簡(jiǎn)介：1中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫(kù)管理辦法（試行）政策解讀中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫(kù)管理辦法（試行）（以下簡(jiǎn)稱管理辦法）已于2018年12月19日正式印發(fā)，將于2019年1月1日起實(shí)施?，F(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容解讀如下一、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫(kù)管理辦法（試行）出臺(tái)背景為有效監(jiān)測(cè)中關(guān)村高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，科學(xué)研究制定支持政策，更好服務(wù)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步提升中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)創(chuàng)新能力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮中關(guān)村示范區(qū)在全市構(gòu)建“高精尖”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的引領(lǐng)示范作用，特制定本辦法。二、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫(kù)的作用中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫(kù)是中關(guān)村管委會(huì)監(jiān)測(cè)企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，研究制定支持政策的決策支撐，便于公眾查詢中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)信息的重要途徑。三、納入中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫(kù)的范圍納入企業(yè)庫(kù)的范圍包括注冊(cè)在中關(guān)村示范區(qū)范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新型企業(yè)、高技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)、科技型總部企業(yè)、具有科技創(chuàng)新能力的文化企業(yè)、其他創(chuàng)新型企業(yè)，以及北京市范圍內(nèi)申請(qǐng)入庫(kù)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。四、納入中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)庫(kù)的企業(yè)可以享受的服務(wù)入庫(kù)企業(yè)可得到中關(guān)村管委會(huì)和下屬十六個(gè)分園管委3各分園管委會(huì)對(duì)企業(yè)網(wǎng)上填報(bào)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核驗(yàn)，核實(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的完備性。各分園管委會(huì)審核確認(rèn)后須在證書平臺(tái)審核界面中簽署意見。對(duì)于年收入規(guī)模超過億元的企業(yè)，中關(guān)村管委會(huì)根據(jù)各分園的核驗(yàn)意見，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)資料，進(jìn)行資格復(fù)核。入庫(kù)資質(zhì)審核應(yīng)在企業(yè)申報(bào)之日起十五個(gè)工作日內(nèi)完成，企業(yè)修改申報(bào)信息重新提交的按最近提交之日算審核期限，如遇特殊情況，可適當(dāng)延長(zhǎng)。超過11月25日仍未審核完畢的企業(yè)不納入當(dāng)年企業(yè)庫(kù)。具體流程，參見下圖七、“其他創(chuàng)新型企業(yè)”申請(qǐng)納入中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)

簡(jiǎn)介：打造團(tuán)隊(duì)精神,職員素質(zhì)提升訓(xùn)練之三,CHINA,游戲規(guī)則,掰手腕游戲,四位自愿者分為兩組，每組兩人以小組為單位進(jìn)行掰手腕比賽每一次勝方可獲得1元獎(jiǎng)金，敗方不得獎(jiǎng)金也不扣錢整個(gè)比賽為期一分鐘看哪組人員贏錢最多,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,課程大綱,課程內(nèi)容,大雁的啟示建立工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則與上司的相處之道建立良好人際關(guān)系實(shí)踐計(jì)劃,古老的寓言故事,在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了,螞蟻軍團(tuán),大雁的啟示,每只雁鼓動(dòng)雙翼時(shí)，對(duì)尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型時(shí)，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。當(dāng)帶頭的雁疲倦了，它會(huì)退回隊(duì)伍，由另一只取代它的位置。隊(duì)伍中后面的大雁會(huì)以叫聲鼓勵(lì)前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)有雁只生病或受傷時(shí)，其它兩只雁會(huì)由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。這兩只雁會(huì)一直伴隨在它的旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后他們自己組成隊(duì)伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。11＞2的團(tuán)隊(duì)才是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。,如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。,大雁的啟示,在從事困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)槲覀兌际腔ハ嘁蕾嚨?。要認(rèn)識(shí)到自己也有能力不足的時(shí)候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個(gè)人力量。,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵(lì)的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。相互間的鼓勵(lì)會(huì)振奮隊(duì)員的精神，堅(jiān)持到底。,如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不論是在困難的時(shí)刻或在順利的時(shí)刻。當(dāng)有人必須離開團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們實(shí)在應(yīng)該舉行一個(gè)告別儀式，因?yàn)樗嗟氖亲鼋o沒走的成員看的。,大雁的啟示,21世紀(jì)三星展望,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,,,經(jīng)營(yíng)理念以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn),三星人的精神與顧客共存向世界挑戰(zhàn)創(chuàng)造出未來,經(jīng)營(yíng)理念與三星人的精神,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,愿景演練,以小組為單位，用集體體態(tài)語言展現(xiàn)三星的經(jīng)營(yíng)理念與三星人的精神,1、成員清楚地了解共同的目標(biāo)2、情報(bào)共享3、成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。4、具有容易溝通、互動(dòng)的環(huán)境5、共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范。6、成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感。,建立工作團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成條件,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,STEP1明確訂出TEAM的目的及目標(biāo)STEP2給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名STEP3選擇適當(dāng)?shù)慕M員挑戰(zhàn)心、企圖心、專業(yè)能力。STEP4清楚界定每位成員扮演的角色STEP5清楚界定每位成員的責(zé)任STEP6選擇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人STEP7定期檢查進(jìn)度,建立工作團(tuán)隊(duì),流程,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主要角色,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線,嬰兒期少年期,建立有效的組織架構(gòu)明確組織目標(biāo)、方向和成員的角色加速成員的角色的認(rèn)知確立個(gè)人目標(biāo)，并與組織目標(biāo)一致,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,少年期青年期,健全內(nèi)外溝通網(wǎng)絡(luò)同理性溝通，掌握高超的溝通技巧學(xué)習(xí)如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作，成員間能有效消除人際障礙組織成員具有正確處理各種沖突的技巧組織愿景深入人心,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,青年期成人期,建立相互信任，相互支持，人際寬容的環(huán)境JAHAIR窗口“公開區(qū)”擴(kuò)大，成員間相互給予更多的反饋培養(yǎng)高度的責(zé)任感，積極承擔(dān)份內(nèi)外工作授權(quán)，決策權(quán)力下放,成人期解散期,成員間“互賴”、“雙贏”觀點(diǎn)深入人心培養(yǎng)自信，敢于不斷超越自我有效的團(tuán)體會(huì)議，共同參與管理團(tuán)隊(duì)事務(wù)集思廣益，善于群策群力，運(yùn)用有效解決問題的技能，使團(tuán)體智商大于個(gè)人智商,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,,頭腦風(fēng)暴法規(guī)則,頭腦風(fēng)暴法,集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則,利用群體的智慧,－不批評(píng)別人的意見；－歡迎奇特的構(gòu)思；－不突出個(gè)人表現(xiàn)，人人參與；－注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量。,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,演練10分鐘，30條建議,1請(qǐng)找出本教室可以改進(jìn)的地方及方法。