簡介：16論文論文穩(wěn)健性原則與其他會計原則的沖突穩(wěn)健性原則與其他會計原則的沖突與對策與對策穩(wěn)健性原則是會計對經(jīng)營環(huán)境中不確定性因素所作出的一種反應(yīng)，它要求對收入、費用或損失的確認(rèn)持謹(jǐn)慎態(tài)度，凡是可能的費用和損失應(yīng)予以充分估計，而對可能的收入或利得盡量少記或不記。但是由于穩(wěn)健性原則本身所具有的傾向性、不平衡性以及實務(wù)操作中存在的一些隨意性，使得穩(wěn)健原則與其他會計原則經(jīng)常發(fā)生沖突。本文試對此問題作出探討。一、穩(wěn)健性原則與其他會計原則的沖突1、與真實性原則的沖突。真實性原則就是會計核算應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)依據(jù)，如實反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；而穩(wěn)健性原則要求在會計實務(wù)中確認(rèn)可能發(fā)生但尚未發(fā)生的損失與費用，這明顯與真實性原則相矛盾。同時，成本與市價孰低法中的市價確定、或有損失的確定都帶有很大程度上的水確定性，包含著一定的難以辨認(rèn)的方觀因素，直接威脅著會計信息的如實反映。此外，穩(wěn)健性原則在維護出資者和企業(yè)利益方面的傾向性十分明顯，它以種種方式促使企業(yè)采取“審慎”的行動達(dá)到既定目標(biāo)，最終可能失去“不偏不倚”的立場。36本。4、與可比性、一致性原則的沖突?？杀刃?、一致性原則要求，會計核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行，會計指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致、相互可比，會計處理方法前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致，并且不得隨意變更。但是穩(wěn)健性原則允許企業(yè)根據(jù)自身具體情況的變化改變會計核算的口徑和方法，因而會與可比性原則和一致性原則發(fā)生沖突。如采用成本與市價孰低法對存貨進(jìn)行計價時，不同企業(yè)的存貨、同一企業(yè)不同品種的存貨，有的用成本計價，有的用市價計價；同一品類不同時期的存貨，隨著市價波動，其計價基礎(chǔ)不斷改變；當(dāng)本期成本高于市價時，按市價計價，當(dāng)下一期市價高于成本時，又按成本計價。又如根據(jù)穩(wěn)健性原則，不同企業(yè)可以選擇不同的折舊方法、壞帳準(zhǔn)備金的計提方法。所有這些都破壞了會計的一致性原則，使企業(yè)本身前后各期之間以及不同企業(yè)之間缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，失去了會計信息的可比性。二、沖突的緩解對策經(jīng)濟活動中不確定性的存在決定了穩(wěn)健性原則存在的客觀必然性，而穩(wěn)健性原則自身的局限性和矛盾性又使其與其他會計原則間的沖突不能從根本上避免，但我們卻可

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簡介：蘋果值得其他企業(yè)借鑒的四點經(jīng)驗蘋果值得其他企業(yè)借鑒的四點經(jīng)驗明陽天下拓展培訓(xùn)福布斯雜志網(wǎng)絡(luò)版特約撰稿人、客戶服務(wù)與營銷專家米加所羅門MICAHSOLOMON周三撰寫評論文章，列舉了四點蘋果值得其他所有其他企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，包括向其他行業(yè)借鑒經(jīng)驗、預(yù)測消費者需求和精心打磨客戶服務(wù)等。以下為文章概要絕大多數(shù)公司都永遠(yuǎn)不會擁有蘋果那樣高的股價，也不會有機會像蘋果那樣憑一己之力重塑計算機、音樂等多個產(chǎn)業(yè)。然而，從創(chuàng)業(yè)公司到大型上市公司都應(yīng)該模仿蘋果在客戶服務(wù)領(lǐng)域的做法。只需要四個簡單的步驟，所有的企業(yè)都能像蘋果一樣建立起強大的客戶忠誠度。以下就是蘋果值得其他企業(yè)借鑒的四點經(jīng)驗1向其他行業(yè)借鑒經(jīng)驗眾所周知，蘋果獲得成功的關(guān)鍵之一是向計算機行業(yè)以外的行業(yè)借鑒經(jīng)驗。最著名的案例是，第一臺MAC電腦的機箱設(shè)計靈感來自于著名廚具品牌CUISINART。更重要的是，蘋果從酒店行業(yè)借鑒了眾多經(jīng)驗。當(dāng)蘋果CEO史蒂夫喬布斯STEVEJOBS和零售大師羅恩約翰遜RONJOHNSON在設(shè)計第一家蘋果零售店時，他們在蘋果加州總部向員工征求意見，“你一生中最棒的客戶服務(wù)體驗是在哪里獲得的”答案出奇的一致，員工的回答幾乎都是四季酒店、麗思卡爾頓等5星級酒店。于是蘋果將所有零售店主管都送到了麗思卡爾頓酒店，次。蘋果是如何做到這一點的第一位迎接顧客的蘋果員工會悄悄記下這名顧客的外貌細(xì)節(jié)，如穿著等，吉姆約翰遜，格子花呢上衣，手拿白色I(xiàn)PAD，然后將這些信息發(fā)送給其他員工。這樣一來，其他員工就能夠直接用姓名稱呼顧客。蘋果零售店的員工會傾聽顧客聲音，試圖理解顧客進(jìn)店的目的，然后親自指引顧客。萬一有顧客想進(jìn)店偷竊，蘋果員工也很有可能會注意到。這種提前關(guān)注客戶的做法使得蘋果零售店里的偷竊發(fā)生率大大降低。在消費者越來越接近購買決策時，蘋果零售店員工會向顧客提出深入的后續(xù)問題，消費者因而會有一種被人理解的感覺。這種關(guān)系或許剛剛開始，但它看起來持久而真誠，這就是消費者舒適感的來源。到了結(jié)賬的時候，收銀臺會來到消費者面前蘋果店員會帶著移動信用卡讀卡器，來到顧客面前完成這筆交易。如此一來，消費者對蘋果零售店最后的印象與第一印象同樣溫暖。消費者在整個購物過程中都被無微不至地關(guān)懷著。3精心打磨客戶服務(wù)蘋果零售店只是蘋果預(yù)測消費者需求的第一步。從呼叫中心代表到產(chǎn)品設(shè)計師，從產(chǎn)品包裝專家到計算機程序員，蘋果都在預(yù)測消費者的需求。以蘋果電腦的升級體驗為例。上個月我訂購了一臺MACBOOK筆記本電腦，以替換老款產(chǎn)品。新款MACBOOK擁有更快速的硬盤，更

簡介：其他權(quán)利基本信息表其他權(quán)利基本信息表序號權(quán)力類型項目編碼項目名稱子項實施依據(jù)責(zé)任事項追責(zé)情形院規(guī)定?！睂徲嫹ǖ诙l“審計機關(guān)對政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項目的預(yù)算執(zhí)行情況和決算，進(jìn)行審計監(jiān)督?！睂徲嫹ǖ诙龡l“審計機關(guān)對政府部門管理的和其他單位受政府委托管理的社會保障基金、社會捐贈資金以及其他有關(guān)基金、資金的財務(wù)收支，進(jìn)行審計監(jiān)督?！睂徲嫹ǖ诙臈l“審計機關(guān)對國際組織和外國政府援助、貸款項目的財務(wù)收支，進(jìn)行審計監(jiān)督。”審計法第二十五條“審計機關(guān)按照國家有關(guān)規(guī)定，對國家機關(guān)和依法屬于審計機關(guān)審計監(jiān)督對象的其他單位的主要負(fù)責(zé)人，在任職期間對本地區(qū)、本部門或者本單位的財政收支、財務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟活動應(yīng)負(fù)經(jīng)濟責(zé)任的履行情況，進(jìn)行審計監(jiān)督?！睂徲嫹ǖ诙邨l“審計機關(guān)有權(quán)對與國家財政收支有關(guān)的特定事項，向有關(guān)地方、部門、單位進(jìn)行專項審計調(diào)查，并向本級人民政府和上一級審計機關(guān)報告審計調(diào)查結(jié)果。2審計法實施條例第十五條“審計機關(guān)對本級人民政府財政部門具體組織本級預(yù)算執(zhí)行的情況，本級預(yù)算收入征收部門征收預(yù)算收入的情況，與本級人民政府財政部門直接發(fā)生預(yù)算繳款、撥款關(guān)系的部門、單位的預(yù)算執(zhí)行情況和決算，下級人民政受省政府委托向省人大常委會報告。5其他法律法規(guī)規(guī)章文件規(guī)定應(yīng)履行的責(zé)任。

