江西省國有酒店改制問題研究——以贛江賓館為例.pdf

1、本文從國有體制改革的角度分析江西省國有酒店行業(yè)及贛江賓館。國有酒店數(shù)量在酒店總量中占了多數(shù)，但其經(jīng)營(yíng)效益卻不樂觀，因此國有酒店的改革勢(shì)在必行，且國有產(chǎn)權(quán)最終將全部退出。但它在改制過程中不可避免地出現(xiàn)了諸多問題，如在編員工身份的轉(zhuǎn)變，各個(gè)利益方的關(guān)系變動(dòng)、安置與分配等，對(duì)老一套國有企業(yè)的體制提出挑戰(zhàn)。研究基于贛江賓館改制實(shí)例，目的在于總結(jié)出其改制的過程、措施及經(jīng)驗(yàn)，為其他國有酒店提供策略和操作的指導(dǎo)，作為一種實(shí)踐的參考，為江西酒店行業(yè)的發(fā)

2、展做出貢獻(xiàn)。贛江賓館改制不同于其他國有酒店改制，它不是在酒店瀕臨困境時(shí)提出的，而是由于賓館領(lǐng)導(dǎo)者的憂患和前瞻意識(shí)較強(qiáng)進(jìn)行的漸進(jìn)式改革，即在不觸動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度的前提下，組建了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行人事制度、用工制度、分配制度和管理制度等方面的改革。但其改革只是一種階段性改革，沒有解決體制上的根本問題，這將制約其未來的發(fā)展。因此，贛江賓館在總結(jié)改制的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要客觀地認(rèn)識(shí)其改制中的不足，找出未來的出路與發(fā)展對(duì)策。論文采用了文獻(xiàn)資料分析法、問