,集思廣益的團(tuán)隊(duì)原則,2怎樣的上司才理想,3哪些因素可以激發(fā)人的工作積極性,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,與上司的相處之道,理解上司的立場(chǎng)有事情要先向上司報(bào)告工作到一個(gè)段落，需向上司報(bào)告向上司提出自己的意見向上司提供情報(bào)依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑語,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,與上司的相處之道,力求在工作中能說能做不可成為去處不明的人提出問題要選擇時(shí)機(jī)學(xué)會(huì)勤于報(bào)告當(dāng)說則說，不當(dāng)說絕對(duì)不可說實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力學(xué)會(huì)把握上司的期望設(shè)法消除與上司的心理距離嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足,避開讓上司感到困擾的行為,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,與上司的相處之道,理由正當(dāng)未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案重復(fù)上司說的話使第三者作證,獲得認(rèn)可的具體方法,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,敬而遠(yuǎn)之型我行我素型自我推銷型持批評(píng)態(tài)度型鋒芒畢露型,與上司的相處之道,難為上司容納的五種類型的下屬,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,建立良好人際關(guān)系,1、用心，而不是用腦。2、希望別人怎樣待我，我就怎樣去待別人。3、做對(duì)方認(rèn)為重要的，而不是自己認(rèn)為重要的。4、看人的優(yōu)點(diǎn)，與別人的優(yōu)點(diǎn)相處。5、真誠(chéng)地贊賞他人。6、世上絕無愚蠢的人。,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,牧師與小偷,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,合作才可達(dá)成功,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,QA,,,,,,,,,,,,要點(diǎn)整理,三人學(xué)習(xí),管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,實(shí)踐計(jì)劃,實(shí)踐計(jì)劃,本課程我感觸最深的地方是,我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦?預(yù)計(jì)期限,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,團(tuán)隊(duì)評(píng)估,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,團(tuán)隊(duì)評(píng)估,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,團(tuán)隊(duì)評(píng)估,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,團(tuán)隊(duì)評(píng)估,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,共同的愿景和目標(biāo)1、我們有一個(gè)共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)9、我們以關(guān)鍵目標(biāo)來衡量進(jìn)步17、我們都明白自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和對(duì)自己的期望25、我們非常協(xié)調(diào)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，同時(shí)關(guān)注工作的結(jié)果33、我們承諾高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù),開放式溝通2、我們直抒幾見10、我們?nèi)紖⒓訄F(tuán)隊(duì)的會(huì)議和討論18、我們傾聽其他成員的身音26、我們有足夠的信息去獨(dú)立或協(xié)同工作34、我們勇敢地面對(duì)并且開誠(chéng)不公地處理不同意見,團(tuán)隊(duì)評(píng)估,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,相互信任和尊重3、我們都被認(rèn)為是有價(jià)值的，得到信任并受到尊重11、我們考慮每一個(gè)人的意見19、我們接受他人意見并坦言已見27、我們相互坦誠(chéng)相待35、我們?yōu)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪,共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)4、我們進(jìn)行重要的團(tuán)隊(duì)決策12、我們共享團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)20、我們相互鼓勵(lì)28、我們對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供不斷的支持和鼓勵(lì)，并且慶祝個(gè)人和團(tuán)隊(duì)取得的成就36、團(tuán)隊(duì)成員要從“我們”來考慮問題，而不要以“我”來考慮問題,團(tuán)隊(duì)評(píng)估,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,有效的工作程序5、我們鼓勵(lì)創(chuàng)造和創(chuàng)新13、我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務(wù)與項(xiàng)目21、我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團(tuán)隊(duì)成員更有效和容易的工作29、我們的團(tuán)隊(duì)有所需的資源去做我們的工作31、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng),團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)6、我們認(rèn)可并充分利用每個(gè)成員的不同技能、知識(shí)和力量14、我們快速研究不同的價(jià)值和方法22、我們要努力避免“一言堂”團(tuán)隊(duì)30、我們選擇新的團(tuán)隊(duì)成員38、我們從客戶方尋求信息，觀點(diǎn)和意見,團(tuán)隊(duì)評(píng)估,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,變革適應(yīng)性7、我們向得到公認(rèn)的流程挑戰(zhàn)15、對(duì)變化我們能作出及時(shí)的靈活的反應(yīng)31、確定團(tuán)隊(duì)成員的變革需求并且對(duì)這些需求作出反應(yīng)39、我們把變革當(dāng)作是成長(zhǎng)和提高的機(jī)會(huì),持續(xù)改進(jìn)8、我們易于承認(rèn)錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)16、我們?nèi)级笮?4、我們有能力做工作32、我們關(guān)注自己與團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系40、我們聽取個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的意見并相互學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)評(píng)估,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,每一行從左至右開始工作。完成后，將每一列的內(nèi)容相加以確定你的團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)及提高機(jī)會(huì),同意,不同意,不知道,團(tuán)隊(duì)評(píng)估,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,,,,,,,,,,開放的溝通,對(duì)目標(biāo)的關(guān)注,有效的工作流程,相互信任和尊重,尊重差異化,持續(xù)的學(xué)習(xí),共享的領(lǐng)導(dǎo),靈活和適應(yīng),高效團(tuán)隊(duì)的特征,團(tuán)隊(duì)評(píng)估,管理資源吧（WWWGLZY8COM），提供海量管理資料免費(fèi)下載,

簡(jiǎn)介：1弗布克精細(xì)化管理全案系列弗布克精細(xì)化管理全案系列企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案王德敏王德敏編著編著354竣工清理管理制度8255竣工驗(yàn)收管理制度84第6章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)8661固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度8662固定資產(chǎn)購(gòu)置管理制度8863固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理制度9064固定資產(chǎn)保管制度9365固定資產(chǎn)折舊制度9566固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度9867固定資產(chǎn)處置制度10068固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移制度103第7章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)10871無形資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度10872取得與驗(yàn)收控制制度11173無形資產(chǎn)使用管理制度11374無形資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移管理制度11575無形資產(chǎn)重大處置集體合議審批制度118第8章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制長(zhǎng)期股權(quán)投資長(zhǎng)期股權(quán)投資12081投資授權(quán)批準(zhǔn)制度12082長(zhǎng)期股權(quán)投資決策制度12183長(zhǎng)期股權(quán)投資執(zhí)行管理制度12484長(zhǎng)期股權(quán)投資處置管理制度126第9章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制籌資籌資12991籌資授權(quán)批準(zhǔn)制度12992籌資決策管理制度13093籌資執(zhí)行管理制度13294籌資償付管理制度133第10章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算預(yù)算136101預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度136102預(yù)算編制管理制度138103預(yù)算執(zhí)行控制制度140104預(yù)算調(diào)整管理辦法143105預(yù)算執(zhí)行分析制度145106預(yù)算審計(jì)管理制度148第11章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制成本費(fèi)用成本費(fèi)用150111成本費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度150112成本費(fèi)用預(yù)測(cè)管理制度152113成本費(fèi)用預(yù)算編制制度155114成本費(fèi)用執(zhí)行控制制度156115成本費(fèi)用核算制度158第12章企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制擔(dān)保擔(dān)保165121擔(dān)保授權(quán)審批制度165

