簡介：1崗位說明書管理者管理者崗位編號崗位名稱企業(yè)管理部部長所屬部門集團企業(yè)管理部直接主管集團總經(jīng)理直接下屬投資管理員、項目開發(fā)員、審計員、企業(yè)管理員編寫日期2016年7月編寫部門工作目的工作目的為了尋求企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，保持企業(yè)的持續(xù)長久的發(fā)展，維護國家利益和企業(yè)的合法權益，確保國有資產(chǎn)保值增值，在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理相關規(guī)章制度的指導下，組織做好投資管理、項目開發(fā)、審計和企業(yè)管理等方面的管理工作。工作職責工作職責11為了保證企業(yè)管理工作的制度化以及規(guī)范化，進行企業(yè)管理制度的建設以及為了保證企業(yè)管理工作的制度化以及規(guī)范化，進行企業(yè)管理制度的建設以及計劃的制定計劃的制定建立投資管理、項目開發(fā)、審計和企業(yè)管理等方面的管理的體系、相關制度和流程并負責調整修正負責部門內部發(fā)展計劃的制定和實施工作時間百分比2022為了實現(xiàn)企業(yè)管理的目標為了實現(xiàn)企業(yè)管理的目標組織做好投資管理、項目開發(fā)、審計和企業(yè)管理組織做好投資管理、項目開發(fā)、審計和企業(yè)管理等方面的管理工作等方面的管理工作組織做好項目投資的前期準備、項目建設的監(jiān)督控制、投資項目建成運行后的股權管理工作組織做好項目開發(fā)信息、項目開發(fā)的實際運作工作組織對集團公司聯(lián)合營、參股、控股企業(yè)、內貿、合資企業(yè)及國內辦事處的財務、會計審計、離任審計、經(jīng)濟責任審計，提交審計報告。組織進行相關的了解、匯總、分析、監(jiān)督、擬訂戰(zhàn)略導向等企業(yè)管理工作負責協(xié)調部門內部和部門外部的各項工作工作時間百分比603工作權限工作權限1財務權限11日常報銷對本部預算內日常報銷金額小于500元可進行審批，對于超過此金額或預算外的日常報銷可先行報批12大額資金使用對部預算內大額資金使用小于元可進行審批，對于超過此金額或預算外的資金使用可先行報批13辦公用品申購對部預算內辦公用品申購金額小于元可進行審批，對于超過此金額或預算外的辦公用品申購可先行報批2人事權限21薪資變更對部基層員工的薪資變更具有權22績效考核對本部基層員工的績效考核具有考核權23請假對本部內基層員工小于3天的請假申請具有審批權3工作權限31對公司投資管理、項目開發(fā)、審計和企業(yè)管理等方面的規(guī)章制度具有制訂和建議權32對公司投資管理、項目開發(fā)、審計和企業(yè)管理等過程中出現(xiàn)的問題具有對外協(xié)調權

簡介：山東省糧食企業(yè)增值稅免稅管理暫行辦法第一章總則第一條為正確貫徹落實糧食企業(yè)增值稅優(yōu)惠政策，加強和規(guī)范糧食企業(yè)的增值稅管理，支持和鼓勵糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國稅收征收管理法、中華人民共和國增值稅暫行條例、中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則、財政部、國家稅務總局關于糧食企業(yè)增值稅征免政策及其他關于糧食企業(yè)的政策規(guī)定，結合我省情況，特制定本辦法。第二條本辦法所稱國有糧食購銷企業(yè)，是指承擔國家及各級政府糧食收儲任務、從事國家定購糧、保護價糧、議購糧、中央和地方儲備糧、進出口糧的收購、調撥、儲存、批發(fā)和銷售業(yè)務的各級國有糧食企業(yè)（包括國有控股糧食企業(yè)）。第三條本辦法所稱其他糧食企業(yè)，是指除國有糧食購銷企業(yè)之外經(jīng)營軍隊用糧、救濟救災糧、水庫移民口糧的糧食企業(yè)。第四條本辦法所稱糧食是指各種主食食科植物果實的總稱。包括小麥、稻谷、玉米、高粱、谷子和其他雜糧（如大麥、燕麥等），以及經(jīng)碾磨、脫殼等工藝加工后的糧食（如面粉、米、玉米面、渣等），切面、餃子皮、餛飩皮、面皮、米粉等糧食復制品屬于糧食征稅范圍，以糧食為原料加工的速凍食品、方便面、副食品和各種熟食品不屬于糧食的征稅范圍。第五條本辦法所稱食用植物油的范圍包括芝麻油、花生油、豆油、菜籽油、米糠油、葵花籽油、棉籽油、玉米坯油、茶油、胡麻油、棕櫚油以及以上述油為原料生產(chǎn)的混合油。政府儲備食用植物油是指縣及縣以上政府批準儲備的食用植物油。第二章糧食企業(yè)增值稅政策征免規(guī)定第六條國有糧食購銷企業(yè)銷售糧食免征增值稅，包括國有糧食購銷企業(yè)自行加工和委托加工收回后銷售的糧食。第七條其他糧食企業(yè)經(jīng)營以下項目（包括自行加工和委托加工收回后銷售的）免征增值稅一、軍隊用糧指憑軍用糧票和軍糧供應證按軍供價供應中國人民解放軍和中國人民武裝警察部隊的糧食。二、救濟救災糧指經(jīng)縣（含）以上人民政府批準，憑救濟救災糧票（證）按規(guī)定的銷售價格向需救助的災民供應的糧食。三、水庫移民口糧指經(jīng)縣（含）以上人民政府批準，憑水庫移民口糧票（證）按規(guī)定的銷售價格供應給水庫移民的糧食。第八條對銷售食用植物油業(yè)務，除政府儲備食用植物油的銷售免征增值稅外，一律征收增值稅。第九條對糧油加工業(yè)務，除第六條、第七條、第八條所列免稅項目外，一律征收增值稅。第三章免稅資格的認定第十條申請享受增值稅優(yōu)惠政策的國有糧食購銷企業(yè)，需首先經(jīng)縣或縣級以上國稅食企業(yè)銷售的免稅糧食，不得計算抵扣進項稅額。（本款廢止）第十七條國有糧食購銷企業(yè)應嚴格按照國家稅務總局增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定領購、保管、開具和使用增值稅專用發(fā)票。