簡介：企業(yè)各個部門管理痛點匯總企業(yè)各個部門管理痛點匯總12天津市金蝶軟件有限公司；企業(yè)各個部門管理痛點模板匯總；企業(yè)各個部門管理痛點話術模板匯總；客戶不同角色的會談模板生產總監(jiān)；核心工作1、規(guī)范產品數據對產品建立產品結構（；2、編制生產計劃自動安排生產計劃，計算采購需求；4、管理車間生產生產任務分配到車間，監(jiān)控生產完；5、保證生產質量對需要進行質量監(jiān)控的每一道工序；6、確認產成品入庫只要產品入庫了才能此時還要進行生產分析7、臨時插單在計劃之外隨時都有可能安排新的生產任務，需要靈活的生產管理8、處理特殊訂單經常會接到一些與標準產品有差異的訂單，對于這些訂單需要特殊處理。9、管理委外產品如何確定委外產品，下達委外訂單，管理委外產品需要規(guī)范。會談內容產品基礎數據需要規(guī)范管理21）問題描述產品基礎數據不規(guī)范，同料不同號，給部門間的合作溝通帶來很大障礙，問題表現為發(fā)貨人員按照訂單追問為什么訂單的產品還沒有入庫，生產人員卻說早就入庫了。生產人員非常著急的要求領用某201型號的原料，庫管說沒有201，實際上203就是所要的原諒，導致生產遲遲不能進行。效益分析合理安排工序負載，實現均衡生產，降低產品成本。車間管理1）問題描述車間管理效率低下，派工單散亂難以統(tǒng)計生產進度不確定，表現為車間主任想了解生產詳細情況，要求各個班組進行統(tǒng)計，等了很久車間班組也沒有交上各班組的生產情況，不能及時了解生產詳細情況，上述問題產生的原因是缺乏派工單管理。2）3）解決方案按照生產訂單和工序定義自動派工。效益分析管理統(tǒng)計更加及時準確，工作量反而變小了。質量管理1）問題描述質量不到位，到手的訂單受影響而丟失，表現為拿到客戶樣品，兩次都沒有能過關，結果本來確認的大單丟失了，追查原因發(fā)現質量管理不能嚴格管理到工序。2）3）解決方案按照工序進行質量檢驗。效益分析質量管理貫徹執(zhí)行到細節(jié)，提高公司產品質量合格率和客戶滿意度產成品管理1）問題描述不能掌握訂單的產成品完成情況，影響后續(xù)的計劃安排。表現4為訂單一批壓一批，任務一期壓一期，庫存管理者很難搞清楚入庫的產品是哪批訂單的貨，車間主任也不能完整的描述訂單的進展情況，所以整個公

簡介：企業(yè)郵箱管理制度企業(yè)郵箱管理制度為了加強公司企業(yè)郵箱的管理，規(guī)范公司網絡信息傳遞及發(fā)布行為，增強網絡信息安全性，根據國家相關法律法規(guī)，并結合公司實際情況制定本管理制度，具體如下1適用范圍本制度適用于公司及所屬各子、分公司。2責任21本制度由信息化部編制、修訂；行政中心公司辦組織會簽、發(fā)文；總經理批準。22信息化部負責對企業(yè)郵箱的運行和使用提供技術支持。3申請開通31員工所屬部門根據員工崗位工作需求，確定要為員工申請開通企業(yè)郵箱的，填寫企業(yè)郵箱申請表（見附件），并將申請表經部門領導審核簽字后，提交信息化部。32信息化部對企業(yè)郵箱申請表進行復核，對符合申請使用企業(yè)郵箱條件的，在1～3個工作日內，完成郵箱的分配與參數設置，通知相應部門啟用郵箱。33信息化部對開通郵箱的企業(yè)郵箱申請審批表，原件應存檔備查，直到對應的企業(yè)郵箱被收回或注銷。4收回或注銷41公司及所屬各子、分公司的人力資源部門應根據員工變動情況，隨時向信息化部提供人員變動名單。信息化部根據變動名單及時對郵箱進行維護管理（權限收回或者郵箱注銷）。42對因員工離職需要注銷的郵箱，由信息化部設定一個月過渡期。在過渡期中，信息化部重新設定密碼，等到原部門指定人員接管郵箱后再重新設定密碼。同時，設置郵箱自動回復功能，告知來信方該員工已離職，同時告知對方新的聯系郵箱。過渡期結束后，備份郵箱數據，注銷郵箱。43對因員工離職或調動，需要收回權限轉交其他員工管理的郵箱（如部門郵箱），信息化部重新設定密碼，等到原部門指定人員接管郵箱后再重新設定密碼。5使用規(guī)范51公司及各子、分公司所屬各部門、各員工必須采用公司企業(yè)郵箱進行與工作相關的內外交流。52只有部門郵箱是公司認可的對外發(fā)送正式的、具有法律效力的文字、圖片、影像、文檔等資料的有效郵箱。各部門必須指定專人管理部門郵箱。53公司宣傳資料、名片等對外發(fā)放的所有電子、文字材料，必須且只能使用企業(yè)郵箱。54企業(yè)郵箱的基本命名規(guī)則由信息化部制定，如有重名等情況，由系統(tǒng)管理員進行相應調整。55每位員工只能申請一個個人郵箱；每個部門由公司統(tǒng)一分配一個部門郵箱。56嚴禁使用企業(yè)郵箱收發(fā)各類違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的內容。附件企業(yè)郵箱申請審批表企業(yè)郵箱申請審批表部門日期姓名姓名崗位崗位郵箱用途郵箱用途承諾簽字承諾簽字備注備注部門審核信息化部復核說明“承諾簽字”必須由使用者本人簽字，承諾遵守企業(yè)郵箱管理制度的各項規(guī)定并承擔指定的各項責任。對于部門郵箱，由部門領導簽字承諾。

簡介：1420182018年4月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)管理概論試卷企業(yè)管理概論試卷課程代碼課程代碼00144本試卷滿分本試卷滿分L00L00分，考試時間分，考試時間L50L50分鐘。分鐘。一、單項選擇題本大題共一、單項選擇題本大題共2020小題，每小題小題，每小題L分，共分，共2020分。分。1某家具廠與木材供應商進行結盟的戰(zhàn)略聯盟類型是A前競爭聯盟B后競爭聯盟C競爭聯盟D非競爭聯盟2學習型組織、知識管理和創(chuàng)新理論形成的人性假設前提是A學習人B社會人C經濟人D工具人3我國公司法規(guī)定，有限責任公司董事會的成員數量最低為A2人B3人C5人D7人4某著名運動鞋廠商以產品設計和品牌為核心，構建了由供應商、生產商和分銷商組成的企業(yè)問網絡，其類型屬于A垂直網絡B內部網絡C市場間網絡D機會網絡5下列屬于企業(yè)深層文化的是A組織結構B規(guī)章制度C企業(yè)精神D企業(yè)標志6企業(yè)文化建設的核心是A傳播B設計C認同D積累7過程型激勵理論著重研究從動機產生到具體采取行動的心理過程。下列屬于其代表理論的是A歸因論B期望理論C雙因素理論D強化理論8按照著名管理學家德魯克的觀點，企業(yè)經營宗旨只有一個定義，這就是A服務顧客B明確企業(yè)使命C明確企業(yè)定位D創(chuàng)造顧客9在企業(yè)經營實力分析中，對產品進行的盈虧分析，屬于A產品競爭能力分析B技術開發(fā)能力分析C市場營銷能力分析D產品獲利能力分析10在SWOT組合戰(zhàn)略選擇中，屬于W0組合戰(zhàn)略的是A克劣補短戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C市場轉移戰(zhàn)略D聯合、兼并戰(zhàn)略11下列不屬于住房類商品的功能特性是A面積B自重C朝向D地理位置12我國自行研制的神舟號系列飛船，其技術開發(fā)途徑屬于A總結提高型B引進型C綜合與延伸型D轉移型13某工廠一條混流生產線可以生產6種車型，它最適合于A單件小批量生產B限量版生產C大規(guī)模定制生產D單一品種大批量生產14某品牌電腦平均每工作一萬個小時才出一次故障，這反映的該品牌電腦的質量特性是A。產品的性能B產品的壽命C產品的安全性D產品的可靠性15“企業(yè)生產什么產品就銷售什么產品”的觀念是A生產觀念B產品觀念C推銷觀念D營銷觀念16以海爾為代表的諸多國內家電企業(yè)都通過了IS09001質量體系認證，該認證是指A質量管理和質量體系要素指南B質量體系設計／開發(fā)、生產、安裝和服務質量保證模式C質量體系生產和安裝的質量保證模式D質量體系最終檢驗和試驗的質量保證模式17下列屬于顯性知識的是A事實知識B技能知識C人力知識D數據34五、簡答題本大題共五、簡答題本大題共3小題，每小題小題，每小題5分，共分，共L5L5分。分。31簡述組織職能的內容。32簡述宏觀經濟環(huán)境分析的主要內容。33簡述企業(yè)技術開發(fā)的對象。六、論述題本題六、論述題本題L3L3分。分。34試論述企業(yè)實施國際市場營銷戰(zhàn)略應考慮的因素和應重視的問題。七、案例分析題本題七、案例分析題本題L5L5分。分。