簡(jiǎn)介：創(chuàng)新與企業(yè)家精神,主講李孔岳博士,,引言企業(yè)家精神的體現(xiàn),案例鴕牌集團(tuán)的成功方略●創(chuàng)新精神●培育良好的企業(yè)文化●創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織●品牌的培育,一、創(chuàng)新的價(jià)值、含義與目的,1、創(chuàng)新的價(jià)值故事海爾的“小小神童”2、創(chuàng)新的含義盛田昭夫原則去想別人沒有想的，造別人沒有造的。創(chuàng)新新思想可觀利潤(rùn)的行動(dòng)。3、創(chuàng)新的目的增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。,二、創(chuàng)新的方式典型案例,1、北京開關(guān)廠的觀念創(chuàng)新北京開關(guān)廠（黃園誠(chéng)）99“1”0理念走進(jìn)“0”點(diǎn)，追求卓越（零缺陷、領(lǐng)突破、零起點(diǎn)）結(jié)果97年實(shí)施后，收入4億、利稅3000萬。啟示今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)。,2、摩托羅拉的激勵(lì)策略,理念員工是企業(yè)最大財(cái)富激勵(lì)手段最好建議欄目；我要做你的位置；IDE對(duì)話（INDIVIDUALDIGNITYENTITLEMENT,肯定個(gè)人尊嚴(yán)）；目標(biāo)管理（高目標(biāo)）,3、三九機(jī)制,藥王趙新先1973年畢業(yè)于沈陽醫(yī)學(xué)院，分配到第一軍醫(yī)大學(xué)，花了4年時(shí)間撰寫中藥針劑一書，8年未能出版。1985年創(chuàng)建南方制藥廠1997年中醫(yī)藥銷售收入20億，擁有100多家下屬企業(yè)，利稅6億。,三九機(jī)制的內(nèi)涵,一個(gè)人負(fù)責(zé)，一個(gè)人決策（自然人負(fù)責(zé)制）給你自主權(quán)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、人事調(diào)配權(quán)、班子組閣權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、財(cái)務(wù)開支權(quán)、提成分配權(quán)。一團(tuán)活水工人能進(jìn)能出；干部能上能下；工資能高能低（118）；機(jī)構(gòu)能立能撤?！锶艡C(jī)制最成功的經(jīng)驗(yàn)就是真正做到了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和明晰。在三九集團(tuán)，企業(yè)的自主權(quán)得到了落實(shí)，每一個(gè)有志的企業(yè)家都能得到了一個(gè)自由施展的舞臺(tái)，然而在權(quán)利的上方高懸的則是一把責(zé)任劍?！锶艡C(jī)制解放的是人，它激發(fā)了人自身的積極性和創(chuàng)造性，還有什么比這創(chuàng)造的效益更大的呢,4、海爾的斜坡球體理論,斜坡球體原理,,,,,,,,,,,外部競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)部沖突力,,,止動(dòng)力基礎(chǔ)管理,提升力質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)力品牌戰(zhàn)略,,,,84年虧損138萬元,,,97年產(chǎn)值108億元,斜坡的含義斜坡的陡峭程度代表行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度及市場(chǎng)占有率小球的含義①小球代表企業(yè)，球的半徑代表企業(yè)的規(guī)模；②小球代表員工，球的半徑代表員工的能力,海爾基因OEC管理模式,戴明博士的管理理念OEC精髓日事日畢、日清日高支持系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制（茶杯比喻）。紅白卷冰箱156工序分解為563到責(zé)任嚴(yán)格的制度走路規(guī)則、擦玻璃的例子、椅子歸位等,80/20規(guī)則,含義（怕累托）80/20規(guī)則應(yīng)用員工犯錯(cuò)誤，干部承擔(dān)80責(zé)任。6S大腳印追求高質(zhì)量從6S一點(diǎn)一滴做起。整理（SEIRI、整頓SEITON、清掃（SEISO、清潔（SEIKETSU、素養(yǎng)（SHITSUKE、安全SAFETY一棵螺絲的故事小家電部長(zhǎng)蘆志坤掛職促銷大產(chǎn)品脫銷質(zhì)檢處長(zhǎng)王俊發(fā)降職冰箱內(nèi)放紙條,質(zhì)檢員沒發(fā)現(xiàn),1、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的熏陶三星定理沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是無法生存下去的，而各類人才集中在一起所形成的聚合力，將左右今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提出者韓國(guó)三星集團(tuán)寓意不團(tuán)結(jié)，人再多也覺少；能齊心，事再難也容易。狼鹿相關(guān)效應(yīng)寓意沒有憂患意識(shí)，乃是最大的憂患。,三、培育創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)想,,小林定律競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了人們的發(fā)明創(chuàng)新意識(shí)，而發(fā)明又帶動(dòng)了革新，革新能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。提出者日本東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家小林弘秋寓意實(shí)力是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，創(chuàng)新乃領(lǐng)先的利器。寶潔法則真正的革新動(dòng)力，主要來自顧客和市場(chǎng)。提出者美國(guó)寶潔公司寓意哪里有強(qiáng)烈的需求，哪里就有旺盛的創(chuàng)造。,,定位或定勢(shì)效應(yīng)社會(huì)心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。寓意凡是人們自己評(píng)定的，人們大都不想輕易改變它。從眾心理或雷同效應(yīng)在群體中，個(gè)人由于不自覺地感覺到群體的壓力，在知覺判斷和行為上表現(xiàn)出與群體中多數(shù)人一致的現(xiàn)象。提出者美國(guó)心理學(xué)家阿希寓意隨聲附和，不該相同而相同；身不由己，言不由衷。,2、轉(zhuǎn)變員工的思維方式,,賴文生定理情感使人們難以客觀地看待和處理問題。提出者美國(guó)哈佛大學(xué)教授寓意一旦為情感左右，也極易被私欲驅(qū)使。逆反心理在特定條件下，個(gè)人對(duì)于輸入的信息會(huì)產(chǎn)生一種與常態(tài)心理相反的反應(yīng)。寓意無聲的抵制比有聲的抗議更可怕；要使人愛聽，先使話耐聽。艾奇布恩法則（尤人效應(yīng)）坦率承認(rèn)錯(cuò)誤不僅有益于你的心靈，這種勇氣也使你受員工的尊重。提出者英國(guó)導(dǎo)演艾奇布恩寓意承認(rèn)錯(cuò)誤別人會(huì)敬重你，避免錯(cuò)誤別人會(huì)更加佩服你。,3、激發(fā)員工的工作熱情,皮爾定理你沒有充足的戰(zhàn)斗精神，就不可能有任何成就。提出者美國(guó)組織行為學(xué)家R皮爾寓意只有最佳精神狀態(tài)，才會(huì)有最佳成就。達(dá)維多夫定律沒有創(chuàng)造精神的人永遠(yuǎn)也只是個(gè)執(zhí)行者提出者前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫寓意只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。,,伊利亞德定理今天如果不生活在未來，那么明天你將生活在過去。提出者澳大利亞未來學(xué)家彼得伊利亞德寓意美好的前景，總是美好現(xiàn)實(shí)的延續(xù)；欲知所興，須見當(dāng)廢；能明已去，可識(shí)將來。,,4、營(yíng)造充滿和諧的壓力環(huán)境,疲鈍效應(yīng)（提出者日本早稻田大學(xué)）長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于循規(guī)蹈矩寓意才干于壓力下增長(zhǎng)，活力在流動(dòng)中迸發(fā)阿萊斯定理只有充滿激情的人才能在自己的周圍創(chuàng)造一種充滿活力的成功的環(huán)境。提出者法國(guó)菲托列拉克公司總裁阿萊斯寓意要讓別人熱情洋溢，先使自己熱情澎湃,,安泰效應(yīng)在古希臘神話中，安泰是眾所周知的英雄，他是海神波塞冬與地神蓋婭所生之子。他之所以力大無窮，主要是因?yàn)樗趹?zhàn)斗無力時(shí)，只要靠在大地上，就會(huì)從大地母親那里吸取無窮的力量而打敗敵手。后來敵人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，誘他離開地面，在空中殺死了他。寓意沒有群眾的支持，任何支持都是軟弱無力的；水失魚，猶為水；魚無水，不成魚。喬治定理有效地進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊庖娊涣鳎瑢?duì)一個(gè)組織的氣候和生產(chǎn)能力的提高會(huì)產(chǎn)生積極的和有益的影響。提出者美國(guó)管理學(xué)家小克勞德喬治寓意上能通，下情可致；下不隱，上令必達(dá)。,5、提高員工素質(zhì),皮爾斯定理意識(shí)到無知才使我們充滿活力。提出者美國(guó)貝爾電話電報(bào)公司實(shí)驗(yàn)室著名科學(xué)家、“衛(wèi)星通訊之父”約翰皮爾斯。寓意意識(shí)到無知，是有知的開始?；萜斩ɡ砣瞬攀侵R(shí)的載體，知識(shí)是人才的內(nèi)涵。提出者美國(guó)惠普電子儀器公司寓意人才是有形財(cái)富，知識(shí)乃無價(jià)之寶。,,大榮原則（甘特定理）企業(yè)生存的最大問題就是培養(yǎng)人才。提出者日本大榮公司寓意人才因卓越組織迸發(fā)活力，企業(yè)因卓越人才煥發(fā)生機(jī)。隧道視野效應(yīng)一個(gè)人若身處隧道，他看到的就是前后非常狹窄的視野。寓意不拓心路，難開視野；視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。,6、妙用“提案箱”,早在1903年，日本鍾淵紡織工廠把一個(gè)小木箱掛在車間的墻壁上，讓工人把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映出來，這個(gè)辦法很快被其它工廠采納。之后，日本經(jīng)營(yíng)專家對(duì)這一事件進(jìn)行調(diào)查和總結(jié)，發(fā)覺它很有意義，開始向企業(yè)界推廣?，F(xiàn)在，日本企業(yè)的“提案箱”已今非昔比了，改為裝飾得十分精巧的箱子，掛在淡綠色的墻上，顯得雅觀。很多企業(yè)在這類“提案箱”上寫有一些口號(hào)，如“企業(yè)的活力來自每一個(gè)員工的智慧”。一般來說，企業(yè)越大越會(huì)失去創(chuàng)新的意識(shí)。如果廣東珠江物質(zhì)公司能夠充分給予機(jī)會(huì)讓年輕人發(fā)揮好奇心，企業(yè)做的很大，也不會(huì)失去創(chuàng)新意識(shí)。這就要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)巧妙地應(yīng)用“提案制度”。,“染缸”效應(yīng),PG,,,,,活躍在中國(guó)企業(yè)界的精英分子,四、塑造良好的企業(yè)文化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,企業(yè)文化是一種共同的或者規(guī)范化的粘合劑，它將一個(gè)企業(yè)粘合在一起。