智力型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案

1、智力型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案,,,在上一篇文章中有說到智力型企業(yè)人力資源管理的一些特征與挑戰(zhàn)，現(xiàn)在我們就來談談，面對這些挑戰(zhàn)，智力型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的解決方案。智力型企業(yè)面對價值創(chuàng)造方式、運營模式、人員特點等對人力資源管理提出的諸多新的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理必須從更高的層次進行系統(tǒng)化思考，或者說這種變化不僅僅是“量變”，而是“質(zhì)變”。正是在這一背景下，人才管理的概念一經(jīng)提出就獲得廣泛的認可，可以說，人才管理是人力資源管理發(fā)展

2、的新階段。這一背景下，人力資源管理不應該簡單地被看成工具、手段，而應該作為一個系統(tǒng)門戶，能夠?qū)ζ髽I(yè)進行深層次的獨立戰(zhàn)略分析。,,相對應的，智力型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)解決方案也應有其獨特的特征。1、高度的靈活性與持續(xù)變革智力型企業(yè)人力資源管理特點決定了智力型企業(yè)HR系統(tǒng)必須具備高度的靈活性，能夠適應智力型企業(yè)的矩陣式組織結構，適應頻繁的組織變革，能夠迅速按照組織結構調(diào)整方案進行部署，配置崗位、人員。2、高效便捷的招聘管理平臺智力型

3、企業(yè)由于人員素質(zhì)要求比較高，人員流動也比較大，所以招聘管理平臺必須高效便捷，能夠幫助人力資源管理部門完成招聘中大量的事務性工作，從而使招聘人員將主要精力投入到人員素質(zhì)甄選之中。,,3、支撐績效管理全過程智力型企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)絕對不能滿足于一般性的在線打分，而要真正支撐績效管理的PDCA的全過程，將績效管理真正落地。具體來說，HR系統(tǒng)要支持員工在線填寫工作目標、提交直接上級審批，直線經(jīng)理可以在線修改、審批員工工作計劃；在工作進程

4、中，員工可以填寫周報匯報工作完成情況，上級則可對其周報作批示和指導；在考核階段，下級可在線自評，上級也可在線完成評價；而在績效反饋階段，也可以根據(jù)需要將面談內(nèi)容填寫到系統(tǒng)中，制定績效、改善績效?？傊?，目標管理過程中是否滿足管理者與員工之間的持續(xù)溝通、反饋，這一點是衡量HR系統(tǒng)產(chǎn)品的關鍵。,,4、推動基于能力的人力資源管理體系落地一般人力資源管理在能力開發(fā)上注重的是“點”，首先想到的就是培訓；而在隨著人力資源管理的深入發(fā)展，能力開發(fā)形成

5、一個從素質(zhì)模型到能力評價、績效管理、職業(yè)生涯與繼任管理、培訓管理的“線”、“面”，成為一項系統(tǒng)性工作。智力型企業(yè)HR系統(tǒng)必須適應這一要求，不僅僅著眼于功能實現(xiàn)，更重要的是通過信息化手段實現(xiàn)各模塊之間的相互貫通、有機協(xié)調(diào)。,,5、促進直線經(jīng)理和員工的參與管理直線經(jīng)理是人力資源管理的主體，這一理念提出很長時間但卻難以落實到位。在HR系統(tǒng)支撐下，直線經(jīng)理更深入地參與到部門人力資源管理之中，確實承擔起主體地位。而員工則通過參與管理，獲得了更

6、多的知情權，提高了滿意度。,,6、滿足高層戰(zhàn)略決策對人力資源數(shù)據(jù)要求在缺乏HR系統(tǒng)支撐的情況下，高層提出的數(shù)據(jù)需求往往需要進行大量的手工統(tǒng)計才能提供，耗時費力；在HR系統(tǒng)條件下，根據(jù)企業(yè)實際需要，可以方便快捷地把數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，并以直觀的統(tǒng)計圖表呈現(xiàn)；而且這些數(shù)據(jù)實時更新，避免了滯后問題，也大幅降低了人力資源部門的工作壓力。智力型企業(yè)人力資源管理信息化是大勢所趨，8thManage的人力資源管理系統(tǒng)能夠有力地支撐智力型企業(yè)的人力資源開