簡(jiǎn)介：集團(tuán)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案集團(tuán)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案集團(tuán)型企業(yè)的組織架構(gòu)與普通企業(yè)不同，往往是由多級(jí)下屬企業(yè)組成（以3級(jí)結(jié)構(gòu)的集團(tuán)模式為例，如圖1所示）。第一級(jí)是作為集團(tuán)指揮中心的總部，典型情況下，集團(tuán)總部只設(shè)置一些相關(guān)的職能管理部門，這些職能部門主要負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略的制訂，集團(tuán)政策、制度的制訂與實(shí)施監(jiān)督，集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)狀況的宏觀調(diào)節(jié)與控制，各下屬機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理策略的審核與協(xié)調(diào)，對(duì)外合作與發(fā)展等。因此，集團(tuán)總部在進(jìn)行決策時(shí)，主要將依據(jù)下屬各級(jí)企業(yè)上報(bào)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在經(jīng)過(guò)加工處理后才能成為支持決策的有用信息。可見，一般情況下，集團(tuán)總部在經(jīng)營(yíng)管理決策上的水平如何，將主要依賴于1、集團(tuán)內(nèi)部信息傳遞是否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面2、集團(tuán)總部的決策信息平臺(tái)是否科學(xué)這就對(duì)集團(tuán)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)提出了較高要求，甚至可以說(shuō)，企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)劣以及信息系統(tǒng)的有效性，直接關(guān)系著企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。相應(yīng)的，在集團(tuán)化運(yùn)作模式下，人力資源管理的模式也將因?yàn)榻M織架構(gòu)的復(fù)雜而變得復(fù)雜，人力資源信息系統(tǒng)的信息流將受到集團(tuán)各級(jí)企業(yè)在人力資源管理上分級(jí)授權(quán)的約束。但從另一個(gè)角度來(lái)講，信息技術(shù)的應(yīng)用也將打破傳統(tǒng)的人力資源管理體系，使集團(tuán)企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)流程的再造（BPR）成為可能。通常情況下，集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理有兩種模式1、分布式管理在這種模式下，集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)人力資源政策、制度的制定與實(shí)施監(jiān)督；下屬企業(yè)自身人力資源政策、制度的審核；掌握集團(tuán)的人力資源信息等；而將更多的管理權(quán)限賦予下屬企業(yè)，各下屬企業(yè)人力資源部門可以在集團(tuán)統(tǒng)一政策允許范圍內(nèi)根據(jù)自身特點(diǎn)制定并實(shí)施自己的政策與制度，因而顯得更為獨(dú)立。2、集中式管理在這種模式下，整個(gè)集團(tuán)各級(jí)企業(yè)的人力資源管理需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一地執(zhí)行，集團(tuán)總部擁有絕對(duì)管理權(quán)限，各級(jí)下屬企業(yè)的人力資源管理嚴(yán)格受總部約束，是總部人力資源管理制度、政策的忠實(shí)執(zhí)行者（就如同總部下派的人力資源專員）。

簡(jiǎn)介：阿里巴巴企業(yè)文化的概述阿里巴巴企業(yè)文化的概述1、遠(yuǎn)景目標(biāo)成為一家持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè)成為全球十大網(wǎng)站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴2、使命讓天下沒(méi)有難做的生意3、阿里巴巴“六脈神劍”的價(jià)值體系客戶第一關(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn)為客戶提供建議和資訊幫助客戶成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)合作共享共擔(dān)，以小我完成大我擁抱變化突破自我，迎接變化誠(chéng)信誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾激情永不言棄，樂(lè)觀向上敬業(yè)以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情阿里巴巴有個(gè)流傳很廣的管理理念就是東方的智慧，西方的運(yùn)作。馬云認(rèn)為東方人有深厚的智慧積淀，但在商業(yè)運(yùn)作能力上有所欠缺，家族作風(fēng)、小本本主義、小心眼，這些東西都不行。西方很多東西用制度來(lái)保證，而中國(guó)是用人來(lái)保證。因此，在公司的管理、資本的運(yùn)作、全球化的操作上，馬云均毫不含糊地“全盤西化“。阿里巴巴有一個(gè)規(guī)定，要想當(dāng)DIRECT（主管）職位以上的人，必須是在海外受過(guò)3～5年教育，或工作過(guò)5～10年的。馬云說(shuō)，這是個(gè)死命令，一起創(chuàng)業(yè)的18個(gè)人，可以當(dāng)連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，但團(tuán)長(zhǎng)、師長(zhǎng)以上的人，馬云通通從外面請(qǐng)。馬云對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)很滿意。“阿里巴巴的職員一半是技術(shù)人員，一半做服務(wù)，基本上在IT行業(yè)都有2～3年的經(jīng)驗(yàn)。策劃人員比我有創(chuàng)意，市場(chǎng)人員比我懂市場(chǎng)，技術(shù)人員比我懂技術(shù)。我的最強(qiáng)項(xiàng)是考慮公司的戰(zhàn)略，怎么去硅谷競(jìng)爭(zhēng)，去全球競(jìng)爭(zhēng)。“團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)馬云當(dāng)CEO當(dāng)?shù)貌缓?jiǎn)單。他創(chuàng)業(yè)5年，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)員工主動(dòng)離開，別的公司出3倍的工資，員工也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。“他的管理團(tuán)隊(duì)也豪華得驚人，現(xiàn)在有越來(lái)越多哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、可是我心里不塌實(shí)，不能說(shuō)有一天會(huì)好起來(lái)我們現(xiàn)在就不動(dòng)了。這時(shí)我們的首席運(yùn)營(yíng)官關(guān)明生先生，他曾在通用電氣公司工作了16年。我和他探討這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)通用電氣的成功有個(gè)很重要的原因是它的公司“價(jià)值觀”和“使命感”。三件大事“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”、“抗日軍政大學(xué)”、“南泥灣開荒”從2000年下半年到2001年西湖論劍召開我們做了三件大事“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”、“抗日軍政大學(xué)”和“南泥灣開荒”。公司要價(jià)值觀和使命感，第一要統(tǒng)一思想，就像在延安小知識(shí)分子覺(jué)得這樣革命是對(duì)的，農(nóng)家子弟覺(jué)得那樣革命是對(duì)的，什么是阿里巴巴共同的目標(biāo)三大點(diǎn)要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。我們告訴員工，如果認(rèn)為我們是瘋子請(qǐng)你離開，如果你專等上市請(qǐng)你離開，我們要做80年的企業(yè)，在當(dāng)時(shí)環(huán)境浮躁氣很嚴(yán)重的時(shí)候，大家心里一下子就安靜下來(lái)了，這時(shí)候我們有一些員工就離開了。特別是在美國(guó)，2000年底我第一次裁員。我們裁員的原因是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)我們?cè)诓呗陨嫌绣e(cuò)誤，當(dāng)時(shí)我們有個(gè)很幼稚的想法，覺(jué)得英文網(wǎng)站應(yīng)該放到美國(guó)發(fā)展，美國(guó)人英文比中國(guó)人好。結(jié)果在美國(guó)建站后發(fā)現(xiàn)犯了大錯(cuò)誤美國(guó)硅谷都是技術(shù)人才，我們需要的貿(mào)易人才要從紐約、舊金山空降來(lái)到硅谷上班，成本越來(lái)越高。