它表達(dá)了一個(gè)企業(yè)共同分享和遵守的價(jià)值觀、社會(huì)理想和信念，它通過一些象征性的事物昭示出來，如神話、宗教儀式、故事、傳說以及特殊的語言（泰倫斯E迪爾和阿蘭A肯尼迪,1982。廣義的企業(yè)文化是指物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。,無序價(jià)值觀,有序價(jià)值觀,,價(jià)值觀同化,（文化建設(shè)）,企業(yè)文化的同化作用,當(dāng)組織成員都在一致的價(jià)值觀指導(dǎo)下實(shí)施價(jià)值觀行為時(shí)，組織就能產(chǎn)生11＞＞2的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。,企業(yè)文化的合力作用（矢量效應(yīng)）,調(diào)寄臨江仙,滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。一觚濁酒喜相逢。古今多少事，都付笑談中。,案例1三國(guó)演義中的組織文化,三國(guó)演義中的組織文化（1）,背景曹操出身于小吏家庭，一方面他對(duì)成名、權(quán)力擁有無限地渴望，另一方面官場(chǎng)上的一些勾心斗角也對(duì)他的性格影響較大曹操集團(tuán)的組織文化按需吸納、博采眾長(zhǎng)官渡收許攸目標(biāo)至上、舍小取大王垕冤死授權(quán)分散、相互牽制兄弟爭(zhēng)王過分猜疑、講裙帶關(guān)系、嫉妒拔尖者楊修之死組織文化的類型接近于“棒球隊(duì)”型鼓勵(lì)有限度的創(chuàng)新與冒險(xiǎn)沖突與爭(zhēng)論不被視為消極因素容易吸引不同政見的人才,三國(guó)演義中的組織文化（2）,背景劉備出身于沒落官宦家庭，家道中落，生活貧苦。所以他對(duì)民眾的理解要比曹、孫要深得多，這是他采用“仁德”的精神作為組織文化的基礎(chǔ)之一。劉備集團(tuán)的組織文化以德為主、俘獲民心、光環(huán)作用顯著劉備的神話重視核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、但壁壘太高桃園結(jié)義的神話突出領(lǐng)導(dǎo)核心的作用，但過于“精英政策”諸葛亮的神話重德不重才蜀國(guó)神話的沒落組織文化的類型接近于“俱樂部”型重視忠誠(chéng)度強(qiáng)調(diào)承諾、注重相互適應(yīng)容易吸引志同道合的人才,三國(guó)演義中的組織文化（3）,背景孫權(quán)出身于富豪家庭，先祖在江東很有基業(yè)。由于家境富裕、衣食無憂，使孫權(quán)在物質(zhì)需求方面更為注重。孫權(quán)集團(tuán)的組織文化維護(hù)團(tuán)結(jié)、一致對(duì)外從“舌戰(zhàn)群儒”到赤壁之戰(zhàn)注重培養(yǎng)、大膽授權(quán)周瑜與赤壁之戰(zhàn)偏安一隅、固步自封荊州之爭(zhēng)導(dǎo)致兩敗俱傷組織文化的類型接近于“學(xué)院”型重視人才的自我培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)、鼓勵(lì)拔尖容易吸引“長(zhǎng)線”人才成員的忠誠(chéng)度較高,保持組織文化的活力,與組織文化相匹配的人才甄選正面案例陸遜的提拔反面案例魏延的遭遇高層管理人員的帶頭作用正面案例諸葛亮七擒孟獲反面案例袁紹與田豐組織文化的延續(xù)性正面案例姜維接班反面案例馬超的郁悶,組織文化的缺陷與組織的衰亡,蜀國(guó)過分依賴核心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致組織內(nèi)部管理的僵化和人才的枯竭諸葛亮的悲劇戰(zhàn)爭(zhēng)思維導(dǎo)致國(guó)庫(kù)空虛管理和用人機(jī)制逐漸僵化人才的枯竭魏國(guó)裙帶關(guān)系和猜疑導(dǎo)致缺乏忠誠(chéng)度司馬懿的叛離組織文化導(dǎo)致信任危機(jī)弱勢(shì)政權(quán)無法進(jìn)行激烈改革吳國(guó)偏安一隅、缺乏創(chuàng)新吳國(guó)在寂寞中滅亡黃金時(shí)期的政策錯(cuò)誤重小利、無大氣,幾點(diǎn)啟示,組織文化的適用不同的組織需要不同的組織文化；任何組織文化都有優(yōu)缺點(diǎn)，在不同時(shí)期其優(yōu)缺點(diǎn)可能發(fā)生互換或變化。組織文化的推行一般是自上而下的，領(lǐng)導(dǎo)者是推行組織文化的關(guān)鍵要注重員工社會(huì)化對(duì)組織文化的適應(yīng)。組織文化的變革組織文化必須適應(yīng)生存環(huán)境，否則將會(huì)被淘汰。組織文化的推行與變革是相輔相成，相互促進(jìn)的。,案例2聯(lián)想“組織學(xué)習(xí)魚”,,魚頭（觀念）,,魚鰭魚鱗（組織學(xué)習(xí)促進(jìn)與保障機(jī)制）,,魚身（組織學(xué)習(xí)架構(gòu)）,,魚尾（行動(dòng)）,,魚頭真正有生命力的企業(yè)是那些善于學(xué)習(xí)的企業(yè)；學(xué)習(xí)就是工作的核心，魚身㈠取向構(gòu)架向合作火伴學(xué)習(xí)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)向顧客學(xué)習(xí)向自己經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)㈡制度架構(gòu)會(huì)議制度培訓(xùn)制度領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度委員會(huì)和工作小組制度,,魚鰭魚鱗鴕鳥理論營(yíng)造“找差異文化”建立共同愿景塑造企業(yè)文化魚尾執(zhí)行力兩個(gè)故事,案例3北京仁惠特智業(yè)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的四大亮點(diǎn),1、長(zhǎng)期（2020年以后）成為指導(dǎo)世界的智慧公司2、中期（2010年以后）成為中國(guó)咨詢業(yè)三個(gè)滿意度最高的公司（員工、親人和客戶滿意）近期建立“3333”桌越團(tuán)隊(duì)三個(gè)滿意（員工、親人和客戶滿意）；三個(gè)清楚（愿景、使命和潛能清楚）；三個(gè)力（學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和帶動(dòng)力）；三個(gè)利益（客戶、員工和團(tuán)隊(duì)的利益每年提升30。,亮點(diǎn)之一愿景切入,亮點(diǎn)之二水性思維,老之曰天下柔弱莫于水，而攻堅(jiān)者莫之能勝，其無以易之。弱之勝?gòu)?qiáng)，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。水五則自己活動(dòng)，并能推動(dòng)別人的是水；經(jīng)常探求自己方向的是水；遇到障礙物時(shí)，能發(fā)揮百被力量的是水；有容清納濁寬大度量的是水；變幻多端不失本性的是水。水性思維的特性適應(yīng)性包容性滲透性原則性,亮點(diǎn)之三工作十則,要自己創(chuàng)造工作，而非受命為之要積極主動(dòng)地推動(dòng)工作，而非消極地等待領(lǐng)導(dǎo)的批示要向大的目標(biāo)挑戰(zhàn)知難而進(jìn)才會(huì)有所提高培養(yǎng)把簡(jiǎn)單的事做徹底的習(xí)慣要帶動(dòng)周圍的人做事要有計(jì)劃，它會(huì)讓你產(chǎn)生耐心、竅門和希望要有自信，否則你的工作就會(huì)失去魄力眼觀六路，耳聽八方摩擦是思想的火花，回避摩擦?xí)鼓阕兂蛇t疑不決、碌碌無為的人。,亮點(diǎn)之四鼓掌文化,時(shí)時(shí)為別人鼓掌，才能建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)仁慧特設(shè)計(jì)了許多活動(dòng)，讓青年員工自己主持，大家為成功者、成長(zhǎng)者鼓掌。主要活動(dòng)晨會(huì)制度、周末例會(huì)、月執(zhí)行經(jīng)理會(huì)議、每月之星評(píng)比、學(xué)習(xí)節(jié)（4月30日）、成長(zhǎng)節(jié)（6月30日）、客戶節(jié)（9月9日）、親情節(jié)（11月25日）。,五、品牌的塑造,●酒香不怕巷子深茅臺(tái)一摔成名●“永遠(yuǎn)的秦池，永遠(yuǎn)的綠色”●知名度與美譽(yù)度,品牌價(jià)值,品牌聯(lián)想,萬寶路,A、該品牌讓人想到了香煙這個(gè)具體的產(chǎn)品。B、讓人聯(lián)想到一種豪情，充滿陽剛之氣的牛仔，躍馬縱橫，馳騁天下，似乎抽煙者也變成了這樣的人。,紅豆制衣,A、襯衫、棉毛衫。B、想到唐代詩人王維的千古絕句“紅豆生南國(guó)，春來發(fā)幾枝。愿君多采擷，此物最相思?！盋、愛慕之情，相思之情。D、溫馨，有品味，讓人珍惜。,海爾,A、系列電器產(chǎn)品，主要有洗衣機(jī)、冰箱、電視機(jī)、空調(diào)等。B、比較親切，有親和力，讓人愿意接近。C、服務(wù)不錯(cuò)，規(guī)范，到位。D、國(guó)內(nèi)名牌，正走向國(guó)際。,美的◆美的空調(diào)美的享受（1994）◆美的空調(diào)原來生活可以更美的（1997）◆美的率先活在明天（2000）,品牌塑造從定位出發(fā),TCL王牌彩電A、彩電中的極品，輝煌典雅的產(chǎn)品。B、霸主形象，王者之氣，是行業(yè)中的新生的主宰。C、至尊、強(qiáng)盛，太平盛世中的奢華享受皮爾?卡丹西服A、皮爾?卡丹西服，成功人士的選擇。B、來自浪漫之都法蘭西，浪漫、瀟灑的懷想。C、經(jīng)典時(shí)尚，質(zhì)優(yōu)價(jià)高，領(lǐng)導(dǎo)潮流，品味非凡。,品牌定位三大原則,A、定位要找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展空間B、定位要找準(zhǔn)與消費(fèi)者對(duì)話的基礎(chǔ)C、定位要找準(zhǔn)個(gè)性產(chǎn)品,思考,A、瀘州老窖定位B、五糧液定位C、芙蓉王定位,1、單一品牌策略,◆例耐克、柯達(dá)、惠普、麥當(dāng)勞、摩托羅拉、美的,?優(yōu)勢(shì)易識(shí)別、資源集中、品牌統(tǒng)一一致、含金量高?弱點(diǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)高，一旦發(fā)生危機(jī)將波及整個(gè)企業(yè)警告如果原有多品牌成長(zhǎng)性良好，千萬不要頭腦發(fā)昏，強(qiáng)制將多品牌統(tǒng)一為單一品牌,品牌塑造的具體策略,單一品牌策略的成功之道平行品牌、副品牌策略實(shí)施,例海爾冰箱“王子系列”大王子雙王子帥王子小王子冰王子小小王子金王子海爾迷你型洗衣機(jī)神童小神童小小神童金神童即時(shí)洗,平行品牌、副品牌策略特征1、宣傳的重心是主品牌，副品牌處于從屬地位。2、直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性形象。（東芝火箭炮彩電、松下畫王彩電、紅心小廚娘電飯煲）3、副品牌口語化、通俗化。（TCL巡洋艦東寶小金剛長(zhǎng)虹紅太陽）4、副品牌內(nèi)涵豐富，但適用面窄。5、副品牌一般不增加廣告預(yù)算。,2、多品牌策略,A、多品牌可區(qū)分為核心品牌與衍生品牌等類型,多品牌,,,核心品牌,衍生品牌,科龍,,,核心品牌科龍（空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)）,衍生品牌三洋科龍（冷柜）,附屬品牌；華寶、容聲（空調(diào)、電飯煲）,B、多品牌要突出核心品牌?核心品牌是旗幟、是統(tǒng)領(lǐng)，不可弱化,寶潔,,,1、飄柔2、海飛絲3、潘婷4、汰漬5、碧浪6、玉蘭油7、舒膚佳8、佳潔士,核心品牌PG（寶潔公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）,C、多品牌的優(yōu)勢(shì)與不足優(yōu)勢(shì)充分占領(lǐng)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，市場(chǎng)總份額大，各品牌相對(duì)獨(dú)立，危機(jī)牽涉性弱弱點(diǎn)資源分散、費(fèi)用較高、品牌成長(zhǎng)速度較慢、公眾注意力分散3、討論不同策略的適用性,謝謝大家,