簡介：121其他類其他類“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報建”廉政風(fēng)險防控圖“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報建”廉政風(fēng)險防控圖申請受理做出確認(rèn)決定辦結(jié)發(fā)報建通知單審核1故意刁難申請人2不按規(guī)定程序受理3不能一次告知所需材料風(fēng)險等級低41故意刁難、附加有償服務(wù)或指定中介服務(wù)2擅自改變審查結(jié)論3違反程序、違規(guī)越權(quán)審核風(fēng)險等級高41擅自改動內(nèi)容，制作證書不規(guī)范2不及時辦結(jié)風(fēng)險等級低1嚴(yán)格履行職務(wù)承諾制度，做到首問責(zé)任和一次性告知2政務(wù)公開，明確工作程序、時限等，按照規(guī)定辦理責(zé)任主體招標(biāo)辦1強化審后監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時糾正審核過程中的問題2紀(jì)檢監(jiān)察制度；設(shè)立舉報電話、舉報箱和信訪受理責(zé)任主體招標(biāo)辦1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范；2加強內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。責(zé)任主體招標(biāo)辦1強化批后監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時糾正審批過程中的問題2紀(jì)檢監(jiān)察制度；設(shè)立舉報電話、舉報箱和信訪受理責(zé)任主體分管領(lǐng)導(dǎo)1。無原因超時辦理2。故意刁難、附加有償服務(wù)或指定中介服務(wù)3。對符合條件的不批準(zhǔn)風(fēng)險等級高風(fēng)險點風(fēng)險點防控措施防控措施流程環(huán)節(jié)流程環(huán)節(jié)電子檢查點電子檢查點1、不按規(guī)定程序受理；2未上傳一次性告知書1、擅自改變審查結(jié)論；2、違反程序、違規(guī)越權(quán)審核；1、對符合條件的不批準(zhǔn)1、不及時辦結(jié)。121其他類其他類“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報建”廉政風(fēng)險防控圖“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報建”廉政風(fēng)險防控圖申請受理做出確認(rèn)決定辦結(jié)發(fā)報建通知單審核1故意刁難申請人2不按規(guī)定程序受理3不能一次告知所需材料風(fēng)險等級低41故意刁難、附加有償服務(wù)或指定中介服務(wù)2擅自改變審查結(jié)論3違反程序、違規(guī)越權(quán)審核風(fēng)險等級高41擅自改動內(nèi)容，制作證書不規(guī)范2不及時辦結(jié)風(fēng)險等級低1嚴(yán)格履行職務(wù)承諾制度，做到首問責(zé)任和一次性告知2政務(wù)公開，明確工作程序、時限等，按照規(guī)定辦理責(zé)任主體招標(biāo)辦1強化審后監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時糾正審核過程中的問題2紀(jì)檢監(jiān)察制度；設(shè)立舉報電話、舉報箱和信訪受理責(zé)任主體招標(biāo)辦1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范；2加強內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。責(zé)任主體招標(biāo)辦1強化批后監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時糾正審批過程中的問題2紀(jì)檢監(jiān)察制度；設(shè)立舉報電話、舉報箱和信訪受理責(zé)任主體分管領(lǐng)導(dǎo)1。無原因超時辦理2。故意刁難、附加有償服務(wù)或指定中介服務(wù)3。對符合條件的不批準(zhǔn)風(fēng)險等級高風(fēng)險點風(fēng)險點防控措施防控措施流程環(huán)節(jié)流程環(huán)節(jié)電子檢查點電子檢查點1、不按規(guī)定程序受理；2未上傳一次性告知書1、擅自改變審查結(jié)論；2、違反程序、違規(guī)越權(quán)審核；1、對符合條件的不批準(zhǔn)1、不及時辦結(jié)。

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簡介：國有控股商業(yè)銀行與其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬比較分析◆葉宏亮東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院【摘要】本文在概述當(dāng)前國內(nèi)外相繼出臺的銀行高管限薪政策的背景下，首先通過搜集數(shù)據(jù)對國有控股商業(yè)銀行與其他股份制商業(yè)銀行的高管薪酬水平的現(xiàn)狀進(jìn)行對比，并從其產(chǎn)生背景的角度闡述其差異的原因，然后就兩種薪酬激勵約束體制本身的利弊進(jìn)行詳細(xì)的分析說明，最后，對這兩種薪酬體制的完善提出一些改進(jìn)的建議?！娟P(guān)鍵詞】國有控股商業(yè)銀行其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬金融危機爆發(fā)后，為防止銀行業(yè)再次出現(xiàn)導(dǎo)致本次金融危機的過度冒險行為，美聯(lián)儲首次對銀行業(yè)高管的薪酬提出了監(jiān)管的要求，其限薪政策計劃涵蓋了其管轄內(nèi)的近6000家銀行，此項限薪政策的核心內(nèi)容在于削減銀行高管的現(xiàn)金收入，取而代之的是發(fā)放銀行的股票，銀行高管需長期持有。同時，面對我國銀行業(yè)存在薪酬水平與業(yè)績和風(fēng)險暴露相關(guān)性較低，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬占比過高，導(dǎo)致薪酬的激勵作用不足的問題，我國銀監(jiān)會也在不久前頒發(fā)了商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引，其月的在于完善薪酬的約束激勵機制，其中一項重要的內(nèi)容就是將銀行高管的薪酬與風(fēng)險相掛鉤，通過薪酬的激勵約束對銀行的穩(wěn)健經(jīng)營起到一定程度的導(dǎo)向作用，抑制銀行高管的過度冒險行為，從薪酬數(shù)量上看，明確規(guī)定基本薪酬一般不高于其薪酬總額的35％；從薪酬支付機制上看，明確提出銀行高管的績效薪酬的40％以上應(yīng)采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年。由此看來，商業(yè)銀行對其高管的薪酬激勵約束機制的完善已成為提高自身經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險，并進(jìn)而提高核心競爭能力的一項鶯要的手段，特別是對于我國目前存在著兩種不同類型的商業(yè)銀行，高管的薪酬激勵約束機制的完善變得至關(guān)重要。一、國內(nèi)商業(yè)銀行高管薪酬水平的差異及原因分析在我國的銀行業(yè)中，主要有4家國有控股商業(yè)銀行，如中國工商銀行，中國銀行，12家其他股份制商業(yè)銀行，如招商銀行，民生銀行，然而，根據(jù)近年來對各家商業(yè)銀行的年度報表分析，中國工商銀行2007，2008年行長的稅后平均報酬約為1623萬元，副行長的稅后平均報酬約為14562萬元，中國銀行2007，2008年行長的稅后平均報酬約為163萬元，副行長的稅后平均報酬約為14875萬元由于2009年中國工商銀行，中國銀行的高管的最終薪酬正在確認(rèn)過程中，因而沒有選取2009年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。與此形成鮮明對比的是，股份制商業(yè)銀行中，招商銀行2007，2008，2009年行長的稅后平均報酬約為752萬元，副行長的稅后平均報酬約為438萬元，民生銀行2007，2008，2009年行長的稅后平均報酬約為8452萬元，副行長的稅后平均報酬約為5788萬元，由此可以得出結(jié)論，國有控股商業(yè)銀行在經(jīng)營業(yè)績較好的情況下，其高管薪酬水平明顯低于其他股份制商業(yè)銀行，這種差異在很大程度上是由于兩種商業(yè)銀行成立時的歷史背景不同所造成的。我國國有控股商業(yè)銀行在成立之初時代表了國家的意圖，擔(dān)當(dāng)起積聚社會財富、支援國家建設(shè)的重任，并非單純追求自身利益的最大化，更多體現(xiàn)的是國家的政策傾向，在上市之初，也曾由國家出面，對國有控股商業(yè)銀行進(jìn)行不良資產(chǎn)的剝離和注資行為，改善其資產(chǎn)質(zhì)量，正是由于這種特殊的歷史背景，國有控股商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績在一定程度上得益于國家的政策扶持，而不僅僅是依靠市場競爭的結(jié)果，在銀行高管的任命帶有一定的行政色彩的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致了國有控股商業(yè)銀行的高管薪酬與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性較低，績效工資所占比重較小，最終出現(xiàn)其高管薪酬明顯低于其他股份制商業(yè)銀行的現(xiàn)象。相比較而言，其他股份制商業(yè)銀行的成立和發(fā)展更多依靠的是自身的力量和積極參與到市場競爭的結(jié)果，并非依靠壟斷獲得利潤，在經(jīng)營過程中，承擔(dān)了巨大的經(jīng)營成本和風(fēng)險，現(xiàn)在針對的優(yōu)質(zhì)客戶是不斷長期發(fā)掘與積累的成果，如今，在我國銀行業(yè)中，其他股份制商業(yè)銀行已經(jīng)形成了較強的市場競爭能力，靈活多樣的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。由市場競爭所選擇出來的銀行高管在這一發(fā)展過程中起到了正確的決策，卓越的戰(zhàn)略部署等巨大的作用，隨著有效的薪酬激勵制度的形成，銀行高管的薪酬與經(jīng)營績效相掛鉤，薪酬水平有接近國際化高薪的趨勢。