集團企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案

1、集團企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案集團企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案集團型企業(yè)的組織架構(gòu)與普通企業(yè)不同，往往是由多級下屬企業(yè)組成（以3級結(jié)構(gòu)的集團模式為例，如圖1所示）。第一級是作為集團指揮中心的總部，典型情況下，集團總部只設(shè)置一些相關(guān)的職能管理部門，這些職能部門主要負責整個集團戰(zhàn)略目標與經(jīng)營策略的制訂，集團政策、制度的制訂與實施監(jiān)督，集團整體經(jīng)營狀況的宏觀調(diào)節(jié)與控制，各下屬機構(gòu)經(jīng)營管理策略的審核與協(xié)調(diào)，對外合作與發(fā)展等。因此，集團總部在進

2、行決策時，主要將依據(jù)下屬各級企業(yè)上報的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在經(jīng)過加工處理后才能成為支持決策的有用信息。可見，一般情況下，集團總部在經(jīng)營管理決策上的水平如何，將主要依賴于：1、集團內(nèi)部信息傳遞是否準確、及時、全面2、集團總部的決策信息平臺是否科學這就對集團的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)提出了較高要求，甚至可以說，企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)劣以及信息系統(tǒng)的有效性，直接關(guān)系著企業(yè)的整體競爭力的提升。相應(yīng)的，在集團化運作模式下，人力資源管理的模式也將

3、因為組織架構(gòu)的復雜而變得復雜，人力資源信息系統(tǒng)的信息流將受到集團各級企業(yè)在人力資源管理上分級授權(quán)的約束。但從另一個角度來講，信息技術(shù)的應(yīng)用也將打破傳統(tǒng)的人力資源管理體系，使集團企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)流程的再造（BPR）成為可能。通常情況下，集團企業(yè)的人力資源管理有兩種模式：1、分布式管理在這種模式下，集團總部只負責整個集團人力資源政策、制度的制定與實施監(jiān)督；下屬企業(yè)自身人力資源政策、制度的審核；掌握集團的人力資源信息等；而將更多的管理權(quán)限