35案例背景SF公司L993年誕生于廣東順德自成立以來，SF公司受益于國內快遞業(yè)的持續(xù)迅速發(fā)展，構建了龐大的速運業(yè)務機構及服務網絡，為不同類型客戶提供一站式供應鏈解決方案，同時公司還開展了金融、優(yōu)選等業(yè)務2010年以來，SF公司陸續(xù)開通了美國、日本、新加坡等國的快遞服務，以及200多個國家地區(qū)的跨境B2C業(yè)務目前，SF公司是國內擁有“空中部隊”自有貨機規(guī)模最大的民營快遞公司。2017年2月，該公司通過收購一家主營新材料的公司，更名為“SF控股”亮相深交所。問題結合SF公司的經營范圍、經營態(tài)勢、經營空聞及資本流動態(tài)勢，分析其目前的總體戰(zhàn)略。20182018年4月企業(yè)管理概論試題答案及評分參考月企業(yè)管理概論試題答案及評分參考課程代碼課程代碼0014400144一、單項選擇題一、單項選擇題本大題共本大題共2020小題，每小題小題，每小題1分，共分，共2020分。分。15BABAC610CBDDA1115CCDA1620BADBC二、多項選擇題二、多項選擇題本大題共本大題共5小題，每小題小題，每小題2分，共分，共1010分。分。21CDE22ACDE23，ABCD24BCD25ABCDE三、名詞解釋題三、名詞解釋題本大題共本大題共3小題，每小題小題，每小題3分，共分，共9分。分。26，第三方物流，是指專門從事物流的中介組織及物流商按照合約的要求，在指定時間期限內，為制造商提供部分或全部的物流服務經營管理活動。27學習型組織，是以共同愿景為基礎，以團隊學習為根本特征，對顧客負責的組織系統(tǒng)。28文化營銷，是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為守業(yè)之本，所做出的長遠性謀劃與方略。四、計算題四、計算題本大題共本大題共2小題，每小題小題，每小題9分，共分，共1818分。分。291資產負債率負債總資產X10024880X100313分流動比率流動資產流動負債X1004620X1002303分2資產負債率計算結果小于50，因此，該公司財務風險較低。企業(yè)的流動比率大于200，表明具備較強的短期還債能力。3分30B70000062000020001600200元〉2分A620000200X1600300000元

簡介：寧波大學科學技術學院考核答題紙寧波大學科學技術學院考核答題紙（2020學年第學期）課號BK6G01A0F課程名稱企業(yè)管理與營銷實務閱卷教師班級10物流四班學號104171860姓名朱學成成績非正式組織在現代企業(yè)中的利弊和管理非正式組織在現代企業(yè)中的利弊和管理【摘要摘要】在現代企業(yè)中，非正式組織的客觀存在直接影響著企業(yè)中正式組織的功能的發(fā)揮。因此，作為企業(yè)管理者，應當重視對它的研究，努力協(xié)調好企業(yè)與它的關系，通過感情和心理方向的引導，是非正式組織向有利于企業(yè)建設的方向發(fā)展，從而建立起良好的和諧氛圍，構建優(yōu)良的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，從而實現管理目標?！娟P鍵字關鍵字】非正式組織利弊管理導向非正式組織，也就是我們俗稱的“幫派”“小團體”，是指企業(yè)成員在共同工作的過程中，由于抱有共同的社會感情而形成的非正式團體。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，內部幫派的存在就成為了一個較為普遍的現象。分析其原因，不難得出以下幾點第一，正式組織的不完全性。即正式組織在權力安排、信息傳遞、社會交往、成就感和安全感等方面的不完全性。第二，組織成員的多層次需要。在正式組織中，人們心理需要、情感錯要往往難以得到滿足，因而組織成員要加入非正式組織以獲得心理和情感需要的滿足。第三，企業(yè)員工由于工作性質相近，社會地位相當，對一些問題的認識基本一致、觀點基本相同，或者性格相近，業(yè)余愛好相同，使得他們相互吸引，相互理解，從而自發(fā)形成非正式組織。非正式組織有其自身的特點和多種類型。在實際的企業(yè)當中，因為企業(yè)是以人和利益為基礎的，只要有人和利益，就一定會存在幫派，有幫派，就有事實領袖，有一批追隨者。共同進退，一榮俱榮，一損俱損。參加某種派系，已經是企業(yè)中人無法逃避的命運。不在這個派系，就在那個派系，也許下次碰到什么事情，就沒有人幫忙了。這個暑假，筆者在親戚所有的私企實習，對此頗有感受。一是中層，上層中間的非正式組織，基于共同的利益，抱團求安，通過犧牲組織之外人的利益以維護組織利益，甚至存在包庇隱瞞等消極現象，二是基層中間的非正式組織，此類非正式組織主要以地域感情為紐帶結成的，更多地存在“老鄉(xiāng)義氣”，實習期間，也發(fā)生了一安徽民工不滿工資未漲，故意挑起事端，導致生產線安徽籍員工集體罷工的惡性事件。在網上搜索發(fā)現此類事件數不勝數。種種這些，讓我深深地感到非正式組織的影響力之大。因此，非正式組織的弊端顯露無疑一是非正式溝通給人事管理工作帶來困擾。在下級向上級匯報工作時不能客觀的反映工作情況和存在的問題，具有較強的主觀性。二是可能導致高素質人才的流失。一些不善于人際交往的人才往往會因為被排擠而不能發(fā)揮其最大的優(yōu)勢和作用。三是人員變動帶來的不利影響。組織內的人員總要面臨著升遷、調職或是被解雇，會影響整個企業(yè)信心和積極性。五是非正式組織之間的矛盾削弱了團隊的凝聚力，這也是筆者認為最大的弊端，凝聚力的缺失就意味著一個企業(yè)走向滅亡。當然，社會上也不乏能夠發(fā)揮非正式組織積極意義促進企業(yè)發(fā)展的個例。著名的櫻花廚具重視員工關懷，提供不同的渠道交流感情發(fā)泄不滿，使小團體便會發(fā)展成大團體，少數幫派便會變成多數幫派，局部力量之和就會大于企業(yè)整體利益。從而使決策層保持良好的協(xié)同狀態(tài)，影響企業(yè)戰(zhàn)略性決策；使基層員工淡化了所謂“老鄉(xiāng)”意識，而是以公司意志為個人意志，逐漸建立了良好的公司人際環(huán)境和企業(yè)文化。寧波大學科學技術學院考核答題紙寧波大學科學技術學院考核答題紙（2020學年第學期）課號BK6G01A0F課程名稱企業(yè)管理與營銷實務閱卷教師班級10物流四班學號104171860姓名朱學成成績企業(yè)內部幫派的產生是不可避免的情況，企業(yè)主不能強制性的硬性管理，只能加以引導轉化，使企業(yè)整體價值逐漸走向清晰化，靠明確的價值觀體系來培養(yǎng)企業(yè)上下員工的共同信仰。從而促進非正式組織和企業(yè)的良性發(fā)展。【參考文獻】【參考文獻】1朱立言王浦旬曲福田管理學M中國人民大學出版社20002張康之尋找公共行政的倫理視角M中國人民大學出版社2002813魏娜官僚制的精神與轉型時期我國組織模式的塑造中國人民大學學報京J2002187924竺乾威邱柏生顧麗梅組織行為學M復旦大學出版社20025李艷，朱正威，玉靜華非正式組織的利弊分析Ⅱ】企業(yè)改革與管理，2003，76朱麗莎。組織中非正式群體以及管理對慕團甜技避步鴦婷裳。2001，毒。

簡介：管理企業(yè)會計練習題管理企業(yè)會計練習題單選單選一導論1管理會計的服務對象側重于CA投資人B債權人C企業(yè)內部管理人員D政府機關2管理會計信息在質量上符合相關性和可信性的要求則說明管理會計信息符合DA效益性原則B最優(yōu)化原則C及時性原則D決策有用性原則3管理會計的服務側重于DA股東B外部集團C債權人D企業(yè)內部的經營管理4管理會計與財務會計最本質的區(qū)別在于AA服務對象B會計原則C會計方法D會計假設5管理會計的服務對象側重于CA投資人B債權人C企業(yè)內部管理人員D政府機關6下列會計系統(tǒng)中能夠履行管理會計考核評價經營業(yè)績職能的是預測決策會計規(guī)劃控制會計對外報告會計責任會計7最優(yōu)化效益性決策有用性及時性重要性和靈活性共同構成了管理會計假設管理會計員則管理會計術語管理會計概念15管理會計的會計主體應是CA整個企業(yè)B法人單位C企業(yè)內部的責任單位D以上都不對二成本性態(tài)分析1在應用高低點法進行成本形態(tài)分析時選擇高點坐標的依據是最高的業(yè)務量最高的成本最高的業(yè)務量和最高的成本最高的業(yè)務量或最高的成本2以下屬于酌量性固定成本的是A融資租賃費B銷售人員的工資D業(yè)務招待費11房屋和機器設備的折舊一般屬于BA變動成本B固定成本C混合成本D半變動成本12一般說來計件工資制下的直接人工費屬于A固定成本B變動成本C混合成本D半變動成本13成本按性態(tài)進行分類將直接材料直接人工變動性制造費用三項數額合計后可統(tǒng)稱為A變動成本B變動生產成本C變動銷售成本D制造費用14某企業(yè)的維修費是一項混合成本在過去的12個月中修理業(yè)務最高耗時30人工小時發(fā)生修理費480元修理業(yè)務最少時耗費12人工小時發(fā)生修理費270元則可分解出修理費用中固定成本為A110元B120元C130元D150元15高低點法與回歸直線法在進行成本預測時所體現的差異是A區(qū)分成本性質B考慮歷史數據時間范圍C成本預測假設D選用歷史數據的標準16將成本劃分為變動成本與固體成本的分類標志是A成本項目B成本對象C成本習性D經濟內容17在平面直角坐標圖上固定成本線是一條A通過原點的斜線B平行于縱軸成本的直線C平行于橫軸產量的直線D拋物線18分解半變動成本的方法當中相比較而言可以得到較準確結果的是A高低點法B目測法C散布圖法D回歸直線法19下列說法正確的是A變動成本都是可控成本B直接成本大多是可控成本