二、國內(nèi)商業(yè)銀行高管薪酬體制的利弊比較分析在國內(nèi)外對于銀行高管的薪酬政策相繼出臺的情況下，是否意味著國有控股商業(yè)銀行的較低薪酬水平符合國內(nèi)外對銀行高管的限薪趨勢，而應(yīng)該采取措施約束其他股份制商業(yè)銀行的較高的高管薪酬水平以避免其過度冒險行為對于國有控股商業(yè)銀行，政府對其的約束管制過多，同時缺乏有效的經(jīng)濟激勵。王丹2006曾今提出國有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的共同問題都是短期激勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于長期激勵，但是，從數(shù)據(jù)卜觀察，在國有控股商業(yè)銀行的激勵體系中，主要問題卻是經(jīng)濟激勵不足，其中，經(jīng)濟激勵既包括長期激勵，也涵蓋短期激勵，所以說，談不上短期激勵高于長期激勵，只能說是行政激勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟激勵。這是由于國有控股商業(yè)銀行大部分股權(quán)由國家控制，對于其高管而言，更多的是帶有行政人員的色彩，因而，獲得職位上的提升成為了一種比較普遍的激勵方式。雖然通過行政激勵與約束可以適當(dāng)避免高管的過度投機行為和盲目追求自身短期利益而忽視銀行長遠(yuǎn)的發(fā)展，同時使其更加注重全體國民的利益和國家經(jīng)濟的穩(wěn)步運行，但是，不可否認(rèn)的是，也存在眾多問題。第一，國有控股商業(yè)銀行的經(jīng)營效率低下，缺乏市場競爭能力，在機構(gòu)設(shè)置上冗員過多，人浮于事的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。第二，銀行高層的崗位有限，單純依靠行政激勵已經(jīng)無法滿足銀行高管的升職需求。第三，行政級別決定銀行高管的薪酬，同一行政級別中的薪酬分配存在嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，沒有體現(xiàn)出對銀行經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)及造成的風(fēng)險。對于其他股份制商業(yè)銀行，卻存在著嚴(yán)藿的短期激勵有余，而長期激勵與約束不足的問題。這在很大程度七是由其他股份制商業(yè)銀行創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)所引起的，在組織結(jié)構(gòu)53娟萬方數(shù)據(jù)綜缸I1E溫國有控股商業(yè)銀行與其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬比較分析時F亮東華大學(xué)熄日E商鎊自學(xué)院I摘要】本文在概述當(dāng)前國內(nèi)外相繼出臺的銀行高管薪政策的背景下，首先通過搜集數(shù)據(jù)對國有控股商業(yè)銀行與其他股份制商沈銀行的高管薪酬水平的現(xiàn)狀進(jìn)行對比，并從產(chǎn)生背景的角度闡述其最異的原因，然后就兩種薪酬激勵約束體制本身的利弊進(jìn)行詳細(xì)的分析說明，最后，對這兩種薪酬體制的完善提出一些改進(jìn)的建議?！娟P(guān)鍵詞】國有按股商JK銀行其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬金融危機爆發(fā)后，為防止銀行業(yè)再次出現(xiàn)導(dǎo)致本次金融危機的過度冒險行為，美聯(lián)儲首次對銀行業(yè)商管的薪酬提出了監(jiān)管的要求，其限薪政策計劃桶蓋了其管轄內(nèi)的近6陽的家銀行，此項限薪政策的核心內(nèi)容在于削減銀行高智的現(xiàn)金收入，取而代之的是發(fā)放銀行的股票，銀行商管得民期持有。問時，酣對我國銀行業(yè)存在新酬水平與M捕和風(fēng)階暴露相關(guān)性較低，薪酬結(jié)構(gòu)中慕本薪酬占比過高，導(dǎo)致薪酬的激勵作用不足的問題，我國銀監(jiān)會也在不久前頒發(fā)了商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引，其目的在于完善薪酬的約束撒勵機制，其中一項重要的內(nèi)睿就是將銀行商管的薪酬與風(fēng)險相掛鉤，通過薪酬的撒脅約束對銀行的穩(wěn)健經(jīng)營起到一定程度的導(dǎo)向作用，抑制銀行商管的過度冒險行為，從薪酬數(shù)量上肴，明確規(guī)定基本薪酬一般不高于其黯酬總額的359島從薪酬支付機制上肴，明確提出銀行高智的績效薪酬的40以上JI呆取鱔期支付的方式，且蠟期支付期限一般不少于3年。由此看來，商M銀行對其商智的薪酬撒勵約束機制的完靜巳成為提高自身經(jīng)營效率，降低紛營風(fēng)險，并進(jìn)而提高核心競爭能力的一項尊主要的手段，特別是對于我闊目前存在著兩種不同類珊的商業(yè)銀行，商管的薪酬激勵約束機制的完靜變得直關(guān)重要。、國內(nèi)商業(yè)銀行商管黯酬水平的磐異及原因分析在我國的銀行業(yè)中，主要有4夜固有控股商業(yè)銀行，如中罔工商銀行，中倒銀行，12家其他股份制陶收銀行，如擁商銀行，民生銀行，然而，根據(jù)近年來對各家商業(yè)銀行的年度報表分析，中國工商銀行則7川8年行仕的稅后平均報酬約為1623萬元，副行伏的稅扁平均報酬約為14562萬元，中回銀行2007，2Ω8年行長的稅脂平均報酬約均1Ω萬元，副行長的稅扁平均報酬約為14875萬元由于2∞9年中國工商銀行，中國銀行的商管的最終薪酬正在確認(rèn)過程中，因而沒有路取江陰年數(shù)揣進(jìn)行分析，與此形成鮮明對比的是，股份制商業(yè)銀行中，招商銀行2朋7，2008，2仰年行長的稅后平均報酬約為752萬元，副行伏的稅后平均報酬約為438萬元，民生銀忖2陽，2008，2棚年行長的稅扁平均報酬約為制52萬元，副行長的稅后平均報酬約為5788萬元，由此可以得出結(jié)論，固有控股商業(yè)銀行在純營業(yè)鋪較好的情況下，其I高智薪酬水平明顯低于其他股份制商業(yè)銀行，這種羔異在很大程度上是由于兩種商業(yè)銀行戚在時的歷史背景不同所造成的。我國國有控股商業(yè)銀行在成立之初時代表了罔攘的意圈，擔(dān)當(dāng)跑幟聚社會財富、支援國家建設(shè)的重任，并非單飩追求自身利益的最大化，更多體現(xiàn)的是國家的政策傾向，在上市之初，也曾由國家出麗，對國有控股商業(yè)銀行進(jìn)行不良資產(chǎn)的剝離和性資行為，改善其資產(chǎn)質(zhì)量，正是由于這種特殊的朋史背景，國有控股商業(yè)銀行的級臂業(yè)績在一定程膜上得插子倒家的政策扶持，而不僅僅是依靠市場競爭的結(jié)果，在銀行商臂的任命帶有一定的行政色彩的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致了國有控股商業(yè)銀行的商管薪酬與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性較低，績效工資所占比重較小，最終出現(xiàn)其商管薪酬明H低于其他股份制商業(yè)銀行的現(xiàn)象。相比較而宵，其他股份制商業(yè)銀行的成立和發(fā)展更多依靠的是自身的力贛和積極參與到市場競爭的結(jié)果，井非依靠費斷披得利潤，在經(jīng)營過程中，承擔(dān)了巨大的經(jīng)營成本和風(fēng)險，現(xiàn)在針對的優(yōu)質(zhì)帶戶是不斷怯期發(fā)掘與積累的成果，如今，在我國銀行業(yè)中，其他股份制商業(yè)銀行已經(jīng)形成了較強的市場競爭能力，員捕多樣的經(jīng)營模式，創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。由市場競爭所選擇出來的銀行高管在這一發(fā)服過程中起到了正確的決策，卓越的戰(zhàn)略部署等旦大的作用，隨著有效的薪酬激勵制度的形成，銀行高臂的薪酬與組蕾績放相掛鉤，薪酬水平有接近國際化高藉的趨勢。二、國內(nèi)商業(yè)銀行商管黯酬體制的利弊比較分析在國內(nèi)外對于銀行商管的薪酬政策相繼出臺的情況下，是否意味辛苦國有控股商業(yè)銀行的較低薪酬水平符合固內(nèi)外對銀行高智的限新的勢，而應(yīng)該采取措施約束其他股份制商業(yè)銀行的較高的商管薪酬水平以避免其過度冒險行為對于固有控股商業(yè)銀行，政府對其的約束管制過多，同時缺乏有散的經(jīng)濟撒脅。王丹2儀厄曾今提出國有控股商業(yè)銀付和其他股份制商業(yè)銀行的共同問題都是短期撒勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)離于長期撒勵，但是，從數(shù)據(jù)K觀察，在國有控股商業(yè)銀行的激勵體系中，主要問題卻是經(jīng)濟激勵不足，其中，經(jīng)濟激勵既包括位期激勵，也鬧蓋短期撒勵，所以說，談不上短期激勵商于低期激勵，只能說是行政激勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)離予經(jīng)濟激勵。這是由于固有控股商業(yè)銀行大部分股權(quán)由國家控制，對于其商管陽畝，更多的是帶有衍政人員的色路，因而，我得職位上的提升成為了一種比較曹胞的激勵方式。雖然通過行政撒勵與約束可以適當(dāng)避免商管的過度投機行為和商目追求自身短期利益而忽視銀行長遠(yuǎn)的發(fā)展，間時使其更加拉重全體國民的利益和舊家經(jīng)濟的穩(wěn)步運行，但是，不可否認(rèn)的是，也存在眾多問翩。