簡(jiǎn)介：20182018年度“優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀人力資源管理工作年度“優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀人力資源管理工作者”操作辦法者”操作辦法請(qǐng)區(qū)內(nèi)各參評(píng)企業(yè)和個(gè)人于12月28前將申報(bào)材料報(bào)至吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心（提供書面材料與電子版文檔）。電子檔申報(bào)表可從開發(fā)區(qū)人力資源網(wǎng)（）最新公告中下載。1、優(yōu)秀人力資源管理企業(yè)報(bào)名聯(lián)系人嚴(yán)文杰，電話63102386，郵箱YWJ，書面材料報(bào)送至開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心811辦公室；2、優(yōu)秀人力資源管理工作者報(bào)名聯(lián)系人吳曉明，電話63102367，郵箱WJHRKF書面材料報(bào)送至開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心804辦公室；一、評(píng)選項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置一、評(píng)選項(xiàng)目及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1評(píng)選產(chǎn)生16家優(yōu)秀人力資源管理企業(yè)，一等獎(jiǎng)2名，每家企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；二等獎(jiǎng)4名，每家企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；三等獎(jiǎng)10名，每家企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。2評(píng)選產(chǎn)生40名優(yōu)秀人力資源管理工作者頒發(fā)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元名，每家單位限報(bào)1名。對(duì)于特別優(yōu)秀的人力資源工作者（年度內(nèi)榮獲市級(jí)以上人力資源相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)者）可給予特別表彰。二、評(píng)選范圍及條件二、評(píng)選范圍及條件（一）人力資源管理優(yōu)秀企業(yè)評(píng)選范圍及條件審小組，根據(jù)企業(yè)申報(bào)備案材料，對(duì)參評(píng)企業(yè)上門進(jìn)行考核，確定獲獎(jiǎng)企業(yè)名單。3在全區(qū)范圍內(nèi)召開人力資源管理優(yōu)秀企業(yè)表彰大會(huì)，表彰先進(jìn)，推廣人力資源管理優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)理念和做法。（二）優(yōu)秀人力資源管理工作者評(píng)選方式及流程1符合條件的人員可通過自薦、企業(yè)組織推薦等方式，推選出參評(píng)人選，并將人選名單在企業(yè)內(nèi)公示無異議后，提交吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀人力資源管理工作者申報(bào)表（見附件）。2吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)組織人事和勞動(dòng)保障局組織相關(guān)人員成立評(píng)審小組，根據(jù)評(píng)選條件、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)推薦材料逐一審核，確定獲獎(jiǎng)名單。3對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。四、其他事宜1申報(bào)材料須實(shí)事求是，真實(shí)可靠，不得弄虛作假，否則將取消評(píng)選資格，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。2請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格按要求上報(bào)相關(guān)材料，材料需詳實(shí)、具體、完整。

簡(jiǎn)介：12016年寧波市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果年寧波市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)序號(hào)項(xiàng)目名稱申報(bào)單位主要?jiǎng)?chuàng)造人參與創(chuàng)造人1以“五化”為主線的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中國(guó)石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司顧躍光陳曦、黃仲文朱青、張演斌李昊澍、李勤勇2新材料軍民融合公共服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建與實(shí)施中國(guó)兵器科學(xué)研究院寧波分院鄭順奇倪楊、國(guó)寧王瑈、呂緋楊欣澤、肖征夏心在、張倩趙堅(jiān)、侯軍3用戶資產(chǎn)量化評(píng)估管理體系的構(gòu)建和應(yīng)用國(guó)網(wǎng)浙江余姚市供電公司鄔宏偉陳高輝樓炯銘、周潔耿飛、郭麗平王春娟、景楊光王川、鄭瑩瑩史丹丹4立體化智能能源管理的創(chuàng)新埃美柯集團(tuán)有限公司何蕾沈國(guó)強(qiáng)、吳鷹林崗、金國(guó)良任龍國(guó)、吳士慶5健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系創(chuàng)建百年西林品牌寧波如意股份有限公司儲(chǔ)吉旺儲(chǔ)江馮振禮、傅敏張?zhí)岢?、葉國(guó)云曾瓊6基于“全流程客戶體驗(yàn)”的寬帶營(yíng)銷服務(wù)模式創(chuàng)新中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司寧波分公司顧優(yōu)勢(shì)傅櫻姚志堅(jiān)、陳紅峰陳恒、吳楊洲王顯宇、王維群樂燕芬、李松早7電力分包施工單位“合署”辦公管理余姚市宏宇輸變電工程有限公司張涌峰鄭文悅、魯強(qiáng)宇周良、鄒紅偉黃海峰、楊慧東蒲文8利用余能余熱提高鋼鐵企業(yè)自發(fā)電率的實(shí)踐寧波鋼鐵有限公司徐德坤陶紅衛(wèi)、檀相閩王平珍、殷青云劉濤、薛建倉(cāng)白宗正、徐崢幸賈文平、曹仁鵬9精益生產(chǎn)全員改善寧波巨隆機(jī)械股份有限公司劉大偉汪衛(wèi)軍、陳倩倩賈傳偉、王劍峰毛瑩、佘健康王偉、肖爽3三等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)序號(hào)項(xiàng)目名稱申報(bào)單位主要?jiǎng)?chuàng)造人參與創(chuàng)造人1綠色施工提升企業(yè)價(jià)值寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司徐學(xué)敏劉佩錕王彥芳、邵興吉童生生、羅海寶陳俊懷、曹延峰何柏華、吳榮軍2基于大數(shù)據(jù)的LTE網(wǎng)絡(luò)感知精確優(yōu)化體系創(chuàng)新研究中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司寧波分公司韓明孫克雄姚志堅(jiān)、汪泳謝岳通3傾力打造后勤托管服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)綠色、陽光新發(fā)展寧波九好辦公服務(wù)有限公司郭叢軍徐穎4加強(qiáng)過程管理降低航運(yùn)滯期費(fèi)創(chuàng)效益浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司李健輝聶維崢、蘇克崔建敏5建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)同管理軟件浙江邁新科技股份有限公司姜正榮范飛武、張繼青朱元文、唐琛6管理會(huì)計(jì)在農(nóng)村商業(yè)銀行的應(yīng)用研究寧波慈溪農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司吳政應(yīng)利廣、戚建明解小平、胡國(guó)海蔣蓓雨、胡天經(jīng)宋云波、黃宇曉陳云7LNG天然氣車在道路交通運(yùn)輸中應(yīng)用寧波恒勝物流有限公司周海東王時(shí)欣、史旭波薄家紅、夏全君8供電企業(yè)精益化電量預(yù)測(cè)體系建設(shè)國(guó)網(wǎng)浙江奉化市供電公司夏家峰鄔軍波、李元林9探索配合政府強(qiáng)制停電與電費(fèi)足額回收的雙贏管控國(guó)網(wǎng)浙江奉化市供電公司凌健沈協(xié)、張國(guó)民周永杰、張惠芳10新型城鎮(zhèn)配電網(wǎng)差異化規(guī)劃研究與實(shí)踐國(guó)網(wǎng)浙江寧?？h供電公司童靈華謝狄輝陳春喜、王偉軍朱剛、錢錫穎林敏、楊春梅金彬

簡(jiǎn)介：企業(yè)企業(yè)HR專用專用人力資源測(cè)試人力資源測(cè)試管理能力的測(cè)評(píng)管理能力的測(cè)評(píng)1你受人歡迎嗎指導(dǎo)語請(qǐng)你如實(shí)回答下列每一題，A一直是的B經(jīng)常是的C有時(shí)是的；D很少是的；E從來不是的。請(qǐng)圈出相應(yīng)的字母來表示你的回答。（1）你是否覺得有許多同事都給你留下美好的印象，從而使你喜歡他（她）們ABCDE（2）你的同事是否容易受人的感染，接受你提出的意見和建議ABCDE（3）當(dāng)你生病休息在家時(shí)沒有同事來看你使你感到孤獨(dú)嗎ABCDE（4）當(dāng)你離開原單位（或原小組）時(shí)，同事們感到依依不舍嗎ABCDE（5）同事們感到有趣的事，你也感有趣嗎ABCDE（6）你經(jīng)常為一點(diǎn)小事與同事們爭(zhēng)吵嗎ABCDE（7）你愿意做一些同事們喜歡做的事嗎ABCDE（8）你遇到新來的同事，是否很容易接近他們ABCDE（9）你與異性同事是否很難接近ABCDE（10）當(dāng)你出差時(shí)遇見一位陌生人，你會(huì)很容易接近他并使他喜歡你嗎ABCDE（11）同事們是否經(jīng)常邀請(qǐng)你參加私人的聚會(huì)，并請(qǐng)你主持一些活動(dòng)ABCDE（12）是不是很少有人欣賞、夸獎(jiǎng)你的儀表、才能和品質(zhì)ABCDE（13）接觸過的同事，你能立即叫出他（或她）的姓名嗎ABCDE（14）你能與各種性格的人打交道嗎ABCDE（15）很少有同事來找你聊天嗎ABCDE（16）同事們背后是否很少指責(zé)你，并能很快地原諒、理解你的過失和錯(cuò)誤ABCDE（17）你能否在短期內(nèi)與同事們一起參加集體活動(dòng)ABCDE（18）你是否不愿意與同事們一起參加集體活動(dòng)ABCDE（19）你是否覺得與陌生人認(rèn)識(shí)很容易ABCDE（20）你是否覺得應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心同事ABCDE2你具備管理潛能嗎指導(dǎo)語請(qǐng)你如實(shí)地回答下列60道題，假設(shè)題目中的內(nèi)容是一般情況下，或是大多數(shù)情況下發(fā)生的，請(qǐng)只用“是”或“否”來回答。（1）買東西喜歡討價(jià)還價(jià)嗎（2）曾在某些集會(huì)中擔(dān)任過主持人嗎（3）在就餐或買東西時(shí)，是否曾指責(zé)過服務(wù)員服務(wù)不佳（4）曾經(jīng)率先發(fā)動(dòng)組織集會(huì)或團(tuán)體活動(dòng)嗎（5）曾使興趣索然的場(chǎng)合變得生氣勃勃嗎（6）在大眾面前講話感到困難嗎（7）與陌生人說話感到困難嗎（8）第一次做某件事時(shí)會(huì)覺得很緊張嗎（9）常常因猶豫不決而坐失良機(jī)嗎（10）參加集會(huì)時(shí)常常告誡自己不要出頭露面嗎（11）熱衷于有創(chuàng)造性工作時(shí)，即使沒有朋友支持，也能獨(dú)立進(jìn)行嗎（56）寄出信后常會(huì)后悔嗎（57）常常說一些不便讓本人知道的話嗎（58）對(duì)一些需要對(duì)質(zhì)的問題不希望當(dāng)面回答，怕別人指責(zé)你的錯(cuò)誤嗎（59）在商量時(shí)常常與人爭(zhēng)論，或發(fā)出命令式口氣嗎（60）你能承認(rèn)你的辯論對(duì)手也有道理嗎以下內(nèi)容跟帖回復(fù)才能看到以下內(nèi)容跟帖回復(fù)才能看到人力資源管理能力的測(cè)評(píng)1你受人歡迎嗎3的倍數(shù)題計(jì)分方法如下A1分；B2分；C3分；D4分；E5分。其余各題計(jì)分方法如下A5分；B4分；C3分；D2分；E1分。滿分100分；最低分20分。70分以上──是一個(gè)很受人歡迎的人，具備從事人力資源管理工作的基本要求；6069分──是一個(gè)較受人歡迎的人，需要進(jìn)一步提高自己；5059分──在同事的眼中印象還可以；4049分──勉強(qiáng)受人歡迎，不適合從事人力資源管理工作；39分以下──是一個(gè)不受人歡迎的人，要注意改變自己的行為與態(tài)度。你具備管理潛能嗎第15，1115，2130，4150題各題答“是”者得2分，答“否”者得0分。第610，1620，3140，5160題，各題答“否”者得2分，答“是”者得0分。各題未答者均得1分。滿分120分，最低分0分。管理潛能100分以上較優(yōu)；9099分良好；8089分一般；7079分較差；69分以下缺乏。第110題中滿分20分。反映指揮他人能力15分以上較強(qiáng)；1114分一般；10分以下較差。

