簡介：12015年5月企業(yè)成本企業(yè)成本管理會計(jì)試題與答案管理會計(jì)試題與答案（課程代碼課程代碼11751）第一部分第一部分必答題必答題（本部分包括一、二、三題，共（本部分包括一、二、三題，共60分）分）一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題（每小題（每小題1分，共分，共5分）分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均不得分。不得分。1不考慮過去業(yè)務(wù)信息而進(jìn)行的預(yù)算屬于不考慮過去業(yè)務(wù)信息而進(jìn)行的預(yù)算屬于（D）A固定預(yù)算固定預(yù)算B彈性預(yù)算彈性預(yù)算C增量預(yù)算增量預(yù)算D零基預(yù)算零基預(yù)算2某企業(yè)的部分財(cái)務(wù)信息包括本期銷售收入某企業(yè)的部分財(cái)務(wù)信息包括本期銷售收入460000美元，期初存貨美元，期初存貨48000美元，本期購貨美元，本期購貨280000美元，期末存美元，期末存貨60000美元。該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為美元。該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為（B）A782天B735天C704天D428天3下列關(guān)于投資評價(jià)內(nèi)部報(bào)酬率法的描述正確的是下列關(guān)于投資評價(jià)內(nèi)部報(bào)酬率法的描述正確的是（C）。A不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值B根據(jù)會計(jì)凈收益計(jì)算根據(jù)會計(jì)凈收益計(jì)算C忽略投資規(guī)模忽略投資規(guī)模D不以比率形式表示不以比率形式表示4某企業(yè)生產(chǎn)儲藏盒，單位成本某企業(yè)生產(chǎn)儲藏盒，單位成本24美元，完工產(chǎn)品美元，完工產(chǎn)品40000個(gè)，期末存貨個(gè)，期末存貨8000個(gè)完工程度為個(gè)完工程度為40，該企業(yè)的期末存，該企業(yè)的期末存貨為貨為（A）A7680美元美元B11520美元美元C19200美元美元D38400美元美元5下列反映直接材料價(jià)格差異的描述正確的是下列反映直接材料價(jià)格差異的描述正確的是（A）A實(shí)際成本實(shí)際成本實(shí)際耗用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際耗用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格B實(shí)際成本實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)耗用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)耗用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C實(shí)際產(chǎn)量（實(shí)際單位成本實(shí)際產(chǎn)量（實(shí)際單位成本標(biāo)準(zhǔn)單位成本）標(biāo)準(zhǔn)單位成本）D預(yù)算產(chǎn)量（實(shí)際單位成本預(yù)算產(chǎn)量（實(shí)際單位成本標(biāo)準(zhǔn)單位成本）標(biāo)準(zhǔn)單位成本）二、簡答題二、簡答題（每小題（每小題5分，共分，共15分）分）6說明安全邊際的含義及其對管理決策的意義。說明安全邊際的含義及其對管理決策的意義。含義含義安全邊際是指預(yù)計(jì)銷售收入與損益平衡點(diǎn)銷售額之差；安全邊際是指預(yù)計(jì)銷售收入與損益平衡點(diǎn)銷售額之差；可以表示為銷售量、預(yù)計(jì)銷售量的百分比或預(yù)計(jì)銷售收入的百分比?？梢员硎緸殇N售量、預(yù)計(jì)銷售量的百分比或預(yù)計(jì)銷售收入的百分比。意義意義安全邊際意味著企業(yè)在發(fā)生虧損之前，銷售收入可以下降的程度。安全邊際意味著企業(yè)在發(fā)生虧損之前，銷售收入可以下降的程度。7解釋缺貨成本的含義以及包括的內(nèi)容。解釋缺貨成本的含義以及包括的內(nèi)容。含義含義缺貨成本是指企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的成本。缺貨成本是指企業(yè)存貨耗盡而發(fā)生的成本。內(nèi)容內(nèi)容企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本；企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本；不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨而發(fā)生的成本；不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨而發(fā)生的成本；生產(chǎn)停工損失，例如機(jī)器不得不進(jìn)行額外維護(hù)的成本；生產(chǎn)停工損失，例如機(jī)器不得不進(jìn)行額外維護(hù)的成本；工人停工帶來的成本；工人停工帶來的成本；企業(yè)聲譽(yù)和形象受損所帶來的成本。企業(yè)聲譽(yù)和形象受損所帶來的成本。8解釋戰(zhàn)略信息和戰(zhàn)術(shù)信息的含義并舉例說明。解釋戰(zhàn)略信息和戰(zhàn)術(shù)信息的含義并舉例說明。戰(zhàn)略信息，是企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。如，企戰(zhàn)略信息，是企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。如，企3標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義標(biāo)準(zhǔn)成本法，是將標(biāo)準(zhǔn)成本及收入與實(shí)際結(jié)果相對比以得到差異的一種技術(shù)，然后對差標(biāo)準(zhǔn)成本法，是將標(biāo)準(zhǔn)成本及收入與實(shí)際結(jié)果相對比以得到差異的一種技術(shù)，然后對差異進(jìn)行分析以提高企業(yè)的業(yè)績。異進(jìn)行分析以提高企業(yè)的業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本的含義標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本；標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本；標(biāo)準(zhǔn)成標(biāo)準(zhǔn)成本包括標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本、標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用成本、標(biāo)準(zhǔn)固定制本包括標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本、標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本、標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用成本、標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用成本；造費(fèi)用成本；在有效經(jīng)營的情況下，根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗用量確定標(biāo)準(zhǔn)成本。在有效經(jīng)營的情況下，根據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗用量確定標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法給標(biāo)準(zhǔn)成本法給XL公司帶來的好處公司帶來的好處采用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以形成差異分析報(bào)告，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以形成差異分析報(bào)告，XL公司的經(jīng)理可以據(jù)此分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的公司的經(jīng)理可以據(jù)此分析實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異；差異；通過分析差異，經(jīng)理可以評定各部門主管的業(yè)績，以便采取正確措施；通過分析差異，經(jīng)理可以評定各部門主管的業(yè)績，以便采取正確措施；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地編制預(yù)算；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地編制預(yù)算；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司快速、準(zhǔn)確地對存貨估值；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于公司快速、準(zhǔn)確地對存貨估值；采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于確保高效生產(chǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法有助于確保高效生產(chǎn)L2型號電腦進(jìn)而從銷售中獲利。型號電腦進(jìn)而從銷售中獲利。12列舉列舉XL公司可能的經(jīng)營目標(biāo)，并說明這些目標(biāo)對公司可能的經(jīng)營目標(biāo)，并說明這些目標(biāo)對L2型號的筆記本電腦定價(jià)決策的影響。（型號的筆記本電腦定價(jià)決策的影響。（10分）分）盈利能力這是主要的長期目標(biāo)。盈利能力這是主要的長期目標(biāo)。XL公司的經(jīng)理需要為公司的經(jīng)理需要為L2型號筆記本電腦制定一個(gè)合理的價(jià)格，以解決經(jīng)營虧損型號筆記本電腦制定一個(gè)合理的價(jià)格，以解決經(jīng)營虧損的問題。的問題。報(bào)酬率報(bào)酬率XL公司需要為公司需要為L2型號電腦制定一個(gè)合理的價(jià)格，以達(dá)到一定的投資報(bào)酬率。型號電腦制定一個(gè)合理的價(jià)格，以達(dá)到一定的投資報(bào)酬率。成長性成長性XL公司需要為公司需要為L2型號電腦制定一個(gè)能夠在一定期間內(nèi)獲得穩(wěn)定利潤的價(jià)格，在此期間，公司能夠達(dá)到成型號電腦制定一個(gè)能夠在一定期間內(nèi)獲得穩(wěn)定利潤的價(jià)格，在此期間，公司能夠達(dá)到成長性目標(biāo)。長性目標(biāo)。競爭競爭XL公司制定的價(jià)格要保證公司制定的價(jià)格要保證L2型號電腦長期在市場中有競爭力，較低的價(jià)格可以當(dāng)作價(jià)格戰(zhàn)中的武器，或是型號電腦長期在市場中有競爭力，較低的價(jià)格可以當(dāng)作價(jià)格戰(zhàn)中的武器，或是令新公司對進(jìn)入市場望而卻步。令新公司對進(jìn)入市場望而卻步。市場份額市場份額XL公司制定的價(jià)格要保證能為公司制定的價(jià)格要保證能為L2型號電腦在市場中獲得一定的市場份額。