第一，固有控股商業(yè)銀行的經(jīng)營姓率低下，缺乏市場競爭能力，在機構(gòu)設(shè)置上咒員過多，人浮于事的現(xiàn)象較為嚴(yán)囂。鄉(xiāng)在工，銀行商騰的崗位有限，單燉依靠行政撒勵已經(jīng)無法滿足銀行商管的升職需求。第二三，行政級別決定銀行商管的薪酬，間一行政級別中的薪酬分配存在F寰的平均主義現(xiàn)象，設(shè)有體現(xiàn)出對銀行經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)111造成的風(fēng)險。對于其他股份制商業(yè)銀行，卻存在著嚴(yán)重的短期激勵有余，陽長期激勵與約束不足的問翩。這在很大程度T是由其他股份制商業(yè)銀行創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和分敞的股權(quán)結(jié)構(gòu)所引起的，在組織結(jié)掏邱嗖唰和股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，其他股份制商業(yè)銀行明顯優(yōu)于國有控股商業(yè)銀行，特別是近年來，其他股份制商業(yè)銀行不斷增資擴股，并且以浦發(fā)銀行為代表率先開展R組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，進(jìn)一步增強了自身抵御風(fēng)險和盈利的能力，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，大有與圍外商業(yè)銀行競爭之趨勢。但是，在銀行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和股權(quán)的分散化的過程中，卻忽視了長期薪酬激勵機制的建設(shè)，過分強調(diào)短期薪酬激勵機制，由此產(chǎn)生部分弊端第一，這導(dǎo)致銀行高管為追逐自身薪酬水平的最大化，使短期經(jīng)營業(yè)績增長，而忽視了銀行長遠(yuǎn)的發(fā)展。第二，銀行高管在不斷追求銀行短期利潤的同時，也加劇了經(jīng)營的風(fēng)險，違背了商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營的原則，倘若放任置之，必然會加劇整個銀行業(yè)乃至金融業(yè)的穩(wěn)定。三、對于完善商業(yè)銀行高管薪酬體制的建議對于國有控股商業(yè)銀行的薪酬體制的完善，許國平，葛蓉蓉2006的觀點是需要盡快取消行政級別，加強薪酬體制的改革，董事會應(yīng)充分發(fā)揮決策職能，加大薪酬分配的透明度；賀建清2009則基于委托代理理論的角度，認(rèn)為應(yīng)改革國有控股商業(yè)銀行單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，理順銀行與政府的關(guān)系，實行以經(jīng)濟激勵為主、行政激勵與心理激勵相融合的激勵方式，允許經(jīng)營者以多種形式參與銀行部分剩余分配。對于其他股份制商業(yè)銀行的薪酬機制的完善，周建松，郭福春2006認(rèn)為缺少長期性的激勵約束機制，更多的是短期行為，因而需對銀行高管構(gòu)建以股權(quán)激勵為主的長期激勵約束機制；喬海曙，手軍華2006則在優(yōu)化薪酬激勵機制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出廠應(yīng)當(dāng)強化銀行治理結(jié)構(gòu)和改善銀行外部相關(guān)環(huán)境。但是，對于這兩種不同類型的商業(yè)銀行薪酬體制，卻很少有人對其進(jìn)行對比分析，并對這兩種薪酬體制通過互相取長補短的方式來加以完善。雖然王丹2006的碩士學(xué)位論文已從同有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的綜合比較中，認(rèn)為國內(nèi)商業(yè)銀行員工的平均薪酬水平相對較低，其他股份制商業(yè)銀行的高管薪酬水平高于國有控股商業(yè)銀行，而且，這兩種體制都存在只注蕈短期激勵效應(yīng)的現(xiàn)金薪酬，F(xiàn)FII缺乏注蕈長期激勵效應(yīng)的限制性股票和股票期權(quán)等薪酬形式的問題。但是，王丹2006卻并沒有對此差異現(xiàn)象從兩種商業(yè)銀行薪酬制度的產(chǎn)生背景和各個體制本身的優(yōu)劣進(jìn)行對比說明。對于國有控股商業(yè)銀行，當(dāng)務(wù)之急是深化金融體制改革，在保證國有控股的情況下，在體制結(jié)構(gòu)上向其他股份制商業(yè)銀行靠攏。這町以從兩個方面進(jìn)行把握一是積極推進(jìn)國有控股商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)體制改革，適當(dāng)引進(jìn)其他種類的戰(zhàn)略投資者。國有控股商業(yè)銀行的高管薪酬體制的激勵不足的問題，部分是由其特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)所決定的，由于是國有控股加上投資主體過度單一化，因而出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體不明確，所有者嚴(yán)蓖缺位的現(xiàn)象，并進(jìn)而導(dǎo)致行政激勵凌駕于經(jīng)濟激勵之上的薪酬激勵體制，所以，多冗化的投資主體的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不僅可以使眾多投資者財銀行高管的任命與監(jiān)督起到一定的制衡與約束作用，而且可以強化銀行高管的經(jīng)濟激勵。二是對國有控股商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，由傳統(tǒng)的事業(yè)部制轉(zhuǎn)向扁平化的矩陣型組織結(jié)構(gòu)。在這一轉(zhuǎn)變過程中，減少上接第164頁供油升壓，當(dāng)兩端達(dá)到最大超張拉力100％NK時繼續(xù)供油維持張拉力不變，持衙5IILIN量其伸長值，然后兩端回油至設(shè)計張拉力NK，計算實際伸長量與理論伸長量是否相等或在要求范圍之內(nèi)；錨固，打開高壓油泵截止閥，張拉缸油壓緩慢降至零，活塞回程，錨具央片即自動跟進(jìn)錨固，錨具外多余鋼絞線可采用砂輪切割片切除；張拉過程中如出現(xiàn)負(fù)彎矩錨墊板處砼裂縫或砼掉黔54人員的冗余現(xiàn)象，逐步取消國有控股商業(yè)銀行的行政級別，精簡管理層次，提高管理效率，并加強銀行高管的專業(yè)化程度，使其逐步走出行政制度約束，向市場化前進(jìn)，與國際銀行業(yè)接軌，提高核心競爭能力。在薪酬激勵機制的建設(shè)方面，國有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行都需要改善薪酬結(jié)構(gòu)，增加長期激勵與約束的成分。對于國有控股商業(yè)銀行，首先是通過金融體制的改革并進(jìn)而強化經(jīng)濟激勵，如果條件允許，經(jīng)濟激勵的強化方式采取在不增加現(xiàn)金薪酬的基礎(chǔ)上，進(jìn)行長期股權(quán)形式的激勵，同時，輔之以其他形式的精神激勵，比如提供高管的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，來彌補高管行政激勵逐漸缺失所產(chǎn)生的失落感，由于國有控股商業(yè)銀行的短期與長期經(jīng)濟激勵目前都不充分，所以，在建市健全長期激勵與約束機制上難度較小。而對于其他股份制商業(yè)銀行，迫切需要增加銀行高管中長期薪酬占總薪酬的比重，通過減少銀行高管現(xiàn)金收入來降低銀行的經(jīng)營風(fēng)險，通過強化股票期權(quán)激勵來加大其對銀行長期利益的重視。針對目前我國的法律政策下股票期權(quán)在銀行高管中的推行存在有一定難度，茍開紅2004曾建議首先實施“虛擬增值權(quán)”計劃，該計劃是公司給予計劃參與人的一種權(quán)利，持有人町以不實際買賣股票，僅通過模擬股票認(rèn)股權(quán)的方式獲得由公司支付的公司股票在規(guī)定時段內(nèi)的市價籌額，然后在未來法律政策允許的的情況下，該計劃可以和標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)計劃實現(xiàn)完全對接。對于國有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行，都需要建立科學(xué)完善的績效考核依據(jù)。在績效考核依據(jù)制定過程中，并不能單純關(guān)注經(jīng)營業(yè)績，而應(yīng)加進(jìn)經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)，同時，既要有定黿的因素，也要有定性的因素，定性指標(biāo)要全面，細(xì)化，充分反映人的主觀因素，同時具有可操作性和靈活性，而定量指標(biāo)要保證真實性，客觀性，杜絕人為的操控，在結(jié)合各個銀行的自身特點與市場環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上，通過定量與定性相結(jié)合，主觀與客觀相結(jié)合，業(yè)績與風(fēng)險相結(jié)合來完善考核績效考核依據(jù)。