B業(yè)主方與工程總承包方C監(jiān)理方與工程總承包方D工程總承包方與設(shè)計(jì)方答案B17根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例安全生產(chǎn)許可證的有效期是年。A6B5C4D3答案D18某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預(yù)算費(fèi)用單價(jià)60元㎡，計(jì)劃每天施工100㎡。第6天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成800㎡，實(shí)際裁用為5萬(wàn)元。根據(jù)上述情況預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差A(yù)CV是元。