型號電腦在市場中獲得一定的市場份額。13列舉三種列舉三種XL公司可能采取的定價(jià)策略，指出最適合公司可能采取的定價(jià)策略，指出最適合L2型號筆記本電腦的定價(jià)策略并簡要說明原因（型號筆記本電腦的定價(jià)策略并簡要說明原因（10分）分）可能采取的定價(jià)策略可能采取的定價(jià)策略撇脂定價(jià)法這種定價(jià)策略適合需求量很大的創(chuàng)新性和時(shí)尚性產(chǎn)品，在產(chǎn)品周期初期，利用高需求、低供給迅速使撇脂定價(jià)法這種定價(jià)策略適合需求量很大的創(chuàng)新性和時(shí)尚性產(chǎn)品，在產(chǎn)品周期初期，利用高需求、低供給迅速使研發(fā)成本得到補(bǔ)償。研發(fā)成本得到補(bǔ)償。滲透定價(jià)法這種定價(jià)策略利用低價(jià)擴(kuò)大市場份額，從而向市場滲透，也可以在市場上推出生命周期長并有增長潛滲透定價(jià)法這種定價(jià)策略利用低價(jià)擴(kuò)大市場份額，從而向市場滲透，也可以在市場上推出生命周期長并有增長潛力的新產(chǎn)品。力的新產(chǎn)品。混合定價(jià)法這種定價(jià)策略最初使用撇脂定價(jià)法，當(dāng)競爭加劇后，降低價(jià)格。企業(yè)偶爾為了獲得更高的市場份額，混合定價(jià)法這種定價(jià)策略最初使用撇脂定價(jià)法，當(dāng)競爭加劇后，降低價(jià)格。企業(yè)偶爾為了獲得更高的市場份額，也會將售價(jià)降到成本以下，以消除競爭。也會將售價(jià)降到成本以下，以消除競爭。差別定價(jià)法這種定價(jià)方法對于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細(xì)分市場，采用不同的銷售價(jià)格。大客戶通常由于購買量差別定價(jià)法這種定價(jià)方法對于同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)或細(xì)分市場，采用不同的銷售價(jià)格。大客戶通常由于購買量大而獲得折扣，而小客戶則需付全價(jià)。大而獲得折扣，而小客戶則需付全價(jià)。促銷定價(jià)法這種方法制定的價(jià)格比正常低，可能通過虧本銷售一些產(chǎn)品來吸引顧客，在通過其他產(chǎn)品的銷售來補(bǔ)促銷定價(jià)法這種方法制定的價(jià)格比正常低，可能通過虧本銷售一些產(chǎn)品來吸引顧客，在通過其他產(chǎn)品的銷售來補(bǔ)償損失。償損失。完全成本（成本完全成本（成本加成）定價(jià)法這種定價(jià)策略依賴于對每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，然后加上一個(gè)固定的百加成）定價(jià)法這種定價(jià)策略依賴于對每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，然后加上一個(gè)固定的百分比作為利潤，計(jì)算出產(chǎn)品價(jià)格。分比作為利潤，計(jì)算出產(chǎn)品價(jià)格。邊際成本定價(jià)法這種定價(jià)策略適合于有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)，制定的價(jià)格高于邊際成本即可為企業(yè)帶來額外的銷邊際成本定價(jià)法這種定價(jià)策略適合于有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)，制定的價(jià)格高于邊際成本即可為企業(yè)帶來額外的銷售收入（利潤）售收入（利潤）協(xié)商（或靈活）定價(jià)法價(jià)格由潛在的顧客提出，而賣方則計(jì)算自己的報(bào)價(jià)，潛在的顧客要討價(jià)還價(jià)，賣方可能降協(xié)商（或靈活）定價(jià)法價(jià)格由潛在的顧客提出，而賣方則計(jì)算自己的報(bào)價(jià)，潛在的顧客要討價(jià)還價(jià)，賣方可能降低最初的報(bào)價(jià)。低最初的報(bào)價(jià)。統(tǒng)一或系列定價(jià)法這種定價(jià)方法向每一顧客報(bào)送統(tǒng)一價(jià)格，沒有折扣。統(tǒng)一或系列定價(jià)法這種定價(jià)方法向每一顧客報(bào)送統(tǒng)一價(jià)格，沒有折扣。市場定價(jià)法這種定價(jià)方法的供貨商向每個(gè)人提供同樣的價(jià)格，價(jià)格通常由供求雙方的力量來決定。市場定價(jià)法這種定價(jià)方法的供貨商向每個(gè)人提供同樣的價(jià)格，價(jià)格通常由供求雙方的力量來決定。

簡介：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生培養(yǎng)方案2011級適用所屬學(xué)科門類管理學(xué)所屬一級學(xué)科工商管理所屬學(xué)院（所）工商管理學(xué)院一、培養(yǎng)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的、適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)用型、開拓型、創(chuàng)新型的復(fù)合型高級人才。（二）基本要求1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，具有堅(jiān)定正確的政治方向；熱愛祖國，遵紀(jì)守法，品行端正，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；具有集體主義觀念和較強(qiáng)的事業(yè)心及奉獻(xiàn)精神，積極為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。2、通過專業(yè)學(xué)習(xí)能夠系統(tǒng)掌握企業(yè)管理專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識；熟悉所從事研究方向的前沿理論與最新動態(tài)；了解相關(guān)學(xué)科的發(fā)展態(tài)勢；較為熟練地掌握一門外國語言，能閱讀本專業(yè)的外文資料；具有進(jìn)行科學(xué)研究、教學(xué)和獨(dú)立承擔(dān)專門管理工作的能力；具有嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)作風(fēng)。3、身心健康。二、研究方向企業(yè)管理專業(yè)碩士點(diǎn)下設(shè)三個(gè)研究方向，即1、企業(yè)管理理論與應(yīng)用研究本方向主要側(cè)重企業(yè)管理的基礎(chǔ)性理論研究和理論的應(yīng)用研究。將管理學(xué)基本原理與市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中的中國企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，力求在建立有中國特色的管理理論和方法等方面做出更大的貢獻(xiàn)。2、企業(yè)組織與人力資源研究本方向主要側(cè)重人力資源（包括工作分析與崗位評價(jià)、人力資源規(guī)劃、員工招聘與培訓(xùn)、薪酬與績效管理等）和企業(yè)組織（包括企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、組織變革以及企業(yè)間組織等）兩方面的研究。2007年10月13李懷祖編著，管理研究方法論（第2版），西安交通大學(xué)出版社，2004年1月14格里斯利著，劉慶林等譯，管理學(xué)方法論批判，人民郵電出版社，2006年10月15管理世界雜志16南開管理評論雜志17經(jīng)濟(jì)研究雜志18中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)雜志19管理科學(xué)學(xué)報(bào)雜志20經(jīng)濟(jì)管理雜志21STRATEGICMANAGEMENTJOURNAL雜志22JOURNALOFMANAGEMENT雜志23HARVARDBUSINESSREVIEW雜志五、其它有關(guān)學(xué)制與學(xué)習(xí)年限學(xué)制與學(xué)習(xí)年限、學(xué)分體系與科研要求、課程考核、中期考核、學(xué)位論學(xué)分體系與科研要求、課程考核、中期考核、學(xué)位論文等環(huán)節(jié)的要求詳見江西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生培養(yǎng)方案總則江財(cái)研教字（2009）18號。

簡介：1河北省工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)認(rèn)定管理辦法第一章總則、、、為貫徹落實(shí)河北省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)體系的指導(dǎo)意見，鼓勵(lì)和支持我省工業(yè)企業(yè)普遍建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，依據(jù)河北省促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新條例制定本辦法。、、、本辦法適用于我省行政區(qū)域內(nèi)注冊的工業(yè)企業(yè)（含軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)）（以下簡稱“企業(yè)”）。、、、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)工作堅(jiān)持自愿申報(bào)、企業(yè)主體責(zé)任原則。企業(yè)須出具真實(shí)性承諾，企業(yè)法定代表人對申報(bào)材料和相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。、、、河北省工業(yè)和信息化廳負(fù)責(zé)全省企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)管理工作。第二章企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立和任務(wù)、、、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)是企業(yè)設(shè)立的具有自主研究開發(fā)能力的技術(shù)創(chuàng)新組織，是從事相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研究，開展技術(shù)開發(fā)、工藝開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及有關(guān)技術(shù)服務(wù)活動的機(jī)構(gòu)，是企業(yè)中相對獨(dú)立的科研開發(fā)實(shí)體或組織。鼓勵(lì)和支持中小微企業(yè)與其他企業(yè)或者高等院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。3、、、認(rèn)定條件企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)要符合“有人員、有場所、有設(shè)備、有經(jīng)費(fèi)、有項(xiàng)目”的要求，分為自建和共建兩種類型，A、B、C三級。（一）自建研發(fā)機(jī)構(gòu)條件認(rèn)定條件應(yīng)符合下表規(guī)定的各項(xiàng)條件（企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)詳見申報(bào)書填表說明）自建研發(fā)機(jī)構(gòu)認(rèn)定條件一覽表企業(yè)規(guī)模認(rèn)定條件大型企業(yè)中型企業(yè)小微企業(yè)A級60含以上20含以上10含以上B級40含以上10含以上5含以上研發(fā)機(jī)構(gòu)人員（人）C級20含以上5含以上5含以上A級1000含以上200含以上50含以上B級500含以上100含以上30含以上研發(fā)儀器設(shè)備原值（萬元）C級200含以上50含以上15含以上A級08含以上或不低于800萬元1含以上或不低于200萬元12含以上或不低于50萬元B級05含以上或不低于500萬元07含以上或不低于150萬元08含以上或不低于30萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比C級05含以上或不低于500萬元05含以上或不低于100萬元05含以上或不低于20萬元在研項(xiàng)目不少于2項(xiàng)產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料等方面的在研究項(xiàng)目研發(fā)場地有不少于30㎡的研發(fā)場地（二）共建研發(fā)機(jī)構(gòu)條件