參考文獻(xiàn)1許國平，葛蓉蓉國有控股商業(yè)銀行薪酬制度改革的現(xiàn)狀與問題J金融研究，2006，1273812賀建清基于委托一代理視角的國有商業(yè)銀行激勵約束機制分析J河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報，2009162663周建松，郭福春中國其他股份制商業(yè)銀行激勵約束機制研究J廣東金融學(xué)院學(xué)報，2006，2116L一654喬海曙，王軍華我國其他股份制商業(yè)銀行薪酬激勵有效性研究J金融論壇，2006，538445王丹我國商業(yè)銀行薪酬激勵機制研究D青島中國海洋大學(xué)，20061496茍開紅我國股份制商業(yè)銀行薪酬構(gòu)成及長期激勵研究J國際金融研究，2004，1117217杜兵，徐迎軍淺談城市商業(yè)銀行高管薪酬機制的建立與完善J現(xiàn)代商業(yè)，2007，27124皮情況應(yīng)停止張拉，檢查原因。參考文獻(xiàn)1中國路橋集團第一公路工程局公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范IRI’10422000S人民交通出版社，20002馮大斌，欒貴臣后張法預(yù)應(yīng)力混凝土施工手冊M中國建筑工業(yè)出版社，1999萬方數(shù)據(jù)黯翻I量DJ和股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，其他股份制商業(yè)銀行明顯優(yōu)于間有控股商業(yè)銀行，特別是近年來，其他股份制商業(yè)銀行不斷增資擴股，并且以捕發(fā)銀行為代表率先開展F組織銷構(gòu)的創(chuàng)新，進(jìn)一步增強了自身抵御風(fēng)險和盤利的能力，經(jīng)營業(yè)銷穩(wěn)步提升，大有與同外商業(yè)銀行競爭之胳勢。但是，在銀行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和股權(quán)的分散化的過程中，卻怨視了長期薪酬激勵機制的建設(shè)，過分強調(diào)短期黯酬激勵機制，由此產(chǎn)生部分弊端第一，這導(dǎo)致銀行商管為追逐肉身黯酬水平的最大化，使短期經(jīng)營業(yè)攢增長，而，銀視了銀行長遠(yuǎn)的發(fā)展。第二，銀行高管在不斷施求銀行短期利潤的同時，也加劇了給臂的風(fēng)險，違背了商業(yè)銀行穩(wěn)健位營的原則，倘若版任置之，必然會加劇整個銀行業(yè)乃榮金融業(yè)的穩(wěn)定。二三、對于兜警商業(yè)銀行商管薪酬體制的建議對于固有控股商業(yè)銀行的新酬體制的元靜，許網(wǎng)平，葛幫幫2儀后的觀點是儒要盡快取消行政級別，加強拼酬體制的政嶇，董事會應(yīng)充分發(fā)揮決策職能，加大薪酬分配的透明度贊建清2酬則屬于委托代理理論的角度，認(rèn)為應(yīng)改革間有控股商業(yè)銀行單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，理順銀衍與政府的關(guān)系，實行以經(jīng)濟激勵為主、行政撒勵與心理激勵相融合的激勵方式，允許經(jīng)營者以多種形式參與銀行部分剩余分配。對于其他股份制商業(yè)銀行的薪酬機制的完善，周建松，郭桶眷2∞6認(rèn)為缺少長期性的激勵約束機制，更多的是短期行為，閔附帶對銀行商管構(gòu)建以股權(quán)激勵為主的長期激勵約束機制亦海曙，王軍華2伽則在優(yōu)化薪酬激勵機制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出F成當(dāng)強化銀行治理結(jié)構(gòu)和改養(yǎng)銀行外部相關(guān)環(huán)境。但是，對于這兩種不同類烈的商業(yè)銀行薪酬體制，卻很少有人對其進(jìn)行對比分析，并對這兩種薪酬體制通過JI柑取長補短的方式來加以完替。雖然五丹2儀厄的碩士學(xué)位論文已從間街控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的綜合比較中，認(rèn)為國內(nèi)商業(yè)銀行員工的平均薪酬水平相對較低，其他股份制商業(yè)銀行的商管都酬水平高于國有控股商業(yè)銀行，而且，這兩種體制都存在只注霞短期激勵效版的現(xiàn)金黯酬，而缺乏就草長期激勵嗷1茸的限制性股祟和股票期儀等薪酬形式的問題。例是，王丹2肌泌卻并沒有對此差異現(xiàn)象從兩種商業(yè)銀行薪酬制度的產(chǎn)生背景和各個體制本身的優(yōu)劣進(jìn)行對比說明。對于周有控股商業(yè)銀行，當(dāng)務(wù)之急是深化金融體制改革，在保證固有持股的情況下，在體制結(jié)構(gòu)上向LT他股份制商業(yè)銀行有靠攏。這叫以從兩個方酣進(jìn)行把據(jù)一是積極推成罔有控股商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)體制改革，適嗚號|進(jìn)踐他種類的戰(zhàn)略投資者。固有控股商業(yè)銀行的商管薪酬體制的激勵不足的問題，部分是由其特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)所決定的，由于是因1I“控股加上投資T體過度單一化，因而出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體不明確，所有者嚴(yán)理L缺位的現(xiàn)象，并進(jìn)而導(dǎo)致行政撒勵凌駕于純濟激勵之仁的薪酬激勵體制，所以，多J化的投資主體的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不僅可以使眾多投資者對銀付商管的任命與監(jiān)督起到一定的制衡與約束作用，而且可以強化銀行高臂的始講激勵。工是對國有控股商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，由傳統(tǒng)的事業(yè)部制轉(zhuǎn)向扁平化的炬陣型組織結(jié)陶。在這轉(zhuǎn)變過程中，減少上接第164頁供油升莊，當(dāng)兩端達(dá)到最大超張拉力1∞NK時繼續(xù)供油維持張抗力不變，持街5MN最其伸抵債，然后兩端削洶至設(shè)計張拉力NK，計算實際伸長量與理論伸長量是否相等或在要求范圍之內(nèi)錨圃，打開高壓油梨截止閥，張拍缸洶FFI援慢降至零，前寒陰穗，鋪具央片即自動跟進(jìn)錨阻，錨具外多余俐搜錢幣1采用砂輪切割片切除悵攏過程中如出現(xiàn)負(fù)彎矩鋪墊極處吐裂鍵或蹌掉障私劇人員的咒余現(xiàn)象，逐步取捎回有控股商業(yè)銀行的行政級別，精簡管理層次，提高管理放惑，并加強銀行商管的專業(yè)化程度，使其逐步走出行政制度約束，向市場化前進(jìn)，與國際銀行業(yè)接軌，提高核心競爭能力。在薪酬激勵機制的建設(shè)方面，罔有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行都簡要改靜薪酬結(jié)構(gòu)，增加長期激勵與約束的成分。對于回有控股肉業(yè)銀行，首先是通過金融體制的改革并進(jìn)而強化經(jīng)濟激勵，如果最件允許，經(jīng)濟激勵的強化方式采取在不增加現(xiàn)金薪酬的慕礎(chǔ)上，進(jìn)行長期股權(quán)形式的激勵，同時，輔之以其他形式的精神撒勵，比如提供高臂的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，來彌補商管行政激勵燒漸缺失所產(chǎn)生的失潛感，由于間有控股商業(yè)銀行的短期與長期經(jīng)濟撒肋目前都不充分，所以，在建哎健全長期激勵與約束機制上難度較小。而對于其他股份制商業(yè)銀行，迫切需要增加銀行商管中長期薪酬占總薪酬的比重，通過躪少銀行商管現(xiàn)金收入來降低銀行的經(jīng)傳風(fēng)險，通過強化股職期權(quán)激勵來加大其對銀行長期利益的重視。針對目前我闊的法律政策下股票期權(quán)在銀行商管中的推行存在有一定難度，茍開虹2刷曾建議首先實施“虛擬增值極“計劃，該計劃是公司給予計劃參與人的種權(quán)利，持有人口J以不實際買臭股票，僅通I1模擬股票認(rèn)股權(quán)的方式找得由公司支付的公司股票在規(guī)班時段內(nèi)的市價弟額，然后在未來法律政策允許的的情況下，該計劃可以和標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)計劃實現(xiàn)完全對接。對于固有持股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行，都需要建T科學(xué)完善的績效考核依據(jù)。在績妓考核依據(jù)制定過程中，并不能單純關(guān)注純營業(yè)績，陽應(yīng)加進(jìn)經(jīng)營風(fēng)險捎標(biāo)，問時，既要有定量的因素，也要有定性的因素，定性指標(biāo)要全面，細(xì)化，充分反映人的主觀因素，1斗時具有可操作性和靈活性，而最捎標(biāo)要保證真實性，容觀性，杜絕人為的操撓，在結(jié)合各個銀行的自身特點句市場環(huán)境的變化的慕礎(chǔ)上，通過I量與定性相結(jié)合，主觀與客觀相結(jié)合，業(yè)績與風(fēng)險相結(jié)合來完靜考核攢妓考核依據(jù)。結(jié)酷考文獻(xiàn)1許回卒，葛蓉蓉國有控股商業(yè)銀行薪酬制度改革的現(xiàn)狀與問題J金融研究，2Ω6，1273812賀建清基于委托一代理視角的固有商業(yè)銀行激勵約束機制分析J河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報，2刷L62663周建松，郭福春中國其他股份制商業(yè)銀行激勵約束機制研究川，廣東金融學(xué)院學(xué)報，21腳，21L61654喬海曙，王軍華我國其他股份制商業(yè)銀行薪酬激勵有效性研究J金融論壇，2創(chuàng)始，538445王丹我國商業(yè)銀行薪酬激勵機制研究D青島中國海洋大學(xué)，2儀61496茍開紅我國股份制商業(yè)銀行薪酬構(gòu)成及長期激勵研究J國際金融研究，2刷，1117217杜兵，徐迎軍淺談城市商業(yè)銀行高管薪酬機制的建立與完善J現(xiàn)代商業(yè)，L1XJ727124皮情況臟停止張拉，檢查原因。參考文獻(xiàn)1中國路橋集團第一公賂工程局，公路橋涌施工技術(shù)規(guī)裁JTJ0422創(chuàng)JOS人民交通出版社，2ΑM隊2馮大斌，

