簡(jiǎn)介：西北大學(xué)碩士學(xué)位論文西安唐華賓館主題酒店定位與構(gòu)建研究姓名彭文靜申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)旅游管理指導(dǎo)教師李樹民20080610STUDYONTHETHEMEPOSITIONANDTHEMECONSTRUCTIONOFXI’ANGARDENH0TELABSTRACTTHEMEDHOTELORI百NATED丘OMFOREIGNCOUR耐ES，ITSMAILAGEMENTAILDDEVELOPMENTHAVEBEEILINMANJRI鑼伊EATLYMERERECENTLY，THISNEWA11DSPECIALMODELOFHOTELMANAG鋤ENTH嬲COMEINT0BEINGINCHJNAANPARTSOFMECOUNTRYARET咖NGT0BUILDTHEMEDHOTELS，ANDTHEREF0RETHEMEDHOTELSBECOMEONEOFTHEF0CUSESCONC鋤EDBYTHEWHOLEHOTELINDUSTRYCONLPAREDWIMTHE仃ADITIONALHOTEL，THEOUTSTANDINGFEANJREOFTHEMEDHOTELISMATIT百VESTHEHOTELSOMECULTURCMEME，ESTABLISHESACOMPLETEHOTELATMOSPHEREANDM鋤AGEMENTSYST鋤SURROUNDING“STH鋤E，CONSTMCTS鋤INIMITABLE鋤DUILIQUECH鋤，鋤DTHENBRINGSCH牡A(chǔ)CT甜ZEDCULTLLREFCELINGAILDUILFB瑪ENABLEEXP甜EILCEST0ITSCUSTOMERSINORDERTOREALIZEMEHOTEL’SPU叩OSEOFPROMOTINGITSPRODUCTQUALITYANDCHARACTERHOWEVER’弱M鋤EDHOTELSAREUPSUR百NGINC11INA’WESHOULDALSONOTETHATMETHEMEDHOTELINDUSNYINOURCOULLTR，ISSTILLU血PE，THERESTIUEXISTSMANYPROBLEMS，F(xiàn)OREXAIILPLE，HOTELTHEMESAREPOSITIONEDI11ACCURATELYALLDBUILTONLYONSURFACE，INSTN】CTIVETHEORIESOFTH鋤EDHOTELSARENOTOVERANYETFORTLLIS鋤D觚OTHERREAUSONTHATALMOU曲XI’ANWHERETHEAUTHORLIVESRANKSTHEFIRST鋤ONGSIXC№ESEANCIENTCITIESANDISONEOFTHEHPORT觚TTOURISMCITIESMC【LINA，“HASOILLYONETL磁NEDHOTEL，THATISXI’AILGARDELLHOTEL一THERESEARCHOBJECTOFTLLISARTICLE，WLLICHISREADYT0UP鏟ADEAILDTRANSFOMLINTOAREALTANGCULTURETHEMEDHOTELSOTHEAUMORCOMPOSESTHISARTICLE，HOPINGMATITCANPROVIDESOMEREFERENCEFORTHETHEMEDHOTEL’SESTABLISHINENTOFXI’觚A11DCLLINAMROUGLLTHESTUDYOFXI’觚GARDENHOTEL’STHEMEPOSITIONANDTHEMECONSTMCTIONFIRSTOFALL，MEANICLEEXPOUNDSMEBACKGROUNDOFTITLESELECTING舶M缸EE嬲PECTS，INCLUDINGTHESOURCEOFMEMEDHOTELS’APPEARANCE，MEPRESENTDEVELOPINGSITUATIONSOFTHEMEDHOTELSINC11INA鋤DFOREIGNCOUNTRIES，MECONDITIONTHATXI’ANGARDENHOTELISTECONSTMC“NTOANREAL億MGCULTURETHEMEDHOTEL，ANDEXPLAINSITSRESEARCHTHOU曲T，CONTENTAILDMETHODSECONDLY，THEARTICLEREVIEWSSOMERELATIVEWRITINGSABOUTTHEMEDHOTELS，PROPOSESSOMEOWLLOPINIONSONTHECATEGO巧A11DII

簡(jiǎn)介：分類號(hào)UDC1012630803197編號(hào)專業(yè)王直笪理2010年11月摘要內(nèi)蒙古大學(xué)桃李湖賓館是內(nèi)蒙古大學(xué)校內(nèi)賓館，主要服務(wù)于內(nèi)蒙古大學(xué)的各類接待工作，目前隸屬于內(nèi)蒙古大學(xué)奧都資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。在高校后勤社會(huì)化改革的背景下，賓館面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和機(jī)遇。根據(jù)市場(chǎng)分析，同時(shí)結(jié)合賓館自身的情況，本文提出了桃李湖賓館向經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型的思路及方案，在營(yíng)銷方式上向經(jīng)濟(jì)型酒店改革，結(jié)合自身原有的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，更新賓館的硬件設(shè)施，將大學(xué)的文化氛圍與民族特色相結(jié)合，服務(wù)流程再造，嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)賓館信息化建設(shè)，制定更加合理的營(yíng)銷策略，挖掘潛在客戶，實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制，更大的發(fā)揮賓館的盈利能力。通過向經(jīng)濟(jì)型酒店的轉(zhuǎn)型，不斷提高賓館的管理經(jīng)營(yíng)能力，提高賓館的服務(wù)水平，使賓館實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)型酒店，桃李湖賓館，轉(zhuǎn)型