簡介：日本企業(yè)管理藝術(shù)斯坦福大學(xué)帕斯卡爾和哈佛大學(xué)阿索斯兩教授合著1981年2月出版）、Z理論美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)（THEYZHOWAMERICANBUSINESSCANMEETTHEJAPANESECHALLENGE美國加利福尼亞大學(xué)管理學(xué)教授，美籍日本人威廉大內(nèi)著1981年4月出版）、公司文化（CPATECULTURES哈佛大學(xué)迪爾教授和麥金賽咨詢公司顧問肯尼迪合著，1982年7月出版），它們是論述企業(yè)文化的最早著作，也是今天理論界公認(rèn)的經(jīng)典。日本企業(yè)管理藝術(shù)日本企業(yè)管理藝術(shù)一書指出“企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)并不是獨(dú)立的，它是由社會和文化決定的”，并引述彼得德魯克的見解，認(rèn)為企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化，即有其自己的價(jià)值觀、信念、工具和語言的種文化。作者提出了后來被廣泛運(yùn)用的、著名的“7S管理模式”，即用策略（STRATEGY）、結(jié)構(gòu)（STRUCTURE）、制度（SYSTEM）、人員（STAFF）、作風(fēng)（STYLE）、技能（SKILL）、以及最高目標(biāo)（SUPERDINATEGOALS）七個(gè)以英文字母S為首的名詞，分別表示影響企業(yè)成敗的七項(xiàng)關(guān)鍵因素。作者特別指出第七項(xiàng)要素“最高目標(biāo)”是指企業(yè)灌輸給職工的主要精神或價(jià)值觀念，它所提供粘液可以將其它六項(xiàng)要素結(jié)合起來。當(dāng)這些要素緊密地相互結(jié)合時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部組織就會更加一體化，并將持久地自立于激烈的競爭環(huán)境中。無時(shí)無處不在受到它的影響和約束，真切地感到它的存在。至于一個(gè)企業(yè)究竟存在著一種什么樣的“企業(yè)文化”，企業(yè)文化的作者認(rèn)為可以通過管理咨詢，先從表面開始，然后仔細(xì)觀察分析企業(yè)的無意識行為，就能判斷出該企業(yè)文化的趨向。威廉大內(nèi)Z理論美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)，該書分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系并以此得出結(jié)論日本企業(yè)的效率普遍高于美國企業(yè)的根本原因在于企業(yè)的文化，美國企業(yè)要趕上日本企業(yè)的有效途徑就是建立自身的企業(yè)文化。Z理論認(rèn)為企業(yè)中的信任和微妙性不僅通過有效的協(xié)調(diào)提高了生產(chǎn)率，而且還不可分割的聯(lián)系在一起。當(dāng)時(shí)美國企業(yè)的競爭力在日本企業(yè)面前日漸衰退，這一結(jié)論為許多困惑中的企業(yè)找到了問題的答案，于是企業(yè)文化研究成了一種時(shí)尚。特雷斯迪爾和阿倫肯尼迪企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)精神支柱認(rèn)為企業(yè)文化有五大要素企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮及儀式和文化網(wǎng)絡(luò)；彼得斯和沃特曼追求卓越美國成功公司的經(jīng)驗(yàn)一書以美國著名企業(yè)為研究對象并從企業(yè)文化的層面去追尋企業(yè)成功的必然原因；理查德帕斯卡爾和安東尼阿索斯日本企業(yè)管理藝術(shù)同樣的從民族文化傳統(tǒng)和企業(yè)文化傳統(tǒng)來解剖企業(yè)的管理藝術(shù)。這四本被譽(yù)為企業(yè)文化研究經(jīng)典名著的企業(yè)文化專著從企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)的高度來把握企業(yè)管理的真諦從而揭示管理作為一門

簡介：1杭州市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作操作細(xì)則（試行）行）為保證我市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作的順利開展，根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法（國科發(fā)火〔2008〕172號）（以下簡稱認(rèn)定辦法）和高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作指引（國科發(fā)火〔2008〕362號）（以下簡稱工作指引）及浙江省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作補(bǔ)充規(guī)定（浙科發(fā)高〔2008〕188號）精神，經(jīng)杭州市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次聯(lián)席會議研究決定，特制訂杭州市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作操作細(xì)則（試行）。一、工作分工由杭州市科技局、財(cái)政局、國稅局和地稅局四部門聯(lián)合成立杭州市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作，負(fù)責(zé)對區(qū)、縣（市）、杭州國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱經(jīng)開區(qū)）認(rèn)定工作的指導(dǎo)和督查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市科技局，負(fù)責(zé)全市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理的日常工作。認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室相關(guān)職責(zé)詳見關(guān)于成立杭州市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知（杭科高〔2008〕172號）。各區(qū)、縣（市）、杭州國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱高新區(qū)）、經(jīng)開區(qū)的科技局、財(cái)政局、國稅局、地稅局相應(yīng)聯(lián)合成立高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在科技局。依據(jù)稅收管理權(quán)限，各縣（市）、高新區(qū)、蕭山區(qū)、余杭區(qū)的認(rèn)3局直屬一分局、市國稅、地稅局開發(fā)區(qū)分局進(jìn)行初審。3上報(bào)?？h（市）、高新區(qū)、蕭山區(qū)、余杭區(qū)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將初審匯總后直接行文上報(bào)省認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并抄送市認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。五城區(qū)及經(jīng)開區(qū)的認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后報(bào)市認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由市認(rèn)定管理工作辦公室審核后報(bào)省認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。具體申報(bào)工作流程圖見附件5。三、中介機(jī)構(gòu)采用開放的中介機(jī)構(gòu)鑒證制度企業(yè)可自由選擇符合規(guī)定條件的中介機(jī)構(gòu)。中介機(jī)構(gòu)在出具審計(jì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)附上營業(yè)執(zhí)照副本、獨(dú)立執(zhí)業(yè)資格證明、職工全年月平均人數(shù)及在冊職工執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、審計(jì)師等證明材料。中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)的審查核實(shí)工作由各區(qū)、縣（市）、經(jīng)開區(qū)認(rèn)定管理工作辦公室負(fù)責(zé)。四、申請認(rèn)定的資料1、申請企業(yè)自評表；2、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請書；3、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證書（復(fù)印件）；4、企業(yè)職工人數(shù)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及研發(fā)人員占企業(yè)職工的比例說明；5、經(jīng)具有資質(zhì)并符合工作指引規(guī)定相關(guān)條件的中介機(jī)構(gòu)鑒證的企業(yè)近三個(gè)會計(jì)年度研究開發(fā)費(fèi)用（實(shí)際年限不足三年的

簡介：馳創(chuàng)科技有限公司創(chuàng)科技有限公司張建紅張建紅企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的企業(yè)信息化是如何進(jìn)行的依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行依據(jù)導(dǎo)入的功能范圍和組織范圍反復(fù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)健成功要素分析目標(biāo)流程設(shè)計(jì)流程切換軟件選型方案系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)上線系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目管理與質(zhì)量保障變革管理企業(yè)企業(yè)ITIT規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目現(xiàn)狀流程建模診斷與IT現(xiàn)狀評估知識轉(zhuǎn)移