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簡介：企業(yè)會計準(zhǔn)則第12號債務(wù)重組（簡稱“債務(wù)重組準(zhǔn)則”）確認(rèn)了四種債務(wù)重組方式，其中對以修改其他債務(wù)條件進(jìn)行債務(wù)重組的規(guī)定為若不附或有條件，債務(wù)人應(yīng)將重組的賬面余額減記至將來應(yīng)付金額；若附或有條件，且或有應(yīng)付金額符合企業(yè)會計準(zhǔn)則第13號或有事項中有關(guān)預(yù)計負(fù)債確認(rèn)條件的，債務(wù)人應(yīng)將該或有應(yīng)付金額確認(rèn)為預(yù)計負(fù)債。按債務(wù)重組準(zhǔn)則的要求，重組日賬面應(yīng)付金額只包括企業(yè)承擔(dān)的新債務(wù)本金，以及企業(yè)承擔(dān)的或有應(yīng)付利息等，對于企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的確定性利息等支出卻待實際發(fā)生時進(jìn)行賬務(wù)處理，而不在重組日反映。例如A公司于20伊3年6月30日從某銀行取得年利率10豫、三年期的貸款1000000元。因發(fā)生財務(wù)困難，各年貸款利息均未償還。雙方于20伊5年12月31日進(jìn)行債務(wù)重組，銀行同意延長到期日至20伊9年12月31日，年利率降至7豫，免除積欠利息250000元，本金減少至800000元，利息按年支付。但附有一條件重組后，如A公司有盈利，則年利率恢復(fù)至10豫；若無盈利，年利率仍維持7豫。根據(jù)現(xiàn)行會計準(zhǔn)則的規(guī)定，A公司在20伊5年年末應(yīng)作如下會計分錄借長期借款1250000元；貸長期借款債務(wù)重組（本金）800000元，預(yù)計負(fù)債96000元，營業(yè)外收入債務(wù)重組利得354000元。以后，若A公司仍沒有盈利，則每年支付利息時借財務(wù)費用56000元；貸銀行存款56000元。筆者認(rèn)為，上述會計處理違背了如下的會計原則（1）可比性原則。該企業(yè)的未來支出有一是公司在盈利狀況下才承擔(dān)的或有支出96000元（800000伊3豫伊4）；二是確定性利息支出224000元（800000伊7豫伊4）。從實質(zhì)上看，無論是96000元還是224000元，都是企業(yè)“未來”的利息費用，現(xiàn)行會計準(zhǔn)則對此卻采用了兩種截然不同的核算方法前者在重組日一次性確認(rèn)為負(fù)債，減少企業(yè)的重組收益，后者卻按照實際發(fā)生的期間分期計入財務(wù)費用，這與可比性原則相違背。（2）重要性原則。224000元的利息費用是A公司不論在什么情況下都必須承擔(dān)的，而或有應(yīng)付金額96000元則要根據(jù)未來的事項確定。從重要性的角度考慮，在重組日的賬面上除了反映或有應(yīng)付金額96000元，更應(yīng)反映企業(yè)承擔(dān)的確定性應(yīng)付金額224000元。（3）謹(jǐn)慎性原則。按照現(xiàn)行會計準(zhǔn)則的規(guī)定，在重組日只反映企業(yè)未來可能承擔(dān)的或有利息費用，而不反映企業(yè)日后承擔(dān)的確定利息支出部分，虛增了企業(yè)當(dāng)期的重組收益，進(jìn)而修改其他債務(wù)條件重組下應(yīng)付金額的確認(rèn)導(dǎo)致企業(yè)虛增當(dāng)期利潤，不符合謹(jǐn)慎性原則的要求。因此筆者認(rèn)為，在重組日賬面上應(yīng)該同時反映這兩種負(fù)債，可在“長期借款”、“應(yīng)付賬款”等科目下設(shè)“預(yù)計利息”明細(xì)科目核算企業(yè)承擔(dān)的確定性利息費用。仍沿用上例，相關(guān)會計分錄如下A公司在20伊5年年末借長期借款1250000元；貸長期借款債務(wù)重組（本金）800000元、債務(wù)重組（預(yù)計利息）224000元，預(yù)計負(fù)債96000元，營業(yè)外收入債務(wù)重組利得130000元。日后，若A公司仍沒有盈利，則每年支付利息時借長期借款債務(wù)重組（預(yù)計利息）56000元；貸銀行存款56000元。若A公司有盈利，則每年支付利息時借長期借款債務(wù)重組（預(yù)計利息）56000元，預(yù)計負(fù)債24000元；貸銀行存款80000元。茵在會計憑證的裝訂過程中，筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的“三針引線法”存在兩個缺陷淤不易掌握。在憑證左上角很小的部位打三個針眼，而且要求“三眼”呈“品”字形，不能打偏、打斜，棉線在“三眼”中按一定次序穿梭，不能亂穿，對于新手來說不易掌握。于容易損壞憑證。盡管三個針眼所占面積很小，但有時針眼也可能破壞原始憑證，如日期、付款單位名稱等。因此，筆者試著對“三針引線法”作一改進(jìn)，將“三眼”變“一眼”，具體做法如下淤在憑證左上角打一個針眼，針眼位置可在憑證包角上事先確定。于將一根棉線并成雙股從針眼中穿過，兩股線分別對憑證左上角的兩條直角邊加力收緊，打成活結(jié)。盂用憑證包角將線結(jié)包上，用膠水粘牢，并在騎縫處蓋裝訂人名章（參見下圖）。對會計憑證裝訂方法的改進(jìn)援財會月刊淵會計冤窯47窯陰單位名稱憑證名稱冊數(shù)起訖編號附件起訖日期第冊共冊自第號至第號止共計張自年月日至年月日年月記賬憑證封面企業(yè)會計準(zhǔn)則第12號債務(wù)重組（簡稱“債務(wù)重組準(zhǔn)則”）確認(rèn)了四種債務(wù)重組方式，其中對以修改其他債務(wù)條件進(jìn)行債務(wù)重組的規(guī)定為若不附或有條件，債務(wù)人應(yīng)將重組的賬面余額減記至將來應(yīng)付金額；若附或有條件，且或有應(yīng)付金額符合企業(yè)會計準(zhǔn)則第13號或有事項中有關(guān)預(yù)計負(fù)債確認(rèn)條件的，債務(wù)人應(yīng)將該或有應(yīng)付金額確認(rèn)為預(yù)計負(fù)債。按債務(wù)重組準(zhǔn)則的要求，重組日賬面應(yīng)付金額只包括企業(yè)承擔(dān)的新債務(wù)本金，以及企業(yè)承擔(dān)的或有應(yīng)付利息等，對于企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的確定性利息等支出卻待實際發(fā)生時進(jìn)行賬務(wù)處理，而不在重組日反映。例如A公司于20伊3年6月30日從某銀行取得年利率10豫、三年期的貸款1000000元。因發(fā)生財務(wù)困難，各年貸款利息均未償還。雙方于20伊5年12月31日進(jìn)行債務(wù)重組，銀行同意延長到期日至20伊9年12月31日，年利率降至7豫，免除積欠利息250000元，本金減少至800000元，利息按年支付。但附有一條件重組后，如A公司有盈利，則年利率恢復(fù)至10豫；若無盈利，年利率仍維持7豫。根據(jù)現(xiàn)行會計準(zhǔn)則的規(guī)定，A公司在20伊5年年末應(yīng)作如下會計分錄借長期借款1250000元；貸長期借款債務(wù)重組（本金）800000元，預(yù)計負(fù)債96000元，營業(yè)外收入債務(wù)重組利得354000元。以后，若A公司仍沒有盈利，則每年支付利息時借財務(wù)費用56000元；貸銀行存款56000元。筆者認(rèn)為，上述會計處理違背了如下的會計原則（1）可比性原則。該企業(yè)的未來支出有一是公司在盈利狀況下才承擔(dān)的或有支出96000元（800000伊3豫伊4）；二是確定性利息支出224000元（800000伊7豫伊4）。從實質(zhì)上看，無論是96000元還是224000元，都是企業(yè)“未來”的利息費用，現(xiàn)行會計準(zhǔn)則對此卻采用了兩種截然不同的核算方法前者在重組日一次性確認(rèn)為負(fù)債，減少企業(yè)的重組收益，后者卻按照實際發(fā)生的期間分期計入財務(wù)費用，這與可比性原則相違背。（2）重要性原則。224000元的利息費用是A公司不論在什么情況下都必須承擔(dān)的，而或有應(yīng)付金額96000元則要根據(jù)未來的事項確定。從重要性的角度考慮，在重組日的賬面上除了反映或有應(yīng)付金額96000元，更應(yīng)反映企業(yè)承擔(dān)的確定性應(yīng)付金額224000元。（3）謹(jǐn)慎性原則。