這個(gè)策略是一個(gè)美國(guó)MBA提出來(lái)的，他人很聰明，當(dāng)時(shí)提出來(lái)時(shí)我想想真是有道理，到了一個(gè)半月我們才發(fā)現(xiàn)這是個(gè)錯(cuò)誤，怎么可能從全世界空降貿(mào)易人才到硅谷上班所以我們緊接著趕快關(guān)閉辦事處。這是阿里巴巴第一次裁員，也是唯一一次大裁員。我們說(shuō)如果想留在阿里巴巴工作，回到杭州來(lái)，同樣的待遇，如果離開，我們分給多少現(xiàn)金、股票，這是公司決策的錯(cuò)誤，與他們無(wú)關(guān)。從美國(guó)回來(lái)我們制定了統(tǒng)一的目標(biāo)。阿里巴巴跟著使命感走一百年以前通用電氣生產(chǎn)電燈泡時(shí)，它們的使命是“讓天下亮起來(lái)”，生產(chǎn)的燈越亮越好；迪斯尼樂(lè)園創(chuàng)建時(shí)它們的使命是“讓天下的人開心起來(lái)”，他們做的都是開心的東西，我們提出的使命是“讓天下沒(méi)有難做的生意”，這讓我們徹底地改變。以前我們生產(chǎn)產(chǎn)品的觀念是“五年以后收錢，今天搞得復(fù)雜一點(diǎn)，以后再簡(jiǎn)單一些就可以收錢了”，這種想法很多企業(yè)都有。有一次在公司會(huì)上有人提出各位，我們的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，現(xiàn)在這樣（指當(dāng)時(shí)的情形）是讓生意越做越難。聽后我們就馬上改只要客戶越用越舒服，使用客戶也越來(lái)越多。前年我去美國(guó)參加紐約大會(huì)，克林頓夫婦講了一個(gè)關(guān)于“使命”的道理，也讓我心里一下子豁然開朗?？肆诸D講美國(guó)在軍事、經(jīng)濟(jì)方面在全世界是一流的，美國(guó)的總統(tǒng)也是一流的，美國(guó)沒(méi)有可以模仿的國(guó)家、可以模仿的總統(tǒng)，美國(guó)到底應(yīng)該怎么走，

簡(jiǎn)介：解析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃隨著我國(guó)的市場(chǎng)越來(lái)越開放化以及加入WTO的影響，眾多的新企業(yè)以及處于發(fā)展當(dāng)中的中小型企業(yè)紛紛涌入市場(chǎng)，小試牛刀。目前我國(guó)中小企業(yè)已超過(guò)800萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％，其工業(yè)總產(chǎn)值及實(shí)現(xiàn)的利稅分別占總值的60％和40％，提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)及貢獻(xiàn)了出口總額的60％。這對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的持續(xù)繁榮是可喜可賀的。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，市場(chǎng)中的創(chuàng)業(yè)型中小型企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)率的提升起著關(guān)鍵的支撐作用。所以我們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)那些磨刀霍霍的市場(chǎng)弄潮兒以及初創(chuàng)的企業(yè)盡快投入到市場(chǎng)大潮中去。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)。其主要方面就是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中遇到的問(wèn)題。概括起來(lái)，可以所不為而后有為”，專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)，借此來(lái)培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此，我們不難看出，新創(chuàng)立的中小企業(yè)只要突出自身的專業(yè)化和核心專長(zhǎng)，具備了真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，挑戰(zhàn)行業(yè)巨人不是沒(méi)有可能，甚至可以獲得巨大的成功。目前，我們的一些中小企業(yè)意識(shí)不到這一點(diǎn)，盲目地多元化，結(jié)果帶來(lái)優(yōu)勢(shì)資源的分化，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的快速瓦解，失去了生命力。這正是我國(guó)的中小企業(yè)“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”之獨(dú)特現(xiàn)象的最根本原因。還有一些中小企業(yè)甚至剛剛創(chuàng)立的企業(yè)給自己定的口號(hào)就是“做大做強(qiáng)，做成多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)性質(zhì)的公司”。事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定地步的時(shí)候，多元化是一種必然趨勢(shì)，但決不能盲目的多元化，即使那些超大型企業(yè)也應(yīng)該在有限的多元化上追求專業(yè)化。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授在一次會(huì)議上說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)幾乎都喊著做大做強(qiáng)的口號(hào)，這本身就是錯(cuò)誤的，什么時(shí)候做大做強(qiáng)了，這個(gè)企業(yè)也就該消失了。此話我認(rèn)為說(shuō)得非常在理，并不是郎教授危言聳聽，而是一針見血地指出了我們這些企業(yè)的根本毛病，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了專業(yè)化的重要性。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才能具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能走遠(yuǎn)。本文作者李江濤

簡(jiǎn)介：1鄭州市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法第一章總則第一條為加快全市新型工業(yè)化進(jìn)程，提升工業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)和規(guī)范企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)與發(fā)展，依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)政策精神，參照河南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法，制定本辦法。第二條大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技投入的主體地位，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)新業(yè)績(jī)顯著、具有重要示范和導(dǎo)向作用的企業(yè)技術(shù)中心予以認(rèn)定。第三條鄭州市工業(yè)和信息化委員會(huì)、鄭州市財(cái)政局負(fù)責(zé)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定工作。市工信委牽頭對(duì)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，并牽頭負(fù)責(zé)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定的具體組織和評(píng)價(jià)工作。第二章認(rèn)定第四條市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定每年組織一次。第五條申請(qǐng)市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)應(yīng)具備以下基本條件1企業(yè)年銷售收入在2000萬(wàn)元以上，并已納入我市規(guī)模3簡(jiǎn)稱“工信主管部門”）提出申請(qǐng)并按要求上報(bào)申請(qǐng)材料，申請(qǐng)材料包括鄭州市企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)表（見附件1）、企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)材料（見附件2）和市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請(qǐng)報(bào)告（見附件3）及其他相關(guān)證明材料。2各縣（市、區(qū)）工信主管部門、財(cái)政局對(duì)企業(yè)上報(bào)的申請(qǐng)材料進(jìn)行審查，按照有關(guān)要求，確定推薦企業(yè)名單，并將推薦企業(yè)的申請(qǐng)材料、推薦意見和匯總表（見附件4）（一式三份）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)聯(lián)合上報(bào)市工信委、市財(cái)政局。3市工信委會(huì)同市財(cái)政局組織專家按照鄭州市企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（見附件5）對(duì)企業(yè)申請(qǐng)材料進(jìn)行初評(píng)。