簡(jiǎn)介：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式課程時(shí)間課程時(shí)間20192019年1111月1616日周六日周六900120013301630900120013301630上課地點(diǎn)上課地點(diǎn)北京北京非會(huì)員價(jià)格非會(huì)員價(jià)格每人1980每天（含講義，筆，課件、茶點(diǎn)）匯款賬戶匯款賬戶戶名華清潤(rùn)澤（北京）教育科技有限公司名華清潤(rùn)澤（北京）教育科技有限公司開戶行中國(guó)工商銀行股份有限公司北京惠新支行開戶行中國(guó)工商銀行股份有限公司北京惠新支行賬號(hào)號(hào)02020000000063096309020102019490494904課程對(duì)象課程對(duì)象企業(yè)管理層、HR課程背景課程背景阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程收益課程收益●阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的●阿里“六脈神劍”是如何實(shí)施落地、價(jià)值觀是如何考核的●如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績(jī)效文化●阿里巴巴強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)是如何用“三板斧”理論去培養(yǎng)中高層管理者的課程方式課程方式案例分享、互動(dòng)討論課程大綱課程大綱第一講帶您走進(jìn)阿里巴巴1從“獨(dú)孤九劍“到“六脈神劍”2價(jià)值觀的四項(xiàng)基本原則案例討論阿里巴巴文化帶來的啟示第三講阿里巴巴的績(jī)效考核一、績(jī)效考核的構(gòu)成二、績(jī)效考核的基本原則三、績(jī)效考核的流程1評(píng)分體系2目標(biāo)設(shè)定案例分享阿里KPI3價(jià)值觀考核方法4反饋面談要點(diǎn)5激勵(lì)制度6改進(jìn)計(jì)劃第四講阿里巴巴創(chuàng)新管理模式一、阿里巴巴的“政委“HRG1“政委”的由來2“政委”的架構(gòu)3“政委”的職能4“政委”的特色

簡(jiǎn)介：中小型企業(yè)人才管理的策略人才流失是中小型企業(yè)普遍面臨的問題，尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企業(yè)，人才流失現(xiàn)象更是嚴(yán)重，甚至成為威脅企業(yè)生存的問題。本文對(duì)企業(yè)人才管理的重要性進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。改革開放后，中小型企業(yè)成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。雖然中小企業(yè)發(fā)展迅速，但人才流動(dòng)引起的問題對(duì)中小企業(yè)發(fā)展造成的影響也越來越明顯。因此，有必要對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的人才流失情況進(jìn)行分析并總結(jié)解決策略。一、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要性一、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要性傳統(tǒng)的企業(yè)管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)、物的管理，但對(duì)“人”的重視不上。在配備干部時(shí)，一定要先考慮他們的特長(zhǎng)與專業(yè)，盡量把個(gè)人專業(yè)與工作需求結(jié)合起來，讓有用的人才去做他們?cè)敢庾龅氖虑椤＿€要讓員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的關(guān)心，尤其是對(duì)于難以代替的核心員工，更是要讓他們沒有后顧之憂，穩(wěn)定地從事工作。立多樣化的激勵(lì)機(jī)制中小企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，與福利待遇不好有很大關(guān)系?？梢哉f，更好的福利待遇是留住人才的關(guān)鍵措施。中小型企業(yè)本身效益不高，在提高人才福利待遇方面是一大劣勢(shì)。因此，最好的辦法就是及時(shí)把握人才市場(chǎng)供求關(guān)系和人才市場(chǎng)價(jià)位，建立公平合理的績(jī)效制度和福利制度，盡量提高員工的工作滿意度、工作熱情。其次，還要加強(qiáng)與員工的情感溝通，現(xiàn)代企業(yè)制度下，缺乏情感交流也是員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、頻繁跳槽的一大因素，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要及時(shí)注意員工的心理狀態(tài)、精神狀態(tài)，及

簡(jiǎn)介：企業(yè)年金計(jì)劃管理合同備案服務(wù)指南一、事項(xiàng)名稱企業(yè)年金計(jì)劃管理合同備案二、承辦機(jī)構(gòu)社會(huì)保險(xiǎn)科三、辦理依據(jù)1企業(yè)年金基金管理辦法（中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)證券業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)第11號(hào)令）；2關(guān)于企業(yè)年金方案和基金管理合同備案有關(guān)問題的通知（勞社部發(fā)〔2005〕35號(hào)）；3人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于印發(fā)企業(yè)年金計(jì)劃管理合同指引的通知（人社廳函〔2012〕92號(hào)）；4勞動(dòng)和社會(huì)保障部基金監(jiān)督司關(guān)于做好企業(yè)年金基金管理合同備案等工作的函（勞社監(jiān)司函〔2006〕10號(hào)）；5關(guān)于企業(yè)年金計(jì)劃管理合同備案有關(guān)問題的通知（人社監(jiān)司函〔2013〕18號(hào)）；6關(guān)于規(guī)范企業(yè)年金基金管理合同備案和信息報(bào)告的通知（魯人社字〔2011〕703號(hào)）；7關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)年金基金管理合同備案的通知（魯人社字〔2013〕23號(hào)）；生變更，前任管理人之間需辦理合同終止手續(xù)，新任管理人之間重新簽訂受托管理、托管、賬戶管理和投資管理合同，并由新任受托人履行備案程序。受托人不變，更換賬戶管理、托管、投資管理人，或增減投資管理人，受托人應(yīng)與變更所涉及到的前任管理人辦理合同終止手續(xù)，與變更所涉及到的后任管理人簽訂管理合同，并履行備案程序。（2）計(jì)劃名稱變更。企業(yè)年金計(jì)劃名稱變更，由受托人提交申請(qǐng)計(jì)劃名稱變更的函，附委托人新營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及工商行政管理部門準(zhǔn)予變更企業(yè)名稱的文件等相關(guān)材料。5轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出企業(yè)年金計(jì)劃的備案（1）建立單一計(jì)劃的企業(yè)轉(zhuǎn)為加入集合計(jì)劃。建立單一計(jì)劃的企業(yè)轉(zhuǎn)為加入集合計(jì)劃，企業(yè)與原受托人達(dá)成一致意見，辦理受托合同終止手續(xù)，并在簽訂集合計(jì)劃受托管理合同后，由單一計(jì)劃受托人向單一計(jì)劃備案所在地的人力資源社會(huì)保障部門進(jìn)行解除單一計(jì)劃的備案。（2）加入集合計(jì)劃的企業(yè)轉(zhuǎn)為建立單一計(jì)劃。加入集合計(jì)劃的企業(yè)，受托合同期滿，且企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模，若建立單一計(jì)劃，委托人向集合計(jì)劃受托人提交退出申請(qǐng)，辦理受托管理合同終止手續(xù)。由單一計(jì)劃受托人履行備案程序，報(bào)送申請(qǐng)函及單一計(jì)劃管理合同。（3）過渡計(jì)劃內(nèi)的企業(yè)建立單一計(jì)劃或。過渡計(jì)劃內(nèi)的企業(yè)轉(zhuǎn)為建立單一計(jì)劃，受托人為同一人的，由該受托人履行單一計(jì)劃備案程序，協(xié)調(diào)有關(guān)管理人完成交接工作。受托人不是同一人的，企業(yè)應(yīng)與過渡計(jì)劃受托人協(xié)商一致，辦理退出手續(xù)，再由新任受托人履行備案程序，過渡計(jì)劃受托人協(xié)助完成相關(guān)工作。（4）參加準(zhǔn)集合計(jì)劃的企業(yè)建立單一計(jì)劃或加入集合計(jì)劃。已參加準(zhǔn)集合計(jì)劃的企業(yè)未經(jīng)備案的，參照加入集合計(jì)劃辦

簡(jiǎn)介：食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則（試行）（國(guó)家質(zhì)檢總局令第79號(hào)）第一章總則第一條為加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理，提高食品質(zhì)量安全水平，保障人民群眾安全健康，根據(jù)中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法、中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定和國(guó)務(wù)院賦予國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家質(zhì)檢總局）的職能等有關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。第二條凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事以銷售為目的的食品生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守本細(xì)則。食品的進(jìn)出口管理依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條本細(xì)則所稱食品是指經(jīng)過加工、制作并用于銷售的供人們食用或者飲用的制品。本細(xì)則所稱食品生產(chǎn)加工企業(yè)，是指有固定的廠房（場(chǎng)所）、加工設(shè)備和設(shè)施，按照一定的工藝流程，加工、制作、分裝用于銷售的食品的單位和個(gè)人（含個(gè)體工商戶）。第四條食品必須符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全規(guī)定，滿足保障身體健康、生命安全的要求，不存在危及健康和安全的不合理的危險(xiǎn)不得超出有毒有害物質(zhì)限量要求。