按照現(xiàn)行會計準(zhǔn)則的規(guī)定，在重組日只反映企業(yè)未來可能承擔(dān)的或有利息費用，而不反映企業(yè)日后承擔(dān)的確定利息支出部分，虛增了企業(yè)當(dāng)期的重組收益，進(jìn)而修改其他債務(wù)條件重組下應(yīng)付金額的確認(rèn)導(dǎo)致企業(yè)虛增當(dāng)期利潤，不符合謹(jǐn)慎性原則的要求。因此筆者認(rèn)為，在重組日賬面上應(yīng)該同時反映這兩種負(fù)債，可在“長期借款”、“應(yīng)付賬款”等科目下設(shè)“預(yù)計利息”明細(xì)科目核算企業(yè)承擔(dān)的確定性利息費用。仍沿用上例，相關(guān)會計分錄如下A公司在20伊5年年末借長期借款1250000元；貸長期借款債務(wù)重組（本金）800000元、債務(wù)重組（預(yù)計利息）224000元，預(yù)計負(fù)債96000元，營業(yè)外收入債務(wù)重組利得130000元。日后，若A公司仍沒有盈利，則每年支付利息時借長期借款債務(wù)重組（預(yù)計利息）56000元；貸銀行存款56000元。若A公司有盈利，則每年支付利息時借長期借款債務(wù)重組（預(yù)計利息）56000元，預(yù)計負(fù)債24000元；貸銀行存款80000元。茵在會計憑證的裝訂過程中，筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的“三針引線法”存在兩個缺陷淤不易掌握。在憑證左上角很小的部位打三個針眼，而且要求“三眼”呈“品”字形，不能打偏、打斜，棉線在“三眼”中按一定次序穿梭，不能亂穿，對于新手來說不易掌握。于容易損壞憑證。盡管三個針眼所占面積很小，但有時針眼也可能破壞原始憑證，如日期、付款單位名稱等。因此，筆者試著對“三針引線法”作一改進(jìn)，將“三眼”變“一眼”，具體做法如下淤在憑證左上角打一個針眼，針眼位置可在憑證包角上事先確定。于將一根棉線并成雙股從針眼中穿過，兩股線分別對憑證左上角的兩條直角邊加力收緊，打成活結(jié)。盂用憑證包角將線結(jié)包上，用膠水粘牢，并在騎縫處蓋裝訂人名章（參見下圖）。對會計憑證裝訂方法的改進(jìn)援財會月刊淵會計冤窯47窯陰單位名稱憑證名稱冊數(shù)起訖編號附件起訖日期第冊共冊自第號至第號止共計張自年月日至年月日年月記賬憑證封面

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簡介：,人民衛(wèi)生電子音像出版社出版,下篇第二章其他常見病證,中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院王素娥青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院張玉杰,第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)第二節(jié)閉經(jīng)第三節(jié)崩漏第四節(jié)痛經(jīng)第五節(jié)不孕癥第六節(jié)惡露不盡第七節(jié)缺乳第八節(jié)遺精第九節(jié)疳積第十節(jié)癰第十一節(jié)濕瘡第十二節(jié)腫瘤,,第二章其他病癥,第一節(jié)月經(jīng)不調(diào),返回目錄,,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào),定義,凡是月經(jīng)的周期、經(jīng)期、經(jīng)量、經(jīng)色、經(jīng)質(zhì)等方面發(fā)生異?，F(xiàn)象者，稱為“月經(jīng)不調(diào)”。是婦科常見病。若不及時治療，往往可以因之而不孕。根據(jù)月經(jīng)不調(diào)范圍包括月經(jīng)先期、月經(jīng)后期、月經(jīng)先后無定期、月經(jīng)過多、月經(jīng)過少等諸證。本節(jié)主要介紹月經(jīng)先期、月經(jīng)后期及月經(jīng)先后不定期。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào),月經(jīng)先期,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,學(xué)習(xí)目的,掌握月經(jīng)不調(diào)、月經(jīng)先期的概念。掌握月經(jīng)先期的辨證要點。熟悉月經(jīng)先期各證型的臨床表現(xiàn)。熟悉月經(jīng)先期各證型的病理機制、治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,診斷要點,周期提前7日以上，連續(xù)3個周期以上，偶然一次者不作月經(jīng)先期論。如提前到10余日，伴有陰道出血者，應(yīng)注意與經(jīng)間期出血鑒別。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,,病因病機,因血為熱迫而妄行，或氣虛不能攝血，導(dǎo)致沖任不固，經(jīng)血失于制約,月經(jīng)提前而至。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,月經(jīng)后期,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,學(xué)習(xí)目的,掌握月經(jīng)后期的概念、辨證論治要點。熟悉月經(jīng)后期各證型的病因、病理機制。熟悉月經(jīng)后期各證型的、臨床表現(xiàn)、治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,定義,月經(jīng)周期延后7天以上，甚至35個月一行，經(jīng)期正常，并連續(xù)3個周期以上者，稱月經(jīng)后期。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,,病因病機,本病的病因病機有虛實之分，虛者腎虛精虧，陽虛無以溫煦臟腑，氣血乏源，沖任虧虛；實者肝郁氣滯，寒凝沖任，痰濕阻滯，氣血不暢，沖任受阻，故月經(jīng)后期而至。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,月經(jīng)先后無定期,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無定期,學(xué)習(xí)目的,掌握月經(jīng)先后無定期的概念、辨證論治要點。熟悉月經(jīng)先后無定期各證型的病因、病理機制。熟悉月經(jīng)先后無定期各證型的臨床表現(xiàn)、治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無定期,診斷要點,以月經(jīng)周期提前或延后1周以上，并連續(xù)出現(xiàn)3個月經(jīng)周期以上者，可診斷為月經(jīng)先后無定期，如僅提前延后三、五天，不作月經(jīng)先后無定期論。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無定期,,病因病機,因腎虛、肝郁導(dǎo)致肝腎臟腑功能、沖任氣血失調(diào)，血海蓄溢失常所致。學(xué)習(xí)時必須抓住本病的病機特點，方能辨證明確。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無定期,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無定期,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無定期,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無定期,,第二節(jié)閉經(jīng),返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),學(xué)習(xí)目的,掌握閉經(jīng)的概念、辨證要點。熟悉閉經(jīng)各證型的臨床表現(xiàn)、病因病機。了解閉經(jīng)各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),,定義,女子年過十八周歲，月經(jīng)尚未初潮，或已行經(jīng)而又中斷3月以上者，稱為閉經(jīng)。前者稱為原發(fā)性閉經(jīng)，后者稱為繼發(fā)性閉經(jīng)。先天性生殖器畸形或后天器質(zhì)性損傷而無月經(jīng)者不在本節(jié)范圍內(nèi)。本病概念與西醫(yī)閉經(jīng)相同。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),,第三節(jié)崩漏,返回目錄,第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,,學(xué)習(xí)目的,掌握崩漏的概念、辨證要點。熟悉崩漏各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機制了解崩漏各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,,定義,婦女不在行經(jīng)期間陰道突然大量出血或淋漓下血不斷者，稱為崩漏。前者稱為“崩中”，后者稱為“漏下”，崩與露出血情況雖不同，但病機相似，且可相互轉(zhuǎn)化，故常并稱為崩漏。西醫(yī)學(xué)的生殖器炎癥、某些生殖器腫瘤引起的不規(guī)則陰道出血及無排卵型功能失調(diào)子宮出血可參考本節(jié)辯證治療。