應明確專人管理，專柜存放，嚴禁私售、轉借、虛開代開和私自銷毀增值稅專用發(fā)票。第十八條國有糧食購銷企業(yè)必須按規(guī)定時限開具增值稅專用發(fā)票。企業(yè)已開具的增值稅專用發(fā)票記帳聯(lián)應附有有關人員簽字的糧食出庫憑證。國有糧食購銷企業(yè)在向購買方開具增值稅專用發(fā)票時，必須要求對方提供蓋有一般納稅人戳記的稅務登記證（副本），并將其復印件留存；未提供證件的，一律不得開具專用發(fā)票。第十九條國有糧食購銷企業(yè)開具增值稅專用發(fā)票后，必須按照“金稅工程”的有關要求，持已開具的增值稅專用發(fā)票存根聯(lián)及報稅軟盤、IC卡等資料到基層國稅機關進行報稅，對當月收到的非免稅貨物的增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)，在抵扣前到基層國稅機關進行認證。第二十條國有糧食購銷企業(yè)凡不需開具增值稅專用發(fā)票的銷售業(yè)務，必須使用山東省糧食銷售統(tǒng)一發(fā)票。第二十一條對增值稅一般納稅人從國有糧食購銷企業(yè)購進的糧食，可依照國有糧食購銷企業(yè)開具的增值稅專用發(fā)票注明的銷售額按13的稅率抵扣進項稅額；對從增值稅小規(guī)模納稅人購進或從農業(yè)生產(chǎn)者收購的糧食，按普通發(fā)票或稅務機關批準使用的收購憑證按收購金額的10計算抵扣進項稅額。（本條廢止）第二十二條享受免稅政策的國有糧食購銷企業(yè)，均應按期進行免稅申報。辦理免稅申報時，要附報主管國稅機關批復的正式免稅文件。第二十三條其他糧食企業(yè)、有政府儲備食用植物油銷售業(yè)務的企業(yè)發(fā)生免稅銷售業(yè)務，第一次辦理納稅申報時，應同時附報以下資料一、政府儲備食用植物油儲備計劃動用批文復印件；二、縣（含）以上政府部門對水庫移民用糧及救濟救災用糧供應計劃的批文復印件。三、軍隊用糧單位的用糧證明（軍供表單）或軍供糧管理部門的委托證明復印件；上述企業(yè)如果在不同月份按同一批文或證明銷售免稅項目，以后月份辦理納稅申報時是否需附報上述資料，由主管國稅機關確定。第二十四條基層國稅機關應對企業(yè)提供納稅申報資料的準確性進行認真審核，重點審核以下內容一、將增值稅納稅申報表（一般納稅人）中“免稅貨物銷售額”與增值稅納稅申報附列資料中的“開具增值稅專用發(fā)票的金額、稅額”以及企業(yè)財務核算中的免稅銷售額進行核對，邏輯關系是否正確；二、納入增值稅防偽稅控系統(tǒng)管理的糧食企業(yè)增值稅一般納稅人是否已報稅，其中報稅數(shù)額中增值稅專用發(fā)票份數(shù)、開具金額與增值稅納稅申報附列資料中的“開具增值稅專用發(fā)票的份數(shù)、金額、稅額”核對是否相符；三、其他需重點審核的內容。（本條廢止）第二十五條對國有糧食購銷企業(yè)免稅業(yè)務開具的增值稅專用發(fā)票要嚴格日常管理，重點監(jiān)控發(fā)票開具內容與購銷合同、運費單據(jù)、貨款結算、貨物出入庫情況是否相符。對經(jīng)營項目、銷售額、稅負率變化異常的應及時納入重點監(jiān)控或實施納稅評估。第五章年度審核及問題處理第二十六條國有糧食購銷企業(yè)、其他糧食企業(yè)、有政府儲備食用植物油銷售業(yè)務的

簡介：1山東省食品生產(chǎn)企業(yè)首席食品安全管理人管理暫行辦法（征求意見稿）第一章總則第一條【目的】為強化食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全第一責任人的意識，進一步推動企業(yè)食品安全主體責任落實，根據(jù)中華人民共和國食品安全法等法律法規(guī)，制定本辦法。第二條【適用范圍】山東省食品（含保健食品、食品添加劑）生產(chǎn)企業(yè)（以下簡稱為“企業(yè)”）首席食品安全管理人的選用、考核、培訓、獎懲等管理，適用本辦法。第三條【定義】本辦法所稱首席食品安全管理人（以下簡稱“首席管理人”），是指具有相應專業(yè)技術能力和食品安全管理經(jīng)驗，由企業(yè)主要負責人授權，經(jīng)食品藥品監(jiān)督管理部門考核，全面負責企業(yè)食品安全的高級食品安全管理人員。企業(yè)未設置首席管理人的，其主要負責人視同首席管理人，并應當遵守本辦法。第四條【職責范圍】省級食品藥品監(jiān)督管理部門負責指導全省企業(yè)首席管理人管理工作。市級食品藥品監(jiān)督管理部門負責監(jiān)督指導本行政區(qū)域內企業(yè)首席管理人管理工作?？h級食品藥品監(jiān)督管理部門具體負責本行政區(qū)域內企業(yè)首3第七條【初任流程】企業(yè)初次確定首席管理人的，主要負責人應當與擬任首席管理人簽訂食品安全管理授權書，并在授權后5個工作日內將擬任首席管理人信息、授權書復印件報送所在地縣級食品藥品監(jiān)督管理部門。經(jīng)縣級食品藥品監(jiān)督管理部門監(jiān)督抽檢考核合格后，授權正式生效。第八條【監(jiān)督抽查考核】縣級食品藥品監(jiān)督管理部門負責對企業(yè)初次任用首席管理人進行監(jiān)督抽查考核，每季度組織一次集中考核，并向市級食品藥品監(jiān)督管理部門報送合格人員信息。市級食品藥品監(jiān)督管理部門負責對企業(yè)變更首席管理人進行監(jiān)督抽查考核。根據(jù)工作需要，省級、市級食品藥品監(jiān)督管理部門可以直接對本行政區(qū)域內企業(yè)首席管理人進行監(jiān)督抽查考核。第九條【補考情形】企業(yè)不得任用監(jiān)督抽查考核不合格的首席管理人從事食品安全管理工作?？己瞬缓细竦氖紫芾砣丝梢陨暾堁a考，補考仍不合格的，一年內不再受理其補考申請，縣級食品藥品監(jiān)督管理部門應當責令企業(yè)重新選定首席管理人。第十條【名單公示】市級食品藥品監(jiān)督管理部門定期匯總本行政區(qū)域內新增首席管理人信息，并通過政務網(wǎng)站統(tǒng)一公示。第十一條【變更流程】企業(yè)應當保證首席管理人相對穩(wěn)定，無特殊情形不得解除首席管理人資格。