簡介：浙江省浙江省2011年1月企業(yè)勞動工資管理自考試題月企業(yè)勞動工資管理自考試題一、填空題一、填空題本大題共本大題共8小題，每空小題，每空1分，共分，共15分請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。1薪酬的__________原則，是指特定企業(yè)員工的薪酬，應與其他企業(yè)從事同樣工作的員工的薪酬相當，它強調勞動力市場價格對薪酬決定的影響。2職位薪酬體系是一種典型的以__________為基礎的薪酬體系，是根據員工在企業(yè)中所從事的工作或所處的__________來確定其基本薪酬的薪酬體系。3收益分享計劃是企業(yè)提供的一種與員工分享__________提高、成本節(jié)約和質量提高而帶來的收益的__________模式。與利潤分享計劃一樣，收益分享計劃也是群體績效而不是個人績效，且這種群體績效通常是__________的。4補充保險計劃是由企業(yè)自主建立，對雇主而言，這是純粹的員工福利，主要包括__________、__________、補充醫(yī)療保險等。5高彈性模式下，薪酬主要根據員工__________的績效決定。其主要特點這種模式下，獎金所占的比重較大，而福利、保險所占的比重較小，基本薪酬所占比重也相對較小，而且基本薪酬常常采取附有激勵性的計量形式。這種模式對員工具有較強的__________，但員工缺乏安全感。6影響企業(yè)薪酬水平的主要因素有生活費用與物價水平、地區(qū)、行業(yè)通行的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、企業(yè)的負擔能力、__________、__________等。7按照計算的時間單位不同，計時工資制的具體形式有__________、__________周工資制、月工資制、年薪制等。5就不同性質的工作人員，對技術開發(fā)人員，基本薪酬比重應該____一點，績效薪酬比重應該低一些對于銷售人員，基本薪酬比重應該低一點，績效薪酬比重應該高一些。A不定B少C低D高6為了補償和鼓勵員工在惡劣工作環(huán)境下的勞動而計付的報酬，是A獎金B(yǎng)基薪C津貼D可變薪酬7某公司福利開支總額為876萬元，員工總人數為95人，則每個員工每小時福利成本是A876100009536524B876100009536512C87610000953658D8761000095250248我國目前覆蓋面最寬的社會保險形式是A養(yǎng)老保險B失業(yè)保險C生育保險D工傷保險9將企業(yè)內各個職位的相對價值與其對應的工資率之間的關系用兩維的直角坐標系直觀地表現出來，形成了A薪酬曲線B薪酬表C薪酬結構D薪酬幅度

簡介：淺談企業(yè)管理者的角色，素質和能力淺談企業(yè)管理者的角色，素質和能力前言前言解析所有成功的企業(yè)，我們都會發(fā)現一個共同點，這些企業(yè)都擁有一班優(yōu)秀的管理者。擁有優(yōu)秀的管理者一切問題都會迎刃而解。沒有優(yōu)秀管理者，就達不到管理的目的，就取得不了良好的效益。所以，歸納出一名成功管理者應具備的諸多素質。關鍵詞關鍵詞管理者角色素質能力第一章管理者的角色傳統(tǒng)理論上講，管理者的職責無非是計劃、組織、協(xié)調、控制，管理者的工作就是通過“管理”所屬員工實現組織目標。但更多的實踐證明，管理者的成功關鍵在于“領導”。以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效實現組織和員工雙贏的目標，這才是管理者應擔當的角色。一、一、管理者首先是個人力資源經理管理者首先是個人力資源經理對于基層管理者來說，本人承擔部分甚至是部分關鍵部分的業(yè)務工作，這是合情合理的。但管理者必須關注、理解和解決人的問題，部門有職位空缺需求時應招聘什么素質類型的員工現有員工的素質是否適應工作的需要適應需要但尚不足有顧客意識、主動性、分析思維、靈活應變和信息收集能力等。能否做好工作，很大程度上取決于員工的素質類型和特點是否與職位要求相一致。不“適合”的員工，即使投入再多的精力加以培訓和輔導，恐怕也無濟于事。管理者不應該重演“烏龜和兔子賽跑”的故事，要甄別出松鼠和袋鼠，讓松鼠爬樹、袋鼠跳遠，這樣各自才能發(fā)揮所長、樂得其所。對不適合現職位的員工，管理者應該在充分溝通的前提下，將其另行安排、使用。對那些合適但仍不勝任的員工，進行有針對性地輔導，提出具體改進意見變革實施改進計劃。第二章管理者應具備的基本素質現在人們普遍認為先進的技術和先進的科學管理是推動社會的“兩個車輪”缺一不可。現階段在社會主義市場經濟條件下人、財、物、信息等資源的有效配置是市場經濟有效運行的必備條件而這些資源如何進行有效的配置的實質是管理問題。管理的主體是人管理者的素質決定管理的績效。筆者通過管理實踐認為管理者應具備如下素質一、政治素質一、政治素質管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實施者。要正確處理國家和個人三者之間的利益關系。因此管理者必須學習和掌握政策理論和國家的大政方針提高自身的政治覺悟。在

簡介：第一章第一章總則總則第一條為了進一步加強對我省建筑企業(yè)資質評審工作的監(jiān)督與管理，保證建筑業(yè)企業(yè)資質評審活動公開、公正、公平、科學、合理，根據省政府辦公廳關于印發(fā)江蘇省建筑工程管理局職能配置內設機構和人員編制規(guī)定的通知蘇政發(fā)2000132號、建設部建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定建設部87號令和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)資質就位實施意見，制定本辦法。第二條本辦法中所稱建筑業(yè)企業(yè)資質評審是指對從事建筑施工活動的施工總承包、專業(yè)承包和勞務人包三種序列企業(yè)的資質評審。第三條申報企業(yè)資質的建筑業(yè)企業(yè)應按其行政隸屬關系向當地資質管理部門提出申報，如實填寫建筑業(yè)企業(yè)資質申請表以下簡稱申請表并按規(guī)定提供附件證明材料。第四條省級機關、事業(yè)單位和駐蘇部屬企事業(yè)單位新設立的建筑業(yè)企業(yè)，原則上應向所在地資質管理部門申報。第五條江蘇省建筑工程管理局以下簡稱省建管局負責全省建筑業(yè)企業(yè)資質評審綜合歸口管理工作，省交通、水利、電力、信息等有關部門配合省建管局進行相關資質類別的建筑業(yè)企業(yè)資質評審。第六條省交通、水利、信息、電力等部門負責本系統(tǒng)企業(yè)的資質申報工作。第二章第二章初審程序及時限初審程序及時限第七條省轄市建設建筑行政主管部門、省有關廳、局資質管理部門以下簡稱各級資質管理部門負責對所受理的建筑業(yè)企業(yè)提供的申報材料進行初審，初審合格后，集中報送省建管局施工企業(yè)管理處。第八條省有關廳、局系統(tǒng)的地方企業(yè)申請資質，除需其主管部門提出初審意見外，還須會同當地建設建筑行政主管部門進行初審。第九條地方企業(yè)凡申請交通、水利、信息、電力、發(fā)航等有關專業(yè)的，由省建管局受理后送省有關主管部門進行初審。