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,,返回目錄,返回本節(jié)首頁,第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,第四節(jié)痛經(jīng),返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,學(xué)習(xí)目的,掌握的痛經(jīng)概念、辨證要點。熟悉痛經(jīng)各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機制了解痛經(jīng)各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,定義,婦女凡在經(jīng)期或行經(jīng)前后出現(xiàn)周期性小腹疼痛，或痛引腰骶，稱為通經(jīng)。稱為“經(jīng)行腰痛”。西醫(yī)將痛經(jīng)分為原發(fā)性和繼發(fā)性兩類。前者是指生殖器無器質(zhì)性病變的痛經(jīng)，多見于青年婦女，又成為功能性痛經(jīng)。而后者是指由慢性盆腔、生殖器的器質(zhì)性病變引起的痛經(jīng)，多見于育齡期婦女。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,第五節(jié)不孕癥,返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,,學(xué)習(xí)目的,掌握不孕癥的概念、辨證要點。熟悉不孕癥各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機制了解不孕癥各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,,定義,育齡婦女，夫婦同居二年以上，其配偶生殖功能正常，未避孕而未能受孕者，稱不孕癥。其中婚后從未受孕者稱原發(fā)性不孕；婚后曾孕育過，未避孕而又同居二年以上而未再受孕者，稱繼發(fā)性不孕。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,,人民衛(wèi)生出版社出版,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,第六節(jié)惡露不盡,返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,學(xué)習(xí)目的,掌握惡露不盡的概念、辨證要點。熟悉惡露不盡各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機制了解惡露不盡各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,定義,一般而言，正常惡露多在產(chǎn)后15～20天干凈，如超過這段時間甚或四、五十天還不能干凈者，則為“惡露不盡”。而影響惡露正常排出的原因，則有虛、瘀、熱三個方面。虛者多為氣虛不攝；瘀者乃血瘀于內(nèi)，血不歸經(jīng)；熱者迫血妄行而致。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,第七節(jié)缺乳,返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,學(xué)習(xí)目的,掌握缺乳的概念、辨證要點。熟悉缺乳各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機制了解缺乳各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,定義,產(chǎn)后哺乳期內(nèi)乳汁量少或無乳可下者，稱缺乳。又稱乳汁不足、乳汁不行。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,,,,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,第八節(jié)遺精,返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,學(xué)習(xí)目的,掌握遺精的概念、辨證要點。熟悉遺精各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機制了解遺精各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,,定義,遺精是指不因性交而精液自行泄出的病證。臨床上可因證候的輕重而有夢遺和滑精之分，有夢而遺者，曰“夢遺”；無夢而遺精、甚至清醒時精液自行滑出者，曰“滑精”。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,,,,,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,,,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,,第九節(jié)疳積,返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,學(xué)習(xí)目的,掌握疳積的概念、疳與積的區(qū)別及辨證要點。熟悉疳積各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機制了解疳積各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,定義,疳積，是“疳”和“積”的合稱。疳，是指由于喂養(yǎng)不當(dāng)或疾后失調(diào)，以致脾胃虛損，運化失健，臟腑失養(yǎng)，氣液耗傷而形成的一種慢性病證。積，指乳食停積。滯而不通，脾胃受損，而引起的一種脾胃病證。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,,,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,第十節(jié)癰,返回目錄,第二章其他病癥第十節(jié)癰,,學(xué)習(xí)目的,掌握癰的概念、辨證要點。熟悉癰各證型臨床表現(xiàn)及病理機制。了解癰各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十節(jié)癰,,定義,癰是由于六淫邪毒侵襲人體體表，或內(nèi)郁濕熱邪毒外騰肌腠，以致營衛(wèi)不和、經(jīng)絡(luò)阻塞、氣血凝滯而成的一種發(fā)生于皮肉之間的急性化膿性疾患。其特點是局部光軟無頭，紅腫脹痛，病變范圍為6～10厘米，起病迅速，易腫、易膿、易潰、易斂，不易損傷筋骨，屬陽證。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十節(jié)癰,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十節(jié)癰,,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十節(jié)癰,,,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十節(jié)癰,,第十一節(jié)濕瘡,返回目錄,第二章其他病癥第十一節(jié)濕瘡,,學(xué)習(xí)目的,掌握濕瘡的概念、特點、辨證要點。熟悉濕瘡各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機制了解濕瘡各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十一節(jié)濕瘡,,定義,濕瘡是一種有明顯滲出傾向的過敏性炎癥性皮膚病。通常分為急性、亞急性、慢性三類。其特點是反復(fù)發(fā)作，對稱分布，多形損害，劇烈瘙癢，易成慢性，全身各部均可發(fā)生。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十一節(jié)濕瘡,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十一節(jié)濕瘡,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十一節(jié)濕瘡,,人民衛(wèi)生出版社出版,,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十一節(jié)濕瘡,,第十二節(jié)腫瘤,返回目錄,第二章其他病癥第十二節(jié)腫瘤,,定義,腫瘤是細(xì)胞增殖和分化異常的一類疾病。腫瘤組織的增生，可破壞正常組織的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致代謝異常與功能障礙，腫瘤的生長變化還與集體的免疫功能有關(guān)。根據(jù)其對人體危害的不同，腫瘤又有良性和惡性之分。,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十二節(jié)腫瘤,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十二節(jié)腫瘤,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十二節(jié)腫瘤,,,,,,返回本節(jié)首頁,返回目錄,第二章其他病癥第十二節(jié)腫瘤,謝謝,

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