簡介：小企業(yè)管理案例小企業(yè)管理案例1、引子、引子我沒有管理過小企業(yè)（我的小企業(yè)定義是少于300員工，年銷售收入少于3億人民幣），但是接觸過很多為我們提供原材物料的小企業(yè)，看到失敗的例子很多，也許從旁觀者來看，更客觀一點。小企業(yè)一般由于投資問題，都是離散型的組裝加工或服務提供企業(yè)，很少有流程型的。大多數(shù)都是由三種人創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的。一種是大企業(yè)里的銷售骨干，在積累一定人脈和客戶關系后，自立門戶，這種比例最大；第二種是擁有一些關鍵技術或者挖來一個技術骨干團隊，想過過老板癮的技術人員；第三種就是前政府官員，掌握相當政經(jīng)資源，不滿于平庸或升級無望，下海投機的。小企業(yè)與大企業(yè)有根本區(qū)別。大企業(yè)就像一艘10萬噸的集裝箱大船，不但專業(yè)分工明確，例如船長，大副，二副，水手長，輪機長等等齊全，職責清楚，分工詳細，而且有一個完善的后方保障，包括運營信息提供，客戶維護，銷售網(wǎng)絡，后勤保障，設備維護，安全保障等等。小企業(yè)就像一個舢板，總經(jīng)理既是船長，也是水手長，既要維護銷售網(wǎng)絡，也要保障后勤維修等等。小企業(yè)總經(jīng)理必須是十項全能專家，否則很難操作。那么小企業(yè)總經(jīng)理在忙什么呢無非是跑業(yè)務，管財務，忙事務。跑業(yè)務的核心其實就是控制企業(yè)物流和信息流（在小企業(yè)中，物流往往就是信息流的載體，無法剝離）。小企業(yè)最大的問題就是產(chǎn)不出，賣不掉。產(chǎn)不出是指不能在合理的成本下，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，或者雖然合格，但是產(chǎn)能太低，無利可圖。這往往產(chǎn)生于產(chǎn)品或服務生產(chǎn)所需要的能力、設備或工藝有嚴重短板或瓶頸，整個系統(tǒng)不配套。（具體后面我有一個例子說明）。賣不掉是指雖然產(chǎn)品出來了，但是沒有合適的銷售渠道，或者雖然有客戶，但是價格太低，或者付款條件苛刻，或者售后保障條件超過自身能力。（這種情況在由工程師創(chuàng)業(yè)的企業(yè)特別常見。因為他們缺乏市場的經(jīng)驗，以為東西好就一定有人要）管財務，對小企業(yè)來講就是5個瓶蓋蓋10個瓶子，輾轉騰挪，因為小企業(yè)最缺的就是錢，不能一分錢瓣成兩半花，是不可能發(fā)展壯大的。忙事務，實際就是凝聚人心。小企業(yè)人心是極為不穩(wěn)的，一夜之間可能就找不到人了。下面我以一個實際企業(yè)的例子來說明上述問題。干什么及其執(zhí)行結果（干什么及其執(zhí)行結果（1）WXMANG于20101023195958這一部分我想先把整個過程及其結果先描述一下，給大家一個鳥瞰，以后再來慢慢描述執(zhí)行中的問題和過程。０、背景０、背景他們在創(chuàng)業(yè)的大半年時間里，完成了原型機的生產(chǎn)組裝調試，并在Ａ公司（是央企G公司的下屬公司）一個裝置上開始試運行。產(chǎn)品的技術水平據(jù)他們告訴我在國內是絕對領先的，主要經(jīng)濟技術指標也不次于進口產(chǎn)品，而價格只有進口產(chǎn)品４０％。（他們自己計算就算這個價格仍然有４０％左右毛利）。這大半年他們也寫出很多工藝文件，也做了很多測試工作。基本完成了生產(chǎn)主要設備采購訂貨，并支付了部分貨款。也在全國到處推銷，接觸了幾乎所有可能的潛在客戶。可是結果是一套裝置都沒有賣出去。而流動資金已經(jīng)枯竭，只有不到３０萬，只夠兩個月的人吃馬喂。危在旦夕。產(chǎn)品賣不出去的原因實際很簡單，首先就是產(chǎn)不出，問題包括一是不能滿足客戶需求也即按照客戶標準的產(chǎn)品生產(chǎn)定型測試和一致性測試沒有完成；二是批量生產(chǎn)能力不能達到客戶要求；三是質量管理和工藝管理客戶認為不合格（主要是沒有自己的生產(chǎn)設備、檢測設備和檢驗實驗室，原型機是通過外委加工零配件，然后手工焊接，組裝調試出來的，典型的螺絲刀、焊槍和萬用表的小作坊，無法證明可以批量生產(chǎn)合格產(chǎn)品）。其次是沒有一個完善的售后服務體系，對客戶培訓、維護支持的能力無法滿足測試需求。上述問題產(chǎn)生實際有三個原因一是嚴重缺乏流動資金，而且早期模仿跨國企業(yè)派頭，浪費嚴重，且一開始攤子太大，四處出擊，在沒有生產(chǎn)能力時就到處推銷，而且銷售人員的特點難免夸大其詞，以致讓部分潛在客戶產(chǎn)生抵觸情緒或懷疑；二是缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗，工作步驟和流程混亂，隨心所欲，協(xié)調極差，各自為政，且自我感覺良好；三是不理解市場需求，以我為主，經(jīng)常要求客戶配合（這是從跨國企業(yè)帶來的毛病）。根據(jù)上述情況，我們首先確定了一個現(xiàn)實的目標也即先拿到產(chǎn)品準生證，可以進入用戶采購名錄；其次是完成批量生產(chǎn)準備工作；三是獲得一批訂單；四是解決枯竭的流動資金。前期他們稀里糊涂已經(jīng)花掉3000來萬，主要是生產(chǎn)了10臺樣機，委托其他單位做性能測試，到處推銷送禮（采用的仍然是他們在跨國企業(yè)的推銷模式），以及主要生產(chǎn)設備和測試檢驗設備采購的部分定金，還有在開發(fā)區(qū)租用生產(chǎn)廠房的租金、水電氣安裝以及簡單裝修