第十條各級資質管理部門對建筑業(yè)企業(yè)的資質初審，應當從受理建筑業(yè)企業(yè)的申報材料之日起20個工作日內完成。第三章第三章審批程序及時限審批程序及時限第十九條特級和一級建筑業(yè)企業(yè)申報一級資質增項的，按照建設部的統(tǒng)一要求和有關程序填報增項表和準備附件材料，由省建管局施工企業(yè)管理處組織有關資質評審委員進行考核，經省建管局局長辦公會討論同意后報建設部審批。第二十條建筑業(yè)企業(yè)申報二級資質增項的，按照二級資質申報程序，由省建管局施工企業(yè)管理處組織審查和考核，報省建管局分管領導批準建筑業(yè)企業(yè)申報三級資質增項的，按照三級資質審批程序，由省建管局施工企業(yè)管理處辦理。第二十一條凡定為暫定級的企業(yè)，暫定期滿，由企業(yè)提出書面申請，各級資質管理部門簽署意見，省建管局組織考核，符合條件的，特級、一級資質企業(yè)轉正報建設部批準二級資質企業(yè)轉正由省建管局施工企業(yè)管理處分管處長批準三級資質企業(yè)轉正由省轄市和省有關廳、局資質管理部門批準，具體手續(xù)由省建管局施工企業(yè)管理處負責辦理。第二十二條企業(yè)名稱、地址以及企業(yè)法定代表人、企業(yè)經理、技術負責人、營業(yè)執(zhí)照注冊號等變更，由省建管局施工企業(yè)管理處經辦人員直接辦理，其中特級、一級企業(yè)除勞務分包類名稱變更報建設部辦理。第二十三條建筑業(yè)企業(yè)資質管理培訓、咨詢等工作由省建管局施工企業(yè)管理處負責。第五章第五章罰則罰則第二十四條各級資質管理部門未按照建設部第87號令建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)資質就位實施意見規(guī)定的權限和程序申報資質的，省建管局將不予受理。第二十五條企業(yè)在申報資質中，采取涂改、偽造、弄虛作假、行賄等不正當手段虛報資質條件或者有關資料的，一經發(fā)現，已批資質予以降級、直至吊銷，并在一年之內不得申請資質或申請升級。第二十六條從事資質管理的工作人員在資質審批和管理工作中玩忽職守，徇私舞弊的，由其據單位或者上級主管部門給予行政處分收受賄賂構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。第六章第六章附則附則第二十七條本辦法由江蘇省建筑工程管理局負責解釋。第二十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。原江蘇省建設委員會建建1996455號文關于印發(fā)的通知同時停止執(zhí)行。

簡介：我國肉制品企業(yè)的管理與產品質量問題我國肉制品企業(yè)的管理與產品質量問題摘要目前，我國肉制品行業(yè)，已經由賣方市場演變?yōu)橘I方市場，其重要標志就是客戶要求肉制品的品種更多、交貨更快、質量更好、價格更低，這就迫使企業(yè)在與時間賽跑、與行業(yè)競爭的過程中，亟需廣泛采用總成本領先策略、標新立異策略和目標集聚策略，持續(xù)改進現場管理，不斷獲取新的競爭優(yōu)勢，提升核心競爭能力，在市場競爭過程中，立于不敗之地。本文基于建立競爭優(yōu)勢，探討肉制品行業(yè)企業(yè)現場管理的問題、成因及對策。1關鍵詞關鍵詞肉制品企業(yè)概況管理現狀管理措施一、前言一、前言2005年，我國肉制品總產量7650萬噸，人均年占有量達到58公斤。肉制品品種和質量較以往有了長足的進步，中西式肉制品的總產量約700萬噸左右，中國傳統(tǒng)風味肉制品在總產量中的比重也顯著增多，各地市場一派繁榮。2據農業(yè)部肉及肉制品質量監(jiān)督檢驗測試中心有關專家分析，盡管我國肉類工業(yè)發(fā)展很快，但與發(fā)達國家相比，在品種、質量和產品技術含量等方面存在一些問題。因此，要盡快促進肉制品行業(yè)的進一步完善，改善現狀、縮小與國際差距，不斷提高檢驗檢測水平是當前的首要任務。二、我國肉制品企業(yè)與肉制品工業(yè)概況二、我國肉制品企業(yè)與肉制品工業(yè)概況資料顯示，2009年全國肉類總產量7642萬噸，比上年增長5，為肉類的總供量提供了保障，為肉類加工發(fā)展提供了物質基礎。但在品種結構上，牛羊肉生產量仍顯不足，其價格一直處于堅挺。2009年我國肉類工業(yè)面臨的突出問題仍是畜禽產品價格的極不穩(wěn)定性。以主導品種生豬為例，在國家政策傾斜、支持鼓勵發(fā)展中，是年生豬飼養(yǎng)、母豬在欄、仔豬繁育都超出預設量。與此同時，也受動物疫情及甲型H1N1流感傳播的直接威脅，隨之引起的生豬價、仔豬價逐月下滑，豬糧比價從3月的1︰764下跌到6月的1︰566，短期內亦有回升，但仍徘徊在黃色警區(qū)邊緣。致屠宰毛白差率一直擺動在36走勢中。為此，國家啟動保護性應急收儲政策。禽肉及禽蛋增產，對市場起到積極地調劑性作用，但價格也一直處在應時性波動中。肉類工業(yè)處于畜禽產品向肉類產品轉化的地位，其連接著城市與農村、養(yǎng)殖與消費，上游的波動必然通過工業(yè)環(huán)節(jié)反映到市場振蕩，同時，全球經濟危機也給肉類工業(yè)帶來一定影響，除企業(yè)發(fā)展資金瓶頸外，內外需求總體疲軟，肉類進出口貿易量出現收窄。我國肉類工業(yè)在積極應對諸多嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下，隨著工業(yè)現代化、集2代名詞，品牌價值近150億元，萬隆也成了企業(yè)的精神領袖，創(chuàng)造了令人振奮的“雙匯模式”，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中可以說其功不可沒。萬隆在雙匯工作四十余年，在集團公司一把手崗位上擔任職務也近三十年。由于其長期在一把手崗位任職，加上對雙匯所做出的突出貢獻，在公司內形成了絕對的權威，設立的股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層都要聽他個人的指揮，不自覺地都會按他的行為模式做事，容易搞一支筆、一言堂，無法對其形成有效的制衡機制，不能更大限度地發(fā)揮各個職能部門和干部職工的積極性和主動性，因而不可避免的出現了人管制度而不是制度管人的現象。2、設立單一的質檢部門存在的弊端、設立單一的質檢部門存在的弊端目前包括雙匯在內的許多企業(yè)內部都設立了質檢部門，專門負責質量檢驗工作，雖然便于集中管理，看起來也比較規(guī)范，但也還存在著一些問題。一旦質檢機構失職，誰又能對它監(jiān)督呢沒有外部有效的再監(jiān)管，只是自己監(jiān)督自己，為了局部利益，很容易流于形式。沒有廣大媒體、非政府組織和民眾的直接參與，沒有建立以行政監(jiān)管為基礎，以大眾輿論監(jiān)督為補充，以法律法規(guī)為后盾的立體式、多層次的質量監(jiān)管體系，諸如“瘦肉精”類的有害物品仍可能死灰復燃。73、沒有建立有效的定期崗位輪換制度、沒有建立有效的定期崗位輪換制度古語云“流水不腐，戶樞不蠹?！币粋€人在某個崗位特別是諸如采購、質檢等關鍵崗位上工作時間久后，就會積累很多資源，不僅容易受人情、關系的束縛，更有可能滋生貪污腐敗的苗頭。如濫用職權，出現管理權力部門化、部門權力利益化、不當利益合法化的非正常現象，最終害國、害民、害己。而輪崗則可以規(guī)避因資源被個人壟斷而對企業(yè)利益形成的潛在危險，有助于預防腐敗。4、企業(yè)文化、企業(yè)文化“底板底板”不牢不牢溫家寶總理在2011年4月14日同國務院參事和中央文史研究館館員座談時說“從一定意義上講，文化是制度之母。”企業(yè)的核心不是生產規(guī)模、加工設備、生產技術這些“短板”，而是企業(yè)文化這個“底板”。一個管理有效的企業(yè)，經營的理念與制度的執(zhí)行不僅要靠自上而下的命令，更要靠文化理念認同下的自覺與自愿精神。上面提倡“誠信立企、德行天下”，下面的執(zhí)行者卻放任瘦肉精一路綠燈，由此可見，企業(yè)文化這個“底板”不牢，其他軟硬件再先進完備，企業(yè)也會不堪一擊。5、企業(yè)缺乏社會責任心、企業(yè)缺乏社會責任心作為企業(yè)，必須肩負起應有的社會責任，做合格的企業(yè)公民。企業(yè)承擔的社會責任主要是通過其提供的優(yōu)質產品來實現的，提供優(yōu)質產品是其履行社會責任的前提。沒有正確處理好企業(yè)效益與社會效益、短期利益與長遠利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展的關系，當然也就無法實現企業(yè)與社會的健