簡介：1明星企業(yè)管理軟件明星企業(yè)管理軟件企業(yè)版企業(yè)版一產(chǎn)品概述一產(chǎn)品概述明星商務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)版是廈門颶浪計(jì)算機(jī)軟件公司依據(jù)多年對商業(yè)流通企業(yè)的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)上萬家用戶的需求后，開發(fā)出的一套涵蓋了大部分行業(yè)特性的通用管理軟件產(chǎn)品。它能滿足多種行業(yè)的各種經(jīng)營模式、各種特性管理需求，是商業(yè)流通行業(yè)優(yōu)秀的管理軟件產(chǎn)品。二產(chǎn)品適用對象二產(chǎn)品適用對象適合行業(yè)明星商務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)版是除醫(yī)藥外的幾乎所有行業(yè)，比如IT、家電、通迅、食品、煙酒、建材、兒童用品、辦公用品、體育用品、裝飾、汽配、電子元器件、計(jì)量器具、化妝品、日用化工、五金交電、儀器儀表、燈飾燈具、圖書音像等行業(yè)。適用企業(yè)經(jīng)營模式各種批發(fā)、零售、經(jīng)銷公司；各種規(guī)模的分銷企業(yè)、連鎖銷售企業(yè)、有分支機(jī)構(gòu)的集團(tuán)公司、各種生產(chǎn)企業(yè)的銷售公司等。三產(chǎn)品三產(chǎn)品使用結(jié)構(gòu)使用結(jié)構(gòu)企業(yè)版管理系統(tǒng)由總公司管理系統(tǒng)、分公司管理系統(tǒng)和零售系統(tǒng)三部分組成的，所有不同結(jié)構(gòu)和組織形式的企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的模塊來組織業(yè)務(wù)管理，最終形成適合自己的業(yè)務(wù)運(yùn)作和統(tǒng)計(jì)分析平臺。企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理銷售部網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)服務(wù)器采購部MODEMMODEMMODEMMODEM分店分店倉儲部MODEM。。。。。。。。。。。分店MODEM分店分店。說明公司總部和各分支機(jī)構(gòu)的管理系統(tǒng)可以在單機(jī)或者網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行；各種分支機(jī)構(gòu)在本地使用軟件，定期將數(shù)據(jù)通過電話線或因特網(wǎng)傳到總部，總部可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行合并和匯總，從而得到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以便于決策分析。四產(chǎn)品功能簡介四產(chǎn)品功能簡介信息管理信息管理商品管理商品管理可對商品進(jìn)行分級分類管理；對商品的描述全面，包括編號、品名規(guī)格、產(chǎn)地、簡碼、條碼和多計(jì)量單位等?？蔀樯唐吩O(shè)置庫存上下限，針對不同客戶設(shè)置不同的銷售價(jià)格，記錄商品的變價(jià)情況等。商品簡碼自動按拼音生成，并支持商品的條碼管理；供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理可對供應(yīng)商進(jìn)行多級分組管理，詳細(xì)記錄供應(yīng)商的基本檔案，包括名稱、聯(lián)系人、地址、電話等基本信息，同時(shí)記錄和供應(yīng)商的歷次業(yè)務(wù)往來及貨款結(jié)算記錄，生成與供應(yīng)商的往來帳；客戶管理客戶管理支持對客戶的多級分組管理，管理客戶的基本檔案，如名稱、聯(lián)系人、地址、電話等基本信息，可以給每個(gè)客戶設(shè)置信用額度和應(yīng)收款天數(shù)，以便在日常業(yè)務(wù)中作為系統(tǒng)自動提示依據(jù)；記錄和客戶的歷次業(yè)務(wù)往來及貨CN颶浪軟件3提供豐富的庫房查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可以查看當(dāng)前庫存，也可以查看歷史庫存情況，所有的入庫單據(jù)和入庫明細(xì)可以隨時(shí)進(jìn)行查詢當(dāng)前庫存情況零售管理零售管理零售業(yè)務(wù)是由零售前臺和零售后臺兩部分模塊組成，操作十分方便；全新設(shè)計(jì)的系統(tǒng)界面全新設(shè)計(jì)的系統(tǒng)界面，飄逸的風(fēng)格、柔和的色彩，同時(shí)從分考慮了人體視覺疲勞因素，即使長期使用，眼睛也不會感到疲勞。零售前臺全部鍵盤操作，提高開票速度，減少客戶的等待時(shí)間。全面支持支持錢箱、顧客顯示屏、小票打印機(jī)等POS設(shè)備，采用普通計(jì)算機(jī)加上PC兼容POS設(shè)備組成前臺POS系統(tǒng)的解決方案，相對于采用專用POS機(jī)硬件成本降低二倍以上零售后臺可以完成對前臺數(shù)據(jù)的收集和匯總、對零售的庫存管理、業(yè)務(wù)分析等工作；數(shù)據(jù)匯總后，總公司可以直接查詢各班組、銷售人員以及各分店、分公司的詳細(xì)銷售情況；獨(dú)特的擱置單據(jù)、恢復(fù)單據(jù)功能獨(dú)特的擱置單據(jù)、恢復(fù)單據(jù)功能，使前臺收銀系統(tǒng)更加靈活數(shù)據(jù)匯總后，分店可以直接查詢各班組、銷售人員詳細(xì)銷售情況；零售后臺可以完成對前臺數(shù)據(jù)的收集和匯總、對零售的庫存管理、業(yè)務(wù)分析等工作。銷售員銷售統(tǒng)計(jì)可以按不同的時(shí)間段、不同的收銀員等條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。零售統(tǒng)計(jì)可以統(tǒng)計(jì)出某時(shí)間段內(nèi)某類商品的零售情況，為分店和配送中心及時(shí)調(diào)整庫存商品結(jié)構(gòu)提供決策支持。VIPVIP管理管理VIP會員管理系統(tǒng)會員管理系統(tǒng)，可以全面、系統(tǒng)的管理企業(yè)

簡介：1無錫市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定管理辦法無錫市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定管理辦法（修訂版）（修訂版）第一章第一章總則總則第一條第一條為加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)揮無錫市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)中的導(dǎo)向與示范作用，規(guī)范和加強(qiáng)無錫市企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定和評價(jià)工作，依據(jù)國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法和江蘇省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法，特制定本辦法。第二條第二條企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)依據(jù)其長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)立，統(tǒng)籌開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，從事技術(shù)研究開發(fā)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，具有較高層次和水平的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心主要技術(shù)依托。對我市支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)中技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)、創(chuàng)新業(yè)績顯著、具有示范和導(dǎo)向作用的企業(yè)技術(shù)中心，無錫市予以認(rèn)定并給予重點(diǎn)扶持。第三條第三條無錫市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會（以下簡稱“市經(jīng)信委”）、財(cái)政局負(fù)責(zé)市企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定工作。市經(jīng)信委、市財(cái)政局、縣（市）、區(qū)經(jīng)信委（局）、經(jīng)發(fā)局依據(jù)各自職責(zé)具體負(fù)責(zé)技術(shù)中心建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和日常管理工作。具體職責(zé)是（一）市經(jīng)信委1、負(fù)責(zé)編制全市技術(shù)中心年度建設(shè)工作計(jì)劃；3年度研發(fā)計(jì)劃和科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，有良好的運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制和科研保障機(jī)制。（4）具有較完備的研究、開發(fā)、試驗(yàn)條件，年科技活動經(jīng)費(fèi)支出額、技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值兩項(xiàng)指標(biāo)均超過300萬元。（5）擁有技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)帶頭人，科技人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，專職研究與試驗(yàn)人員數(shù)不低于15人，在同行業(yè)中具有較強(qiáng)的創(chuàng)新人才優(yōu)勢。（6）有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和較高的研究開發(fā)投入，積極進(jìn)行國際國內(nèi)的技術(shù)合作與交流，研究開發(fā)與創(chuàng)新水平在全市同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效顯著，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、工藝、專利、標(biāo)準(zhǔn)等科研成果。第六條第六條認(rèn)定程序1、申請單位向縣（市）、區(qū)經(jīng)信委（局）提出申請并按要求上報(bào)申請材料。申請材料包括申請報(bào)告（附件一）和評價(jià)材料（附件二）。2、特殊行業(yè)的企業(yè)可通過主管部門向市經(jīng)信委推薦認(rèn)定。3、認(rèn)定工作分為材料評審和現(xiàn)場檢查?？h（市）、區(qū)經(jīng)信委（局）在受理認(rèn)定申請材料后依據(jù)本辦法在五個(gè)工作日內(nèi)對申請材料進(jìn)行審核及現(xiàn)場檢查，簽署推薦意見。4、申請單位將申請材料（一式三份）和縣（市）、區(qū)經(jīng)信委（局）推薦意見報(bào)市經(jīng)信委，市經(jīng)信委經(jīng)核查確定，予以發(fā)布和授牌。5、無錫市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心自受理申請之日起，20個(gè)工作日之內(nèi)將認(rèn)定結(jié)果通知企業(yè)。第三章第三章評價(jià)評價(jià)