簡介：實現(xiàn)家庭企業(yè)人力資源管理變革實現(xiàn)家庭企業(yè)人力資源管理變革案例案例X集團公司是一家生產(chǎn)型家族制企業(yè)在某化工產(chǎn)品的生產(chǎn)方面擁有核心競爭力。集團下屬三個子公司實行獨立核算自負盈虧共有員工2000多名。公司的組織結構按工作類別分可分為管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門及物資供應部門各子公司生產(chǎn)部門下設車間、工段及生產(chǎn)班組。經(jīng)過一段時期的超常規(guī)發(fā)展該公司迅速發(fā)展成為一家公眾公司。隨著公司業(yè)務規(guī)模的空前擴大家族式管理體制明顯滯后成為阻礙公司發(fā)展的“瓶頸“特別是人力資源管理顯得尤為薄弱如公司的組織結構因為總經(jīng)理的過于集權而設計得極不規(guī)范完全按照總經(jīng)理的意愿進行編制部門職能和崗位職責不清責任不能落實到個人部門之間、崗位之間常常扯皮相互之間難以有效協(xié)作和配合績效考核流于形式根本無法現(xiàn)別出員工績效的優(yōu)劣更談不上激發(fā)員工的積極性。公司高薪聘請的一些職業(yè)經(jīng)理人不到半年就紛紛提出辭職。一時間公司的人力資源管理陷入混亂。作為一家上市公司外部的激烈競爭環(huán)境及企業(yè)進一步發(fā)展的需求使得這家公司的管理者感到巨大的壓力他們開始關注如何突破人力資源管理的“瓶頸“如何使家族制企業(yè)脫胎換骨建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度受該公司委托我們用3個月的時間對公司的問題進行診斷提出人力資源管理的變革方案并不斷對方案進行跟蹤調整從而實現(xiàn)了公司人力資源管理的“軟著陸“。一、問題診斷一、問題診斷們知道員工配置、績效考評、人才培養(yǎng)和激勵政策是保證企業(yè)有效性必不可少的四個關鍵系統(tǒng)。在這四個系統(tǒng)中績效考評最為重要因為它是其他三個系統(tǒng)賴以建立的基礎。在調研中我們發(fā)現(xiàn)目前公司這方面的制度及日?？冃Ч芾砘旧鲜强瞻壮烁鬈囬g、工段建立了考核制度外對于管理部門、銷售部門、物資供應部門及各分公司的管理人員都沒有規(guī)范、量化的考核制度。對員工的考核大多是年底由上級主管憑借主觀印象對員工的工作績效進行評價有的部門雖然通過年底總結等描述性方式進行考核但只流于形式走過場最后的評價結果還是依據(jù)上級主管的主觀判斷。同時績效考核是與薪酬管理相輔相承、緊密聯(lián)系的。我們了解到公司的工資分為固定工資和職務工資幾乎沒有獎金。總體來說公司的薪酬制度過于僵化缺乏靈活性過多地考慮了員工的職務因素而忽略了員工的績效因素。因為沒有比較量化的考核制度與績效評價結果直線領導在確定下屬的工資晉級時沒有客觀依據(jù)憑主觀判斷摘平均主義員工干好干壞都一樣這實際上造成了內部分配上的不公平。二、解決方案二、解決方案一再造企業(yè)的組織結構。從公司的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略角度考慮重新對集團職能部門和三個事業(yè)部進行組織定位和職權定位實行規(guī)范的事業(yè)部制的組織結構形式突出集團的宏觀掌控職能加大子公司的自主權讓子公司成為真正意義上的“利潤中心“。同時健全了公司的管理部門設置新設置了人力資源部等管理部門強化了財務在公司的管理監(jiān)督地位。一方面集團的角色從“劃槳人“轉換為“掌舵人“把大部分精力放在如何引導集團實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略上。公司總部把物資采購權、資金收付權、財務審計監(jiān)督權等權力進行

簡介：商務管理及工商企業(yè)管理自考本科（第商務管理及工商企業(yè)管理自考本科（第39批）學生批）學生畢業(yè)論文師生見面會簽到表畢業(yè)論文師生見面會簽到表注考生簽名時，請認真核對簽到表上的姓名和準考證號是否正確注考生簽名時，請認真核對簽到表上的姓名和準考證號是否正確201779下午下午1400序號序號學生姓名學生姓名準考證號準考證號考生簽名考生簽名備注備注指導老師指導老師1陳帆0303161001022李南0301161000213林偉健0301162007914吳柳婷0301152013345魯恒川0301162012466盛成保0301162012487楊微0301162007438袁芳0301084000379張莉03011610071610潘旭淵03031510254011王西陽03011620019712葉劍萍03031520060913林慧敏03011620114614邱靖琳03011620124315黎曉蕓03011520165216王娟娟03061710072917黃靈玲03011620018218康婷03011620063819羅霞03011520130820李喬030116100788張寧見面會地點文科樓H2201H2201商務管理及工商企業(yè)管理自考本科（第商務管理及工商企業(yè)管理自考本科（第39批）學生批）學生畢業(yè)論文師生見面會簽到表畢業(yè)論文師生見面會簽到表注考生簽名時，請認真核對簽到表上的姓名和準考證號是否正確注考生簽名時，請認真核對簽到表上的姓名和準考證號是否正確201779下午下午1400序號序號學生姓名學生姓名準考證號準考證號考生簽名考生簽名備注備注指導老師指導老師1陳帆0303161001022李南0301161000213林偉健0301162007914吳柳婷0301152013345魯恒川0301162012466盛成保0301162012487楊微0301162007438袁芳0301084000379張莉03011610071610潘旭淵03031510254011王西陽03011620019712葉劍萍03031520060913林慧敏03011620114614邱靖琳03011620124315黎曉蕓03011520165216王娟娟03061710072917黃靈玲03011620018218康婷03011620063819羅霞03011520130820李喬030116100788張寧見面會地點文科樓H2201H2201