簡介：1當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策內容提綱一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端（一）企業(yè)成本管理側重于宏觀需要（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念（三）企業(yè)成本管理理論研究滯后、成本管理范疇過窄（四）傳統(tǒng)成本核算方法不完善導致成本信息失真二、我國企業(yè)成本管理現狀形成的原因（一）企業(yè)的成本管理與外部經濟環(huán)境不相適應（二）管理者市場觀念淡薄，經營管理不善（三）企業(yè)成本管理存在短期行為（四）缺乏成本約束激勵機制（五）企業(yè)的技術水平制約了成本的降低（六）成本管理主體的確立有誤三、業(yè)成本管理存在問題的解決措施（一）轉變思想觀念加強對企業(yè)的成本管理（二）借鑒國內外經驗選擇先進的成本管理方法。（三）借助計算機信息技術推行成本會計電算化。（四）擴大成本控制范圍加強企業(yè)成本管理。3當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策學號1344001210942姓名周麗【內容摘要】企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢應樹立成本管理戰(zhàn)略的思想。針對我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題對此進行了總結并提出了具體的對策要將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)要擴大企業(yè)成本管理的范圍要完善產品生產階段的成本控制要做好產品銷售階段費用的控制努力實現從成本節(jié)約到成本避免?！娟P鍵詞】現代企業(yè)成本管理問題對策成本是企業(yè)的一項重要經濟指標企業(yè)成本的高低不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。如何加強企業(yè)的成本管理提高我國企業(yè)在國內外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們日益關注的話題。近年來我國在成本管理方面取得了顯著的成就體現了我國的管理會計工作者為成本管理所作出的貢獻。但我國在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問題。一、我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端（一）企業(yè)成本管理側重于宏觀需要成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)自身經營的重要作用。（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現，是企業(yè)內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，但高

簡介：小企業(yè)管理案例分析及答案案例1一位富于理想的企業(yè)家一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產工藝桌、柜架和其他家具。在這之前，他和三個合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產了花梨木和核桃木會議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達了他的思想，這看起來更富于理想化而非商業(yè)化。他相信，享受職業(yè)樂趣的氛圍而獲得成功。他甚至愿意在付給員工固定的薪水之后，分享企業(yè)利潤。試分析對這些人來說會出現哪些企業(yè)家的預期回報它們可能會怎樣影響企業(yè)的成功答其預期回報有獲得成功的滿足感；更高的利潤；獨立自主、按照自己的意愿行動；靈活的工作時間。這個預期的企業(yè)家完全是個工匠，他可能缺乏商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。他的基本特點是熟悉產品工藝技術，他喜歡職業(yè)所帶來的滿足感。這些動機可以保證產品的質量，如果他再掌握一些經營管理方面的知識，就有可能成功。2你愿意對他的新企業(yè)投資嗎答他表達了希望建立富于理想化而非專業(yè)化企業(yè)的理想，他的最大優(yōu)勢是其專業(yè)工作經驗。而對未來的發(fā)展和變化很少有計劃，缺乏長遠的打算，所以這種企業(yè)很難有所發(fā)展和吸引到投資。案例2購買一家現存企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)四年之后，老王打算賣掉自己的企業(yè)奔馬公司。奔馬公司是老王親手創(chuàng)立的，因為他喜歡制作奔馬。經過幾年的經營，已經相當成功，收入以年平均50的增長率增長。奔馬在全國范圍的玩具店都有出售。老張是在同一位企業(yè)經紀人接觸后了解到這一機會的，他想從大公司退休，并認為這個企業(yè)是一個好機會。試分析1你認為老張應該使用哪種評估方法來評價這個企業(yè)，為什么答如果能夠得到和他相似的公司的過去的銷售信息，采用市場評估法比較合適。收益法和現金流量法也會提供一個實際的價值。這家公司即沒有出現財務困難，也沒有利潤減少的明顯跡象。2老張還需要考慮什么會計信息需要做出哪些調整答會計人員應該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會計方法。需要對任何以公司費用名義出現的個人費用的賬目做出調整。3老張應評價哪些有效的信息答老張需要考慮到老王的個人情況。他是由于企業(yè)原因還是個人原因而出賣這家企業(yè)的，還是僅僅因為對這家公司的經營感到厭煩，所有這些因素都影響到購買談判。另外，還應該考慮未來市場對這家公司產品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實力如何等問題。此外，應該分析周圍鄰里關系，來評價對其未來發(fā)展是否有負面影響。案例3“格蘭仕”的競爭優(yōu)勢格蘭仕可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一，這種特色充分體現在兩個方面第一，它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌，成為中國少數幾個擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一；第二，它通過將國外生產線搬進來，做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同時也做自己的產品，格蘭仕獲得了生產規(guī)模的優(yōu)勢，因此，連續(xù)幾次大降價，爭得了微波爐的霸主地位，同時也加速了微波爐這一產業(yè)的價格下降趨勢。通過降價，格蘭仕成功地為這個行業(yè)豎起了一道價格門檻如果想介入，就必須投巨資去獲得規(guī)只在外面用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個徽標時，只有一家咖啡店。如今，優(yōu)美的“綠色美人魚”竟然也成了美國文化的象征之一，并逐漸“游向”各國。試分析1星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略有什么特點答星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略就是小企業(yè)對其生產或提供的產品和服務進行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。也有學者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產品或服務在除成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠成本取勝。