簡介：如何借助績效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力,執(zhí)行，執(zhí)行，再執(zhí)行非常有價(jià)值的話題，而且極為引人共鳴的話題。,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題。執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，而且它們很可能會把自己的挫折歸咎于其他原因。,執(zhí)行的定義,“缺失的一環(huán)”公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分一門要求對企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解的學(xué)問將商業(yè)的三個(gè)主要流程人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃，結(jié)合起來的一種途徑,影響執(zhí)行的因素有哪些,為什么中國企業(yè)的執(zhí)行力太差,文化原因親情文化、清談文化、熟人文化、面子文化制度原因制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與結(jié)構(gòu)管理原因職業(yè)化意識的缺乏（高層、中層、基層）,對一個(gè)企業(yè)來說，建立執(zhí)行文化本身就是一個(gè)巨大的改進(jìn)機(jī)遇，錯(cuò)過這一機(jī)遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費(fèi)。,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接。主要的前提條件就是你，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待，無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，執(zhí)行者必須對自己的企業(yè)、人員和運(yùn)營環(huán)境有著綜合全面地了解。執(zhí)行,有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運(yùn)行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心。在領(lǐng)導(dǎo)者的親自倡導(dǎo)下，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。柳傳志,“一把手”要做“傳教士”卡莉與杰克韋爾奇的故事,獅王殘忍地將幼獅推下了懸崖,幸存下來的是新一代的獅王,他們要做森林的大帝。,執(zhí)行能力的缺乏也是許許多多改革計(jì)劃失敗的重要原因。,執(zhí)行是戰(zhàn)略，而非戰(zhàn)術(shù)。,執(zhí)行只能從執(zhí)行能力與執(zhí)行過程中獲得，而非從思考中獲得。,執(zhí)行文化中最重要的部分是他的軟件部分，企業(yè)文化。,執(zhí)行的三大流程戰(zhàn)略、人員、營運(yùn)。,制度執(zhí)行力。,如何評價(jià)卡莉,我覺得她有兩個(gè)特點(diǎn)一個(gè)是溝通能力非常強(qiáng)；第二，是她的決心和意志特別強(qiáng)。她說這個(gè)世界上有好想法的人很多，但是有決心把這個(gè)好想法實(shí)現(xiàn)的人非常少。所以她認(rèn)為，只有把好的想法實(shí)現(xiàn)了，才是成功了。像合并，她從來沒有為自己的信念打折扣，而是站出來跟股東、大眾不斷地宣傳合并的理念，現(xiàn)在證明她是對的?；萜罩袊鴧^(qū)總裁孫振耀,執(zhí)行三要素,領(lǐng)導(dǎo)的行為建立文化變革的框架人員配置,領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為,了解你的企業(yè)和你的員工堅(jiān)持以事實(shí)為根據(jù)確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序跟進(jìn)對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)提高員工能力和素質(zhì)了解你自己,執(zhí)行三個(gè)核心流程,戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營流程,企業(yè)的執(zhí)行力，身體的觀點(diǎn),正如我們一個(gè)身體有好些肢體，但肢體不都有一樣的功用。若全身是眼，聽覺在哪里若全身是耳，嗅覺在哪里若都是一個(gè)肢體，身體在哪里眼不都對手說，我不需要你；頭也不能對腳說，我不需要你。若一個(gè)肢體受苦，所有的肢體就一同受苦；若一個(gè)肢體得榮耀，所有的肢體就一同歡樂。,一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由許多的個(gè)體組成的，每一個(gè)體在其中有不同的位置、特點(diǎn)與功能。適才適崗，適人適事。許多個(gè)體（肢體）組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)（身體），有共同的神經(jīng)系統(tǒng)（目標(biāo)），同命同感，有共同的血液循環(huán)（企業(yè)文化）將其相連?；ハ喾龀郑餐砷L，休戚與共，甘苦同享。,團(tuán)隊(duì)生命體,階層與執(zhí)行力,愿景VISION,使命MISSION,目標(biāo)GOAL,策略STRATAGEM,計(jì)劃PLAN,,,領(lǐng)導(dǎo)層,高中層,戰(zhàn)略作為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,戰(zhàn)術(shù)行動落實(shí)執(zhí)行,具體執(zhí)行績效控管,基層職工,掌握趨勢,制造變革,跳出框框,精確獲利,企業(yè)文化,敏捷行動,判讀警訊,注意日常,聚焦客戶,堅(jiān)決果決,無限溝通,不只盡力,企業(yè)執(zhí)行力的12個(gè)節(jié)氣,,,,,,,,,,,行為,激勵(lì),溝通,傾聽,組織,領(lǐng)導(dǎo),心理,,,,,,,,,,,,,,,,,執(zhí)行力訓(xùn)練的7個(gè)基本能力點(diǎn),,紅利誘因,績效考評,行銷導(dǎo)向,邊際生產(chǎn),在職培訓(xùn),學(xué)習(xí)組織,,,責(zé)任中心,,,,,結(jié)構(gòu)分工,,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,落實(shí)執(zhí)行力的九項(xiàng)指標(biāo),中國企業(yè)只有成功實(shí)施績效管理,才有執(zhí)行力,也從而才有核心競爭力,企業(yè)的核心競爭力在哪里,,企業(yè)家的洞察力員工的執(zhí)行能力,企業(yè)成長的兩條腿走路,外在資本運(yùn)作、品牌、市場營銷內(nèi)在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、創(chuàng)新與變革管理,什么是管理,管理就是有效地運(yùn)用各項(xiàng)資源，以正確和適當(dāng)?shù)姆椒▉磉_(dá)到組織目標(biāo)的各種活動。管理就是整合的力量。,管理的三種意識,目標(biāo)管理意識資源整合意識問題管理意識執(zhí)行力的概念,德魯克總結(jié)說“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞。”,摩托羅拉的企業(yè)管理理念,企業(yè)管理人事管理人事管理績效管理,中國企業(yè)十大管理難題,根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計(jì)和分析，我們總結(jié)出困擾中國企業(yè)的十大難題如下,?如何建立有效的績效考核體系?如何有效激勵(lì)和留住人才?如何制定合理的員工薪酬體系?如何建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力?如何建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程,?財(cái)務(wù)資源如何配合高速發(fā)展?如何有效管理銷售渠道?如何有效拓展并保留客戶資源?如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢?如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國入世后的全球化浪潮,兩個(gè)概念,績效考核VS績效管理點(diǎn)與面,績效考核,績效考核出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代，它被稱為結(jié)果趨向的評估。即績效考核最終是要考評員工為公司做了什么。它包含了對公司整體目標(biāo)的協(xié)定，還有對目標(biāo)結(jié)果的評估。,評估被用于公司整體的績效，并且要跟員工個(gè)體的目標(biāo)結(jié)合起來?？己藢⒂兄诠蛦T改進(jìn)績效，通過確認(rèn)能力和不足，來確定雇員如何最有效地在組織內(nèi)使用并指導(dǎo)其如何改進(jìn)缺點(diǎn)。,所以，績效考核是管理的一個(gè)點(diǎn)的問題，就是給員工打分。通過考核，怎么利用這個(gè)分提高他們的能力。,那么什么是管理的面呢,就是績效管理,績效管理是將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程；是對所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實(shí)現(xiàn)短期和長期目標(biāo)的可能性，使你公司整體的績效不斷的進(jìn)步。,績效管理與績效考評的主要區(qū)別,績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，合理清晰的績效目標(biāo)可以提高公司成功發(fā)展的可能性。美國最近對437家公司的研究表明使用績效管理方案的公司無論在財(cái)務(wù)績效還是生產(chǎn)力水平都比不使用績效管理方案的公司高。,用績效管理手段提升企業(yè)核心能力,績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體,它可以產(chǎn)生出與公司目標(biāo)相適應(yīng)的員工目標(biāo)。提供員工與管理層就其事業(yè)目標(biāo)進(jìn)行交流的機(jī)會。評定員工的工作績效以及目標(biāo)之間的關(guān)系。