4市工信委會(huì)同市財(cái)政局依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、初評(píng)結(jié)果等進(jìn)行綜合審查后，擇優(yōu)確定市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心名單。第七條市工信委、市財(cái)政局確定市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心名單后，在市工信委、市財(cái)政局門戶網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示無(wú)異議后聯(lián)合行文對(duì)認(rèn)定結(jié)果予以公布。第三章管理與政策第八條市工信委、市財(cái)政局在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面，對(duì)市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心予以指導(dǎo)和支持。第九條確定為市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的，每年4月10日前將上一年度技術(shù)中心工作總結(jié)（見附件6），通過(guò)其所在縣

簡(jiǎn)介：進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)所得稅審核審批規(guī)范備案及后續(xù)管理意見進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)所得稅審核審批規(guī)范備案及后續(xù)管理意見為進(jìn)一步完善企業(yè)所得稅規(guī)范化管理，按照行政許可法原則要求，根據(jù)總局制定下發(fā)國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于做好已取消和下放管理的企業(yè)所得稅審批項(xiàng)目后續(xù)管理工作的通知（國(guó)稅發(fā)200482號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱所得稅后續(xù)管理通知）文件精神，結(jié)合我市實(shí)際情況，將原所得稅審批事項(xiàng)分解非行政許可審批項(xiàng)目、備案項(xiàng)目和備查項(xiàng)目三大類，以加強(qiáng)事后監(jiān)管為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)稅收政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督和管理達(dá)到既簡(jiǎn)化辦稅程序、提高審批效率和質(zhì)量，又確保國(guó)家稅收政策準(zhǔn)確貫徹落實(shí)的目標(biāo)。一、企業(yè)所得稅非行政許可審批項(xiàng)目，根據(jù)中華人民共和國(guó)行政許可法和行政審批制度改革的有關(guān)規(guī)定，為履行稅收職能和有效實(shí)施管理的需要，予以保留的非行政許可類審批項(xiàng)目，繼續(xù)按照企業(yè)所得稅減免稅管理辦法及補(bǔ)充修訂意見和關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)所得稅稅前扣除項(xiàng)目審核管理工作的通知的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。非行政許可審批項(xiàng)目具體包括（一）企業(yè)集中提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)審批；（二）企業(yè)所得稅減免審批（不包括高新技術(shù)企業(yè)減免稅）；（三）經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團(tuán)合并繳納企業(yè)所得稅審批；（四）財(cái)產(chǎn)損失稅前扣除審批（包括壞帳損失審批）；（五）企業(yè)跨地域改組、分理、合并整體資產(chǎn)置換的稅收待遇確認(rèn)；（六）總機(jī)構(gòu)向下屬企業(yè)提取管理費(fèi)稅前扣除審批；（七）企業(yè)技術(shù)改造國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅的核準(zhǔn)；（八）城市商業(yè)銀行貸款呆帳核銷和農(nóng)村信用社貸款呆帳的核銷；（九）實(shí)行匯總納稅方式的金融保險(xiǎn)企業(yè)核銷貸款呆帳。其中，企業(yè)技術(shù)改造國(guó)產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅項(xiàng)目立項(xiàng)審核和企業(yè)遇有風(fēng)、火、水、震等嚴(yán)重自然災(zāi)害并遭受損失申請(qǐng)減免稅審核，根據(jù)所得稅后續(xù)管理通知規(guī)定，下放審批權(quán)限，由市局負(fù)責(zé)行使審批。二、企業(yè)所得稅備案項(xiàng)目，根據(jù)所得稅后續(xù)管理通知規(guī)定，對(duì)取消的企業(yè)所得稅審批項(xiàng)目，納稅人可根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定，在確認(rèn)相關(guān)事項(xiàng)確已發(fā)生同時(shí)或者在辦理年度納稅申報(bào)時(shí)向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送相關(guān)資料（詳見附件一），按規(guī)定辦理備案手續(xù)后，對(duì)相應(yīng)的所得稅涉稅事項(xiàng)自行計(jì)算并調(diào)整處理應(yīng)納稅所得額后進(jìn)行納稅申報(bào)。主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)青島市國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅涉稅事項(xiàng)備案管理辦法〉（試行）的有關(guān)規(guī)定，做好備案資料的受理、登記管理和事后審查核實(shí)等后續(xù)管理工作（注所得稅涉稅事項(xiàng)備案管理辦法中的第三條不再適用于本通知中的備案項(xiàng)目）。本類備案項(xiàng)目具體包括（一）企業(yè)稅前虧損彌補(bǔ)；（二）企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除；（三）高新技術(shù)企業(yè)減免稅；（四）工效掛鉤企業(yè)稅前扣除工資；（五）企業(yè)所得稅預(yù)繳期限；（六）固定資產(chǎn)加速折舊的審批。三、企業(yè)所得稅備查項(xiàng)目，是根據(jù)所得稅后續(xù)管理通知規(guī)定，對(duì)部分取消的企業(yè)所得稅審批項(xiàng)目，納稅人根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定，在確認(rèn)相關(guān)事項(xiàng)確已發(fā)生同時(shí)或者在辦理年度納稅申報(bào)時(shí)，對(duì)相應(yīng)的所得稅涉稅事項(xiàng)自行計(jì)算，并調(diào)整處理應(yīng)納稅所得額后進(jìn)行納稅申報(bào)，附件一所規(guī)定的相關(guān)資料中，除將內(nèi)外資企業(yè)所得稅涉稅事項(xiàng)備案單報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)外，其余資料均留存企業(yè)備查。本類項(xiàng)目具體包括一、保留非行政許可審批項(xiàng)目（一）企業(yè)集中提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)審批報(bào)送資料（1）申請(qǐng)?zhí)崛〖夹g(shù)開發(fā)費(fèi)的申請(qǐng)報(bào)告；（2）納稅年度技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書；（3）納稅年度技術(shù)開發(fā)費(fèi)支出預(yù)算表；（4）上年度技術(shù)開發(fā)費(fèi)收支明細(xì)決算表；（5）稅務(wù)機(jī)關(guān)要求報(bào)送的其他資料。納稅人提交的申辦材料應(yīng)齊全、規(guī)范、有效。文書受理崗按照受理標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn)申辦材料。對(duì)于申辦材料符合標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時(shí)受理，將申辦材料轉(zhuǎn)相關(guān)稅源管理部門。對(duì)申辦材料不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不予受理，但應(yīng)當(dāng)場(chǎng)或在五日內(nèi)一次性告知申辦人需要補(bǔ)齊補(bǔ)正材料的全部?jī)?nèi)容。審批權(quán)限1、集團(tuán)公司向所屬企業(yè)集中提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)的，按以下規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批（1）集團(tuán)公司及所屬企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市的，由國(guó)家稅務(wù)總局審批或總局授權(quán)的集團(tuán)公司所在地省級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)審批。