2小企業(yè)采取這種競爭戰(zhàn)略時，必須注意哪些問題答（1）產品或服務的差異化與成本之間的關系。（2）運用法律手段保護差異化。案例6王強的籌資決策王強由于購買彩票中了200萬元大獎，在研究了目前市場情況后，打算自己開辦一家新企業(yè)，專門生產經營飼料產品。根據所制訂的計劃，該項目需要總投資350萬元，他計劃自己投入150萬元，其他200萬元通過銀行貸款或者通過再尋找一個伙伴來解決。如果能再找到一個伙伴來解決。如果能再找到投資者加盟，他愿意放棄企業(yè)60的股份，他的企業(yè)計劃中預測，其公司未來總資產報酬率大約為18，而要貸款的利率12。試分析如果不考慮所得稅的影響，試比較兩種籌資選擇下王強的個人投資報酬率。答所有者權益報酬率凈收益所有者投資額如果是吸收權益投資，其所得報酬率是350萬185018其所得是150萬1827萬如果是舉債，其所得報酬率是（350萬18）（200萬12）150萬26其所得是150萬2639萬如果王強失誤，公司總資產的經營收益僅為5，情況會如何答如果是吸收權益投資，其所得報酬率是350萬550萬5其所得是150萬575萬如果是舉債，其所得報酬率是（350萬5）（200萬12）150萬43其所得是150萬（43）645萬在選擇籌資來源時，王強必須考慮什么答他首先應當將預期資產報酬率與貸款利率進行比較。作為慣例，只要企業(yè)的資產報酬率大于借債成本（即貸款利率），所有者的權益投資報酬率就會提高。王強希望盈利18的資產報酬率，而只支付12的貸款利息，在這種情況下，使用舉債會提高所有者投資的報酬率。否則就不能舉債經營。案例7腌菜市場之爭去年下半年一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴大市場它使用電視廣告和極具有競爭力的價格策略。在該地區(qū)市場上這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價很快從680元降到385元這個價格是低于成本的。這對原有的占該地區(qū)主要市場份額一家生產腌菜的家庭企業(yè)形成劇烈的競爭壓力這一家庭企業(yè)的主要產品就是腌菜現在則必須同銷售額達幾千萬元的大企業(yè)展開較量。試分析1這家小企業(yè)對價格競爭應做出如何反應答面對這家大食品公司的低于生產成本的激烈價格競爭這個家庭企業(yè)不應該與其針鋒相對打價格戰(zhàn)。因為與實力強大的公司競相降價只會削減這個家庭企業(yè)的利潤甚至使其

簡介：客觀題不定項選擇題（共20題，共40分）1組建創(chuàng)業(yè)團隊要考慮的關鍵問題是（CDE）。A團隊的物質資源B團隊的財務資源C團隊的異質性D團隊的完整性E團隊的友誼2下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（C）。A管理模式B技術設備C啟動資金D商標3根據我國法律法規(guī)的規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有（BDE）等。A民營企業(yè)B個人獨資企業(yè)C集體企業(yè)D合伙企業(yè)E公司制企業(yè)4小企業(yè)的財務風險主要有（BCDE）。A技術風險B籌資風險C投資風險D資金回收風險E利益分配風險5家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現為（ACE）。A經營管理成本低B原材料成本低C用人成本低D運輸成本低E融資成本低6通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被動驅動的創(chuàng)業(yè)者稱為（B）。A被動型創(chuàng)業(yè)者B生存型創(chuàng)業(yè)者C機會型創(chuàng)業(yè)者D主動型創(chuàng)業(yè)者7常用的風險識別方法有（ABCDE）。A環(huán)境分析法B生產流程分析法C財務狀況分析法D列出風險清單分析法E事故分析法8一般中小企業(yè)對電子商務的應用，當企業(yè)加入互聯網，進行上網宣傳，這屬于發(fā)展階段中的（C）階段。A高級應用B次級應用C初級應用D準備階段9產品的整體概念分為（ABCDE）層次。A核心產品B附加產品C形式產品D潛在產品E期望產品10速動比率是速動資產與流動負債的比值，根據經驗數據，這個比率值一般維持在（A）為宜。A1B15C2D2511某小企業(yè)圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產經營活動，那么，該小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是（A）。A集中化戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C分散經營戰(zhàn)略D低成本戰(zhàn)略12一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標準的（B）。A絕對性原則B相對性原則C主觀性原則D客觀性原則13一些富有的個人出資協(xié)助具有專門技術或獨特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（B）。A風險投資B天使投資C私募融資D商業(yè)信用14在以下營銷組合因素中，能夠直接產生收入的途徑是（D）。A分銷渠道B廣告C銷售促進D定價15根據我國中小企業(yè)劃型標準規(guī)定，中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種，具體劃分標準是根據（ACD）等指標，并結合行業(yè)特點制定。A從業(yè)人員B凈利潤率C營業(yè)收入D資產總額E籌資總額16為了快速增加現有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)故意將產品或服務的價格定得較低，這種定價策略就是（B）。A市場定價B滲透定價C撇脂定價D跟蹤定價17準時制生產對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現在（ADE）。A節(jié)約資源、降低生產成本B提高了勞動生產率C改善了小企業(yè)與社區(qū)的關系D降低庫存成本和資金占用率E幫助小企業(yè)與供應商建立良好的合作關系18小企業(yè)在市場中不需要承擔的風險有（C）。A創(chuàng)業(yè)風險A擁有專利技術B擁有工作經驗C擁有合伙人D擁有一定量的客戶群E獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金38目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征（ADE）。A集權式的組織模式B創(chuàng)業(yè)成本較高C更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展D具有家長的示范效應E創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進行管理39創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于（BDE）。A規(guī)模大小有差異B上市標準不同C融資規(guī)模不同D服務對象不同E交易制度不同40一個行業(yè)中的競爭，存在著以下基本競爭力量（ABCDE）。A潛在的進入者B替代品C現在競爭者的競爭能力D供應商E購買者41當小企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（B）。A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C無差異戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略42以下哪些是對企業(yè)內部環(huán)境的分析（AB）。ASWOT分析法B價值鏈法CPETS法D波特五力模型E蒂蒙斯三要素模型43影響小企業(yè)設施選址的主要因素有（ABCE）。