簡(jiǎn)介：南昌大學(xué)碩士學(xué)位論文江西省國(guó)有酒店改制問題研究以贛江賓館為例姓名陳小蕓申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)旅游管理指導(dǎo)教師曠天偉20080615ABSTRACTABSTRACTTHISPAPERANALYSESSTATEOWNEDHOTELINDUSTRYINJIANGXIANDGANJIANGHOTELFROMTHESTATEOWNEDREFORMPERSPECTIVESTATEOWNEDHOTELSOCCUPYTHEMAJORITYOFTOTALHOTELS，BUTTHEECONOMICBENEFITSARENOTOPTIMISTICSOITISIMPERATIVEFORSTATEOWNEDHOTELSTOREFORMANDSTATEOWNEDPROPERTYRIGHTSWILLEVENTUALLYWITHDRAWHOWEVER，ITISINEVITABLETHATTHEPROCESSOFREFORNLHASMANYPROBLEMSASFORTHEIDENTITYOFTHESTAFFCHANGES，THERELATIONSHIPBETWEENTHEVARIOUSSTAKEHOLDERSCHANGES，PLACEMENTANDDISTRIBUTION，THEOLDROUTINEOFTHESYSTEMOFSTATEOWNEDENTERPRISESHASPOSEDACHALLENGEBASEDONTHEREFORMOFGANJIANGHOTEL，THISPAPERAIMSATSUMMINGUPITSREFORMINGPROCESS，MEASURESANDEXPERIENCEINORDERTOPROVIDESTRATEGICANDOPERATIONALGUIDANCEFOROTHERSTATEOWNEDHOTELINJIANGXIPROVINCE，ANDASAPRACTICALREFERENCE，CONTRIBUTETOTHEDEVELOPMENTFORHOTELINDUSTRYINJIANGXIPROVINCETHEREFORMOFGANJIANGHOTELISDIFFERENTFROMOTHERSTATEOWNEDHOTELSHOTELISNOTINDANGERWHENTHEREFORMSRAISE，JUSTBECAUSEOFLEADERS’CONSCIOUSNESSOFURGENCYANDFORWARDLOOKINGITISTAKINGTHEROADOFGRADUALREFORM，ITSREFORMSDONOTTOUCHTHEPROPERTYRIGHTS，ANDESTABLISHASTRONGTEAMOFLEADERSHIPBESIDES，THEPERSONNELSYSTEM，LABORSYSTEM，DISTRIBUTIONSYSTEMANDMANAGEMENTSYSTEMHAVEREFORMEDBUTTHEREFORILLISSHORTTERMANDDOESNOTSOLVETHEFUNDAMENTALPROBLEMSTHISWILLCONSTRAINTITSFUTUREDEVELOPMENTSOGANJIANGHOTELSHOULDRECOGNIZEINADEQUACYOFTHEREFORMOBJECTIVELYWHENSUMMINGUPTHESUCCESSFULEXPERIENCEANDFINDTHEWAYOUTFORTHEFUTUREANDDEVELOPMENTSTRATEGYONTHEBACKGROUNDOFREFORMSINGANJIANGHOTEL，THISPAPERADOPTSTHEAPPROACHOFTHEORYANDPOSITIVISMCOORDINATIONTOANALYZETHEMACROPATHOFTHEREFORMSBASEDONDATACOLLECTIONANDANALYSISANDPROVIDEAMEANSTOOTHERSTATEOWNEDHOTELSUNDERTHEMARKETECONOMYCONDITIONSKEYWORDSJIANGXIPROVINCE；STATEOWNEDHOTEL；REFORM；GANJIANGHOTELILI

簡(jiǎn)介：學(xué)校代碼10530學(xué)號(hào)200603030706分類號(hào)F590密級(jí)碩士學(xué)位論文民族酒店企業(yè)文化建設(shè)研究民族酒店企業(yè)文化建設(shè)研究以湘西民族賓館為例以湘西民族賓館為例學(xué)位申請(qǐng)人黃光輝黃光輝指導(dǎo)教師林龍飛林龍飛副教授教授學(xué)院名稱旅游管理學(xué)院旅游管理學(xué)院學(xué)科專業(yè)旅游管理旅游管理研究方向旅游文化旅游文化二OO九年五月IRESEARCHONTHECPATECULTURECONSTRUCTIONOFMINITYHOTELTAKEXIANGXIMINITYHOTELASANEXAMPLECIDATEHUANGGGUANGHUISUPERVISPROFLINLONGFEICOLLEGECOLLEGEOFTOURISMMANAGEMENTPROGRAMTOURISMMANAGEMENTSPECIALIZATIONTOURISMCULTUREDEGREEMASTEROFADMINISTRATIONUNIVERSITYXIANGTANUNIVERSITYDATEMAY2009