第八條任何單位和個(gè)人有權(quán)對(duì)違反本細(xì)則規(guī)定的行為，向各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門舉報(bào)。受理舉報(bào)的部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)查處理并為舉報(bào)人保密，對(duì)舉報(bào)有功人員按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二章食品生產(chǎn)加工企業(yè)必備條件第九條食品生產(chǎn)加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的企業(yè)設(shè)立條件。第十條食品生產(chǎn)加工企業(yè)必須具備和持續(xù)滿足保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的環(huán)境條件和相應(yīng)的衛(wèi)生要求。第十一條食品生產(chǎn)加工企業(yè)必須具備保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和相關(guān)輔助設(shè)備，具有與產(chǎn)品質(zhì)量安全相適應(yīng)的原料處理、加工、包裝、貯存和檢驗(yàn)等廠房或者場(chǎng)所。生產(chǎn)加工食品需要特殊設(shè)備和場(chǎng)所的，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的條件。第十二條食品生產(chǎn)加工企業(yè)生產(chǎn)加工食品所用的原材料、食品添加劑（含食品加工助劑，下同）等應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。不得違反規(guī)定使用過期的、失效的、變質(zhì)的、污穢不潔的、回收的、受到其他污染的食品原材料或者非食用的原輔料生產(chǎn)加工食品。使用的原輔材料屬于生產(chǎn)許可證管理的，必須選購(gòu)獲證企業(yè)的產(chǎn)品。第十三條食品生產(chǎn)加工企業(yè)必須采用科學(xué)、合理的食品加工工藝流程，生產(chǎn)加工過程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格、規(guī)范，防止生物性、

簡(jiǎn)介：1株洲市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)核定表株洲市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)核定表公司名稱公司名稱填報(bào)時(shí)間填報(bào)時(shí)間3企業(yè)人員名單序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)職稱所從事崗位上崗證號(hào)備注

簡(jiǎn)介：工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇1、中國(guó)電信規(guī)定每日21002400撥打國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話按半價(jià)收費(fèi)。這種定價(jià)策略屬于（B）A成本加成策略B差別定價(jià)策略C心理定價(jià)策略D組合定價(jià)策略2、假定某品牌微波爐單價(jià)由800元降至600元，銷量由1萬臺(tái)增至15萬臺(tái)，則說明該產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性為（D）A無彈性B缺乏彈性C富有彈性D單元彈性3、企業(yè)產(chǎn)品訂價(jià)的最終目的是BA獲得最大利潤(rùn)B使顧客滿意C價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力D符合政策要求4、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下賣主和買主只能是價(jià)格的接受者，而不是價(jià)格的決定者，這種競(jìng)爭(zhēng)情況叫做（C）A壟斷競(jìng)爭(zhēng)B寡頭競(jìng)爭(zhēng)C完全競(jìng)爭(zhēng)D完全壟斷5、企業(yè)把創(chuàng)新產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，以吸引大量顧客，提高市場(chǎng)占有率，這種定價(jià)策略叫做（B）A撇脂定價(jià)B滲透定價(jià)C目標(biāo)定價(jià)D加成定價(jià)6、中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師李艷萍設(shè)計(jì)的女士服裝以典雅、高貴享譽(yù)中外，在國(guó)際市場(chǎng)上，一件“李艷萍”牌中式旗袍售價(jià)高達(dá)1千美元，這種定價(jià)策略屬于AA聲望定價(jià)B基點(diǎn)定價(jià)C招徠定價(jià)D需求導(dǎo)向定價(jià)7、在完全競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)只能采取B訂價(jià)法。A成本加成B隨行就市C拍賣D邊際成本8、飲用水廠向廣大消費(fèi)者免費(fèi)贈(zèng)送飲水機(jī)以擴(kuò)大桶裝飲用水的銷售量是實(shí)施策略。A招徠訂價(jià)B俘虜產(chǎn)品訂價(jià)C捆綁式銷售D選擇產(chǎn)品訂價(jià)9、按照顧客一次購(gòu)買總量或訂購(gòu)量而給予折扣的方法是（C）A現(xiàn)金折扣B累計(jì)折扣C非累計(jì)折扣D數(shù)量折扣10、企業(yè)選定一些中心城市統(tǒng)一定價(jià)，再按最近城市距顧客距離收取運(yùn)費(fèi)為（C）A統(tǒng)一交貨定價(jià)B分區(qū)定價(jià)C基點(diǎn)定價(jià)D部分運(yùn)費(fèi)免收定價(jià)11、“酒香不怕巷子深”是一種B觀念。A、生產(chǎn)B、產(chǎn)品C、推銷D、社會(huì)營(yíng)銷12、A動(dòng)機(jī)是以注重產(chǎn)品的實(shí)際使用價(jià)值為主要特征的。A、求實(shí)B、求名C、求新D、求美13、改變消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的信念，這是C定位。A、實(shí)際的重新B、心理的重新C、競(jìng)爭(zhēng)性反D、二次14、能滿足同一需要的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)者互為B競(jìng)爭(zhēng)者。A、愿望B、平行C、產(chǎn)品形式D、品牌15、企業(yè)決定生產(chǎn)各種產(chǎn)品，但只向某一顧客群供應(yīng)，這是C。A、產(chǎn)品市場(chǎng)集中化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、市場(chǎng)專業(yè)化D、有選擇專業(yè)化16、處于C的產(chǎn)品，可采用無差異性的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。35、品牌中可以用語言稱呼、表達(dá)的部分是D。A、品牌B、商標(biāo)C、品牌標(biāo)志D、品牌名稱36、在成本費(fèi)用核算中，總成本費(fèi)用與總產(chǎn)量之比稱為B。A、邊際成本B、平均成本C、平均固定成本D、平均變動(dòng)成本37、在投標(biāo)定價(jià)中，應(yīng)以D時(shí)的價(jià)格為最佳報(bào)價(jià)。A、成本最低B、目標(biāo)利潤(rùn)最高C、中標(biāo)概率最大D、預(yù)期利潤(rùn)最大38、工業(yè)產(chǎn)品的促銷一般多采用B的方法。A、營(yíng)業(yè)推廣B、人員推銷C、公關(guān)D、廣告39、D是立足于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的國(guó)際營(yíng)銷方式。A、許可證貿(mào)易B、國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)C、在國(guó)外裝配生產(chǎn)D、間接出口40、D市場(chǎng)的需求具有鮮明的可誘導(dǎo)性。A、產(chǎn)業(yè)B、中間商C、政府D、消費(fèi)者二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1、DE是市場(chǎng)導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷觀念D、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念E、社會(huì)營(yíng)銷觀念2、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的心理因素包括ABCE。A、需要和動(dòng)機(jī)B、感覺和知覺C、學(xué)習(xí)和態(tài)度D、教育程度E、記憶3、消費(fèi)者的信息主要有ACDE等幾個(gè)方面的來源。A、商業(yè)B、間接C、個(gè)人D、大眾E、經(jīng)驗(yàn)4、產(chǎn)業(yè)用戶購(gòu)買中心是由ABCDE等人員組成。A、實(shí)際使用者B、影響者C、采購(gòu)者D、決定者E、信息控制者5、分析營(yíng)銷環(huán)境的根本目的是CD。A、擴(kuò)大銷售B、對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)C、尋求營(yíng)銷機(jī)會(huì)D、避免環(huán)境威脅E、樹立企業(yè)形象6、考察一個(gè)中間商，需要綜合、考慮其ADE等因素。A、經(jīng)營(yíng)能力B、所有制結(jié)構(gòu)C、所在區(qū)域D、經(jīng)營(yíng)水平E、周轉(zhuǎn)能力7、開拓營(yíng)銷渠道的策略大致有ABDE。A、自筑B、促銷拉引C、通融資金D、借渠過渡E、優(yōu)惠特約8、產(chǎn)品整體概念包括CDE。A、工業(yè)品B、消費(fèi)品C、核心產(chǎn)品D、形式產(chǎn)品E、附加產(chǎn)品9、新產(chǎn)品構(gòu)思的來源主要有ABCDE。A、顧客B、競(jìng)爭(zhēng)者C、企業(yè)生產(chǎn)部門D、企業(yè)銷售部門E、代理商10、企業(yè)的產(chǎn)品組合包括ABE等三個(gè)因素。A、廣度B、深度C、產(chǎn)品線D、產(chǎn)品項(xiàng)目E、關(guān)聯(lián)性11、產(chǎn)品價(jià)格是由ABCD等要素構(gòu)成的。A、生產(chǎn)成本B、流通費(fèi)用C、稅金D、利潤(rùn)E、廣告費(fèi)12、在我國(guó)，營(yíng)銷合同糾紛的處理方式有BCDE。

簡(jiǎn)介：1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課程期末綜合練習(xí)題企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課程期末綜合練習(xí)題（僅供參考）（僅供參考）一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、D2、C3、A4、B5、D6、A7、C8、B9、A10、D11、C12、A13、D14、C15、B16、A17、D18、A19、B20、C21、B22、D23、A24、C25、C26、B27、B28、A29、C30、D31、B32、A33、B34、D35、A36、B37、C38、D39、B40、A41、B42、B43、A44、C45、D46、D47、A48、B49、D50、C51、D52、B53、C54、B55、D56、A57、D58、C59、B60、C61、A62、B63、D64、B65、A66、C67、A68、D69、C70、B71、D72、B73、C74、A75、D76、B77、A78、D79、D80、A81、C82、A83、B84、A85、D86、A87、A88、B89、A90、A91、C92、D93、A94、B95、D96、A97、D98、A99、D100、B二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1、BCD2、AD3、BE4、ABCE5、CD6、BCD7、CDE8、ABD9、BCE10、ABE11、ACD12、BCD13、ADE14、CDE15、ABCDE16、ABD17、BCDE18、ABDE19、ABCE20、ACE21、ABCDE22、ABCDE23、CE24、BCD25、ACE26、ABD27、BDE28、ACD29、BDE30、ABCDE371、√72、73、74、√75、√76、√77、√78、79、√80、81、82、√83、84、√85、86、√87、√88、89、√90、91、92、93、94、95、√96、97、√98、√99、100、√101、√102、103、√104、√105、106、√107、√108、109、√110、√111、112、√113、114、115、116、117、√118、√四、計(jì)算及分析題四、計(jì)算及分析題1解解（1）息稅前利潤(rùn)總資產(chǎn)20保守型戰(zhàn)略100020200（萬元）激進(jìn)型戰(zhàn)略100020200（萬元）（2）利息負(fù)債總額負(fù)債利率保守型戰(zhàn)略100030824（萬元）激進(jìn)型戰(zhàn)略100070856（萬元）（3）稅前利潤(rùn)（利潤(rùn)總額）息稅前利潤(rùn)利息保守型戰(zhàn)略20024176激進(jìn)型戰(zhàn)略20056144（4）所得稅利潤(rùn)總額（應(yīng)納稅所得額）所得稅稅率保守型戰(zhàn)略1762544激進(jìn)型戰(zhàn)略1442536（5）稅后凈利（凈利潤(rùn)）利潤(rùn)總額所得稅保守型戰(zhàn)略17644132激進(jìn)型戰(zhàn)略14436108（6）稅后凈利中母公司收益（控股60）