A成本因素B市場位置因素C人力資源因素D企業(yè)的信用因素E基礎設施因素44行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，這些壁壘主要包括以下內容（ABD）等。A難以獲得必要的原材料B較難開拓分銷渠道C不適宜的組織形式D對專有技術的控制E行業(yè)發(fā)展前景黯淡45服務型小企業(yè)的地點選擇應重點考慮以下因素（BCD）。A勞動力狀況B交通是否便利C周邊的商業(yè)氛圍D顧客的數量和質量E原材料供應情況46下列選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)進行稅收籌劃（B）A企業(yè)間拆借和社會籌資B向金融機構借款C爭取財政撥款和補貼D企業(yè)內部入股發(fā)行股票47核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎是（D）。A產品質量B服務質量C產品性能D企業(yè)資源48小企業(yè)實施準時生產的條件有（ABCDE）。A完善的市場體系B高效的供應鏈網絡和完善的物流系統(tǒng)C均衡化的生產方式D完善的質量控制體系E重視對員工的培訓49下列適用于小企業(yè)的設施布置類型是（C）。A產品專業(yè)化布置B混合布置C工藝專業(yè)化布置D定位布置50創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細計劃，包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是（C）。A目錄B管理團隊C摘要D市場分析51小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ACD）。A應付賬款B應交稅金C商業(yè)票據D預收賬款E票據貼現52小企業(yè)運營系統(tǒng)設計的主要內容包括（ABC）。A產品和服務設計B設施選址和布置C生產計劃和工作設計D質量管理E供應鏈管理53按照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（CD）。A樂觀自信型創(chuàng)業(yè)者B冒險型創(chuàng)業(yè)者C生存型創(chuàng)業(yè)者D機會型創(chuàng)業(yè)者E簡明務實型創(chuàng)業(yè)者54下列不可用作小企業(yè)界定標準的是（C）。A資產總額B員工人數C生產產品的類型D銷售額55以下選項中，（BCD）是創(chuàng)業(yè)計劃與項目可行性報告共

簡介：國際企業(yè)管理復習提綱（國際企業(yè)管理復習提綱（68章）章）第六章第六章國際生產和技術轉移國際生產和技術轉移第一節(jié)第一節(jié)一、國際生產戰(zhàn)略國際生產戰(zhàn)略的選擇包括三個互關聯的主要內容（1）購買還是自己生產制造零部件或產品；（2）零部件或產品在國內生產制造還是在國外生產制造；（3）產品在國內市場還是國外市場銷售。P191國際企業(yè)在決定自制和外購時，要考慮經濟性、供應的可靠性、技術因素、管理者偏好。P192二、國內生產和國際生產國際市場進入國內外市場的產品兩個來源1）母國生產，就地銷售或出口到海外市場；2）海外生產，直接進入國際市場或進口到母國市場。其中第二個來源又有兩種一是在目標市場當地生產，而是在第三國市場生產，然后出口供應目標市場。P192三、國內銷售和國外銷售國際企業(yè)的銷售有三種基本選擇1在國內市場銷售；（2）在國際市場銷售；（3）同時在國內、國際市場銷售。P195國際企業(yè)開辟國外市場有三種投資類型（1）出口導向投資，即利用較低的勞動成本為國外市場服務；（2）市場開發(fā)投資，即投資海外市場是為了在未來的潛在市場取得立足點；（3）進口替代投資，即基本上由政府發(fā)起，以達到經濟發(fā)展的自給自足。P196第二節(jié)第二節(jié)一、一、全球供應戰(zhàn)略含義國際企業(yè)從全球范圍考慮合理配置生產資源，決定并具體籌劃生產零部件、主件、半成品以及組裝最終產品的地方和場所，以形成開展供應活動的高效的全球網絡。二、國內供應和國外供應國際企業(yè)選擇國外供貨渠道的取決因素（1）價格低2質量高；（3）國內無貨源或供應不足；（4）交貨及時；（5）供應持續(xù)性；（6）先進的技術含程的風險性。P224二、國際營銷將整個世界看成是由許多部分組成的大市場，公司制定營銷計劃的目的在于在這個大市場中找到最為有利可圖的目標市場，并盡可能滿足市場的需要。出口營銷試圖增加公司產品在海外的銷售量，以此作為一種實現產量最大化的方法，來降低單位產品的成本，其主要目的在于到國外銷售已經被國內市場所接受的產品。P225三、營銷的標準化和差異化營銷標準化達到規(guī)模效應，成本低；企業(yè)對顧客的各種各樣需要作出的反應比較謹慎；適合高度集中的組織結構。營銷差異化成本較高；能盡快滿足其所在國家地區(qū)顧客的需要與期望；適合高度分散的組織結構。四、市場營銷組合四要素產品、價格、促銷、渠道P229第二節(jié)第二節(jié)一、現代產品含義包含三個層次核心產品、形式產品和延伸產品P231核心產品核心用途或利益形式產品外觀、形狀、特點、包裝、商標等延伸產品送貨上門、安裝、維修服務、技術指導等二、產品戰(zhàn)略分為直接擴散、產品適應、產品發(fā)明三種（要了解含義）。P232阻礙產品國際擴散的外部主要因素新產品的陌生程度、新產品特性、新產品的宣傳。P235三、買主購買工業(yè)品注重的是服務、可靠性、性能、價格等特性。P236第三節(jié)第三節(jié)一、了解國際企業(yè)三種基本定價策略簡答題或案例分析題P239撇脂定價指企業(yè)在國外市場采取高價策略，其目的在于從高價中取得效益。這種定價策略通常具有短期性，隨著銷售形勢變化，銷售價格會逐步降低。滲透定價指產品以較低價格投放市場的策略，其目的在于使企業(yè)產品迅

簡介：第1頁共6頁加強企業(yè)稅務管理工作的思考對工作的啟發(fā)和思考加強企業(yè)稅務管理工作的思考對工作的啟發(fā)和思考【摘自】會計師雜志我國稅收政策處于不斷變化和完善中，企業(yè)稅務管理是企業(yè)在遵守國家稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供優(yōu)惠政策，達到少繳稅或遞延繳納稅款的目的，以降低稅收成本，提高企業(yè)財務管理水平，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F代企業(yè)財務決策主要包括籌資決策、投資決策、生產經營決策和利潤分配決策四部分，稅務管理貫穿于企業(yè)財務決策的各個領域，已成為財務決策不可或缺的重要內容。隨著我國市場經濟體制的建立，企業(yè)之間競爭日趨激烈，加強企業(yè)稅務管理顯現出其重要意義。一企業(yè)稅務管理的必要性一企業(yè)稅務管理的必要性企業(yè)稅務管理與現代企業(yè)財務管理目標密切相關，稅收負擔的降低會直接影響企業(yè)的成本水平，通過事先籌劃和安排納稅行為，選擇最佳的納稅方案來降低稅收負擔，才符合現代企業(yè)財務管理的目標。１１加強企業(yè)稅務管理有助于降低稅收成本，實現納稅人的財務利益最大化。加強企業(yè)稅務管理有助于降低稅收成本，實現納稅人的財務利益最大化。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大經營活動的多樣化，稅收成本的數量和種類逐年增加。企業(yè)可以通過加強企業(yè)稅務管理起到延期納稅的作用，以獲得最大限度的稅后利潤。但如果企業(yè)僅一味追求低稅負，一旦企業(yè)被查出有偷稅、避稅行為，會承擔相當大的財務風險，不僅要支出稅收罰款，還可能會降低企業(yè)的信用等級如果企業(yè)可以通過加強稅務管理對企業(yè)的投資、籌資、經營活動和利潤分配行為進行有效控制，不但可以減少納稅人的稅收成本，還可以防止納稅人因違反稅法而繳納罰款，有助于降低企業(yè)的整體稅收成本，實現納稅人的財務利益最大化，保證企業(yè)在獲取最大稅收利益的同時兼顧國家利益，贏得企業(yè)的長期發(fā)展。２加強企業(yè)稅務管理有利于提高納稅人納稅意識加強企業(yè)稅務管理有利于提高納稅人納稅意識。企業(yè)稅務管理的前提是企業(yè)的財務管理人員熟知會計法、會計準則，財務通則、會計制度，也要熟知現行稅法及相關行業(yè)的有關政策，因此對普及稅法及財經法規(guī)知識有積極意義，有助于提高企業(yè)經營管理人員的稅法觀念，提高財務管理水平。