（2）集團(tuán)公司所屬企業(yè)在同一省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市的，由集團(tuán)公司所在地的省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市稅務(wù)機(jī)關(guān)審批。審批程序（一）稅源管理崗對(duì)照相關(guān)規(guī)定對(duì)納稅人提交的申請(qǐng)資料進(jìn)行審核。符合集中提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)規(guī)定的，進(jìn)行調(diào)查后將初審資料和納稅人申請(qǐng)資料轉(zhuǎn)交稅政法規(guī)科企業(yè)所得稅管理崗。（二）所得稅管理崗對(duì)照企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)稅前扣除的有關(guān)規(guī)定，對(duì)納稅人提交的申請(qǐng)資料進(jìn)行審核。依據(jù)資料審查的結(jié)果，分別按以下情況處理1、不符合集團(tuán)公司向所屬企業(yè)提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)有關(guān)規(guī)定的，由本崗在企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)稅前扣除申請(qǐng)審批表上簽署審核意見，說(shuō)明不予辦理的理由，經(jīng)科長(zhǎng)復(fù)核簽字后，在稅務(wù)文書傳遞卡上簽字確認(rèn)并退回稅源管理科；2、符合規(guī)定的，在企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)稅前扣除申請(qǐng)審批表上簽署審核意見，經(jīng)科長(zhǎng)復(fù)核簽字，報(bào)分管局長(zhǎng)審核簽字后，連同納稅人附送的其他資料，根據(jù)審批權(quán)限報(bào)市局審批或由市局上報(bào)總局。審核確認(rèn)后由稅源管理崗將相關(guān)內(nèi)容錄入CTAIS（二）企業(yè)所得稅減免審批（不包括高新技術(shù)企業(yè)減免稅）審批權(quán)限納稅人遇有風(fēng)、火、水、震嚴(yán)重自然災(zāi)害，申請(qǐng)年度減免企業(yè)所得稅由市局負(fù)責(zé)審批。除此以外的其他政策性減免（不包括高新技術(shù)企業(yè)減免稅）由各區(qū)、市國(guó)家稅務(wù)局負(fù)責(zé)審批。報(bào)送資料（一）社會(huì)福利企業(yè)所得稅優(yōu)惠1、納稅人減免稅資格認(rèn)定申請(qǐng)審批表；2、殘疾職工殘疾證復(fù)印件；3、安置民政對(duì)象審批表；4、殘疾人員名冊(cè)；5、安置的殘疾職工居民身份證復(fù)印件；6、社會(huì)福利企業(yè)證書復(fù)印件和社會(huì)福利企業(yè)年檢表；7、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；

簡(jiǎn)介：論人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合人力資源管理由職能層上移為戰(zhàn)略層，是當(dāng)前人力資源管理的發(fā)展方向，也是企業(yè)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。然而在管理實(shí)踐中人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略卻常作為同一組織的兩方面存在著，出現(xiàn)了“戰(zhàn)略在天上飄，人力資源管理在地上爬”的現(xiàn)象，如何解決此問(wèn)題，使人力資源管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。人力資源管理能否和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，能否擺脫口號(hào)、模式化現(xiàn)象，必須要以一定的管理基礎(chǔ)作為前提條件。一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的基礎(chǔ)一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的基礎(chǔ)第一，最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)同。在我國(guó)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是第一資源，而人力資源管理要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合首先必須要得到領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)同和參與，從而形成良好的管理環(huán)境。二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合在以上管理基礎(chǔ)上，人力資源管理要真正做到與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，必須在戰(zhàn)略的形成之初就緊密結(jié)合起來(lái)，并真正貫徹到制定和執(zhí)行過(guò)程中。1戰(zhàn)略的形成戰(zhàn)略有層次之分，在企業(yè)的最高戰(zhàn)略中必須要有人力資源管理的參與，而要這樣做，就必須使最高管理者深刻認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。人力資源由于其不可復(fù)制、隱蔽性、組織性的特點(diǎn)已經(jīng)取代其他資源成為企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的唯一資源，這使得戰(zhàn)略和人力資源的關(guān)系不再是傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決定人力資源這一簡(jiǎn)單的關(guān)系了，其作用是雙向的，相互影響，因而在企業(yè)戰(zhàn)略的形成中必須考慮人力資源尤其是核心員工的影響，必須有人力資源管理者參與進(jìn)來(lái)。即企業(yè)戰(zhàn)略的形成一定要有核心成員的參與，并立足于未來(lái)人才的考慮，這一點(diǎn)在國(guó)際大公司中已經(jīng)有明顯的趨勢(shì)。

簡(jiǎn)介：美國(guó)知名企業(yè)怎么做人才管理得益于和美國(guó)培訓(xùn)培訓(xùn)TRAINING雜志合作，我不止一次冒出過(guò)這樣的念頭，那就是介紹一些國(guó)外的、原汁原味的知名企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。這一期終于如愿以償，而幫我做分享的主人公叫SEANRAMAGE，CARMAX公司的人才管理人才管理助理副總裁，摘錄其文如下CARMAX是美國(guó)最大的二手車交易商，總部在RICHMONDVA，在美國(guó)擁有超過(guò)120家二手汽車超市，每年銷售超過(guò)400萬(wàn)輛二手車。身為世界500強(qiáng)企業(yè)，CARMAX也是2012年獲獎(jiǎng)單位，曾被財(cái)富雜志評(píng)選為美國(guó)TOP100最佳雇主。2012年，CARMAX公司不同崗位的內(nèi)部人員晉升比例，呈現(xiàn)為如下情形這么高的內(nèi)部人員晉升比例，其實(shí)是CARMAX經(jīng)過(guò)研究做出的決定。CARMAX公司經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，員工的忠誠(chéng)度與個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)為例，它以儲(chǔ)備主管和經(jīng)理為主要對(duì)象，計(jì)劃有四部分，主要內(nèi)容包括1講師主導(dǎo)培訓(xùn)由公司的持續(xù)學(xué)習(xí)學(xué)院主持2研討會(huì)目標(biāo)是建立“軟技能力”，學(xué)習(xí)課程包括領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)、溝通和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃3練習(xí)運(yùn)用即就指派的任務(wù)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合作完成案例討論、模擬場(chǎng)景練習(xí)4展示熟練度過(guò)程是和一個(gè)“虛擬的學(xué)員”練習(xí)完成。該計(jì)劃的每個(gè)部分，每一個(gè)員工都會(huì)被要求完成一定數(shù)量的課程和研討，并獲得一個(gè)證書每個(gè)季度，每一位參與者都要和項(xiàng)目課程經(jīng)理討論進(jìn)展情況，并向?qū)W員主管通報(bào)。不過(guò)，整個(gè)項(xiàng)目盡管給學(xué)員提供了一個(gè)職業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)路徑，但還是容許學(xué)員安排自己的節(jié)奏進(jìn)行。CARMAX汽車金融公司的培訓(xùn)經(jīng)理SYLIEBERMAN對(duì)此解釋稱，“我們發(fā)現(xiàn)，靈活的環(huán)境更有助于讓人積極參與這個(gè)項(xiàng)目，并最終完成整個(gè)計(jì)劃?！?