,組織目標(biāo)與績效管理,資金、人員、技術(shù)、信息支持,組織的使命,組織發(fā)展戰(zhàn)略,組織的目標(biāo),業(yè)務(wù)單元的目標(biāo),每個(gè)職位的責(zé)任,組織的績效,團(tuán)隊(duì)的績效,個(gè)人的績效,績效管理是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具,去掉推諉扯皮踢皮球之不良風(fēng)氣建立務(wù)實(shí)執(zhí)行各司其職之職業(yè)化意識（專業(yè)敬業(yè)）改善上司與部屬的溝通建立學(xué)習(xí)型組織,績效管理有助于確定合適的工資和獎(jiǎng)勵(lì)，是企業(yè)公平公正之價(jià)值分配的基礎(chǔ),,,,,,,價(jià)值創(chuàng)造,價(jià)值評估,價(jià)值分配,,,績效管理是提升管理有效手段,提高計(jì)劃管理有效性提高各級管理者的管理水平暴露企業(yè)管理問題,潛在績效因素圖,,,,,工作者,工作流程,適應(yīng)性,積極性工作技能知識關(guān)系,工作工具,工作配合,工作組織,態(tài)度,工作方法,開始工作,結(jié)束工作,,工作過程,工作環(huán)境,管理機(jī)制,魚骨圖分析法,,環(huán)境,測量,方法,機(jī),問題,人,料,,,,,,,※魚骨圖分析法是在不斷提出問題的過程中，使問題逐個(gè)解決※魚骨圖分析法是一種有效解決問題的方法,提高工作績效作出正確的雇傭決策降低員工流失率發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題做好人力資源規(guī)劃改善上級和員工間的溝通,績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢,對個(gè)人的益處,?認(rèn)同感，有價(jià)值感?對其技能及行為給予反饋?激勵(lì)性?導(dǎo)向性?參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)會?討論員工的觀點(diǎn)及抱怨的機(jī)會?討論、計(jì)劃員工發(fā)展及職業(yè)生涯的機(jī)會?理解員工工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量,績效考核流程的四個(gè)步驟,制定關(guān)鍵指標(biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)記錄績效,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋考核評估結(jié)果的運(yùn)用,設(shè)立目標(biāo),目標(biāo)設(shè)立是一個(gè)雙向溝通的過程參與和承諾是目標(biāo)設(shè)立的前提,KPIKEYPERFORMANCEINDICATON即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI符合一個(gè)重要的管理原理－“二八原理”。,平衡計(jì)分卡將公司的戰(zhàn)略與績效管理結(jié)合起來。目標(biāo)通常按四個(gè)角度來設(shè)定財(cái)務(wù)，客戶，流程和人員。每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)都有一個(gè)或多個(gè)量化的指標(biāo)。每個(gè)指標(biāo)又設(shè)有目標(biāo)值。,一種革命性的評估和管理體系平衡記分卡,平衡記分卡是哈佛大學(xué)財(cái)會學(xué)教授羅伯特?卡普蘭與復(fù)興方案公司總裁戴維?諾頓在積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立的一套革命性管理系統(tǒng)。,持續(xù)的績效溝通,通過持續(xù)的溝通對績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整員工需要在執(zhí)行績效計(jì)劃的過程中了解到有關(guān)的信息經(jīng)理人員需要得知有關(guān)信息,績效溝通的技巧,學(xué)習(xí)愛人、尊重人，真誠地接受別人，并設(shè)身處地為人著想。對人有真實(shí)的愛，并操練對人有無限的赦免與包容，操練超越自我，改善心智，善待他人。三明治的原則。說話的溫度。,反饋的三個(gè)特征,要描述不要判斷,側(cè)重表現(xiàn)，而非性格,要有所特指,BEST反饋,BEHAVIORDESCRIPTION描述行為EXPRESSCONSEQUENCE（表達(dá)結(jié)果）SOLICITINPUT（征求意見）TALKABOUTPOSITIVEOUTCOMES（著眼未來）,如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃,績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括如下幾部分績效計(jì)劃、持續(xù)的績效溝通、績效計(jì)測、績效評價(jià)、績效診斷與輔導(dǎo)、員工激勵(lì)?？冃в?jì)劃是績效管理的重點(diǎn)，計(jì)劃必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，以提升企業(yè)核心能力為目的，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定。,持續(xù)的績效溝通是績效管理體系的靈魂與核心，通過溝通消除障礙，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；績效計(jì)測是績效管理的基礎(chǔ)，績效評價(jià)及績效改進(jìn)必須建立在真實(shí)可靠的績效計(jì)測基礎(chǔ)之上；績效評價(jià)是對過去一段時(shí)間里績效目標(biāo)完成情況的評估，是員工激勵(lì)和績效改進(jìn)的依據(jù)；績效診斷可以識別引起個(gè)人、部門甚至整個(gè)組織績效問題的真實(shí)原因。,而輔導(dǎo)則是在某一方面有特殊知識的人員幫助員工開發(fā)自身知識和技能以提高績效的過程?？冃г\斷與輔導(dǎo)是一個(gè)持續(xù)的過程，必須滲透到績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去；員工激勵(lì)的目的在于發(fā)揮個(gè)體的潛能，它包含有激發(fā)動機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動力三種意義。上述幾個(gè)部分是一個(gè)系統(tǒng)的整體，績效管理是一個(gè)持續(xù)的過程，應(yīng)該循序漸進(jìn)。,附錄GE公司的案例,摘自杰克韋爾奇自傳,“我們一直在尋找一套能更有效地評價(jià)組織的方法，最終我們發(fā)現(xiàn)了一種我們真正很喜歡的方法，我們稱之為活力曲線（見下頁）。每年，我們都要求每一家GE公司為他們所有的高層管理人員分類排序，其基本構(gòu)想就是強(qiáng)迫我們每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對他們領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行區(qū)分。他們必須區(qū)分出在他們的組織中，他們認(rèn)為哪些人是屬于最好的20，哪些人是屬于中間大頭的70，哪些人是屬于最差的10。如果他們的管理團(tuán)隊(duì)有20個(gè)人，那么我們就想知道，20最好的四個(gè)和10最差的兩個(gè)都是誰包括姓名、職位和薪金待遇。表現(xiàn)最差的員工通常都必須走人”。,“活力曲線”圖,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,“TOP20”,“THEVITAL70”,“BOTTOM10”,“作出這樣的判斷并不容易，而且也并不總是準(zhǔn)確無誤的。是的，你可能會錯(cuò)失幾個(gè)明星或者出現(xiàn)幾次大的失策但是你造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性卻會大大提高。這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。一年又一年，“區(qū)分”使得門檻越來越高并提升了整個(gè)組織的層次。這是一個(gè)動態(tài)的過程，沒有人敢確信自己能永遠(yuǎn)留在最好的一群人當(dāng)中，他們必須時(shí)時(shí)地向別人表明自己留在這個(gè)位置上的確是當(dāng)之無愧?！?“A類是指這樣一些人他們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。”,區(qū)分要求我們把人分為A、B、C三類,“他們擁有我們所說的“GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E”有很強(qiáng)的精力（ENERGY）能夠激勵(lì)（ENERGIZE）別人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)；有決斷力（EDGE）,能夠?qū)κ桥c非的問題做出堅(jiān)決的回答和處理；最后，能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施（EXECUTE）并實(shí)現(xiàn)他們的承諾?！?“在我看來，四個(gè)E是與一個(gè)P（PASSION）相聯(lián)系的。正是這種激情，也許是比任何其他因素都更為重要的因素。是這種激情將A類員工和B類員工區(qū)別開來。B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。我們投入了大量的精力來提高B類員工的水平。我們希望他們每天都能思考一下為什么他們沒有成為A類，經(jīng)理的工作就是幫助他們進(jìn)入A類?！?C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。你不能在他們身上浪費(fèi)時(shí)間，盡管我們要花費(fèi)資源把他們安置到其他地方去。,“活力曲線是我們區(qū)分A類、B類和C類員工的動態(tài)方法，是C類會議所使用的最重要工具。將員工按照207010的比例區(qū)分出來逼迫著管理者不得不作出嚴(yán)厲的決定。”,“活力曲線并不完美，我的意圖將人才區(qū)分為A、B、C三類并不能完全地實(shí)現(xiàn)。有時(shí)候甚至是很可能某個(gè)A類員工被劃到重要的70那部分里去。這是因?yàn)?，并不是每個(gè)A類員工都具有在公司里得到更高發(fā)展的志向，盡管他們?nèi)韵朐谀壳暗奈恢蒙献龅米詈?。?jīng)理們?nèi)绻荒軐T工進(jìn)行區(qū)分，那么很快，他們就會發(fā)現(xiàn)自己被劃進(jìn)了C類。”,“活力曲線需要獎(jiǎng)勵(lì)制度來支持提高工資、股票期權(quán)以及職務(wù)晉升。A類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)是B類的兩到三倍。對B類員工，每年也要確認(rèn)他們的貢獻(xiàn)，并提高工資。至于C類，則必須是什么獎(jiǎng)勵(lì)也得不到。每一次評比之后，我們會給予A類員工大量的股票期權(quán)。大約60到70的B類員工也會得到股票期權(quán)，盡管并不是每一個(gè)B類員工都能得到這種獎(jiǎng)勵(lì)。”,“失去A類員工是一種罪過。一定要熱愛他們，擁抱他們，親吻他們，不要失去他們每一次失去A類員工之后，我們都要做事后檢討，并一定要找出這些損失的管理現(xiàn)任。我們的做法很有效。每年我們失去的A類員工不到1。擁有A類員工是一種管理業(yè)績，每個(gè)人都喜歡做這種事?！?“有些人認(rèn)為，把我們員工中底部的10清除出去是殘酷或者野蠻的行徑。事情并非如此，而且恰恰相反。在我看來，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者“假慈悲”。先讓一個(gè)人等著，什么也不說，直到最后出了事，實(shí)在不行了，不得不說了，這時(shí)候才告訴人家“你走吧，這地方適合你?！倍藭r(shí)他的工作選擇機(jī)會已經(jīng)很有限了，而且還要供養(yǎng)孩子上學(xué)，還要支付大額的住房按揭貸款。這才是真正的殘酷?！?“認(rèn)為活力曲線殘酷，這是錯(cuò)誤的邏輯所得出的結(jié)論，是那種彌漫著假慈悲的企業(yè)文化所能產(chǎn)生的后果。