３加強企業(yè)稅務管理有利于優(yōu)化產業(yè)結構和資源的合理配置加強企業(yè)稅務管理有利于優(yōu)化產業(yè)結構和資源的合理配置企業(yè)通過比較分析稅法中的稅基與稅率的差別，從事享有稅收優(yōu)惠的經營活動或對一些納稅“界點”進行控制，才能促使企業(yè)為了減輕其稅收負擔，逐步調整產業(yè)結構，有助于促進資本在不同企業(yè)間的合理流動和資源的合理配置。如積極從事稅法規(guī)定的新產第3頁共6頁分配過程中。１）１）企業(yè)投資活動中的稅務管理企業(yè)投資活動中的稅務管理國家對不同的行業(yè)有不同的稅收政策，對某些行業(yè)存在相關的稅收傾斜，使得企業(yè)對投資行業(yè)的稅收籌劃具有重要的實際意義，如對以“三廢”物品為原料進行生產的內資企業(yè)減免征收企業(yè)所得稅，對進行出口業(yè)務的企業(yè)，實行“免、抵、退”等稅收優(yōu)惠企業(yè)的投資方式不同，享受到的稅收待遇也有很大不同，如由于設備投資折舊費可在稅前扣除，無形資產攤銷費可列支管理費在稅前扣除，有助于縮小稅基，因此，選擇設備和無形資產投資要優(yōu)于貨幣資金投資方式。（２）企業(yè)籌資活動中的稅務管理２）企業(yè)籌資活動中的稅務管理企業(yè)對外籌資一般有股本籌資和負債籌資兩種方式，稅法規(guī)定，企業(yè)支付的股息、紅利不能計入成本，而支付的利息可以計入成本。因此，雖然兩種籌資方式都可以使企業(yè)籌集到資金，但由于稅收處理的不同，不僅會影響企業(yè)的現金流量，且會形成不同的籌資成本，因此，企業(yè)應根據實際情況，采取不同的籌資方法，如果企業(yè)的息稅前投資收益率高于負債利息率，如果增加企業(yè)負債，作為成本的利息可以在稅前沖減企業(yè)利潤，從而減少所得稅，將會使企業(yè)獲得較高的稅收利益，從而提高權益資本的收益水平，但也會給企業(yè)帶來較大的到期償債付息的財務風險反之亦然（３）企業(yè)生產經營活動中的稅務管理３）企業(yè)生產經營活動中的稅務管理企業(yè)在生產經營活動中，應在遵循現行稅法和財務制度的前提下，選擇適合自身的會計核算方法。對存貨計價方法、固定資產折舊方法、費用分攤的會計處理進行合理配置，并充分利用稅前扣除項目，達到延緩納稅的目的，提高企業(yè)資金使用效率。①銷售收入中的稅務管理銷售收入中的稅務管理按銷售結算方式的不同，稅法對納稅人銷售貨物或應稅勞務的納稅義務發(fā)生時間做出了不同規(guī)定，如對采取直接收款方式銷售貨物，不論貨物是否發(fā)出，均為收到銷售額或取得索取銷售額的依據，并將提貨單交給買方的當天，采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，為按合同約定的收款日期的當天等。以上規(guī)定使得企業(yè)可以利用對銷售結算方式的不同選擇，達到遞延稅款的目的。②存貨計價方法選擇中的稅務管理存貨計價方法選擇中的稅務管理由于存貨計價方法的不同，材料成本在期末存貨與已售產品之間的分配金額就不同，從而影響到企業(yè)的應納稅所得額和企業(yè)所得稅。按稅法規(guī)定，企業(yè)發(fā)出存貨采用實際成本核算時，可采用先進先出法、加權平均法等進行核算，企業(yè)應根據自身實際

簡介：1制藥企業(yè)生產管理制藥企業(yè)生產管理適于制藥工程專業(yè)適于制藥工程專業(yè)一、名詞解釋一、名詞解釋1產品包括藥品的中間產品、待包裝產品和成品2待包裝產品尚未進行包裝但已完成所有其他加工工序的產品3藥品生產指物料和各種產品的采購藥品的加工質量控制審核放行貯存發(fā)運及相關控制等一些列活動4待檢指原輔料包裝產品中間產品待包裝產品或成品采用物理手段或其他有效方式將其隔離或區(qū)分，在允許用于投料生產或上市銷售之前貯存等待作出放行決定的狀態(tài)。5放行對一批物料或產品進行質量評價，作出批準使用或投放市場或其他決定的操作6返工將某一生產工序生產的不符合質量標準的一批中間產品或待包裝產品成品的一部分或全部返回到之前的工序，采用相同的生產工藝進行再加工，以符合預定的質量標準7重新加工將某一生產工序生產的不符合質量標注的一批中間產品或待包裝產品的一部分或全部，采用不同的生產工藝進行再加工，以符合預定的質量標準8工藝規(guī)程為生產特定數量的成品而制定的一個或一套文件，包括生產處方生產操作要求和包裝操作要求，規(guī)定原輔料和包裝材料的數量工藝參數和條件加工說明注意事項等內容9操作規(guī)程經批準用來指導設備操作維護與清潔驗證環(huán)境控制取樣和檢驗等藥品生產活動的通用性文件（標準操作規(guī)程）10污染在生產取樣包裝或重新包裝貯存或運輸等操作過程中，原輔料中間產品待包裝產品成品受到具有化學或微生物特性的雜質或異物的不利影響11交叉污染不同原料輔料及產品之間發(fā)生的相互污染12混淆指一種或一種以上的其他原料或成品與已表明品名等的原料或成品相混。13階段性生產方式指在公用生產區(qū)內在一段時間內集中生產某一種產品，再對相應的公用生產區(qū)設施設備器具等進行徹底清潔更換生產另一種產品的方式14潔凈區(qū)需要對環(huán)境中塵埃和微生物數量進行控制的區(qū)域，其建筑結構裝備及其使用應當能夠減少對該區(qū)域內污染物的引入產生和滯留15批經一個或若干加工過程產生的，具有預期均一質量和特性的一定數量的原輔料、包裝材料或成品。16批號用于識別一個特定批的具有唯一性的數字和（或）字母的組合17確認證明廠房設施設備能正確運行并達到預期結果的一系列活動18驗證證明任何操作規(guī)程生產工藝或系統(tǒng)能夠達到預期結果的一系列活動19退貨將藥品退化給企業(yè)的活動20文件本規(guī)范所指的文件包括質量標準工藝規(guī)程操作規(guī)程記錄報告等21物料平衡產品或物料實際產量或實際用量及收集到的損耗之和與理論產量或理論用量之間的比較并考慮可允許的偏差范圍。22偏差產品的理論產量和實際產量之間應該有一個合理的可允許的偏差；印刷包裝材料的數額平衡（公式）若出現較大的負偏差，超出規(guī)定的范圍要返工檢查在查明原因并排除可能出現的質量隱患才能按正常品處理。23藥品委托生產的定義指取得國家藥品批準文號的企業(yè)委托其他取得藥品生產許可證的藥品生產企業(yè)進行該藥品品種生產的行為。二、單項選擇題（每題只有一個正確答案）二、單項選擇題（每題只有一個正確答案）1負責組織GMP認證是（C）。3BD）。A大小容量注射劑的灌封B直腸用藥的暴露工序C注射劑的濃配D口服固體藥品的暴露工序9藥品生產潔凈室區(qū)的空氣潔凈度劃分為（B）級別。A三個B四個C二個D五個10空氣潔凈度等級相同的區(qū)域內，產塵量大的操作室應保持C。A正壓B相對正壓C相對負壓11直接接觸藥品的包裝材料應經過（A）批準。A國家食品藥品監(jiān)督管理局B省級食品藥品監(jiān)督管理局C市級食品藥品監(jiān)督管理局D企業(yè)質量管理部門12GMP規(guī)定藥品生產管理部門和質量管理部門負責人應具有（C）。A大學本科以上學歷、藥學專業(yè)、具有藥品生產、質量管理經驗。B大專以上學歷、醫(yī)藥及相關專業(yè)、藥品生產、質量管理經驗豐富。C本科學歷、醫(yī)藥及相關專業(yè)、具有藥品生產、質量管理經驗，有正確判斷和處理實際問題的能力。D中專以上學歷、醫(yī)藥及相關專業(yè)、具有藥品生產、質量管理的豐富經驗，有正確判斷和處理實際問題的能力。E學歷未作要求，但應具有藥品生產、質量管理的豐富經驗。13藥品生產監(jiān)督管理辦法試行規(guī)定，藥品生產企業(yè)不得申請委托生產的藥品包括（D）。A天然藥物提取物B中藥飲片C各類注射劑D血液制品、疫苗制品E中成藥制劑14與GMP對工作服的規(guī)定不符合的是（B）A工作服的選材、式樣、穿戴方式應與生產操作和空氣潔凈度級別的要求相適應B工作服可以混用C工作服的質地應光滑、不產生靜電、不脫落纖維和顆粒性物質D工作服應制定清洗周期，不同空氣潔凈度級別使用的工作服應分別清洗、整理，必要時消毒或滅菌E無菌工作服必須包蓋全部頭發(fā)、胡須及腳部，并能阻留人體脫落物15藥品生產企業(yè)生產工藝規(guī)程、崗位操作法和標準操作規(guī)程（E）。A不得更改B可更改，但應由車間主任負責C可更改，但應由總工程師負責D可更改，但應報廠長同意