簡(jiǎn)介：任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級(jí)目錄第一單元第一單元工作任務(wù)的管理工作任務(wù)的管理11制定工作計(jì)劃12組織實(shí)施工作計(jì)劃13指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施第二單元第二單元組織氛圍的建設(shè)組織氛圍的建設(shè)21在組織內(nèi)部建立和保持良好的工作關(guān)系22創(chuàng)造、培育和維持良好的外部工作關(guān)系第三單元第三單元環(huán)境資源的管理環(huán)境資源的管理31建立工作環(huán)境32保持和維護(hù)良好的工作環(huán)境第四單元第四單元決策信息的提供決策信息的提供41搜集、調(diào)研和選擇所需信息42處理并提供所需信息第五單元第五單元工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化51制定流程52流程的實(shí)施和優(yōu)化第六單元第六單元績(jī)效的改進(jìn)績(jī)效的改進(jìn)61挖掘個(gè)人潛力，提高自身績(jī)效62幫助提高下屬績(jī)效本部門工作任務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)流程與運(yùn)作方式本部門資源狀況12組織實(shí)施工作計(jì)劃組織實(shí)施工作計(jì)劃行為標(biāo)準(zhǔn)①組織各種資源及時(shí)到位，向下屬明確說(shuō)明工作任務(wù)要求和職責(zé)、衡量標(biāo)準(zhǔn)，并加以記錄和保存。②人力等資源未到位的原因應(yīng)立即查清，提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施并上報(bào)主管及相關(guān)人員。③指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員制定相應(yīng)的個(gè)人工作計(jì)劃?；A(chǔ)知識(shí)任務(wù)分派及記錄的方法和格式制定工作計(jì)劃的方法及工具PERTGANTT等本崗位工作角色和職責(zé)下屬的特點(diǎn)及工作角色和職責(zé)13指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施行為標(biāo)準(zhǔn)①根據(jù)工作計(jì)劃的監(jiān)控點(diǎn)，檢查、分析和評(píng)估各項(xiàng)工作結(jié)果。②根據(jù)工作進(jìn)展及檢查、評(píng)估結(jié)果，對(duì)下屬工作方法或活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)。③找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因和工作中的失誤，提出改正措施，必要時(shí)，上報(bào)給上級(jí)主管及所影響的接口部門。④在自己的職責(zé)范圍內(nèi)立即實(shí)施改正措施，必要時(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門并提供協(xié)助，促成問(wèn)題的解決?；A(chǔ)知識(shí)溝通技巧

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目（現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目（20172017）（一）績(jī)效問(wèn)題研究（一）績(jī)效問(wèn)題研究1某公司平衡計(jì)分卡實(shí)施研究2平衡記分卡在團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核中的應(yīng)用3基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究4國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究5事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究6勝任素質(zhì)模型在績(jī)效管理中的作用7幾種績(jī)效考評(píng)方法比較分析8知識(shí)型員工績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)建9企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效考核模式研究10KPI的應(yīng)用與分析研究以某企業(yè)為例11溝通在績(jī)效管理中的作用分析12信任對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響13某行業(yè)（IT旅游等）績(jī)效管理中的問(wèn)題與對(duì)策14360度考核在企業(yè)的運(yùn)用研究（二）培訓(xùn)問(wèn)題研究（二）培訓(xùn)問(wèn)題研究1企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究2某某企業(yè)職工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制研究3某某企業(yè)人力資源培訓(xùn)流程分析4員工培訓(xùn)在提升企業(yè)人力資本中的作用分析5小型企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題研究6新進(jìn)員工企業(yè)內(nèi)部社會(huì)化模式研究7基于多晉升通道的員工培訓(xùn)模式構(gòu)建8如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求評(píng)估9企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用分析10拓展訓(xùn)練模式對(duì)企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用分析11論組織在員工職業(yè)生涯管理中的責(zé)任（三）薪酬激勵(lì)問(wèn)題研究（三）薪酬激勵(lì)問(wèn)題研究1知識(shí)型員工的激勵(lì)制度的構(gòu)建2激勵(lì)理論在人力資源管理中的應(yīng)用研究3內(nèi)在激勵(lì)對(duì)員工工作狀態(tài)的影響研究4內(nèi)在激勵(lì)對(duì)勞務(wù)派遣人員的工作績(jī)效的影響研究5人力資源經(jīng)理崗位的薪酬激勵(lì)研究6淺析寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用7寬帶薪酬在薪酬管理中的應(yīng)用8公司某類人員（如銷售人員）的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究9素質(zhì)模型與能力工資制設(shè)計(jì)研究10股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的作用研究（四）企業(yè)中層職業(yè)發(fā)展研究（四）企業(yè)中層職業(yè)發(fā)展研究1企業(yè)中層干部職業(yè)化路徑和對(duì)策研究2企業(yè)中層干部職業(yè)化的實(shí)證研究3企業(yè)中層干部選拔機(jī)制研究（九）勞資關(guān)系問(wèn)題研究（九）勞資關(guān)系問(wèn)題研究1我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較研究2股份合作制企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系初探3勞資糾紛之防范及應(yīng)對(duì)策略4論我國(guó)私營(yíng)企業(yè)勞資關(guān)系得協(xié)調(diào)機(jī)制5中國(guó)現(xiàn)階段“三資”企業(yè)勞資關(guān)系研究6私營(yíng)企業(yè)薪酬制度對(duì)勞資關(guān)系的影響分析（十）品牌問(wèn)題研究（十）品牌問(wèn)題研究1企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)品牌價(jià)值的影響2我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析3品牌危機(jī)的成因及對(duì)策分析4論品牌危機(jī)事件對(duì)品牌資產(chǎn)的影響5論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)品牌危機(jī)管理6品牌危機(jī)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)系分析7品牌定位的失誤與對(duì)策分析以XX品牌為例8品牌擴(kuò)展策略存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析以XX品牌為例9基于顧客價(jià)值的品牌傳播策略分析10我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷策略分析11論參考群體對(duì)消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)的影響（十一）新型營(yíng)銷形式研究（十一）新型營(yíng)銷形式研究1中國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展的現(xiàn)狀與對(duì)策分析（選某一個(gè)行業(yè)寫，行業(yè)企業(yè)根據(jù)興趣自定）2試論電子商務(wù)發(fā)展與中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷策略的變革3試電子商務(wù)環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建4綠色貿(mào)易壁壘下我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷問(wèn)題分析5全球綠色營(yíng)銷趨勢(shì)下我國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷策略分析6制約我國(guó)企業(yè)開展綠色營(yíng)銷的深層原因及其對(duì)策研究7我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷理念及實(shí)踐分析8論企業(yè)綠色營(yíng)銷與社會(huì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系9試論“知識(shí)營(yíng)銷”對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理的影響10“定制營(yíng)銷”理念的前瞻及潛力分析11權(quán)力營(yíng)銷及其在中國(guó)市場(chǎng)的應(yīng)用分析12網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值探索13如何開展文化營(yíng)銷以XX行業(yè)（或企業(yè)）為例14關(guān)于事件營(yíng)銷及其應(yīng)用策略的探討以XX企業(yè)為例15微博的營(yíng)銷價(jià)值及其利用策略分析（十二）供應(yīng)鏈問(wèn)題研究（十二）供應(yīng)鏈問(wèn)題研究1企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究2網(wǎng)絡(luò)時(shí)代供應(yīng)鏈管理模式的研究3供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析4構(gòu)建我國(guó)企業(yè)間供應(yīng)鏈的對(duì)策初探5供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)6基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式比較

簡(jiǎn)介：績(jī)效考核量化管理全案績(jī)效考核量化管理全案目錄271工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來(lái)源資料來(lái)源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月季年度100設(shè)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修數(shù)設(shè)施設(shè)備實(shí)際檢修數(shù)工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月季年度100特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)數(shù)特種設(shè)備實(shí)際保養(yǎng)數(shù)工程管理部3零修急修及時(shí)率月季年度100零休急休總數(shù)數(shù)時(shí)限內(nèi)完成的零休急休工程管理部4公共設(shè)施完好率月季年度100公共設(shè)施總數(shù)公共設(shè)施完好數(shù)工程管理部5維修質(zhì)量合格率月季年度100總維修單數(shù)質(zhì)量合格的維修單數(shù)工程管理部6機(jī)電設(shè)備完好率月季年度100機(jī)電設(shè)備總數(shù)機(jī)電設(shè)備完好數(shù)工程管理部7業(yè)主對(duì)維修滿意率月季年度對(duì)維修服務(wù)滿意和基本滿意的業(yè)主占接受維修服務(wù)業(yè)主總數(shù)的百分比客戶服務(wù)部272環(huán)境管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)環(huán)境管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來(lái)源資料來(lái)源1綠化計(jì)劃完成率月季年度100計(jì)劃完成的綠化面積實(shí)際完成的綠化面積環(huán)境管理部2保潔達(dá)標(biāo)率月季年度100保潔總面積保潔達(dá)標(biāo)面積環(huán)境管理部3綠化完好率月季年度100綠化總面積綠化完好面積環(huán)境管理部4垃圾清運(yùn)及時(shí)率月季年度100考核期總天數(shù)垃圾清運(yùn)及時(shí)的天數(shù)環(huán)境管理部5保潔預(yù)算達(dá)成率月季年度100保潔費(fèi)用預(yù)算實(shí)際保潔費(fèi)用支出財(cái)務(wù)部6綠化預(yù)算達(dá)成率月季年度100綠化費(fèi)用預(yù)算實(shí)際綠化費(fèi)用支出財(cái)務(wù)部7業(yè)主對(duì)環(huán)境滿意率月季年度對(duì)環(huán)境滿意和基本滿意的業(yè)主占業(yè)主總數(shù)的百分比客戶服務(wù)部273秩序管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)秩序管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核周期指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式資料來(lái)源資料來(lái)源

簡(jiǎn)介：濟(jì)南市中小微企業(yè)創(chuàng)新券實(shí)施管理辦法濟(jì)南市中小微企業(yè)創(chuàng)新券實(shí)施管理辦法（試行）實(shí)施細(xì)則（試行）實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為貫徹落實(shí)濟(jì)南市中小微企業(yè)創(chuàng)新券實(shí)施管理辦法（試行）（濟(jì)政辦發(fā)〔2017〕9號(hào)，以下簡(jiǎn)稱辦法），制定本實(shí)施細(xì)則。第二條我市中小微企業(yè)創(chuàng)新券以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新券”分為普惠券和重點(diǎn)券，其中普惠券分為科技資源共享服務(wù)創(chuàng)新券、服務(wù)券、活動(dòng)券三種；重點(diǎn)券分為高新技術(shù)企業(yè)培育創(chuàng)新券、金種子企業(yè)培育創(chuàng)新券、人才引進(jìn)跟蹤支持創(chuàng)新券、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新券、企業(yè)研發(fā)投入引導(dǎo)創(chuàng)新券五種。第三條市科技局主要負(fù)責(zé)科技資源共享服務(wù)創(chuàng)新券、活動(dòng)券科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間和科技中介等服務(wù)機(jī)構(gòu)舉辦活動(dòng)部分和重點(diǎn)券的管理工作；市經(jīng)信委主要負(fù)責(zé)服務(wù)券的管理工作；市商務(wù)局主要負(fù)責(zé)活動(dòng)券（市服務(wù)外包公共服務(wù)平臺(tái)、市中小外貿(mào)企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)和中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)等專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)舉辦活動(dòng)部分）的管理工作；市商務(wù)局和市金融辦負(fù)責(zé)配合市科技局、市經(jīng)信委，審核相關(guān)中小微企業(yè)、創(chuàng)新券服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)產(chǎn)品等信息。3持創(chuàng)新券、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新券對(duì)同一單位不重復(fù)支持，只能獲得上述五種支持方式中的一種。第十條企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)客等使用科技資源共享服務(wù)創(chuàng)新券和重點(diǎn)券購(gòu)買服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)時(shí)應(yīng)與服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂服務(wù)合同。其中開展委托開發(fā)、合作研發(fā)或購(gòu)買新技術(shù)、新產(chǎn)品、專利等活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)與服務(wù)機(jī)構(gòu)訂立技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同并經(jīng)過(guò)認(rèn)定登記。技術(shù)合同的訂立及其認(rèn)定登記應(yīng)符合中華人民共和國(guó)合同法、技術(shù)合同認(rèn)定登記管理辦法（國(guó)科發(fā)政字〔2000〕063號(hào)）、技術(shù)合同認(rèn)定規(guī)則（國(guó)科發(fā)政字〔2001〕253號(hào)）等法律和規(guī)章的規(guī)定。第二章中小微企業(yè)庫(kù)第十一條創(chuàng)新券支持對(duì)象為中小微企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)客。（一）中小微企業(yè)需滿足以下條件在我市范圍內(nèi)注冊(cè)納稅的企業(yè)，其規(guī)模認(rèn)定按照工業(yè)和信息化部等四部門關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知（工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號(hào)）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）科技型中小微企業(yè)除滿足中小微企業(yè)的條件外，還需滿足以下條件1符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）屬于國(guó)家、省、市重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域規(guī)定的范圍；