試問，在學(xué)生們畢業(yè)的時(shí)候，為什么不能取消評定成績績效管理是人們生命的一部分，從我們上小學(xué)一年級開始就是這樣。區(qū)分的原則適用于橄欖球隊(duì)、啦啦隊(duì)以及種種榮譽(yù)社團(tuán)；它適用于大學(xué)錄取過程，你總是可能被一些學(xué)校接受，而被另一些學(xué)校拒絕。區(qū)分的原則在你畢業(yè)的時(shí)候依舊適用，你的畢業(yè)證書上可能會加上各種褒獎(jiǎng)或贊揚(yáng)的評語?！?“我們生命的頭20年里一直進(jìn)行著區(qū)分。我們清醒時(shí)絕大部分的時(shí)光是在工作場所度過的，為什么要在這工作場所中停止區(qū)分呢”,“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓?0年的時(shí)間在我們的企業(yè)里建立起一種績效文化。在這種績效文化里，人們可以在任何層次上進(jìn)行坦率的溝通和回饋。坦率和公開是這種文化的基石。我不會在一個(gè)并不具備這種文化基礎(chǔ)的企業(yè)組織強(qiáng)行使用這種活力曲線?！?豺狼的微笑,愛爾蘭阿奎利斯愛克斯/著,狼的智慧特懷曼L托爾利/著,狼，是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因?yàn)橛欣堑耐{存在，其他野生動物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群。阿奎利斯愛克斯,狼之“團(tuán)隊(duì)精神”,多么壯麗的場面廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。,個(gè)體與整體,在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。狼嚎個(gè)原因也許是為打破一切等級界線提供時(shí)間、場合和機(jī)會。狼群的社會秩序非常牢固，每個(gè)成員都明白自己的作用和地位。我們觀察狼群進(jìn)食時(shí)，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、哀叫和擁抱的聲音和動作一切都依每個(gè)成員在狼群中的地位而定。但是當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告“我們是一個(gè)整體，但是各個(gè)都與眾不同，所以最好不要惹我們。”任何聽過狼群奇妙的合唱的人都會證明，它們的這種信息表達(dá)得十分清楚。,人類的組織和家庭更是如此，如果其中的每個(gè)個(gè)體的個(gè)性不是被扼殺而是被大加贊揚(yáng)，那么它就更令人敬畏。每位成員都應(yīng)通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負(fù)起對團(tuán)體應(yīng)盡的義務(wù)。通過表現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特性以及尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。,,善于交流的狼,狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語言或利用氣味來傳遞信息。,如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗,有時(shí)候沒有信任可能也有交流，然而沒有表達(dá)清楚的交流則不可能有信任。家庭和其他組織、團(tuán)體可以通過開誠布公的溝通和交流來解決問題，沒有溝通它們就會出現(xiàn)機(jī)能障礙。,總之,績效管理是一個(gè)很好的管理工具,它系統(tǒng)地整合了其他的管理思想與管理辦法在管理實(shí)踐中易于操作,簡明有效借此促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長并培育核心競爭力,并在此過程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化,謝謝,

簡介：中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)TCCAA312016食品安全管理體系黃酒生產(chǎn)企業(yè)要求FOODSAFETYMANAGEMENTSYSTEMREQUIREMENTSFCHINESERICEWINEPRODUCTIONESTABLISHMENTS2016年10月14日發(fā)布2016年10月14日實(shí)施中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會發(fā)布I前言本標(biāo)依據(jù)CNCACTS00242008食品安全管理體系黃酒生產(chǎn)企業(yè)要求起草，與CNCACTS00242008相比，主要技術(shù)性變化如下依據(jù)中華人民共和國食品安全法和中華人民共和國食品安全法實(shí)施條例的要求，對431條款“人員的健康要求”進(jìn)行了修改。將432修改為“人員衛(wèi)生”。修改了第5章的基礎(chǔ)設(shè)施與維護(hù)的要求。修改了第6章的原（輔）材料、食品添加劑及包裝材料控制和關(guān)鍵生產(chǎn)過程的控制。修改了第8章的產(chǎn)品追溯與撤回的要求。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位杭州萬泰認(rèn)證有限公司、浙江古越龍山紹興酒股份有限公司、北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心、中國質(zhì)量認(rèn)證中心、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心、長城（天津）質(zhì)量保證中心。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人盧振輝、胡志明、呂靜、丁光海、曹雅潔、王笑菲、閆明磊、張永、王月輝、李辰暄。

簡介：1建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理文件匯編南京市裝飾行業(yè)管理辦公室3建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第22號建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定已經(jīng)第20次部常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2015年3月1日起施行。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部部長陳政高2015年1月22日建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理，維護(hù)公共利益和規(guī)范建筑市場秩序，保證建設(shè)工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國行政許可法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。第二條在中華人民共和國境內(nèi)申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，實(shí)施對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。本規(guī)定所稱建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程的新建、擴(kuò)建、改建等施工活動的企業(yè)。

簡介：12新形勢下大企業(yè)稅收服務(wù)和管理基礎(chǔ)培訓(xùn)新形勢下大企業(yè)稅收服務(wù)和管理基礎(chǔ)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目名稱一、項(xiàng)目名稱新形勢下大企業(yè)稅收服務(wù)和管理基礎(chǔ)培訓(xùn)二、培訓(xùn)類型二、培訓(xùn)類型專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)三、培訓(xùn)對象與規(guī)模三、培訓(xùn)對象與規(guī)模培訓(xùn)對象本輪稅收征管體制改革中，新到大企業(yè)服務(wù)與管理工作崗位的稅務(wù)干部。培訓(xùn)規(guī)模5060人四、培訓(xùn)目標(biāo)四、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，使參訓(xùn)學(xué)員明確當(dāng)前大企業(yè)稅收服務(wù)管理工作的形勢任務(wù)，掌握大企業(yè)服務(wù)和管理應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識和技能，提升學(xué)員工作勝任能力，進(jìn)而降低稅收征管成本，增強(qiáng)稅收征管質(zhì)效。五、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間五、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)遼寧稅務(wù)高等專科學(xué)校培訓(xùn)時(shí)間10天六、培訓(xùn)內(nèi)容和課程說明六、培訓(xùn)內(nèi)容和課程說明（一）培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排（一）培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排模塊培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)（天）課時(shí)（天）1改革后的大企業(yè)服務(wù)管理新機(jī)構(gòu)新職能解讀05納稅服務(wù)05風(fēng)險(xiǎn)管理05數(shù)據(jù)管理052大企業(yè)服務(wù)和管理主要業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析05核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)模塊模塊（4545天）天）3大企業(yè)服務(wù)和管理實(shí)務(wù)操作信息技術(shù)條件下的風(fēng)0522險(xiǎn)分析與應(yīng)對大企業(yè)信息平臺使用（大企業(yè)稅收服務(wù)平臺和稅收風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)平臺功能介紹及案例演示）05風(fēng)險(xiǎn)管理案例交流054大企業(yè)服務(wù)和管理案例交流納稅服務(wù)案例交流059解讀習(xí)近平用典0510參觀廉政教育展室0511情緒管理與心理疏導(dǎo)05相關(guān)知識相關(guān)知識模塊模塊（2525天）天）12現(xiàn)場教學(xué)11開班儀式、項(xiàng)目說明2休息1非課程環(huán)節(jié)非課程環(huán)節(jié)模塊模塊（3天）天）2報(bào)到返程2合計(jì)10（二）課程說明（二）課程說明核心業(yè)務(wù)模塊該模塊主要圍繞大企業(yè)服務(wù)與管理中的主要業(yè)務(wù)知識和實(shí)務(wù)操作技能方面課程講授，包括納稅服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)據(jù)管理、經(jīng)濟(jì)分析、信息技術(shù)條件下風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對和大企業(yè)信息平臺使用等，針對新入職大企業(yè)服務(wù)與管理崗位人員的實(shí)際工作需求突出針對性和實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)提升學(xué)員勝任工作的能力。七、培訓(xùn)方式七、培訓(xùn)方式項(xiàng)目主要采用課堂講授、案例交流、實(shí)踐課堂等方式開展教學(xué)活動，緊密聯(lián)系稅收工作實(shí)際，調(diào)動學(xué)員積極性，拓寬思維，增強(qiáng)互動。八、師資構(gòu)成八、師資構(gòu)成授課工作由具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專兼職教師承擔(dān)。