簡介：微信搜索“HR貓貓“，關注有驚喜銷售部管理制度微信搜索“HR貓貓“，關注有驚喜銷售部組織架構及崗位職責銷售部組織架構及崗位職責一、銷售部組織框架一、銷售部組織框架

簡介：商業(yè)企業(yè)人事管理制度商業(yè)企業(yè)人事管理制度標準標準總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下1高級主管董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2部門主管經(jīng)副理、科副長。3部門職員承辦員。第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務的繁簡、責任的輕重，分為六職等。第四條每一職位均設置一“職位說明書”，說明其職責內容及應列職等。人員的列等，應按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時，以列較低職等為原則；在該職位工作滿三年，成績優(yōu)良者，可改列高一等。第五條各類人員人數(shù)應按業(yè)務需要，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉送董事會核備。任用第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應以所核定的“人員編制表”人數(shù)為6原在其他公私機構服務，未辦清離職手續(xù)者；7經(jīng)其他公私機構開除者；8身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者；9未滿十五周歲者；10主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。第十三條新進非主管人員一律須經(jīng)試用40天，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者，可隨時停用。第十四條新進人員于報到后，試用開始前，應辦妥下列手續(xù)1填妥本公司新進職員履歷表。2繳驗學歷證件及身份證。3繳驗戶籍冊。4繳驗醫(yī)院最近一個月體格檢查表。5繳驗前任職機構離職證明書。6繳驗遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書鋪保一家，保證服務期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責任。7填繳勞工保險加保表二份。8最近半身正面免冠照片三張。服務第十五條第十五條本公司各級人員的職責，除依職位說明書說明

簡介：印刷企業(yè)管理人員登記表印刷企業(yè)管理人員登記表單位名稱填表日期年月日姓名性別出生年月籍貫戶口所在地文化程度職務新興縣文化廣電新聞出版局印制

簡介：1醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)質量管理自查報告企業(yè)名稱報告時間3經(jīng)營許可證列示的經(jīng)營范圍實際經(jīng)營的產(chǎn)品是否包含以下品種（請在□內打勾）一、無菌類□1一次性使用無菌注射器（含自毀式、胰島素注射、高壓造影用）6815□2一次性使用無菌注射針（含牙科、注射筆用）6815□3一次性使用輸液器（含精密、避光、壓力輸液等各型式）6866□4一次性使用靜脈輸液針6815、6866□5一次性使用靜脈留置針6815□6一次性使用真空采血器6815、6866□7一次性使用輸血器6866□8一次性使用塑料血袋6866□9一次性使用麻醉穿刺包6866□10人工心肺設備輔助裝置（接觸血液的管路、濾器等）6845、6866□11血液凈化用器具（接觸血液的管路、過濾透析吸附器械）6845□12氧合器6845□13血管內造影導管6877□14球囊擴張導管6877□15中心靜脈導管6866、6877□16外周血管套管6877□17動靜脈介入導絲、鞘管6877□18血管內封堵器械（含封堵器、栓塞栓子、微球）6877□19醫(yī)用防護口罩、醫(yī)用防護服6864□無

簡介：1北京市技術先進型服務企業(yè)認定管理辦法（京科發(fā)〔2015〕39號）第一章總則第一條為貫徹落實財政部、國家稅務總局、商務部、科技部、國家發(fā)展改革委關于完善技術先進型服務企業(yè)有關企業(yè)所得稅政策問題的通知（財稅〔2014〕59號，以下簡稱59號文件）的規(guī)定，加強本市技術先進型服務企業(yè)認定管理工作，制定本辦法。第二章組織與實施第二條市科委、市商務委、市財政局、市國稅局、市地稅局、市發(fā)展改革委共同組成北京市技術先進型服務企業(yè)認定小組（以下簡稱認定小組），主要職責是1負責本市行政區(qū)域內技術先進型服務企業(yè)認定工作；2負責對已認定的企業(yè)進行監(jiān)督、管理，受理、核實并處理有關舉報；3建立認定信用制度，對在認定工作中出現(xiàn)違規(guī)行為的企業(yè)、專家及相關人員予以相應處理。第三條認定小組下設北京市技術先進型服務企業(yè)認定小組辦公室（以下簡稱認定小組辦公室）。認定小組辦公室設在市科委，主要職責是1負責組織專家對企業(yè)的申報材料進行評審；2負責組織召開認定小組會；3承辦認定小組交辦的其他工作。