簡(jiǎn)介：1現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目說(shuō)明說(shuō)明11學(xué)生可結(jié)合自身工作或單位情況，進(jìn)一步細(xì)化選題。學(xué)生可結(jié)合自身工作或單位情況，進(jìn)一步細(xì)化選題。22學(xué)生可結(jié)合不同類型公司或單位，選擇同一主題下的問(wèn)題進(jìn)行研究。學(xué)生可結(jié)合不同類型公司或單位，選擇同一主題下的問(wèn)題進(jìn)行研究。33學(xué)生在提交選題表時(shí)須先擬定一個(gè)題目，后續(xù)與指導(dǎo)教師進(jìn)一步溝通商量后，學(xué)生在提交選題表時(shí)須先擬定一個(gè)題目，后續(xù)與指導(dǎo)教師進(jìn)一步溝通商量后，確定最終的論文寫作題目。確定最終的論文寫作題目。模塊一績(jī)效問(wèn)題研究模塊一績(jī)效問(wèn)題研究1某公司平衡計(jì)分卡實(shí)施研究2平衡記分卡在團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核中的應(yīng)用3基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究4國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究5事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究6勝任素質(zhì)模型在績(jī)效管理中的作用7幾種績(jī)效考評(píng)方法比較分析8知識(shí)型員工績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)建9企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效考核模式研究10KPI的應(yīng)用與分析研究以某企業(yè)為例11溝通在績(jī)效管理中的作用分析12信任對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響13某行業(yè)（IT旅游等）績(jī)效管理中的問(wèn)題與對(duì)策14360度考核在企業(yè)的運(yùn)用研究模塊二培訓(xùn)問(wèn)題研究模塊二培訓(xùn)問(wèn)題研究1企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究2某某企業(yè)職工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制研究3某某企業(yè)人力資源培訓(xùn)流程分析4員工培訓(xùn)在提升企業(yè)人力資本中的作用分析5小型企業(yè)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題研究6新進(jìn)員工企業(yè)內(nèi)部社會(huì)化模式研究7基于多晉升通道的員工培訓(xùn)模式構(gòu)建33海氏評(píng)價(jià)法的應(yīng)用分析以某公司為例4美氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用分析以某公司為例模塊六職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題究模塊六職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題究1職業(yè)經(jīng)理人信用問(wèn)題研究2職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制研究3職業(yè)經(jīng)理人的選擇機(jī)制研究4職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)路徑及對(duì)策研究5職業(yè)經(jīng)理人治理機(jī)制研究6職業(yè)經(jīng)理人效用模型研究7職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)薪酬水準(zhǔn)研究8職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效評(píng)估體系研究9職業(yè)經(jīng)理人的道德建設(shè)研究10關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考模塊七行業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究模塊七行業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究1高科技企業(yè)人力資源管理2E時(shí)代人力資源職能的轉(zhuǎn)變3HR管理的E化生存4網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究5互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)人力資源體系研究6互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理7IT企業(yè)員工培訓(xùn)研究8IT人才的培養(yǎng)與管理9保險(xiǎn)業(yè)人力資本的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制10保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理開發(fā)與管理11保險(xiǎn)員工的薪酬問(wèn)題研究模塊八人才流動(dòng)問(wèn)題研究模塊八人才流動(dòng)問(wèn)題研究1建立人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制發(fā)揮人力資源最佳效益2中國(guó)人才流動(dòng)問(wèn)題及對(duì)策研究

簡(jiǎn)介：清華智慧打造有思想的領(lǐng)導(dǎo)者清華智慧打造有思想的領(lǐng)導(dǎo)者1清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院多地聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)家項(xiàng)目互聯(lián)創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)家高級(jí)研修班清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院以“創(chuàng)造知識(shí)，培育領(lǐng)袖，貢獻(xiàn)中國(guó)，影響世界”為使命，已成為中國(guó)乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院之一。云集多地企業(yè)精英，在這里，你可以拓展交際范圍、結(jié)交商界精英，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)間交流與良性互動(dòng)，擁有終身受益的人脈資源，全面提高綜合素養(yǎng)和企業(yè)管理能力?！局鬓k單位主辦單位】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院合肥源動(dòng)力經(jīng)營(yíng)者人才有限公司丹陽(yáng)人才市場(chǎng)溫州市廠長(zhǎng)經(jīng)理人才公司南昌市企業(yè)經(jīng)營(yíng)者評(píng)價(jià)推薦中心【課程價(jià)值】【課程價(jià)值】共享性結(jié)識(shí)三地高端商界精英，課堂上共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，商海中共創(chuàng)佳績(jī)、攜手并進(jìn)；前瞻性把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，充分了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)管理前沿問(wèn)題；經(jīng)典性一流學(xué)術(shù)影響力，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；思辨性將課堂講授、案例討論、標(biāo)桿企業(yè)參觀考察結(jié)合，培養(yǎng)辨證思維與創(chuàng)新能力?！灸繕?biāo)學(xué)員】【目標(biāo)學(xué)員】多地企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策者?！窘虒W(xué)安排】【教學(xué)安排】學(xué)制一年，每?jī)蓚€(gè)月開課一次，共6次，每次開課23天（周末），當(dāng)?shù)貥?biāo)桿企業(yè)參觀考察或互動(dòng)交流、座談研討。授課地點(diǎn)北京、溫州、南昌、合肥等地流動(dòng)上課首次課程時(shí)間首次課程時(shí)間2016年1月地點(diǎn)地點(diǎn)北京清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院【課程費(fèi)用】39800元人（含聽課費(fèi)、講義資料、學(xué)習(xí)用具、證書、通訊錄及課間茶點(diǎn)費(fèi)等，學(xué)習(xí)期間食宿自理。）【申請(qǐng)程序】提交報(bào)名表（由本人簽名及加蓋公章）根據(jù)報(bào)名先后順序進(jìn)行資格審核，擇優(yōu)錄取通知相關(guān)報(bào)到事宜繳納學(xué)費(fèi)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到上課【證書獲得】清華智慧打造有思想的領(lǐng)導(dǎo)者清華智慧打造有思想的領(lǐng)導(dǎo)者3課程名稱課程名稱講師講師學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)課程目標(biāo)與內(nèi)容簡(jiǎn)介課程目標(biāo)與內(nèi)容簡(jiǎn)介實(shí)地考察實(shí)地考察根據(jù)企業(yè)實(shí)際共同組織學(xué)員到國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀考察學(xué)習(xí)，提升學(xué)員全面素質(zhì)與能力注注課程根據(jù)學(xué)員具體情況，可做適當(dāng)調(diào)整。

