《人力資源管理系統設計方案》

1、第1頁共185頁人力資源管理系統詳細設計報告說明：說明：本人力資源管理系統詳細設計報告包括以下主要內容：1.引言：實施本系統的公司的背景介紹等2.項目章程：目前公司人力資源管理存在的問題、項目范圍、進度表、預算等3.系統詳細設計說明，包括：系統功能說明、系統結構說明、DFD圖、ER圖、操作界面設計、數據庫設計、詳細的數據表（包括主鍵、外鍵、數據類型、默認值、取值范圍等）引言引言編制《人力資源管理系統詳細設計報告》（下稱報告），是為了得出

2、對目標系統的精確描述，設計出程序的藍圖，使程序員能夠根據此藍圖寫出代碼。本《報告》的讀者是：參與系統開發(fā)的管理人員以及系統設計人員、代碼編制人員和系統實施人員。背景介紹背景介紹第3頁共185頁資源部門的大部分精力仍從事傳統的人事管理工作，不具備履行人力資源管理職能所需要的知識和技能，沒有掌握現代人力資源管理的管理理論和管理方法，對員工的招聘、培訓、績效管理、薪酬管理以及員工的職業(yè)發(fā)展與生涯規(guī)劃等方面的工作原則、工作方法和工作技巧了解不多

3、，這些都嚴重制約了A公司人力資源管理各項職能的發(fā)揮，難以使人力資源為公司創(chuàng)造出更大的價值。（3）人力資源管理缺乏科學規(guī)劃公司在人力資源方面沒有科學的規(guī)劃，只能是走一步看一步，始終處于被動局面。正是由于缺乏對人力資源的科學規(guī)劃，使員工的招聘、培訓等工作沒有計劃性，從而導致在人力資源管理上存在較大的隨意性，間接地影響到了A公司的生產經營活動。（4）對員工的激勵機制缺乏科學性公司主要依靠增加工資發(fā)放獎金來刺激員工，對員工的績效考核往往只流于形

4、式，既缺乏科學性公平性，又未與分配制度相聯系，使得績效考評的結果沒有成為薪酬分配、職位變動及獎優(yōu)懲劣的直接依據。（5）對員工的培訓與開發(fā)不規(guī)范對新員工的崗前培訓不夠，工作不規(guī)范，同時，不能夠將A公司成功的經驗及時進行總結，以摸索出一套適合公司員工培訓與開發(fā)的程序與方法。在提供培訓時，不能將員工的個人愛好與興趣同企業(yè)的經營需要很好地結合起來，以實現員工個人和公司的雙贏。3機會和指示針對A公司人力資源管理方面存在的主要問題，可以看到，A公司