33企業(yè)技術實力或研發(fā)能力證明材料，包括知識產(chǎn)權證書或獨占許可協(xié)議，新產(chǎn)品或新技術證明（查新）材料，獲國家或本市科技計劃項目立項或科技獎勵證明，獲新技術新產(chǎn)品（服務）認定證明等（復印件，可選報）；4企業(yè)員工花名冊（注明員工學歷結構、從事離岸服務外包人員情況），企業(yè)就業(yè)人員社會保險繳費單復印件（加蓋企業(yè)公章）；5經(jīng)具有資質的會計師事務所審計的企業(yè)上一會計年度的財務報表（含資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表）；6企業(yè)上一會計年度技術先進型服務業(yè)務收入及離岸服務外包業(yè)務收入明細表，附相關證明材料。其中企業(yè)離岸服務外包業(yè)務合同已在市商務委進行合同執(zhí)行額登記、技術先進型服務業(yè)務合同已在市科委技術市場管理部門進行技術合同認定登記并已核定技術性收入的，由相關部門就已登記（核定）的業(yè)務收入向認定小組辦公室出具證明。企業(yè)已登記（核定）的業(yè)務收入占總收入比例達到認定條件規(guī)定的，企業(yè)可不提供合同、發(fā)票等證明材料；達不到認定條件規(guī)定的，企業(yè)須就差額部分提供等額或以上的合同、發(fā)票（復印件）作為證明。以上材料一式兩份，A4紙打印或復印，左側膠裝成冊，在材料右側騎縫處加蓋企業(yè)公章，于規(guī)定期限內交至認定小組辦公室。企業(yè)需同時提交技術先進型服務企業(yè)認定申請表電子版光盤一張。第六條認定小組辦公室組織專家對企業(yè)的申報材料進行評審。認定小組根據(jù)專家評審意見提出擬認定的技術先進型服務

簡介：1劇毒化學品生產(chǎn)企業(yè)安全管理規(guī)范（征求意見稿）編制說明一、一、標準編制背景及任務來源標準編制背景及任務來源1、標準編制背景1、立項背景近幾年，劇毒化學品泄漏、丟失和運輸時翻車等重、特大事故時有發(fā)生，給人民群眾的生命安全和生態(tài)環(huán)境構成嚴重威脅，造成極壞的社會影響和不良國際影響。因此，加強劇毒化學品的法制建設，健全各種制度和標準，強化管理措施，才能確保劇毒化學品的安全生產(chǎn)、使用，防止劇毒化學品泄漏、丟失等事故案件的發(fā)生，保障人民群眾生命安全、社會公共安全和國家經(jīng)濟建設順利進行。2目的意義我國政府對劇毒化學品的管理十分重視，早在20世紀50年代，各地就成立了危險物品管理專門機構，劇毒物品被納入公安機關的治安管理中。在“安全第一、預防為主”的指導方針下，制定了一系列法規(guī)和標準，出臺了一些危險化學品管理規(guī)定和辦法。如1993年公安部頒布的劇毒物品分級、分類與品名編號GA5793對劇毒物品的定義、分級、分類進行了明確；1993年劇毒物品品名表GA5893，列出了531種劇毒物品名稱及其編號，2002年頒布的劇毒化學品目錄2002年版共收錄335種劇毒化學品，2015年國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公告2015年第5號發(fā)布危險化學品目錄（2015版）（包含劇毒化學品），確定了劇毒物品的管理范圍等；劇毒化學品，放射源存放場所治安防范要求（GA10022001）規(guī)定了劇毒化學品場所治安防范要求等；2002年3月15日實施的危險化學品安全管理條例國務院令第344號、江蘇省劇毒化學品經(jīng)營安全管理辦法（蘇安監(jiān)2003157號）對劇毒化學品安全管理有了更加嚴格的規(guī)定，使劇毒化學品的管理更加規(guī)范化、法制化、科學化。這些都是目前劇毒化學品管理的主要法律依據(jù)。劇毒化學品的管理辦法，散落在上述危險化學品管理辦法中，依據(jù)上述法律、法規(guī)及技術標準，目前，國家對劇毒化學品已初步建立了從生產(chǎn)到銷毀的全程動態(tài)跟蹤管理的框架。3則，導致執(zhí)行起來千差萬別，執(zhí)法效果較差。因此在沒有相關國家標準的情況下，通過編制地方標準，特別是結合我省實際情況，為進一步加強劇毒化學品生產(chǎn)企業(yè)的安全管理提供技術支撐?！皠《净瘜W品生產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)范”的制定將成為劇毒化學品安全管理標準體系的重要環(huán)節(jié)，對完善地方安全生產(chǎn)標準體系具有重要的意義。本標準具有專業(yè)性特點，對于劇毒化學品生產(chǎn)企業(yè)安全技術管理具有指導意義。2、任務來源2018年5月3日江蘇省質量技術監(jiān)管局下達劇毒化學品生產(chǎn)企業(yè)安全管理規(guī)范的編制任務（省質監(jiān)局關于下達2018年度第1批江蘇省地方標準項目計劃的通知蘇質監(jiān)標發(fā)201869號）。江蘇省安全生產(chǎn)科學研究院為標準編制承擔單位。3、標準編制承擔單位情況江蘇省安全生產(chǎn)科學研究院是江蘇省省屬事業(yè)單位，是江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、江蘇省科技廳管理的全省唯一綜合性安全生產(chǎn)科技研發(fā)機構，2006年以來，完成國家標準（GB）10項、安全生產(chǎn)行業(yè)標準（AQ）15項、省地方標準（DB）4項。二、二、主要工作過程主要工作過程1、立項江蘇省安全生產(chǎn)科學研究院接到江蘇省質量技術監(jiān)管局下達的編制任務（蘇質監(jiān)標發(fā)201869號）后，于2018年7月啟動編制工作，成立了標準起草小組，確定起草小組成員，召開相關會議。起草小組確定了主要編制原則、編制大綱、人員分工和進度計劃。標準起草小組中的多名成員具有豐富的國家標準、行業(yè)和地方標準制修訂經(jīng)驗以及化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。