簡(jiǎn)介：分類號(hào)UDC密級(jí)單位代碼LQ蔓酒店服務(wù)外包程度與組織績(jī)效兩者之關(guān)聯(lián)性研究以南京地區(qū)星級(jí)賓館為例李晶晶指導(dǎo)教師劉巍職稱教授學(xué)位授予單位人連海事火學(xué)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)學(xué)位學(xué)科與專業(yè)工商管理論文完成|1期2013年3月論文答辯同期答辯委員會(huì)主席時(shí)建人大連海事大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明本論撰寫成博／碩士學(xué)位論文文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，對(duì)論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本論文中不包含任何未加明確注明的其他個(gè)人或集體己經(jīng)公開發(fā)表或未公開發(fā)表的成果。本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名址學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者及指導(dǎo)教師完全了解大連海事大學(xué)有關(guān)保留、使用研究生學(xué)位論文的規(guī)定，即大連海事大學(xué)有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大連海事大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，也可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文。同意將本學(xué)位論文收錄到中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫中國(guó)學(xué)術(shù)期刊光盤版電子雜志社、中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所等數(shù)據(jù)庫中，并以電子出版物形式出版發(fā)行和提供信息服務(wù)。保密的論文在解密后遵守此規(guī)定。本學(xué)位論文屬于保密口在年解密后適用本授權(quán)書。不保密A請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”撇坊艄Ⅵ導(dǎo)～酬熬日期DOL；年毛月FFEL

簡(jiǎn)介：新形勢(shì)下政務(wù)型酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)下政務(wù)型酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展及其實(shí)現(xiàn)路徑及其實(shí)現(xiàn)路徑以深圳以深圳A賓館為例賓館為例REALIZINGWAYSOFOFFICIALHOTELS’TRANSFMINGDEVELOPMENTINNEWSITUATIONCASESTUDYOFAHOTELSHENZHEN專業(yè)高級(jí)工商管理研究生李忠指導(dǎo)教師張?jiān)偕淌谔旖虼髮W(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2014年5月I中文摘要政務(wù)型酒店作為黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待的重要載體，對(duì)于履行政府職能、展現(xiàn)城市形象發(fā)揮了重大作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，政務(wù)型酒店所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，尤其是2012年底以來，新一屆黨中央以全新面貌展現(xiàn)了黨和國(guó)家在新的歷史時(shí)期繼續(xù)深化改革的決心，陸續(xù)出臺(tái)了“關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定”以及“六項(xiàng)禁令”，明確提出要嚴(yán)格限制“公款消費(fèi)”，堅(jiān)決反對(duì)享樂主義和奢靡之風(fēng)等不良作風(fēng)，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約。轉(zhuǎn)型發(fā)展成為政務(wù)型酒店持續(xù)發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。本研究以深圳A賓館為研究案例，通過對(duì)該酒店在新形勢(shì)下產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面、經(jīng)營(yíng)管理方面、營(yíng)銷策略方面、內(nèi)部治理方面的深入分析，認(rèn)為作為政務(wù)型酒店的A賓館面臨著市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)、內(nèi)部管理不夠完善、人才隊(duì)伍不夠健全等諸多問題。因此，要實(shí)現(xiàn)酒店的持續(xù)運(yùn)作，必須緊抓機(jī)會(huì)，充分利用自身資源揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極探索適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，走出一條既滿足公務(wù)接待要求，又能夠開拓商務(wù)市場(chǎng)的特色之路。本研究以企業(yè)能力理論為視角，在深入分析A賓館內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，提出要通過內(nèi)部潛能開發(fā)，不斷增強(qiáng)企業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)酒店的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在具體的實(shí)現(xiàn)路徑上，研究認(rèn)為，要通過酒店戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確定位，依托外部制度的完善，通過政府購買政務(wù)接待服務(wù)機(jī)制的建立，完善酒店轉(zhuǎn)型發(fā)展的外部環(huán)境，通過酒店內(nèi)部產(chǎn)品組合創(chuàng)新、營(yíng)銷策略創(chuàng)新、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化創(chuàng)新等組合策略實(shí)現(xiàn)酒店的轉(zhuǎn)型發(fā)展。關(guān)鍵詞政務(wù)型酒店；企業(yè)能力建設(shè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略