簡(jiǎn)介：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)管理理論與企業(yè)管理博士研究生培養(yǎng)方案所屬學(xué)科門類管理學(xué)所屬一級(jí)學(xué)科工商管理所屬學(xué)院（所）工商管理學(xué)院一、培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的高級(jí)管理科學(xué)人才，具有良好的道德品質(zhì)和科研作風(fēng)，具有合作精神和創(chuàng)新精神；掌握管理學(xué)科堅(jiān)實(shí)寬廣的基礎(chǔ)理論、系統(tǒng)深入的專業(yè)知識(shí)、相應(yīng)的技能和方法，具有獨(dú)立從事本學(xué)科創(chuàng)造性科學(xué)研究工作和實(shí)際工作的能力；至少掌握一門外國(guó)語(yǔ)，能比較熟練地閱讀本專業(yè)外文資料。具體來(lái)講，即要使企業(yè)管理專業(yè)博士生成為適應(yīng)科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的需要，在管理學(xué)科上掌握?qǐng)?jiān)實(shí)寬廣的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)深入的專門知識(shí)，了解學(xué)科發(fā)展方向及國(guó)際學(xué)術(shù)研究前沿，同時(shí)掌握相關(guān)的學(xué)科知識(shí)和先進(jìn)的研究方法，具有良好的科學(xué)文化素養(yǎng)和獨(dú)立從事研究及實(shí)際工作能力，在科學(xué)或?qū)ｉT技術(shù)領(lǐng)域做出創(chuàng)造性成果的高級(jí)專門人才。這樣的人才至少必須具備三方面特征1、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)即一個(gè)合格的博士畢業(yè)生，必須能夠梳理總結(jié)出所涉領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，建構(gòu)從事相關(guān)研究所需要的知識(shí)體系知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提出系統(tǒng)解決方案。2、科學(xué)的研究方法計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、博弈論、案例方法、實(shí)驗(yàn)方法等都是企業(yè)管理專業(yè)博士生需要掌握的研究方法。3、有效的知識(shí)重構(gòu)能力即具備知識(shí)萃取能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)化能力、知識(shí)衍生能力和知識(shí)文本化能力等。二、研究方向企業(yè)管理專業(yè)博士點(diǎn)下設(shè)三個(gè)研究方向1、管理理論與管理思想著重開展中國(guó)管理思想史、中國(guó)式管理理論、中國(guó)管理思想流派專題等研究；2、企業(yè)組織與人力資源著重企業(yè)治理與創(chuàng)新、人力資源管理體系與措施、管理心理與行為以及混合研究方法等方面的研究；江西財(cái)經(jīng)大學(xué)博士研究生課程設(shè)置管理理論與企業(yè)管理專業(yè)學(xué)期課程類型課程名稱學(xué)分學(xué)時(shí)一二三開課學(xué)院備注中國(guó)馬克思主義與當(dāng)代232√馬克思主義學(xué)院公共學(xué)位課外文學(xué)術(shù)論著閱讀與寫作464√√工商學(xué)院分兩學(xué)期開管理學(xué)前沿研究464√工商學(xué)院學(xué)位課專業(yè)學(xué)位課高級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)348√經(jīng)濟(jì)學(xué)院必修馬克思主義經(jīng)典著作選讀116√馬克思主義學(xué)院管理研究方法論232√工商學(xué)院必選統(tǒng)計(jì)分析軟件232√工商學(xué)院博弈論232√信息學(xué)院管理決策理論與方法232√信息學(xué)院公共選修課高級(jí)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)232√信息學(xué)院管理思想專題研究232√工商學(xué)院現(xiàn)代戰(zhàn)略管理專題研究232√工商學(xué)院人力資源管理專題研究232√工商學(xué)院非學(xué)位課程方向選修課市場(chǎng)營(yíng)銷管理專題研究232√工商學(xué)院最低應(yīng)選修9學(xué)分注1本課程計(jì)劃總學(xué)分最低為22學(xué)分。2非學(xué)位課均為選修課，最低需修9學(xué)分。3一般每學(xué)分為16學(xué)時(shí)。

簡(jiǎn)介：企業(yè)信息管理形成性作業(yè)答案形成性作業(yè)一一、名詞解釋1信息是客觀事物的特征通過(guò)一定物質(zhì)載體形式的反映，它是加工后的數(shù)據(jù)。信息的基本特征有客觀性、價(jià)值性、等級(jí)性、可分離性、可傳輸性和可再生性。2、價(jià)值鏈?zhǔn)侵肝锪显谄髽I(yè)各個(gè)部門的流動(dòng)中不斷增加價(jià)值的過(guò)程。任何一個(gè)企業(yè)均可看作是由一系列相互關(guān)聯(lián)的行為構(gòu)成，這些行為對(duì)應(yīng)于物料從供應(yīng)商到消費(fèi)者的流動(dòng)過(guò)程，在這一過(guò)程中，物料不斷的增值。3供應(yīng)鏈管理就是把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。供應(yīng)鏈管理是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從原材料到最終產(chǎn)品的全部過(guò)程。這個(gè)管理過(guò)程中的收益來(lái)自把供應(yīng)商、制造者和最終客戶緊密的結(jié)合起來(lái)，消除或減少了整個(gè)供應(yīng)鏈中不必要的活動(dòng)與成本。4系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系，相互制約的元素結(jié)合在一起，并形成具有特定功能的有機(jī)整體。這種有機(jī)整體有三層含義第一，這些元素是為了達(dá)到某個(gè)或某些共同的目標(biāo)而結(jié)合的；第二，這種結(jié)合要遵守某些規(guī)則；第三，這種結(jié)合意味著這些元素之間有較強(qiáng)的相互依存和相互作用的關(guān)系，往往不可輕易地分割為獨(dú)立單元而存在。5管理信息系統(tǒng)是運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，以電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為信息，處理手段和傳輸工具，能為企業(yè)管理決策提供信息服務(wù)的人機(jī)系統(tǒng)。6決策支持系統(tǒng)是以管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)和仿真技術(shù)為手段，輔助決策者解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策問(wèn)題的人機(jī)交互信息系統(tǒng)。決策支持系統(tǒng)以提高決策效益為目標(biāo)，對(duì)決策者起到支持和輔助作用，但不能代替決策者的決策。二、填空題5從信息系統(tǒng)的作用觀點(diǎn)來(lái)看，下面哪個(gè)不是信息系統(tǒng)的主要部件（B）A信息源B系統(tǒng)分析員C信息用戶D信息管理者6信息系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有那些影響（ABCD）A利用信息產(chǎn)品軟件，簡(jiǎn)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程。B有助于建立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系。C縮短運(yùn)行周期。D改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量和精度。7下面幾個(gè)子系統(tǒng)哪個(gè)不是專家系統(tǒng)的子系統(tǒng)（D）A知識(shí)獲取子系統(tǒng)B咨詢解釋子系統(tǒng)C推理子系統(tǒng)D訂貨子系統(tǒng)8下面幾個(gè)選項(xiàng)中哪個(gè)不屬于企業(yè)的特殊環(huán)境（A）A技術(shù)B產(chǎn)品的用戶B競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手D供應(yīng)商9下面哪些選項(xiàng)是信息處理器中的內(nèi)容（ABD）A硬件B軟件C信息D系統(tǒng)開發(fā)人員10常見的數(shù)據(jù)安全保護(hù)對(duì)象有（ABD）A數(shù)據(jù)定義B數(shù)據(jù)文件C數(shù)據(jù)的備份D程序五、簡(jiǎn)答與論述題1信息的概念和基本特征信息是客觀事物的特征通過(guò)一定物質(zhì)載體形式的反映，它是加工后的數(shù)據(jù)信息的基本特征有客觀性、價(jià)值性、等級(jí)性、可分離性、可傳輸性和可再生性。2信息技術(shù)的發(fā)展與供應(yīng)鏈管理的相互關(guān)系答信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展是一個(gè)互相推動(dòng)的過(guò)程。信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理起了非常重要的促進(jìn)作用。與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的應(yīng)用軟件有（1）庫(kù)存與訂貨管理的物料需求計(jì)劃（MATERIALREQUIREMENTSPLANNING，MRP）軟件；（2）同時(shí)管理物流和資金流的制造資源計(jì)劃（MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING，MRPII）軟件；（3）全面管理企業(yè)的企業(yè)資源計(jì)劃（ENTERPRISERESOURCEPLANNING，ERP）軟件。這些軟件使企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的控制能力大為增強(qiáng)，信息的獲取與交流更加迅捷，直接促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。3信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用