2、起草標準起草小組人員首先收集了有關國家及本省法律法規(guī)、政策文件、國家標準、行業(yè)標準、地方標準，查閱了大量相關的文獻資料；對危險化學品安全管理條例（國務院令第591號2014年）、危險化學品目錄（2015版）（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公告2015年第5號）、江蘇省劇毒化學品經(jīng)營安全管理辦法、建筑設計防火規(guī)范（GB50016－2014（2018年版））、石油化工企業(yè)設計防火規(guī)范（GB501602015）、石油天然氣工程設計防火規(guī)范（GB501832004）、職業(yè)性接觸毒物危害程度分級GBZ2302010、女職工勞動保護特別規(guī)定（國務院令（第619號）2012年4月28日）壓力容器中化學介質毒性危害和爆炸危險程度分類（HG206602000）、固定式壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程（TSG212016）、

簡介：全面企業(yè)績效管理全面企業(yè)績效管理CPM★課程提綱通過本課程，您能學到什么通過本課程，您能學到什么第一講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（上）1企業(yè)管理中的蝴蝶效應2企業(yè)管理中的六大問題第二講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（中）1人的心理需求2企業(yè)發(fā)展的生命周期第三講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題（下）1提高企業(yè)核心競爭力的六大要素2企業(yè)規(guī)劃的保齡球原則3企業(yè)績效管理發(fā)展歷史第四講什么是企業(yè)績效管理（上）1CPM的定義2企業(yè)績效管理的過程（一）第五講什么是企業(yè)績效管理（下）1企業(yè)績效管理的過程（二）2策略層、管理層和操作層的任務第六講企業(yè)績效管理的方法1企業(yè)績效管理的傳統(tǒng)方法2企業(yè)績效管理的現(xiàn)代方法第七講企業(yè)績效的規(guī)劃與控制1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三大指標2預算流程的制作方法第八講企業(yè)管理中存在的風險1企業(yè)風險的來源2企業(yè)風險和績效的平衡3企業(yè)預算流程的W模式4ABB基于活動的預算第九講CRM客戶關系管理（上）1從營銷角度看CRM的發(fā)展歷史33青蛙和蓮花的故事青蛙和蓮花的故事從前，有一個很大的池塘，在池塘的一端有很多蓮花，生長得非常茂盛。在池塘的另一端是一群青蛙，青蛙每天都在池塘里自由自在地游來游去。突然有一天，有一些污水流入池塘，這污水恰好是蓮花的增長劑，于是池塘里的蓮花以兩倍的速度生長。很快，整個池塘都被蓮花占滿了，青蛙連落腳之地都沒了。如果青蛙早一點預料到蓮花會有這么快的生長速度，就要趕快采取措施阻止它們生長。我們假定青蛙需要奮斗十天才能阻止蓮花的生長，那么在池塘里蓮花有多大面積的時候，就必須開始行動問題很簡單，答案也很容易計算只要青蛙在蓮花所占面積不到池塘千分之一的時候采取行動，就能避免被蓮花擠出池塘。圖1111青蛙和蓮花的故事青蛙和蓮花的故事故事啟示故事啟示蝴蝶效應和馬蹄的故事都闡明了一個道理即使是很小的風險或潛在的危機，都有可能影響整個企業(yè)的發(fā)展，甚至帶來毀滅性的災難。青蛙和蓮花的故事則說明如果能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)里的危機或風險，采取有效、合理的措施化解危機，抵御風險，防患于未然，那么企業(yè)就能朝著健康、良性的方向發(fā)展。全面企業(yè)績效管理就是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題、實施風險監(jiān)控的好幫手。它能為企業(yè)解決如下問題怎樣管好企業(yè)怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險怎樣抵御風險怎樣使企業(yè)更好地向前發(fā)展

簡介：全國全國20072007年1月高等教育自學考試建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理試題月高等教育自學考試建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理試題一、單項選擇題本大題共20小題，每小題1分，共20分在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1項目建設地點選擇之前應完成的工作是（）A編制設計文件B建設準備C施工準備D編寫項目建議書2對于一些大型聯(lián)合企業(yè)、礦區(qū)和水利水電樞紐項目，為解決總體部署和開發(fā)問題而進行的設計是（）A初步設計B施工圖設計C總體設計D技術設計3下列各項中，不屬于可行性研究報告內容的是（）A產(chǎn)品方案B主要設備選型C施工組織設計D投資估算和資金籌措4資金還原公式可表示為（）AFP1INBFACAPDAF5年初借入1000元，年利率為12％，半年計息一次，則年末應計利息為（）A120元B1236元C1120元D11236元6某建筑企業(yè)近6年完成房屋竣工面積如下表，用一次移動平均法N3預測下一年的完成房屋竣工面積為（）單位萬M2年次123456竣工面積586943758984A79B83C85D867靜態(tài)分析法主要適合（）A短期投資項目評價B長期投資項目評價C項目詳細評價D項目優(yōu)化評價8下圖中，最敏感因素是9工程結算稅金及附加不包含（）18組織限額發(fā)料和考核、分析材料利用情況的依據(jù)是（）A經(jīng)常儲備定額B材料消耗定額C季節(jié)儲備定額D經(jīng)濟儲備定額19在機械設備的考核指標中，反映企業(yè)機械設備裝備程度的指標是（）A設備完好率B裝備生產(chǎn)率C技術裝備率D動力裝備率20同時反映企業(yè)獲利水平和企業(yè)對國家的貢獻程度的利潤指標是（）A利潤總額B資本金利潤率C凈資產(chǎn)報酬率D銷售利稅率二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。