簡(jiǎn)介：淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題與應(yīng)對(duì)措施與應(yīng)對(duì)措施摘要隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑財(cái)務(wù)管理中成本控制越來越重要，成本管理是對(duì)施工項(xiàng)目的材料、設(shè)備以及進(jìn)度等重要信息的管理，其能否成功管理對(duì)企業(yè)以及工程項(xiàng)目都具有深遠(yuǎn)影響。當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的一些問題在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中不斷的顯現(xiàn)，在一定程度上阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本文針對(duì)施工企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，針對(duì)施工企業(yè)成本管理存在的問題提出相應(yīng)的措施。下載關(guān)鍵詞施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；應(yīng)對(duì)措施隨著現(xiàn)代社會(huì)科技飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn)。高效的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，很多企業(yè)的成本管理不受控制，失去競(jìng)爭(zhēng)能力，逐漸被市場(chǎng)淘汰。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要每一個(gè)企業(yè)人的高度關(guān)注，在實(shí)踐中不斷思索如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將成本定義為“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)”，工程成本則是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)。既然成本是生產(chǎn)過程中發(fā)生的，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理也就貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的始終，財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中尤為重要，長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最低端，完成的產(chǎn)值大、付出的成本高，獲取的利潤(rùn)少。因此，高效的財(cái)務(wù)成本管理能夠降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，提高利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。2、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是成本管理水平的比拼，財(cái)務(wù)成本管理水平高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)能動(dòng)性。反之，一旦財(cái)務(wù)成本管理水平落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，企業(yè)就會(huì)處于被動(dòng)局面，或是逐漸淘汰出局。因此，財(cái)務(wù)成本管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面尤為重要，是企業(yè)創(chuàng)效益上臺(tái)階的重要管理手段。3、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題31缺乏完善的成本控制體系成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更是項(xiàng)目全員的職責(zé)所在，由于成本管理涉及的方面廣，人員多，很難有效進(jìn)行。而且建筑施工是一個(gè)較為分散的工程，工程項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，甚至涉獵海外，大多數(shù)的工程項(xiàng)目都是由施工企業(yè)本部任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建工程項(xiàng)目指揮部。在實(shí)際的施工管理中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期向施工企業(yè)本部匯報(bào)情況，但是過程中成本控制還存在很多問題，這些問題卻不能及時(shí)有效地解決。由于成本節(jié)約帶來的效益與工程項(xiàng)目指揮部無關(guān)，需要上交到施工企業(yè)本部，所以項(xiàng)目指揮部對(duì)成本管理積極性不高，成本管理完全由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)，過程失控，事后歸集，很容易出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象。32施工過程中財(cái)務(wù)成本管理存在各種疏漏高財(cái)務(wù)人員成本控制的應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)做出相應(yīng)的更新和轉(zhuǎn)變，不斷的提高財(cái)務(wù)管理工作人員的能力，不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。45合理施工提高成本管理效益建筑工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)之后還要通過合理的施工來實(shí)現(xiàn)，也是建筑工程最主要的部分，新技術(shù)和新材料的應(yīng)用效果，都是通過優(yōu)質(zhì)的施工和全面的設(shè)計(jì)配合來體現(xiàn)的，由此達(dá)到更好的成本管理。優(yōu)質(zhì)的施工管理能夠有效的提高建筑工程質(zhì)量，同時(shí)也能更好的減少材料的浪費(fèi)，我們要嚴(yán)密的進(jìn)行施工管理，同時(shí)還要合理的利用人才和物力資源，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。46調(diào)整成本結(jié)構(gòu)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)成本結(jié)構(gòu)中某種生產(chǎn)因素成本占企業(yè)總成本比重愈高，該生產(chǎn)因素便成為企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)?；萜誄EO馬克赫德說“公司仍然必須削減成本結(jié)構(gòu)，從而更能贏利和增長(zhǎng)”。同樣施工企業(yè)也需要研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，分析各個(gè)成本因素發(fā)生增減及成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的原因，尋找進(jìn)一步降低成本途徑。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度來分析，充分利用成本管理中有效方案實(shí)施細(xì)則，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì)，降低自身稅務(wù)負(fù)擔(dān)，以提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育中，不但要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行講解，還要對(duì)企業(yè)管理的中心理論進(jìn)行介紹。優(yōu)化原先企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，“營(yíng)改增”實(shí)施后，財(cái)務(wù)人員要把增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的歸集當(dāng)作頭等大事來抓，積極利用增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣降低企業(yè)的稅務(wù)壓力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，對(duì)企業(yè)自身掌握的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合以及集成，加快擴(kuò)大生產(chǎn)以及更新設(shè)備，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。5、結(jié)束語施工企業(yè)成本管理是一個(gè)復(fù)雜的工程，更是一個(gè)全員參與的工程，必須要建立完善的施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理體系，明確成本控制目標(biāo)，細(xì)分成本控制模塊，責(zé)任到人，不斷降低企業(yè)施工成本，提升企業(yè)利潤(rùn)空間，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)院丕文行政施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及解決辦法J大眾商務(wù)，2010（8）李艷梅淺談行政施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及建議J吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010薛瑜全面推進(jìn)施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革的思考J國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2010胡國(guó)衛(wèi)淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在的問題及應(yīng)對(duì)措施J現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（12）