簡介：點(diǎn)擊查看更多dlt 1080.1-2016 電力企業(yè)應(yīng)用集成 配電管理的系統(tǒng)接口 第1部分接口體系與總體要求精彩內(nèi)容。

簡介：第1頁共17頁成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度典范一、獎(jiǎng)金管理辦法□員工出勤獎(jiǎng)金辦法一本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。二出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)600元凡本廠員工包括契約工在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。三凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。1請假一天扣7點(diǎn)140元。2請假二天扣14點(diǎn)280元。3請假三天扣21點(diǎn)420元。4請假四天扣30～31點(diǎn)600～620元四全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)160元凡請假曠工包括1小時(shí)或輪休超過2日逢有法定假日的月份得增加為3日及星期日固定休息人員均不加給。五兵役公假、婚、喪、生育假1身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。2動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。3婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次。六公傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。七曠工每曠工1天扣10點(diǎn)4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。八當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。九為顧念員工確患重病必須住院限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。十星期例假及輪休、特休1常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。2已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。3特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照給，事后包括當(dāng)天申請者不準(zhǔn)，視作事假論。4應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的16倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給。十一本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時(shí)修改。□全勤獎(jiǎng)金給付辦法一本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。二凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外，守衛(wèi)人員及長期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。三本獎(jiǎng)金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。第3頁共17頁五產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。六曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣15日份薪額的獎(jiǎng)金。第九條獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。第十條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十一條實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時(shí)亦同。附表651各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表651達(dá)成率獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)100以上3個(gè)月同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金。95～100未滿25個(gè)月同上90～95未滿2個(gè)月同上85～90未滿15個(gè)月同上85以下1個(gè)月同上附表652從業(yè)員年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)一利益目標(biāo)達(dá)成率在85以下，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月者，不分考績一律以1個(gè)月計(jì)算。二利益目標(biāo)達(dá)成率在85以上，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)月以上者，其超過1個(gè)月的部分不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個(gè)月的獎(jiǎng)金，依下列核發(fā)基數(shù)計(jì)算。表652考績等次核發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)優(yōu)120甲100乙80丙40三凡符合“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。四依“年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。五年終獎(jiǎng)金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布的日起實(shí)施。□從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法第一條依據(jù)本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。第二條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項(xiàng)工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下見表653，表654一加班津貼單位元時(shí)二輪值與夜勤津貼單元元時(shí)三駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。

簡介：微型企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目行政審查管理制度（試行）（征求意見稿）第一條根據(jù)重慶市財(cái)政局重慶市中小企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)局重慶市工商行政管理局關(guān)于印發(fā)重慶市中小微企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法的通知（渝財(cái)規(guī)〔2018〕6號，以下簡稱“專項(xiàng)資金管理辦法”）的要求，為加強(qiáng)我市微型企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目行政審查工作，完善行政審查機(jī)制，規(guī)范行政審查程序，提高行政審查質(zhì)量，特制定本制度。第二條本制度適用于依據(jù)專項(xiàng)資金管理辦法，微型企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目對應(yīng)實(shí)施細(xì)則中規(guī)定須開展行政審查的微型企業(yè)成長獎(jiǎng)勵(lì)、支持建設(shè)精品微型企業(yè)雙創(chuàng)平臺等項(xiàng)目。第三條根據(jù)專項(xiàng)資金項(xiàng)目特點(diǎn)，由市工商局牽頭組織市級相關(guān)部門組成審查組，召開行政審查會，對初選項(xiàng)目進(jìn)行行政審查。第四條行政審查內(nèi)容包含申報(bào)主體是否達(dá)到獎(jiǎng)補(bǔ)或參評條件、是否存在重復(fù)享受財(cái)政扶持資金情況、是否同意給予獎(jiǎng)補(bǔ)支持、對具體事項(xiàng)的修改意見建議等。審查標(biāo)準(zhǔn)按照重慶市微型企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目對應(yīng)實(shí)施細(xì)則中的具體規(guī)定執(zhí)行。第五條行政審查按照以下程序進(jìn)行（一）準(zhǔn)備會議材料。項(xiàng)目責(zé)任處室負(fù)責(zé)匯集項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目初步篩選情況等資料。（二）部門送審。將項(xiàng)目初選情況、實(shí)地調(diào)研報(bào)告或第三方機(jī)構(gòu)出具的評價(jià)報(bào)告等資料，送相關(guān)部門審閱。（三）召開會議。市工商局牽頭組織相關(guān)部門組成行政審查組，對項(xiàng)目進(jìn)行行政審查。（四）形成意見。行政審查會議提出項(xiàng)目的修改意見和是否同意的審查意見，對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行投票，并當(dāng)場公布結(jié)果。（五）資料存檔。項(xiàng)目責(zé)任處室將項(xiàng)目資料及會議資料存檔備用。第六條在行政審查工作中，工作人員應(yīng)依法保護(hù)國家秘密和項(xiàng)目申報(bào)主體的商業(yè)秘密，不得泄露行政審查項(xiàng)目情況、行政審查意見和結(jié)果，不得復(fù)制保留或向他人擴(kuò)散行政審查資料。不得與項(xiàng)目申報(bào)單位私自接觸，不得索取或者接受被審查單位以及相關(guān)人員的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證以及可能影響公正性的宴請或其他好處。第七條工作人員在行政審查工作中，存在以權(quán)謀私、濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊等違法違紀(jì)行為的，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任；涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。第八條本制度自印發(fā)之日起施行。