21下列關于基本建設與建筑業(yè)的表述中，正確的有（）A建筑業(yè)是重要的物質生產(chǎn)部門B基本建設從事的是綜合性的經(jīng)濟活動工作C建筑業(yè)是基本建設的需求方D基本建設的任務在于合理組織施工，提高效率，提高產(chǎn)品質量E建筑業(yè)的活動包括籌集資金、征購土地、機械設備訂貨等22項目經(jīng)濟評價的特點有（）A定量分析與定性分析相結合B事前評價與事后評價相結合C動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合D社會評價與環(huán)境評價相結合E財務評價與國民經(jīng)濟評價相結合23建筑產(chǎn)品價格形成具有的特點有（）A個別定價B動態(tài)定價C分部定價D市場定價E分階段定價24價值工程常用的功能評價方法有（）A功能成本法B基點分析法C缺點列舉法D希望點列舉法E哥頓法25建筑工程施工招標中，投標企業(yè)的基本條件有（）A必須持有營業(yè)執(zhí)照，取得法人資格

簡介：企業(yè)中層管理人員素質測評企業(yè)中層管理人員素質測評測評對象___________測評日期____________測試題一、請選擇你認為最佳的答案。在答案序號上打“√”。1請公寓的房東粉刷墻壁A我們已經(jīng)住3年了，多少也照顧一下我們吧B比起我們付的房租，這點費用真是微不足道C我們也幫一部分忙吧D最近我有二三個朋友要來做客，他們很想在這里住一段時間，如果欣賞這里也許會住下來呢E如果我是你的話，一定二話不說就大大粉刷一番的。這里又不是你一個人有房子2在宴會中想使一個醉鬼安靜下來A明天一清醒，你會后悔的B那邊有個漂亮小姐在看呢，安靜一點吧，我來介紹介紹C你還不知道嗎大家都在看你呢D安靜一點，不要那么大聲好不好E剛才聽說你在最近的高爾夫球賽里得到優(yōu)勝，可以告訴我一下詳情嗎3你兒子的成績不及格，他的任課老師知道大部分的課業(yè)都是你代做的，可是你卻和他商量要求讓你兒子及格A可是我的兒子確實是用功的，請給他加點分獎勵獎勵吧B你們的校長是我的老朋友呢C是我糊涂，怪我不是，請給他一個發(fā)憤圖強的機會吧D我那位當明星的弟弟最近要來，我給你介紹介紹E只要這科讓他及格，他就會進人好大學的4你正在為一慈善事業(yè)募捐，對方卻是個吝嗇成性的人A只要你捐一點錢，我就簽一張兩倍數(shù)目的收據(jù)，好讓你少付一些所得稅B我想本地的問題由本地人來共同解決，不要讓官方插手進來加稅，不知貴意如何C請你了解，這是身為市民應盡的義務D如果你能捐款，就夠給我賞面子E這是十分有意義的慈善活動5暴徒拿槍頂著你的背，你不想讓他搶你的錢A你真倒霉，我身上恰好沒有帶錢包B小心點吧，我是空手道三段的高手C老天爺，這是我一周來的血汗哪D拜托拜托沒有錢叫我怎么回家見老婆呢E我的皮夾子在褲子后面的口袋里，盡管拿去吧6你比老資格的同事高升了，卻需要他的攜手合作A這份工作只有靠你的協(xié)助才能進展B上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你為科長吧C真慚愧，他們把我提升了，其實你才是最合適的一位D現(xiàn)在我是上司，今后請聽我的命令行事E這是你的新機會，可表現(xiàn)你的才能7你的兒子想看電視，你卻想要他練鋼琴A你彈得好的話，爸會多開心呢6跟人家相約，都必定在約定時間之前抵達。7看電視遇到播廣告，就換別的頻道看看。8看到老朋友或同學在馬路對面，會大聲招呼。9穿越馬路，會急步快走。10最近又交了新朋友。測驗測驗B在最近半年，有沒有發(fā)生過以下情況，如有適合你的，請打個“√”。1夜里睡覺時，做過像是脖子被人掐住的噩夢。2曾經(jīng)看到異性眼眸而感到渾身發(fā)毛。3在沒想到的地方碰到熟人。4曾經(jīng)光看朋友的表情，就知道他在想什么。5曾經(jīng)以分秒之差趕不上火車或公車。6曾經(jīng)覺得好像被陌生人跟蹤。7曾經(jīng)覺得有人憎恨你。8你的情人（或配偶）曾經(jīng)對第三者抱有好感。9曾經(jīng)有過當想念某人，就接到對方的電話。10你的情人（或配偶）曾經(jīng)遭遇事故或不幸。四、請根據(jù)你的實際憎況作出答案。四、請根據(jù)你的實際憎況作出答案。1半夜被鄰家嬰兒的哭聲吵醒，你是否感到憤怒異常A是的B有一點C否2傾聽和自己相反的意見，你是否感到很困難A是的B有一些C否3你對在劇場中打手機的人是否感到很厭煩，A是的B有一些C否4你是否認為對于不聽話的小孩要經(jīng)常加以處罰A是的B不確定C否5，你是否認為只有勤奮的勞動者才應有高收人＿A是的B不完全是C否6在飯館吃飯，比你后來的人的菜已經(jīng)上桌，你是否會大發(fā)雷霆A是的B不確定。C。否7你是否可以接受一些與自己意見不同人的看法A是的B不確定C否8你是否認為一流的運動員就要保持最佳狀態(tài)去參賽A是的B不完全是C否9你是否對最新流行的服飾都能夠接受A是的B不完全是C否10你是否對現(xiàn)在一些人養(yǎng)寵物存在一些看法、A是的B。有一點C否11你是否認為老人不應該穿戴新潮服飾A是的B不完全是C否。12自己計劃出去游玩，你是否愿意去征求別人的意見A是的B不確定C否13。你是否認為說話過激的人是很難相處的A是的B不一定C否14在會議上，有與你持不同看法的人發(fā)言，你是否能夠坦然面對A是的B不確定C否